下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
通信公司5G技術(shù)研發(fā)員績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力5G核心算法研發(fā)進(jìn)度40%完成80%以上按實際完成進(jìn)度比例計分,每完成20%得20分,最高100分。代碼質(zhì)量與效率代碼復(fù)雜度低于平均值的15%通過代碼評審,復(fù)雜度每低于平均值1%加2分,最高20分。技術(shù)文檔撰寫按時完成所有項目文檔每提前1天完成文檔加2分,延遲1天扣2分,最高20分。技術(shù)難題解決能力獨立解決70%以上技術(shù)難題每獨立解決1個難題得10分,最高30分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少2項新技術(shù)并應(yīng)用于項目每掌握并應(yīng)用1項新技術(shù)得10分,最高20分。項目協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊協(xié)作效率20%協(xié)作項目按時交付率90%以上每提前完成1天加2分,延遲1天扣2分,最高20分。需求理解準(zhǔn)確度需求理解錯誤率低于5%每降低錯誤率1%加2分,最高10分。問題反饋及時性問題反饋響應(yīng)時間小于2小時每提前1小時響應(yīng)加2分,延遲1小時扣2分,最高10分。溝通表達(dá)清晰度技術(shù)方案被團(tuán)隊接受率95%以上每提高1%加2分,最高10分。團(tuán)隊知識分享參與至少4次團(tuán)隊技術(shù)分享每參與1次加2.5分,最高10分。創(chuàng)新能力與優(yōu)化技術(shù)方案創(chuàng)新性25%提出至少1項創(chuàng)新性技術(shù)方案方案被采納得20分,未采納得10分,最高30分。系統(tǒng)性能優(yōu)化優(yōu)化后系統(tǒng)性能提升15%以上每提升1%加2分,最高30分。流程改進(jìn)建議提出至少2條可落地的流程改進(jìn)建議每條建議被采納得10分,最高20分。專利或論文發(fā)表發(fā)表1篇以上技術(shù)論文或申請專利發(fā)表論文得15分,申請專利得10分,最高25分。風(fēng)險預(yù)判能力提前發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵風(fēng)險點每提前發(fā)現(xiàn)并解決1個風(fēng)險點得10分,最高10分。團(tuán)隊貢獻(xiàn)與成長新人帶教效果15%帶教新人考核通過率100%通過率每提高5%加2分,最高15分。團(tuán)隊榮譽(yù)貢獻(xiàn)參與團(tuán)隊獲得至少1次榮譽(yù)貢獻(xiàn)榮譽(yù)得10分,最高15分。項目穩(wěn)定性負(fù)責(zé)模塊故障率低于3%每降低故障率1%加2分,最高10分。工作態(tài)度積極性主動承擔(dān)額外任務(wù)次數(shù)超過3次每承擔(dān)1次加2分,最高10分。職業(yè)素養(yǎng)無重大工作失誤無失誤得10分,每次失誤扣3分,最低0分。本考核表用于評估通信公司5G技術(shù)研發(fā)員的工作表現(xiàn),包含技術(shù)研發(fā)能力、項目協(xié)作與溝通、創(chuàng)新能力與優(yōu)化、團(tuán)隊貢獻(xiàn)與成長四個維度。請根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫評分,權(quán)重分別為40%、20%、25%、15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格遵循指標(biāo)定義,確??己丝陀^公正。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年浙江招聘恒信農(nóng)商銀行專職清非人員的備考題庫完整答案詳解
- 2025年中國水利水電科學(xué)研究院減災(zāi)中心招聘備考題庫及參考答案詳解1套
- 佛山市順德區(qū)杏壇伍蔣惠芳實驗初級中學(xué)面向2026屆畢業(yè)生赴華中師范大學(xué)設(shè)點公開招聘教師(第二批)備考題庫及參考答案詳解
- 2025年重慶三峽人壽保險股份有限公司招聘15人備考題庫及參考答案詳解一套
- 2025年四川川投康達(dá)欣大藥房有限責(zé)任公司招聘備考題庫及一套完整答案詳解
- 三明市人力資源和社會保障局三明市教育局“揚(yáng)帆綠都圓夢三明”2026屆教育類高層次人才專項公開招聘備考題庫及1套完整答案詳解
- 2025年瀘縣綜合聯(lián)動指揮中心公開招聘綜合應(yīng)急救援隊員的備考題庫及1套完整答案詳解
- 術(shù)后疼痛伴發(fā)心理問題管理方案
- 風(fēng)車課件總結(jié)
- 風(fēng)的課件聲音
- 交管12123學(xué)法減分考試題庫
- 大型活動策劃策劃方案
- 運營安全操作培訓(xùn)模板課件
- GB/T 18948-2025汽車?yán)鋮s系統(tǒng)用橡膠軟管和純膠管規(guī)范
- 2025年無人機(jī)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新與實踐案例報告
- 國際投資學(xué)的試題及答案
- 人教版(2024)八年級上冊地理第一章 單元測試卷(含答案)
- 2025年注冊安全工程師考試《安全生產(chǎn)事故案例分析》真題及答案
- 2025年北京工程造價定額與計價規(guī)范解析
- 林業(yè)和草原局護(hù)林員招聘考試《森林資源管護(hù)》題庫(答案+解析)
- 機(jī)器人驅(qū)動及控制課件:機(jī)器人電液伺服驅(qū)動及控制
評論
0/150
提交評論