營銷策劃師品牌宣傳與活動(dòng)策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌宣傳效果品牌曝光量提升率40%提升20%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低5%扣10分社交媒體互動(dòng)率達(dá)到15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低3%扣10分媒體合作數(shù)量與3家以上媒體合作每合作1家媒體加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分品牌關(guān)鍵詞搜索量提升30%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低5%扣10分品牌形象一致性全年無重大偏差每月評估，無偏差得滿分，出現(xiàn)偏差一次扣20分活動(dòng)策劃執(zhí)行能力活動(dòng)預(yù)算控制率30%控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按實(shí)際支出與預(yù)算的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，超出5%扣10分，超出10%扣20分活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的110%按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低5%扣10分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率銷售轉(zhuǎn)化率提升10%按實(shí)際銷售轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低2%扣10分活動(dòng)創(chuàng)意滿意度客戶滿意度評分達(dá)到4.5分以上按實(shí)際評分與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低0.5分扣10分活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)后持續(xù)曝光時(shí)間超過1個(gè)月按實(shí)際持續(xù)曝光時(shí)間與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低2周扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%無重大協(xié)作延誤每月評估，無延誤得滿分，出現(xiàn)延誤一次扣10分項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率95%以上項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低5%扣10分內(nèi)部反饋滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評分達(dá)到4.0分以上按實(shí)際評分與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低0.5分扣10分溝通文檔質(zhì)量無重大信息遺漏或錯(cuò)誤每月評估，無遺漏或錯(cuò)誤得滿分，出現(xiàn)一次扣10分問題解決能力關(guān)鍵問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決按實(shí)際響應(yīng)及解決時(shí)間與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每延遲2小時(shí)扣10分創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)成長新策略采納率15%提出的新策略有70%被采納并實(shí)施按實(shí)際采納比例與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每低10%扣10分行業(yè)知識更新每年完成至少10次行業(yè)知識培訓(xùn)按實(shí)際完成次數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，每少1次扣10分創(chuàng)新提案質(zhì)量提案被采納后帶來實(shí)際效益按提案實(shí)際效益與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，無效益扣20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少組織1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享按實(shí)際組織次數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，100%目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)扣10分個(gè)人技能提升通過外部認(rèn)證或技能考核每獲得1項(xiàng)認(rèn)證加10分，未達(dá)標(biāo)扣10分本考核表用于評估營銷策劃師在品牌宣傳與活動(dòng)策劃方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：