娛樂經(jīng)紀(jì)人藝人資源管理與活動策劃能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人資源開發(fā)與管理新增簽約藝人數(shù)量30%2位按實(shí)際簽約藝人數(shù)量計(jì)分，每簽約1位得基準(zhǔn)分，超額簽約按比例額外加分藝人資源庫拓展質(zhì)量至少覆蓋3個(gè)細(xì)分領(lǐng)域根據(jù)資源庫覆蓋領(lǐng)域數(shù)量評分，每覆蓋1個(gè)領(lǐng)域得基準(zhǔn)分，超額覆蓋按比例額外加分藝人長期合作關(guān)系維護(hù)率85%按季度統(tǒng)計(jì)藝人續(xù)約率，每季度實(shí)際續(xù)約率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分藝人信息檔案完整度100%根據(jù)檔案完整項(xiàng)比例評分，每高于目標(biāo)值5%加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分藝人市場反饋收集與利用每月至少收集并分析3份有效反饋按季度統(tǒng)計(jì)有效反饋收集與報(bào)告次數(shù)，每完成目標(biāo)得基準(zhǔn)分，超額完成按比例額外加分活動策劃與執(zhí)行效率年度活動策劃數(shù)量25%8場按實(shí)際完成活動場次計(jì)分，每完成1場得基準(zhǔn)分，超額完成按比例額外加分活動預(yù)算控制率±5%按活動實(shí)際支出與預(yù)算偏差率評分，偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超出目標(biāo)按比例扣分活動效果達(dá)成度曝光量提升20%根據(jù)活動后藝人平均曝光量變化率評分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分活動方案創(chuàng)新性至少50%方案獲采納根據(jù)創(chuàng)新方案采納率評分，每高于目標(biāo)值10%加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度客戶滿意度評分≥4.5根據(jù)季度客戶滿意度調(diào)查評分，每高于目標(biāo)值0.1分加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分藝人商業(yè)價(jià)值提升代言合作數(shù)量25%2個(gè)按實(shí)際落地代言數(shù)量計(jì)分，每簽約1個(gè)得基準(zhǔn)分，超額簽約按比例額外加分商業(yè)活動參與度參與4次以上品牌活動按季度統(tǒng)計(jì)品牌活動參與次數(shù)，每參與1次得基準(zhǔn)分，超額參與按比例額外加分藝人商業(yè)價(jià)值增長率品牌溢價(jià)提升15%根據(jù)季度品牌評估報(bào)告溢價(jià)變化率評分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分商業(yè)資源整合能力成功對接至少3個(gè)行業(yè)資源按季度統(tǒng)計(jì)成功對接的商業(yè)資源數(shù)量，每對接1個(gè)得基準(zhǔn)分，超額對接按比例額外加分藝人商業(yè)合作影響力合作項(xiàng)目平均曝光量≥100萬根據(jù)季度合作項(xiàng)目平均曝光量評分，每高于目標(biāo)值10萬加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分市場分析與行業(yè)洞察行業(yè)趨勢分析報(bào)告數(shù)量20%4份/年按季度統(tǒng)計(jì)行業(yè)分析報(bào)告提交數(shù)量，每完成目標(biāo)得基準(zhǔn)分，超額完成按比例額外加分市場競品動態(tài)監(jiān)測準(zhǔn)確率90%根據(jù)競品動態(tài)監(jiān)測報(bào)告準(zhǔn)確率評分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分藝人市場定位優(yōu)化效果市場認(rèn)知度提升10%根據(jù)季度市場調(diào)研報(bào)告認(rèn)知度變化率評分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加基準(zhǔn)分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)新營銷策略實(shí)施率至少實(shí)施2項(xiàng)創(chuàng)新策略根據(jù)季度創(chuàng)新策略實(shí)施數(shù)量評分，每實(shí)施1項(xiàng)得基準(zhǔn)分，超額實(shí)施按比例額外加分行業(yè)資源人脈拓展數(shù)量新增5位行業(yè)關(guān)鍵聯(lián)系人按季度統(tǒng)計(jì)新增行業(yè)關(guān)鍵聯(lián)系人數(shù)量，每新增1位得基準(zhǔn)分，超額新增按比例額外加分本考核表用于評估娛樂經(jīng)紀(jì)人藝人資源管理與活動策劃能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或互評。權(quán)重分配為：藝人資源開發(fā)與管理（30%）、活動策劃與執(zhí)行效率（25%）、藝人商業(yè)價(jià)值提升（25%）、市場分析與行業(yè)洞察（20%）。評分時(shí)需結(jié)合具體目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價(jià)客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者