家電產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷(xiāo)售額占季度目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除2分，最高不超過(guò)35分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷(xiāo)售額占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)30分新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量50按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣除0.5分，最高不超過(guò)25分銷(xiāo)售回款率95%按實(shí)際回款金額占銷(xiāo)售額的百分比評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過(guò)20分客戶滿意度評(píng)分4.5按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最高不超過(guò)15分市場(chǎng)推廣效率營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ROI25%3按營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低0.1扣除1分，最高不超過(guò)20分社交媒體互動(dòng)量5000按社交媒體總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）評(píng)分，每少1000扣除1分，最高不超過(guò)15分市場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)200按線下市場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)評(píng)分，每少10人扣除0.5分，最高不超過(guò)10分新品上市推廣時(shí)長(zhǎng)30按新品上市至達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)所需天數(shù)評(píng)分，每多1天扣除0.5分，最高不超過(guò)10分媒體曝光次數(shù)10按主要媒體曝光總次數(shù)評(píng)分，每少1次扣除0.5分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊(duì)整體銷(xiāo)售額占目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)15分團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性85%按團(tuán)隊(duì)人員流失率評(píng)分，每高1%扣除0.5分，最高不超過(guò)10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)5分下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率80%按下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.0按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度評(píng)分，每低0.1分扣除0.5分，最高不超過(guò)5分品牌建設(shè)貢獻(xiàn)品牌知名度提升率15%10%按品牌知名度調(diào)查數(shù)據(jù)提升百分比評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過(guò)10分品牌美譽(yù)度評(píng)分4.5按品牌美譽(yù)度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣除0.5分，最高不超過(guò)5分用戶口碑評(píng)分4.5按電商平臺(tái)或第三方平臺(tái)用戶評(píng)分，每低0.1分扣除0.5分，最高不超過(guò)5分品牌聯(lián)名合作數(shù)量2按年度品牌聯(lián)名合作項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每少1次扣除0.5分，最高不超過(guò)3分品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)效率95%按品牌危機(jī)事件處理時(shí)效性和效果評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過(guò)2分本考核表旨在全面評(píng)估家電產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作績(jī)效，涵蓋銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)管理和品牌建設(shè)四個(gè)核心維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配如下：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成40%，市場(chǎng)推廣效率25%，團(tuán)隊(duì)管理能力20%，品牌建設(shè)貢獻(xiàn)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵守各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公平、公正、客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：