航空機(jī)務(wù)維修工程師維護(hù)質(zhì)量及效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分維護(hù)質(zhì)量故障一次性修復(fù)率40%95%每提高1%，得分增加0.5分；低于90%，每低1%，得分減少0.5分；最高不超過100分。返工率3%返工率每降低1%，得分增加1分；高于5%，每高1%，得分減少1分；最低得分為0分?？蛻敉对V次數(shù)0次無投訴，得滿分10分；每發(fā)生1次投訴，扣除2分，最高扣除至0分。技術(shù)文件準(zhǔn)確率98%準(zhǔn)確率每提高1%，得分增加0.5分；低于95%，每低1%，得分減少0.5分；最高不超過100分。安全檢查符合率100%符合率100%，得滿分10分；每出現(xiàn)1次不符合項，扣除1分，最低得分為0分。工作效率計劃工單完成率35%90%完成率每提高1%，得分增加0.5分；低于85%，每低1%，得分減少0.5分；最高不超過100分。平均維修時長4小時時長每縮短0.5小時，得分增加1分；超過5小時，每超過0.5小時，得分減少1分；最低得分為0分。緊急工單響應(yīng)時間30分鐘內(nèi)響應(yīng)時間每提前5分鐘，得分增加1分；超過40分鐘，每超過5分鐘，得分減少1分；最低得分為0分。備件利用率85%利用率每提高1%，得分增加0.5分；低于80%，每低1%，得分減少0.5分；最高不超過100分。團(tuán)隊協(xié)作效率優(yōu)秀優(yōu)秀得滿分10分；良好得8分；一般得5分；較差得2分；很差得0分。成本控制維修成本節(jié)約率15%5%節(jié)約率每提高1%，得分增加1分；低于0%，每低1%，得分減少1分；最高不超過100分。工時成本控制預(yù)算內(nèi)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，得滿分10分；超出預(yù)算5%以內(nèi)，得7分；超出5%-10%，得4分；超出10%以上，得0分。備件成本控制預(yù)算內(nèi)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，得滿分10分；超出預(yù)算5%以內(nèi)，得7分；超出5%-10%，得4分；超出10%以上，得0分。資源浪費(fèi)減少率10%減少率每提高1%，得分增加1分；低于0%，每低1%，得分減少1分；最高不超過100分。節(jié)能降耗表現(xiàn)良好良好得滿分10分；一般得7分；較差得4分；非常差得0分。持續(xù)改進(jìn)新工藝/技術(shù)應(yīng)用次數(shù)10%2次每應(yīng)用1次，得分增加2分；未應(yīng)用，得0分；應(yīng)用3次及以上，得滿分10分。合理化建議采納數(shù)1條每采納1條，得分增加3分；未采納，得0分；采納2條及以上，得滿分10分。培訓(xùn)/分享次數(shù)1次每組織/參與1次，得分增加2分；未參與，得0分；參與2次及以上，得滿分10分。知識庫貢獻(xiàn)度5篇每貢獻(xiàn)1篇，得分增加2分；未貢獻(xiàn)，得0分；貢獻(xiàn)6篇及以上，得滿分10分。流程優(yōu)化參與度高高得滿分10分；中得7分；低得4分；無參與得0分。本考核表用于評估航空機(jī)務(wù)維修工程師在維護(hù)質(zhì)量、工作效率、成本控制和持續(xù)改進(jìn)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：維護(hù)質(zhì)量40%，工作效率35%，成本控制15%，持續(xù)改進(jìn)10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：