新聞出版媒體策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個以上創(chuàng)新選題被采納每個創(chuàng)新選題被采納得3分，最高15分內(nèi)容深度80%以上策劃內(nèi)容達(dá)到深度標(biāo)準(zhǔn)每篇深度內(nèi)容得2分，最高10分受眾契合度目標(biāo)受眾滿意度達(dá)到85%以上每提升1%滿意度得0.5分，最高5分策劃完成率年度策劃任務(wù)完成率90%以上每提升1%完成率得0.5分，最高5分同行認(rèn)可度獲得至少2次行業(yè)獎項或認(rèn)可每次認(rèn)可得2分，最高10分傳播效果閱讀/觀看量30%核心稿件平均閱讀/觀看量達(dá)到10萬+每增加1萬得1分，最高10分互動率內(nèi)容平均互動率（評論/分享）達(dá)到15%以上每提升1%得0.5分，最高7.5分轉(zhuǎn)載率核心稿件被轉(zhuǎn)載次數(shù)達(dá)到20次以上每次轉(zhuǎn)載得1分，最高10分媒體曝光策劃內(nèi)容引發(fā)至少3次主流媒體報道每次報道得2分，最高6分品牌影響力策劃內(nèi)容顯著提升品牌美譽(yù)度（調(diào)研數(shù)據(jù)支撐）每提升1%美譽(yù)度得0.5分，最高5分團(tuán)隊協(xié)作跨部門配合20%年度跨部門協(xié)作項目完成率95%以上每提升1%完成率得0.5分，最高10分資源協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源協(xié)調(diào)成功率90%以上每提升1%成功率得0.5分，最高5分團(tuán)隊反饋團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分85分以上每提升1分得0.5分，最高10分知識分享年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊培訓(xùn)或分享每次分享得2.5分，最高10分流程優(yōu)化提出至少1項流程優(yōu)化建議并被采納每項采納建議得2分，最高4分商業(yè)價值廣告收入貢獻(xiàn)15%策劃內(nèi)容直接帶動廣告收入增長10%以上每增長1%得0.5分，最高7.5分客戶拓展通過策劃成功拓展至少2個新客戶每個新客戶得3分，最高6分商業(yè)合作年度內(nèi)促成至少3次商業(yè)合作機(jī)會每次合作得3分，最高9分成本控制策劃執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)95%以上每提升1%控制在預(yù)算得0.5分，最高7.5分市場響應(yīng)策劃內(nèi)容對市場熱點(diǎn)響應(yīng)速度達(dá)到行業(yè)前20%每提升1%速度得0.5分，最高5分本考核表用于評估新聞出版媒體策劃崗位的年度績效表現(xiàn)，包含內(nèi)容策劃質(zhì)量、傳播效果、團(tuán)隊協(xié)作、商業(yè)價值四個維度。請依據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，確?？己私Y(jié)果全面反映崗位貢獻(xiàn)。權(quán)重分配說明：內(nèi)容策劃質(zhì)量（35%）為核心業(yè)績指標(biāo)，傳播效果（30%）體現(xiàn)市場價值，團(tuán)隊協(xié)作（20%）關(guān)注協(xié)作能力，商業(yè)價值（15%）衡量商業(yè)貢獻(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：