商業(yè)廣場策劃與營銷主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分營銷活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性35%提出3個以上創(chuàng)新營銷方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可執(zhí)行性和預(yù)期效果綜合評分，滿分10分，按比例換算。活動預(yù)算控制率預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)預(yù)算偏差每超出±5%，扣除2分，最低得0分?；顒覴OI達成率單個活動ROI達到1:5實際ROI與目標ROI比值乘以10，為該指標得分，最低得0分?；顒訁⑴c度提升核心活動參與人數(shù)同比增長15%同比增長率每低于5%，扣除2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率確?；顒忧耙恢芡瓿伤胁块T對接未按時完成對接，每次扣除1分，最高扣5分。品牌推廣與市場分析品牌曝光量提升25%社交媒體曝光量季度環(huán)比增長20%實際增長率與目標增長率比值乘以10，最低得0分。競品分析深度提交季度競品分析報告覆蓋率≥90%覆蓋率每低于10%，扣除2分，最低得0分。市場趨勢洞察提出至少2個被采納的市場趨勢應(yīng)對策略每個被采納策略加3分，最高10分。媒體報道數(shù)量季度獲得獨立媒體報道5篇以上每篇加2分，最高10分。消費者反饋質(zhì)量品牌相關(guān)負面反饋率≤5%實際反饋率每高于5%，扣除2分，最低得0分。團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)完成率20%團隊季度任務(wù)完成率≥95%實際完成率每低于95%，扣除2分，最低得0分。下屬培訓(xùn)覆蓋率季度人均培訓(xùn)時長≥8小時實際時長每低于8小時，扣除1分，最高扣5分。跨部門協(xié)作響應(yīng)速度非緊急協(xié)作請求響應(yīng)時間≤24小時每延遲1小時扣除1分，最高扣5分。團隊士氣與滿意度團隊滿意度調(diào)研得分≥4.0（5分制）得分每低于4.0，扣除1分，最低得0分。知識共享文檔數(shù)量季度產(chǎn)出營銷知識共享文檔≥10篇每篇加1分，最高10分。業(yè)績增長與資源優(yōu)化商戶續(xù)約率20%核心商戶續(xù)約率≥85%實際續(xù)約率每低于85%，扣除2分，最低得0分。營銷費用節(jié)省率年度營銷費用節(jié)省5%實際節(jié)省率與目標比值乘以10，最低得0分。新客增長率季度新客增長率達到20%實際增長率每低于20%，扣除2分，最低得0分。項目落地成功率年度營銷項目落地成功率≥90%實際成功率每低于90%，扣除2分，最低得0分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策貢獻年度基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略3次以上每次調(diào)整加2分，最高10分。本考核表用于評估商業(yè)廣場策劃與營銷主管的績效表現(xiàn)。請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作實際，逐項填寫指標得分。權(quán)重為各維度占比，最終得分=Σ（單項指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：