智能家居產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)周期考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分需求分析與規(guī)劃需求文檔完整度30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、一致性進(jìn)行評分，每缺失一項關(guān)鍵信息扣5分，扣完為止。需求優(yōu)先級排序合理性90%根據(jù)市場需求、業(yè)務(wù)價值、技術(shù)可行性等因素評估優(yōu)先級排序的合理性，每不合理一項扣3分，扣完為止。產(chǎn)品路線圖清晰度95%根據(jù)產(chǎn)品路線圖的明確性、可執(zhí)行性、與公司戰(zhàn)略的契合度進(jìn)行評分，每不清晰一項扣4分，扣完為止?？绮块T溝通效率85%根據(jù)與設(shè)計、研發(fā)、市場等部門的溝通頻率、問題解決速度、協(xié)作效果進(jìn)行評分，每低效一次扣3分，扣完為止。項目啟動準(zhǔn)備充分性100%根據(jù)項目啟動會的準(zhǔn)備情況、資源分配的合理性、風(fēng)險預(yù)判的全面性進(jìn)行評分，每不充分一項扣5分，扣完為止。產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)品原型符合度25%95%根據(jù)產(chǎn)品原型與需求文檔的符合程度、用戶體驗的優(yōu)化程度進(jìn)行評分，每不符合一項扣4分，扣完為止。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率90%根據(jù)設(shè)計評審的參與度、問題解決效率、設(shè)計方案的最終通過率進(jìn)行評分，每低效一次扣3分，扣完為止。技術(shù)可行性評估準(zhǔn)確性85%根據(jù)設(shè)計方案的技術(shù)可行性、成本預(yù)算的合理性進(jìn)行評分，每評估偏差一項扣3分，扣完為止。用戶體驗測試結(jié)果90%根據(jù)用戶體驗測試的滿意度評分、易用性評分、問題反饋的解決率進(jìn)行評分，每低分一項扣3分，扣完為止。設(shè)計文檔規(guī)范性100%根據(jù)設(shè)計文檔的完整性、規(guī)范性、可讀性進(jìn)行評分，每不規(guī)范一項扣5分，扣完為止。開發(fā)進(jìn)度管理任務(wù)分解合理性25%90%根據(jù)任務(wù)分解的粒度、依賴關(guān)系的明確性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，每不合理一項扣3分，扣完為止。開發(fā)排期準(zhǔn)確度85%根據(jù)開發(fā)排期的完成率、延期次數(shù)、資源分配的合理性進(jìn)行評分，每偏差一項扣3分，扣完為止。風(fēng)險識別與應(yīng)對90%根據(jù)風(fēng)險識別的全面性、應(yīng)對措施的及時性、風(fēng)險控制的效果進(jìn)行評分，每低效一次扣3分，扣完為止。需求變更管理效率85%根據(jù)需求變更的審批流程、影響評估的準(zhǔn)確性、變更執(zhí)行的速度進(jìn)行評分，每低效一次扣3分，扣完為止。開發(fā)團(tuán)隊協(xié)作支持90%根據(jù)對開發(fā)團(tuán)隊的溝通支持、問題解決效率、資源協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評分，每低效一次扣3分，扣完為止。產(chǎn)品上線與迭代產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)時率20%95%根據(jù)產(chǎn)品按計劃發(fā)布的時間占比、延期次數(shù)進(jìn)行評分，每低效一次扣4分，扣完為止。上線后問題解決速度90%根據(jù)線上問題響應(yīng)時間、解決時間、問題復(fù)現(xiàn)率進(jìn)行評分，每低效一次扣3分，扣完為止。用戶反饋收集與處理85%根據(jù)用戶反饋的收集渠道、反饋處理的及時性、問題閉環(huán)率進(jìn)行評分，每低效一次扣3分，扣完為止。迭代版本規(guī)劃合理性85%根據(jù)迭代版本的目標(biāo)明確性、功能優(yōu)先級排序、與用戶需求的匹配度進(jìn)行評分，每不合理一項扣3分，扣完為止。迭代計劃執(zhí)行率90%根據(jù)迭代計劃的完成率、延期次數(shù)、資源分配的合理性進(jìn)行評分，每低效一次扣3分，扣完為止。本考核表旨在評估智能家居產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)周期中的表現(xiàn)，涵蓋需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)管理和產(chǎn)品上線與迭代四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，權(quán)重分別為：需求分析與規(guī)劃30%、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量25%、開發(fā)進(jìn)度管理25%、產(chǎn)品上線與迭代20%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者