游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)完成率30%100%按實(shí)際完成任務(wù)數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的比例計(jì)算，每低10%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0里程碑達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)與計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)的比例計(jì)算，每低10%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%按風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)后實(shí)際解決時(shí)間的比例計(jì)算，每延遲解決1天扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0資源利用率80%按實(shí)際投入資源與計(jì)劃資源的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0產(chǎn)品質(zhì)量控制Bug修復(fù)率35%95%按實(shí)際修復(fù)Bug數(shù)與累計(jì)Bug數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0QA反饋滿意度90分按QA團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分計(jì)算，每低1分扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0玩家反饋處理效率90%按玩家反饋平均處理時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0版本穩(wěn)定性98%按版本發(fā)布后出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的比例計(jì)算，每低1%扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0功能完整性100%按實(shí)際完成功能與計(jì)劃功能的比例計(jì)算，每低5%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按跨部門任務(wù)平均完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0內(nèi)部溝通有效性95分按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評(píng)分計(jì)算，每低1分扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0文檔規(guī)范性與完整性90%按文檔完整性與規(guī)范性檢查結(jié)果計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0問(wèn)題解決協(xié)作性95%按問(wèn)題解決過(guò)程中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度評(píng)分計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0知識(shí)共享參與度85%按參與知識(shí)共享活動(dòng)的頻率與質(zhì)量計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目上線時(shí)間達(dá)成率15%100%按實(shí)際上線時(shí)間與計(jì)劃上線時(shí)間的比例計(jì)算，每延遲1天扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0用戶活躍度提升10%按項(xiàng)目上線后用戶活躍度增長(zhǎng)率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0用戶留存率85%按項(xiàng)目上線后次日、7日、30日用戶留存率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0營(yíng)收貢獻(xiàn)100%按實(shí)際營(yíng)收與目標(biāo)營(yíng)收的比例計(jì)算，每低5%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0市場(chǎng)反饋積極度90分按市場(chǎng)調(diào)研與媒體反饋的滿意度評(píng)分計(jì)算，每低1分扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0本考核表旨在全面評(píng)估游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：