廣告策劃與執(zhí)行團隊創(chuàng)意表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案原創(chuàng)性35%80%根據(jù)方案與行業(yè)基準(zhǔn)的差異化程度評分，差異化越大得分越高創(chuàng)意方案邏輯性90%根據(jù)方案邏輯鏈條完整度、目標(biāo)導(dǎo)向性評分，越清晰完整得分越高創(chuàng)意方案可行性85%根據(jù)方案落地執(zhí)行的可能性評分，越貼近實際執(zhí)行條件得分越高創(chuàng)意方案市場契合度75%根據(jù)方案與品牌定位、目標(biāo)受眾的匹配度評分，越契合得分越高創(chuàng)意方案創(chuàng)新性70%根據(jù)方案中采用的創(chuàng)新元素數(shù)量、獨特性評分，越創(chuàng)新得分越高創(chuàng)意執(zhí)行效果廣告投放ROI30%120%根據(jù)實際ROI與行業(yè)平均ROI的比值評分，比值越高得分越高廣告曝光量達(dá)成率100%根據(jù)實際曝光量與目標(biāo)曝光量的比例評分，比例越高得分越高廣告互動率15%根據(jù)實際互動率與行業(yè)平均互動率的差值評分，差值越大得分越高媒體資源質(zhì)量85%根據(jù)合作媒體的平臺層級、覆蓋人群質(zhì)量評分，越高得分越高執(zhí)行過程效率90%根據(jù)創(chuàng)意方案從確定到執(zhí)行的平均周期評分，周期越短得分越高團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%95%根據(jù)與市場、銷售、技術(shù)等部門的協(xié)作順暢度、問題解決速度評分，越高效得分越高創(chuàng)意迭代速度10次/季度根據(jù)季度內(nèi)完成創(chuàng)意方案迭代次數(shù)評分，次數(shù)越多得分越高團隊內(nèi)部協(xié)作90%根據(jù)團隊成員任務(wù)分配合理性、沖突解決機制有效性評分，越和諧得分越高客戶反饋滿意度4.5分（5分制）根據(jù)季度內(nèi)客戶對創(chuàng)意方案的評分、意見采納率評分，分?jǐn)?shù)越高得分越高項目交付準(zhǔn)時率98%根據(jù)創(chuàng)意方案按期交付的比例評分，比例越高得分越高品牌價值貢獻(xiàn)品牌知名度提升率15%5%根據(jù)廣告投放后品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)變化率評分，提升率越高得分越高品牌美譽度提升率3%根據(jù)廣告投放后品牌美譽度調(diào)研數(shù)據(jù)變化率評分，提升率越高得分越高核心賣點傳播效果80%根據(jù)廣告中核心賣點被提及、理解的調(diào)研數(shù)據(jù)評分，越高得分越高競品對比優(yōu)勢65%根據(jù)廣告在競品中凸顯自身優(yōu)勢的程度評分，越突出得分越高長期品牌資產(chǎn)積累年度品牌資產(chǎn)報告認(rèn)可度80%根據(jù)年度品牌資產(chǎn)報告中該團隊貢獻(xiàn)的評分、案例采納率評分，認(rèn)可度越高得分越高本表格用于評定廣告策劃與執(zhí)行團隊在創(chuàng)意表現(xiàn)方面的績效。請根據(jù)各維度下指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃質(zhì)量占比最高（35%），體現(xiàn)核心創(chuàng)意能力；創(chuàng)意執(zhí)行效果占比30%，反映落地轉(zhuǎn)化能力；團隊協(xié)作能力占比20%，體現(xiàn)協(xié)同效率；品牌價值貢獻(xiàn)占比15%，強調(diào)最終業(yè)務(wù)成果?？己酥芷跒樽匀患径?，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×對應(yīng)維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：