科技創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)研發(fā)部人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分功能需求實(shí)現(xiàn)完整度95%根據(jù)測(cè)試用例覆蓋率和用戶反饋評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分代碼質(zhì)量與可維護(hù)性良好由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)代碼審查結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%問(wèn)題修復(fù)及時(shí)率95%按問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間與解決時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分需求變更處理能力80%根據(jù)變更處理效率與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響程度評(píng)分，高效且影響小得滿分，一般得60%，較差得40%技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引入與應(yīng)用25%至少引入并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)引入的難度與實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，完全應(yīng)用且效果顯著得滿分，部分應(yīng)用得60%，未應(yīng)用得0分專利或核心算法貢獻(xiàn)至少參與1項(xiàng)專利申請(qǐng)或核心算法開(kāi)發(fā)根據(jù)參與深度與貢獻(xiàn)程度評(píng)分，核心貢獻(xiàn)得滿分，一般貢獻(xiàn)得60%，未參與得0分技術(shù)文檔撰寫(xiě)質(zhì)量完整、清晰、規(guī)范由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)文檔質(zhì)量評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度與可行性評(píng)分，高度創(chuàng)新且可行得滿分，有一定創(chuàng)新且可行得60%，未提出得0分團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行1次技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度與影響力評(píng)分，深度高且影響力大得滿分，一般得60%，未分享得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%及時(shí)響應(yīng)并配合完成協(xié)作任務(wù)根據(jù)協(xié)作任務(wù)的完成及時(shí)性與質(zhì)量評(píng)分，高效且質(zhì)量高得滿分，一般得60%，低效或質(zhì)量問(wèn)題得40%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效果積極溝通，有效解決沖突根據(jù)溝通頻率、問(wèn)題解決能力與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，積極且有效得滿分，一般得60%，消極或無(wú)效得40%知識(shí)分享與傳承至少分享1項(xiàng)核心知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)根據(jù)知識(shí)分享的及時(shí)性與有效性評(píng)分，及時(shí)且有效得滿分，一般得60%，未分享得0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)至少提出1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議并被采納根據(jù)建議的合理性與實(shí)際效果評(píng)分，合理且顯著得滿分，一般得60%，未提出得0分新人指導(dǎo)能力至少指導(dǎo)1名新人根據(jù)指導(dǎo)效果與新人成長(zhǎng)速度評(píng)分，顯著效果得滿分，一般得60%，未指導(dǎo)得0分個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)技能提升20%完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成度與認(rèn)證等級(jí)評(píng)分，完全完成且高級(jí)認(rèn)證得滿分，部分完成或中級(jí)認(rèn)證得60%，未完成得0分行業(yè)知識(shí)拓展至少閱讀10篇行業(yè)深度文章或書(shū)籍根據(jù)閱讀數(shù)量與總結(jié)報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，深度閱讀且高質(zhì)量報(bào)告得滿分，一般閱讀得60%，未閱讀得0分學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行率100%按實(shí)際完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算，每低10%扣2分，最高扣至0分職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并提交個(gè)人職業(yè)規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃的前瞻性與可行性評(píng)分，清晰且可行得滿分，一般得60%，未制定得0分績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)針對(duì)考核不足提出并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃的有效性與實(shí)際效果評(píng)分，顯著改進(jìn)得滿分，有一定改進(jìn)得60%，未實(shí)施得0分本考核表旨在全面評(píng)估技術(shù)研發(fā)部人員在項(xiàng)目交付、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并由直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)核。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付能力35%，技術(shù)創(chuàng)新能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升與發(fā)展計(jì)劃的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被