能源項目負責人項目成本控制與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目成本控制能力項目總成本節(jié)約率40%節(jié)約5%以上實際總成本低于預算成本5%以上為滿分，每低1%加1分，最高加10分，低于預算成本5%以下按比例扣分項目預算偏差率控制在10%以內預算偏差率在-10%至10%之間為滿分，每超出1%扣2分，最高扣20分關鍵成本項管控率控制在目標值的95%以內每項關鍵成本項實際支出低于目標值5%為滿分，每超出1%扣1分，最高扣10分成本變更申請合規(guī)率100%所有成本變更申請均符合合規(guī)要求為滿分，每發(fā)生1次不合規(guī)申請扣2分，最低扣至0分成本控制方案有效性方案實施后成本下降10%成本控制方案實施后實際成本下降10%為滿分，每低1%扣1分，最高扣10分項目執(zhí)行能力項目進度達成率35%按計劃完成95%以上項目實際完成度達到計劃的95%以上為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分項目質量合格率100%項目交付成果全部符合質量標準為滿分，每發(fā)生1次質量問題扣2分，最低扣至0分項目團隊協作效率團隊沖突率低于5%團隊沖突率低于5%為滿分，每高1%扣1分，最高扣10分項目風險應對能力風險解決率100%所有項目風險均得到有效解決為滿分，每發(fā)生1次未解決或未有效緩解的風險扣2分，最低扣至0分項目資源利用率利用率達到90%以上項目資源利用率達到90%以上為滿分，每低5%扣1分，最高扣10分溝通協調能力內外部溝通有效性15%關鍵溝通響應時間小于24小時所有關鍵溝通均在24小時內得到有效響應和反饋為滿分，每延遲1小時扣1分，最高扣5分跨部門協作滿意度滿意度評分90分以上跨部門協作滿意度調查評分90分以上為滿分，每低1分扣1分，最高扣10分利益相關者管理能力關鍵利益相關者滿意度100%所有關鍵利益相關者均表示滿意為滿分，每發(fā)生1次不滿意見扣2分，最低扣至0分問題解決響應速度響應時間小于4小時所有問題均在4小時內得到響應并開始處理為滿分，每延遲1小時扣1分，最高扣5分會議決策效率80%的會議達成明確決議80%的會議能夠達成明確決議為滿分，每低5%扣1分，最高扣10分創(chuàng)新與改進能力成本優(yōu)化方案創(chuàng)新性10%提出至少2項創(chuàng)新優(yōu)化方案提出每項創(chuàng)新優(yōu)化方案且被采納為1分，最多計2分項目流程改進率改進項目流程提升效率10%項目流程改進后效率提升10%為滿分，每低1%扣1分，最高扣5分新技術應用能力成功應用至少1項新技術成功應用每項新技術為1分，最多計1分知識分享貢獻度分享至少1次項目經驗或最佳實踐分享每次項目經驗或最佳實踐為1分，最多計1分持續(xù)改進意識年度內提出至少3項改進建議提出每項改進建議且被采納為1分，最多計3分本考核表用于評估能源項目負責人在項目成本控制與執(zhí)行能力方面的表現。請根據各項指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終得分=各項指標得分×權重之和?？己私Y果將作為績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：