第1篇一、總則1.1制度目的1.2適用范圍1.3制度依據(jù)1.4管理原則二、合同管理組織架構(gòu)2.1合同管理部門職責(zé)2.2合同管理崗位設(shè)置2.3合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、合同簽訂管理3.1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作3.2合同談判與協(xié)商3.3合同簽訂流程3.4合同簽訂權(quán)限與審批3.5合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制四、合同履行管理4.1合同履行監(jiān)督4.2合同履行進(jìn)度管理4.3合同履行變更管理4.4合同履行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)4.5合同履行檔案管理五、合同變更與解除管理5.1合同變更申請(qǐng)與審批5.2合同解除申請(qǐng)與審批5.3合同變更與解除流程5.4合同變更與解除后的處理六、合同糾紛處理6.1糾紛預(yù)防與預(yù)警6.2糾紛處理流程6.3糾紛解決方式6.4糾紛處理后的總結(jié)與改進(jìn)七、合同信息化管理7.1合同管理系統(tǒng)建設(shè)7.2合同信息化管理流程7.3合同信息化管理要求7.4合同信息化管理效果評(píng)估八、合同歸檔與保管8.1合同歸檔范圍8.2合同歸檔流程8.3合同保管要求8.4合同檔案查閱與借閱九、合同培訓(xùn)與宣傳9.1合同培訓(xùn)計(jì)劃9.2合同培訓(xùn)內(nèi)容9.3合同宣傳方式9.4合同培訓(xùn)效果評(píng)估十、合同管理考核與獎(jiǎng)懲10.1合同管理考核指標(biāo)10.2合同管理考核流程10.3合同管理獎(jiǎng)懲措施10.4合同管理考核結(jié)果運(yùn)用十一、附則11.1制度解釋11.2制度修訂11.3制度實(shí)施與監(jiān)督11.4制度廢止以下是各章節(jié)的具體內(nèi)容：一、總則1.1制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)合同管理，提高合同簽訂、履行、變更、解除和糾紛處理的質(zhì)量和效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合法權(quán)益。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有合同管理活動(dòng)，包括但不限于采購、銷售、租賃、服務(wù)、技術(shù)合作等領(lǐng)域的合同。1.3制度依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)制定。1.4管理原則（1）合法性原則：合同管理活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)和政策要求。（2）真實(shí)性原則：合同內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（3）合規(guī)性原則：合同簽訂、履行、變更、解除等活動(dòng)必須符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制原則：合同管理過程中要注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制。二、合同管理組織架構(gòu)2.1合同管理部門職責(zé)（1）制定和實(shí)施合同管理制度；（2）負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更、解除和糾紛處理的審核、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；（3）組織合同培訓(xùn)與宣傳；（4）負(fù)責(zé)合同信息化管理；（5）建立合同檔案，保障合同檔案的完整、準(zhǔn)確和安全性。2.2合同管理崗位設(shè)置（1）合同管理員：負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更、解除和糾紛處理的日常管理工作；（2）合同審核員：負(fù)責(zé)合同審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制；（3）合同檔案管理員：負(fù)責(zé)合同檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.3合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)；（2）建立健全合同管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)合同管理人員的積極性和創(chuàng)造性。三、合同簽訂管理3.1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（1）合同需求分析；（2）合同條款起草；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（4）合同簽訂前的談判與協(xié)商。3.2合同談判與協(xié)商（1）明確談判目標(biāo)；（2）掌握談判策略；（3）參與談判過程；（4）達(dá)成談判協(xié)議。3.3合同簽訂流程（1）合同簽訂申請(qǐng)；（2）合同審核；（3）合同簽訂；（4）合同備案。3.4合同簽訂權(quán)限與審批（1）明確合同簽訂權(quán)限；（2）建立合同簽訂審批流程；（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂審批制度。3.5合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制（1）識(shí)別合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)；（2）評(píng)估合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)；（3）制定合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（4）實(shí)施合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施。四、合同履行管理4.1合同履行監(jiān)督（1）監(jiān)督合同履行情況；（2）跟蹤合同履行進(jìn)度；（3）協(xié)調(diào)合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.2合同履行進(jìn)度管理（1）制定合同履行進(jìn)度計(jì)劃；（2）跟蹤合同履行進(jìn)度；（3）調(diào)整合同履行進(jìn)度計(jì)劃。4.3合同履行變更管理（1）識(shí)別合同履行變更需求；（2）評(píng)估合同履行變更風(fēng)險(xiǎn)；（3）制定合同履行變更方案；（4）實(shí)施合同履行變更方案。4.4合同履行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)（1）建立合同履行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；（2）制定合同履行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；（3）實(shí)施合同履行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。4.5合同履行檔案管理（1）建立合同履行檔案；（2）整理、歸檔合同履行相關(guān)資料；（3）保管合同履行檔案。五、合同變更與解除管理5.1合同變更申請(qǐng)與審批（1）提出合同變更申請(qǐng)；（2）審核合同變更申請(qǐng)；（3）審批合同變更申請(qǐng)。5.2合同解除申請(qǐng)與審批（1）提出合同解除申請(qǐng)；（2）審核合同解除申請(qǐng)；（3）審批合同解除申請(qǐng)。5.3合同變更與解除流程（1）合同變更與解除申請(qǐng)；（2）合同變更與解除審核；（3）合同變更與解除審批；（4）合同變更與解除實(shí)施。5.4合同變更與解除后的處理（1）合同變更與解除后的資料整理；（2）合同變更與解除后的檔案歸檔；（3）合同變更與解除后的總結(jié)與改進(jìn)。六、合同糾紛處理6.1糾紛預(yù)防與預(yù)警（1）建立合同糾紛預(yù)防機(jī)制；（2）實(shí)施合同糾紛預(yù)警措施；（3）加強(qiáng)合同糾紛預(yù)防宣傳。6.2糾紛處理流程（1）糾紛報(bào)告；（2）糾紛調(diào)查；（3）糾紛處理；（4）糾紛總結(jié)與改進(jìn)。6.3糾紛解決方式（1）協(xié)商解決；（2）調(diào)解解決；（3）仲裁解決；（4）訴訟解決。6.4糾紛處理后的總結(jié)與改進(jìn)（1）總結(jié)糾紛處理經(jīng)驗(yàn)；（2）分析糾紛處理不足；（3）提出改進(jìn)措施。七、合同信息化管理7.1合同管理系統(tǒng)建設(shè)（1）需求分析；（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)；（3）系統(tǒng)開發(fā)；（4）系統(tǒng)測(cè)試。7.2合同信息化管理流程（1）合同簽訂流程；（2）合同履行流程；（3）合同變更與解除流程；（4）合同糾紛處理流程。7.3合同信息化管理要求（1）系統(tǒng)功能完善；（2）數(shù)據(jù)安全可靠；（3）操作簡(jiǎn)便易用；（4）系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。7.4合同信息化管理效果評(píng)估（1）合同管理效率提升；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)降低；（3）合同糾紛減少；（4）企業(yè)效益提高。八、合同歸檔與保管8.1合同歸檔范圍（1）合同簽訂、履行、變更、解除和糾紛處理的相關(guān)文件；（2）合同檔案目錄；（3）合同檔案檢索工具。8.2合同歸檔流程（1）合同歸檔申請(qǐng)；（2）合同歸檔審核；（3）合同歸檔實(shí)施；（4）合同歸檔驗(yàn)收。8.3合同保管要求（1）合同檔案保管設(shè)施完善；（2）合同檔案存放環(huán)境適宜；（3）合同檔案保管人員專業(yè)；（4）合同檔案保管制度健全。8.4合同檔案查閱與借閱（1）合同檔案查閱申請(qǐng)；（2）合同檔案查閱審核；（3）合同檔案查閱實(shí)施；（4）合同檔案查閱記錄。九、合同培訓(xùn)與宣傳9.1合同培訓(xùn)計(jì)劃（1）培訓(xùn)對(duì)象；（2）培訓(xùn)內(nèi)容；（3）培訓(xùn)時(shí)間；（4）培訓(xùn)方式。9.2合同培訓(xùn)內(nèi)容（1）合同法律法規(guī)；（2）合同簽訂、履行、變更、解除和糾紛處理流程；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)管理；（4）合同信息化管理。9.3合同宣傳方式（1）內(nèi)部宣傳；（2）外部宣傳；（3）媒體宣傳；（4）培訓(xùn)宣傳。9.4合同培訓(xùn)效果評(píng)估（1）培訓(xùn)滿意度調(diào)查；（2）培訓(xùn)效果分析；（3）培訓(xùn)改進(jìn)措施。十、合同管理考核與獎(jiǎng)懲10.1合同管理考核指標(biāo)（1）合同簽訂率；（2）合同履行率；（3）合同糾紛處理率；（4）合同信息化管理水平。10.2合同管理考核流程（1）考核指標(biāo)制定；（2）考核實(shí)施；（3）考核結(jié)果匯總；（4）考核結(jié)果運(yùn)用。10.3合同管理獎(jiǎng)懲措施（1）獎(jiǎng)勵(lì)措施；（2）懲罰措施；（3）獎(jiǎng)懲實(shí)施。10.4合同管理考核結(jié)果運(yùn)用（1）考核結(jié)果反饋；（2）考核結(jié)果改進(jìn)；（3）考核結(jié)果激勵(lì)。十一、附則11.1制度解釋本制度由企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)解釋。11.2制度修訂本制度根據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)實(shí)際情況和合同管理需要，可進(jìn)行修訂。11.3制度實(shí)施與監(jiān)督本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施。11.4制度廢止本制度如與國家法律法規(guī)、企業(yè)實(shí)際情況和合同管理需要不符，予以廢止。第2篇一、總則1.1目的1.2適用范圍1.3管理原則1.4職責(zé)分工二、合同簽訂管理2.1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作2.2合同起草與審核2.3合同簽訂程序2.4合同簽訂權(quán)限2.5合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、合同履行管理3.1合同履行前的準(zhǔn)備3.2合同履行過程中的監(jiān)控3.3合同履行中的變更與解除3.4合同履行中的爭(zhēng)議解決3.5合同履行中的結(jié)算與支付四、合同變更與解除管理4.1合同變更的條件4.2合同變更的程序4.3合同解除的條件4.4合同解除的程序4.5合同變更與解除的風(fēng)險(xiǎn)控制五、合同檔案管理5.1合同檔案的建立5.2合同檔案的分類與編碼5.3合同檔案的保管與使用5.4合同檔案的銷毀與歸檔六、合同風(fēng)險(xiǎn)管理6.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.3合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施6.4合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略七、合同監(jiān)督與考核7.1合同監(jiān)督機(jī)制7.2合同考核制度7.3合同考核指標(biāo)7.4合同考核結(jié)果的應(yīng)用八、合同信息化管理8.1合同管理信息系統(tǒng)8.2合同信息化建設(shè)原則8.3合同信息化應(yīng)用范圍8.4合同信息化實(shí)施步驟九、附則9.1本制度解釋權(quán)9.2本制度修訂程序9.3本制度生效日期一、總則1.1目的為規(guī)范企業(yè)合同管理，提高合同管理效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合法權(quán)益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有合同的管理，包括但不限于采購合同、銷售合同、租賃合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同等。1.3管理原則（1）合法性原則：合同內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)及政策要求。（2）誠信原則：合同雙方應(yīng)遵循誠實(shí)信用原則，履行合同義務(wù)。（3）效益原則：合同管理應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，提高合同履約率。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制原則：合同管理應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制。1.4職責(zé)分工（1）合同管理部門：負(fù)責(zé)合同管理制度制定、合同簽訂、履行、變更、解除、檔案管理等工作。（2）業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)合同業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，配合合同管理部門完成合同管理工作。（3）法務(wù)部門：負(fù)責(zé)合同審核、法律咨詢、爭(zhēng)議解決等工作。二、合同簽訂管理2.1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（1）明確合同目的和內(nèi)容；（2）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)慣例；（3）確定合同簽訂對(duì)象，進(jìn)行資信調(diào)查；（4）制定合同簽訂計(jì)劃。2.2合同起草與審核（1）合同起草人應(yīng)熟悉合同內(nèi)容，確保合同條款的合法性、合規(guī)性；（2）合同起草完成后，提交合同管理部門審核；（3）合同管理部門組織法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行法律審核。2.3合同簽訂程序（1）合同雙方就合同內(nèi)容達(dá)成一致意見；（2）合同管理部門組織合同簽訂；（3）合同雙方簽字蓋章。2.4合同簽訂權(quán)限（1）合同簽訂權(quán)限由企業(yè)法定代表人或授權(quán)代表行使；（2）合同管理部門根據(jù)授權(quán)代表權(quán)限范圍，辦理合同簽訂手續(xù)。2.5合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）合同管理部門對(duì)合同簽訂進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（2）評(píng)估內(nèi)容包括合同合法性、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)程度等；（3）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三、合同履行管理3.1合同履行前的準(zhǔn)備（1）明確合同履行責(zé)任主體；（2）制定合同履行計(jì)劃；（3）組織相關(guān)人員培訓(xùn)。3.2合同履行過程中的監(jiān)控（1）合同管理部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控；（2）監(jiān)控內(nèi)容包括合同履行進(jìn)度、質(zhì)量、成本等；（3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.3合同履行中的變更與解除（1）合同履行過程中，如需變更或解除合同，應(yīng)經(jīng)合同雙方協(xié)商一致；（2）變更或解除合同，應(yīng)按照法定程序進(jìn)行。3.4合同履行中的爭(zhēng)議解決（1）合同履行過程中，如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)優(yōu)先通過協(xié)商解決；（2）協(xié)商不成，可依法申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。3.5合同履行中的結(jié)算與支付（1）合同履行完畢后，進(jìn)行結(jié)算；（2）結(jié)算結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后，辦理支付手續(xù)。四、合同變更與解除管理4.1合同變更的條件（1）合同內(nèi)容需要調(diào)整；（2）合同履行過程中出現(xiàn)不可抗力因素；（3）合同雙方協(xié)商一致。4.2合同變更的程序（1）合同雙方就變更內(nèi)容達(dá)成一致意見；（2）合同管理部門組織合同變更；（3）變更后的合同經(jīng)雙方簽字蓋章。4.3合同解除的條件（1）合同履行過程中，出現(xiàn)合同無效、被撤銷或解除的情形；（2）合同雙方協(xié)商一致。4.4合同解除的程序（1）合同雙方就解除內(nèi)容達(dá)成一致意見；（2）合同管理部門組織合同解除；（3）解除后的合同經(jīng)雙方簽字蓋章。4.5合同變更與解除的風(fēng)險(xiǎn)控制（1）合同管理部門對(duì)合同變更與解除進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。五、合同檔案管理5.1合同檔案的建立（1）合同簽訂后，及時(shí)建立合同檔案；（2）合同檔案包括合同文本、附件、履行記錄等。5.2合同檔案的分類與編碼（1）合同檔案按照合同類型、簽訂時(shí)間、合同編號(hào)等進(jìn)行分類；（2）合同檔案采用統(tǒng)一編碼。5.3合同檔案的保管與使用（1）合同檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞；（2）合同檔案的使用應(yīng)遵循保密原則。5.4合同檔案的銷毀與歸檔（1）合同履行完畢后，根據(jù)合同檔案保管期限，進(jìn)行銷毀或歸檔；（2）銷毀合同檔案應(yīng)按照法定程序進(jìn)行。六、合同風(fēng)險(xiǎn)管理6.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）合同管理部門對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；（2）識(shí)別內(nèi)容包括合同條款、履行過程、合同主體等。6.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；（2）評(píng)估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)損失程度等。6.3合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（2）風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括合同條款調(diào)整、履約保證金、保險(xiǎn)等。6.4合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（1）根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。七、合同監(jiān)督與考核7.1合同監(jiān)督機(jī)制（1）建立合同監(jiān)督機(jī)制，確保合同履行到位；（2）監(jiān)督內(nèi)容包括合同履行進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。7.2合同考核制度（1）制定合同考核制度，對(duì)合同履行情況進(jìn)行考核；（2）考核內(nèi)容包括合同履行率、合同履約率等。7.3合同考核指標(biāo)（1）合同考核指標(biāo)應(yīng)與合同目標(biāo)相一致；（2）考核指標(biāo)應(yīng)具有可量化、可操作的特點(diǎn)。7.4合同考核結(jié)果的應(yīng)用（1）根據(jù)合同考核結(jié)果，對(duì)合同履行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（2）考核結(jié)果作為合同管理工作的改進(jìn)依據(jù)。八、合同信息化管理8.1合同管理信息系統(tǒng)（1）開發(fā)或引入合同管理信息系統(tǒng)，提高合同管理效率；（2）合同管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備合同起草、簽訂、履行、變更、解除、檔案管理等功能。8.2合同信息化建設(shè)原則（1）遵循實(shí)用性、安全性、可擴(kuò)展性原則；（2）確保合同信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。8.3合同信息化應(yīng)用范圍（1）合同起草、簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)；（2）合同檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督考核等環(huán)節(jié)。8.4合同信息化實(shí)施步驟（1）需求分析；（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)；（3）系統(tǒng)開發(fā)；（4）系統(tǒng)測(cè)試；（5）系統(tǒng)上線。九、附則9.1本制度解釋權(quán)本制度由企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)解釋。9.2本制度修訂程序本制度修訂需經(jīng)企業(yè)法定代表人或授權(quán)代表批準(zhǔn)。9.3本制度生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。注：本目錄僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、總則1.1目的1.2適用范圍1.3管理原則1.4責(zé)任與權(quán)限二、合同簽訂管理2.1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作2.2合同簽訂流程2.3合同簽訂主體資格審核2.4合同文本審核2.5合同簽訂審批權(quán)限2.6合同簽訂時(shí)間要求三、合同履行管理3.1合同履行前的準(zhǔn)備工作3.2合同履行流程3.3合同履行進(jìn)度監(jiān)控3.4合同履行變更管理3.5合同履行驗(yàn)收3.6合同履行爭(zhēng)議解決四、合同變更與解除管理4.1合同變更的條件4.2合同變更流程4.3合同解除的條件4.4合同解除流程4.5合同變更與解除的審批權(quán)限4.6合同變更與解除的記錄與歸檔五、合同終止管理5.1合同終止的條件5.2合同終止流程5.3合同終止后的善后處理5.4合同終止的審批權(quán)限5.5合同終止的記錄與歸檔六、合同檔案管理6.1合同檔案的分類6.2合同檔案的收集與整理6.3合同檔案的保管6.4合同檔案的借閱與查詢6.5合同檔案的銷毀七、合同風(fēng)險(xiǎn)控制7.1合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.2合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施7.3合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制7.4合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略7.5合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究八、合同管理信息化建設(shè)8.1合同管理信息系統(tǒng)建設(shè)8.2合同管理信息系統(tǒng)功能8.3合同管理信息系統(tǒng)應(yīng)用8.4合同管理信息系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)8.5合同管理信息系統(tǒng)安全九、合同管理培訓(xùn)與考核9.1合同管理培訓(xùn)計(jì)劃9.2合同管理培訓(xùn)內(nèi)容9.3合同管理培訓(xùn)方式9.4合同管理考核制度9.5合同管理考核結(jié)果應(yīng)用十、合同管理監(jiān)督與考核10.1合同管理監(jiān)督機(jī)制10.2合同管理考核指標(biāo)10.3合同管理考核流程10.4合同管理考核結(jié)果應(yīng)用10.5合同管理責(zé)任追究十一、附則11.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)法務(wù)部門11.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施11.3本制度如有未盡事宜，由企業(yè)法務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂以下是各章節(jié)的詳細(xì)內(nèi)容：一、總則1.1目的為確保企業(yè)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，提高合同履約效率，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)所有合同的管理，包括但不限于采購合同、銷售合同、租賃合同、勞務(wù)合同等。1.3管理原則（1）合