運動品牌營銷部經(jīng)理市場推廣效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動效果活動ROI達(dá)成率40%120%實際ROI與目標(biāo)ROI的比值，每高于目標(biāo)ROI1%，得1分，最高得10分品牌曝光量增長率30%活動期間品牌曝光量同比增長率，每高于目標(biāo)增長率1%，得1分，最高得10分目標(biāo)用戶互動率15%活動期間目標(biāo)用戶互動率（點贊、評論、分享等）與總觸達(dá)人數(shù)的比值，每高于目標(biāo)互動率1%，得1分，最高得10分新客獲取成本低于市場平均水平20%活動期間新客獲取成本與市場平均水平的比值，每低于目標(biāo)成本1%，得1分，最高得10分銷售轉(zhuǎn)化率提升10%活動期間銷售轉(zhuǎn)化率與活動前轉(zhuǎn)化率的提升幅度，每高于目標(biāo)提升率1%，得1分，最高得10分營銷預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實際預(yù)算支出與計劃預(yù)算支出的偏差率，偏差率每低于5%，得1分，最高得10分資源利用效率90%實際營銷產(chǎn)出（如曝光量、互動量等）與預(yù)算投入的比值，每高于目標(biāo)效率1%，得1分，最高得10分跨部門協(xié)作成本節(jié)約10萬元通過跨部門協(xié)作節(jié)約的營銷成本，每節(jié)約1萬元，得1分，最高得10分供應(yīng)商談判成功率95%與供應(yīng)商談判達(dá)成的價格降幅，每高于目標(biāo)降幅1%，得1分，最高得10分預(yù)算規(guī)劃精準(zhǔn)度85%實際預(yù)算分配與最終產(chǎn)出效果的一致性，每高于目標(biāo)精準(zhǔn)度1%，得1分，最高得10分團隊管理與協(xié)作團隊績效達(dá)成率25%110%團隊整體績效指標(biāo)（如活動完成率、目標(biāo)達(dá)成率等）與個人目標(biāo)的比值，每高于目標(biāo)達(dá)成率1%，得1分，最高得10分跨部門協(xié)作滿意度90分與相關(guān)部門（如產(chǎn)品、銷售）的協(xié)作滿意度評分，每高于90分1分，得1分，最高得10分團隊培訓(xùn)覆蓋率100%團隊培訓(xùn)參與率與團隊總?cè)藬?shù)的比值，每高于100%1%，得1分，最高得10分員工流失率低于5%團隊員工流失率與行業(yè)平均水平的比值，每低于目標(biāo)流失率1%，得1分，最高得10分團隊創(chuàng)新提案數(shù)量10個年度團隊提出的創(chuàng)新營銷提案數(shù)量，每高于目標(biāo)提案數(shù)1個，得1分，最高得10分市場策略與創(chuàng)新市場策略有效性15%目標(biāo)市場占有率提升5%實際市場占有率提升幅度與目標(biāo)提升幅度的比值，每高于目標(biāo)提升幅度1%，得1分，最高得10分創(chuàng)新營銷方案采納率80%提出的創(chuàng)新營銷方案被采納并執(zhí)行的比例，每高于80%1%，得1分，最高得10分競爭對手策略響應(yīng)速度3天內(nèi)對競爭對手重要營銷活動的響應(yīng)時間，每提前1天響應(yīng)，得1分，最高得10分?jǐn)?shù)字化營銷占比60%數(shù)字化營銷投入占總營銷投入的比例，每高于60%1%，得1分，最高得10分新品推廣成功率85%新品推廣活動首月目標(biāo)達(dá)成率，每高于85%1%，得1分，最高得10分本考核表旨在全面評估運動品牌營銷部經(jīng)理在市場推廣方面的績效表現(xiàn)，包括營銷活動效果、預(yù)算管理、團隊協(xié)作及市場策略創(chuàng)新四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，如有特殊情況需調(diào)整權(quán)重，需經(jīng)上級審批。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：