通信工程師技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目驗(yàn)收一次性通過率在98%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（如設(shè)計(jì)、測試、上線）完成率在90%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分在4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣0.5分，最低得0分技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作滿意度調(diào)查得分在90%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員成長率20%團(tuán)隊(duì)成員技能提升或晉升比例達(dá)到20%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性95%團(tuán)隊(duì)出勤率、任務(wù)執(zhí)行力等紀(jì)律指標(biāo)達(dá)標(biāo)率在95%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分知識分享覆蓋率80%項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)文檔、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等知識分享覆蓋率在80%以上得滿分，每降低5%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門沖突解決效率及滿意度調(diào)查得分在90%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)年度內(nèi)成功應(yīng)用至少3項(xiàng)新技術(shù)或新工藝得滿分，每減少1項(xiàng)扣2分，最低得0分技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化1項(xiàng)年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)技術(shù)專利或完成1項(xiàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分技術(shù)方案優(yōu)化效果提升15%通過技術(shù)方案優(yōu)化，項(xiàng)目成本、效率或性能提升15%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)文檔質(zhì)量4.5分（滿分5分）技術(shù)文檔（設(shè)計(jì)、測試、運(yùn)維）的完整性與準(zhǔn)確性評分在4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣0.5分，最低得0分行業(yè)技術(shù)交流參與度4次年度內(nèi)參與至少4次行業(yè)技術(shù)會(huì)議或交流活動(dòng)得滿分，每減少1次扣0.5分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管控能力風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率15%85%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確率在85%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性90%已識別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施效果及問題解決率在90%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分合規(guī)性檢查通過率100%項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、環(huán)保等合規(guī)性檢查中100%通過得滿分，每出現(xiàn)1次未通過扣1分，最低得0分突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時(shí)項(xiàng)目突發(fā)事件（如設(shè)備故障、安全事件）的響應(yīng)及處理時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每延遲30分鐘扣0.5分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案完善度95%項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的覆蓋度與可操作性評分在95%以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于通信工程師技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的績效評定，包含項(xiàng)目交付能力、技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目交付能力40%，技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理25%，技術(shù)創(chuàng)新能力20%，風(fēng)險(xiǎn)管控能力15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名