新能源項目工程師技術能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行能力項目進度控制35%按計劃完成率100%每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計算。項目成本控制預算偏差控制在±5%以內(nèi)偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%一個百分點扣2分，最高扣10分。項目風險應對有效識別并解決至少3個關鍵風險識別并解決每個關鍵風險得2分，最多得10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度達90%以上通過問卷調(diào)查評分，每低10%扣2分，最高扣10分。項目文檔質(zhì)量項目文檔完整性與準確性達95%以上通過內(nèi)部評審評分，每低5%扣1分，最高扣10分。技術方案設計與創(chuàng)新能力方案技術先進性30%采用至少2項新技術或優(yōu)化方案每采用1項新技術或優(yōu)化方案得2分，最多得10分。方案經(jīng)濟合理性方案綜合成本低于行業(yè)平均水平15%低于行業(yè)平均水平15%得滿分，每低5%加1分，最高加10分。方案可行性評估技術方案一次通過率100%一次通過得滿分，每失敗一次扣2分，最多扣10分。創(chuàng)新提案質(zhì)量提出至少1項可實施的創(chuàng)新提案每提出1項可實施的創(chuàng)新提案得2分，最多得10分。技術方案評審通過率方案評審一次通過率90%以上通過率每低10%扣2分，最高扣10分?，F(xiàn)場問題解決能力故障診斷準確率20%故障診斷準確率95%以上通過案例分析評分，每低5%扣1分，最高扣10分。問題解決效率平均問題解決時間不超過24小時每提前完成1小時加0.5分，延遲1小時減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1小時按比例計算。問題解決效果問題解決后無同類問題再次發(fā)生每出現(xiàn)1次同類問題扣2分，最多扣10分?，F(xiàn)場應急處理獨立完成至少2次現(xiàn)場應急處理每獨立完成1次應急處理得2分，最多得10分。技術支持滿意度運維團隊滿意度達85%以上通過問卷調(diào)查評分，每低5%扣1分，最高扣10分。專業(yè)知識與持續(xù)學習技術知識掌握度15%專業(yè)知識考核得分85分以上考核得分每低5分扣1分，最高扣10分。新技術學習能力每年完成至少5門新能源相關新技術培訓每完成1門培訓得0.5分，最多得5分。技術專利或論文發(fā)表獲得至少1項技術專利或發(fā)表1篇核心論文獲得專利得5分，發(fā)表核心論文得5分，最多得10分。行業(yè)標準符合度項目設計符合最新行業(yè)標準通過第三方審核評分，每不符合1項扣1分，最高扣5分。知識分享與傳承內(nèi)部技術分享次數(shù)不少于4次每次分享得0.5分，最多得5分。本考核表用于評估新能源項目工程師的技術能力，包括項目管理與執(zhí)行、技術方案設計與創(chuàng)新、現(xiàn)場問題解決、專業(yè)知識與持續(xù)學習四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫評分，確保數(shù)據(jù)真實準確。權重分配說明：項目管理與執(zhí)行能力（35%）、技術方案設計與創(chuàng)新能力（30%）、現(xiàn)場問題解決能力（20%）、專業(yè)知識與持續(xù)學習（15%）。評分標準請參考各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：