市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)ROI達(dá)成率35%120%目標(biāo)值120%及以上得滿(mǎn)分，每低10%扣5分，最低得0分活動(dòng)預(yù)算控制率95%預(yù)算控制在95%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超5%扣3分，最低得0分活動(dòng)關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成率90%關(guān)鍵目標(biāo)（如線(xiàn)索轉(zhuǎn)化率、品牌曝光量等）達(dá)成率90%及以上得滿(mǎn)分，每低5%扣4分，最低得0分活動(dòng)執(zhí)行及時(shí)性100%100%按計(jì)劃完成活動(dòng)得滿(mǎn)分，延遲完成按延遲天數(shù)比例扣分，最低得0分活動(dòng)效果評(píng)估質(zhì)量?jī)?yōu)秀評(píng)估報(bào)告質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得80%，一般得50%，較差得0分創(chuàng)意策劃能力活動(dòng)創(chuàng)意新穎度25%高創(chuàng)意被評(píng)委高得滿(mǎn)分，中得80%，一般得50%，低得0分方案完整性100%方案內(nèi)容完整覆蓋所有必要模塊（如目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)等）得滿(mǎn)分，每缺失一個(gè)模塊扣5分，最低得0分策劃邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性高策劃邏輯清晰、無(wú)重大缺陷得滿(mǎn)分，中得80%，一般得50%，低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通高效與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)溝通順暢、協(xié)作高效得滿(mǎn)分，一般得80%，偶爾沖突得50%，嚴(yán)重沖突得0分方案可執(zhí)行性高方案實(shí)際可操作性高得滿(mǎn)分，中得80%，一般得50%，低得0分資源整合與管理供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度20%90%供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查得分90%及以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配效率高團(tuán)隊(duì)資源（人力、時(shí)間等）調(diào)配高效得滿(mǎn)分，中得80%，一般得50%，低得0分內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)能力高效內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)順暢、無(wú)重大障礙得滿(mǎn)分，一般得80%，偶爾沖突得50%，嚴(yán)重沖突得0分物料準(zhǔn)備完整性100%活動(dòng)所需物料（如宣傳品、設(shè)備等）100%按計(jì)劃準(zhǔn)備得滿(mǎn)分，每缺失一項(xiàng)扣5分，最低得0分成本控制能力95%實(shí)際成本控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超5%扣3分，最低得0分活動(dòng)復(fù)盤(pán)與優(yōu)化復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量20%優(yōu)秀復(fù)盤(pán)報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)、分析深入得滿(mǎn)分，良好得80%，一般得50%，較差得0分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)有效性高總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能被后續(xù)活動(dòng)有效借鑒得滿(mǎn)分，中得80%，一般得50%，低得0分優(yōu)化建議可行性高提出的優(yōu)化建議具有高可行性得滿(mǎn)分，中得80%，一般得50%，低得0分?jǐn)?shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性100%活動(dòng)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、完整得滿(mǎn)分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)數(shù)據(jù)扣5分，最低得0分改進(jìn)措施落地率90%復(fù)盤(pán)提出的改進(jìn)措施90%被后續(xù)活動(dòng)采納得滿(mǎn)分，每低5%扣3分，最低得0分本表格用于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行策劃人員的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及評(píng)分。權(quán)重分配為：活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率35%，創(chuàng)意策劃能力25%，資源整合與管理20%，活動(dòng)復(fù)盤(pán)與優(yōu)化20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：