論文題目：關(guān)于成本控制方法目錄摘要……………………3引言…………………4一、關(guān)于中小企業(yè)成本控制的描述……………4（一）成本控制意義……………………4（二）成本控制方法……………………4（三）中小企業(yè)成本控制的意義………4二、關(guān)于中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀……5（一）成本控制觀念老舊………………5（二）成本控制方式落后………………5（三）市場(chǎng)性觀念缺失………………6（四）成本控制的意識(shí)不合理…………6（五）制約著企業(yè)成本控制的是中小企業(yè)自身特點(diǎn)…7三、成本控制存在的問(wèn)題……7（一）成本管理夠科學(xué)…………………7（二）控制制度不完善…………………7（三）模式以及手段相對(duì)落后…………8四、改善成本控制的方法……………8（一）要加強(qiáng)成本管理觀念……………8（二）要完善相關(guān)制度………………8（三）提高技術(shù)創(chuàng)新以及設(shè)備管理工作………………9五、結(jié)論………………9參考文獻(xiàn)………………10致謝……………………10

成本控制的方法摘要：在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從建國(guó)至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是越來(lái)越快,隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)也如雨后春筍般冒出，并且發(fā)展也非?？焖伲@些中小企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)對(duì)我國(guó)做的貢獻(xiàn)我們是有目共睹的，比如最主要的就是解決了很大一部分的就業(yè)問(wèn)題,使得更多的人可以參與工作，改善自己的生活，為我國(guó)減輕了很多負(fù)擔(dān)。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一直存在著一個(gè)問(wèn)題，那就是怎么做到成本控制，很多中小企業(yè)的產(chǎn)品成本比較高但是盈利卻又很少，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的資源量較大等等。成本控制是中小企業(yè)急需解決的問(wèn)題,如果中小企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，那么成本控制這一塊就必須要做好。中小企業(yè)要想在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)必須要完善成本控制體系,要學(xué)習(xí)國(guó)外或國(guó)內(nèi)先進(jìn)的成本控制理念，取其精華去其糟粕，科學(xué)合理的控制企業(yè)的成本,認(rèn)真分析自身企業(yè)的問(wèn)題并找出對(duì)策，實(shí)施措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；成本管理；產(chǎn)品成本

引言現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，大體上處于逐漸上升的趨勢(shì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。在一個(gè)收益良好，管理機(jī)制穩(wěn)定的企業(yè)中，控制成本是企業(yè)必須要做到的一環(huán)。我對(duì)于目前中國(guó)中小企業(yè)在成本控制上產(chǎn)生的問(wèn)題，有了對(duì)這一課題的畢業(yè)設(shè)計(jì)研究以及分析。關(guān)于中小企業(yè)成本控制的描述1.1成本控制意義所謂的成本控制，就是一家企業(yè)根據(jù)自己在一定時(shí)期內(nèi)所確定的成本目標(biāo),在一系列的操作中，盡可能的減少各步驟所需成本，并且對(duì)一些影響成本的因素進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)的一種措施，這一系列措施保證企業(yè)在生產(chǎn)中可以做到節(jié)約成本，科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要想長(zhǎng)期盈利就必須要做好成本控制，只有做到了控制成本，企業(yè)才會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本低了，企業(yè)才有精力和資金去做創(chuàng)新。成本控制是成本管理的其中一種手段，也是最重要的手段，成本控制不單單要做到企業(yè)的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要參與到企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策中去，目前所推崇的成本控制，是參與到成本管理整個(gè)過(guò)程中去的。1.2成本控制方法成本控制方法的意思是完成成本控制的相關(guān)辦法。成本控制的方法有非常多種,在不同的階段,面對(duì)不同的問(wèn)題,企業(yè)所要采用的成本控制方法是不一樣的,就算在一個(gè)階段,由于控制對(duì)象的不同,或者管理要求的不同,控制方法也不一定相同。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),什么時(shí)候選用什么成本控制方法需要具體的考核，根據(jù)實(shí)際情況確定最合適的方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本控制的方法越來(lái)越豐富，針對(duì)不同的情況運(yùn)用不同的方法將會(huì)事半功倍，這里我列舉一些目前運(yùn)用比較多的成本控制方法:絕對(duì)成本控制，相對(duì)成本控制,本量利分析法，定額法,目標(biāo)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法,經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法,線性規(guī)劃法,價(jià)值工程法,成本企劃等等。管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用成本控制方法。1.3中小企業(yè)成本控制的意義現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中小企業(yè)發(fā)展也非?？焖?，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也有著重要的作用。中小企業(yè)作了非常多重要貢獻(xiàn)，比如解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,對(duì)人民生活好工作好起到了非常大的作用,為國(guó)家減輕負(fù)但，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)穩(wěn)定作出了不可忽視的作用。但是,中小企業(yè)也存在著非常多的問(wèn)題。處于起步階段的中小企業(yè)資金缺乏,資源較少,聚集資源表現(xiàn)的十分重要。那么怎么最有效的控制資源利用率和分配率呢，這就是企業(yè)的成本控制問(wèn)題。中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小,資源不多,想要快速穩(wěn)定的發(fā)展,最重要的就是要把成本降到最低,只有這樣企業(yè)的利益才能最大化。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是利潤(rùn)的最大化,非常多的中小企業(yè)為了追求這一目標(biāo)而忽視很多其他方面。這就有可能導(dǎo)致企業(yè)存貨越來(lái)越多,使生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約下來(lái)的成本轉(zhuǎn)移到了存貨中。這樣雖在短時(shí)間提高了企業(yè)的利潤(rùn),但是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展不利。只有從生產(chǎn)產(chǎn)品的事前,事中,事后全面分析,對(duì)癥下藥，研究最合適的降低成本的方法,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此,成本控制是管理成本十分關(guān)鍵的手段。二、關(guān)于中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀2.1成本控制觀念老舊在我國(guó)，很多中小企業(yè)存在著成本控制的理念落后的情況,非常多企業(yè)的管理者對(duì)自己企業(yè)成本控制的觀念很模糊,管理者成本控制觀念淡薄。這些都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展。非常多企業(yè)容易忽視其他相關(guān)企業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的成本行為的控制,他們認(rèn)為這些都和自己的企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，他們只重視企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制管理。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制陳本固然能為企業(yè)節(jié)約成本,但是忽視購(gòu)貨成本或銷售成本的控制等等一樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常多不必要的損失。進(jìn)行成本控制,降低成本的主要途徑是節(jié)約手段。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,只考慮降低成本，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,忽視其他的成本控制肯定是不對(duì)的。管理者應(yīng)該同時(shí)考慮到企業(yè)全體員工的工作,全方位全過(guò)程的進(jìn)行相關(guān)的成本控制。一些企業(yè)管理者的成本控制觀念事很落后的，這一點(diǎn)也常常制約著企業(yè)進(jìn)行成本控制,因此，提升企業(yè)成本控制的觀念將是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，并且企業(yè)要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。2.2成本控制方式落后現(xiàn)如今，科技快速發(fā)展，信息技術(shù)深入到了社會(huì)的每一個(gè)角落，我國(guó)非常多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把信息技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算也開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是還僅僅處于會(huì)計(jì)核算的初級(jí)階段，運(yùn)用在會(huì)計(jì)憑證錄入,賬簿登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表編制這些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)操作中。主要體現(xiàn)在記算賬,報(bào)賬,計(jì)提折舊,成本計(jì)算以及存貨計(jì)價(jià)等會(huì)計(jì)計(jì)算工作上。我國(guó)非常多企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)運(yùn)行,一些企業(yè)也取得了非常好的效果,但是，從整體來(lái)說(shuō),成本管理方法還是屬于非常陳舊的,已經(jīng)不能再適應(yīng)經(jīng)現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)壞境的要求。根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,現(xiàn)在的大多數(shù)中小企業(yè)的成本控制方法僅僅使用品種法以及分步法,只有一小部分中小企業(yè)采用分批法計(jì)算成本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廠家生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更多的偏向客戶所喜歡的,廠家也可以在最有效的時(shí)間內(nèi)為客戶提供所需要的產(chǎn)品并得到相對(duì)較高的效益。2.3市場(chǎng)性觀念缺失我國(guó)中小企業(yè)目前運(yùn)用的成本控制方法還是比較老舊的,在這種比較傳統(tǒng)的控制中,成本控制的目的還僅僅停留在只是降低成本上,這些控制方法的基本手段就是節(jié)約,但是僅僅使用這些方法將會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的效率降低，從而降低競(jìng)爭(zhēng)力。因此,這種成本控制是不足以維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的。資源投入的較少但是卻能夠提供更多的產(chǎn)品以及服務(wù)就意味著企業(yè)降低成本卻有著高效率,但這樣并不意味著就會(huì)減少企業(yè)的效益。非常多中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的方法是不符合自身?xiàng)l件的。一些企業(yè)只會(huì)通過(guò)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品來(lái)降低產(chǎn)品的成本，這樣往往會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，雖然成本短期來(lái)看降低了，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的。這種錯(cuò)誤的市場(chǎng)信息將導(dǎo)致企業(yè)的認(rèn)知錯(cuò)誤，管理者就會(huì)理解為只要產(chǎn)量上去了，成本自然就下來(lái)了，但是長(zhǎng)久來(lái)看這樣只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的庫(kù)存越來(lái)越多，效益越來(lái)越差。2.4成本控制的意識(shí)不合理現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲勝,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一些中小企業(yè)的管理者自身成本控制的意識(shí)還停留在初級(jí)階段，不重視簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，選材不合理等等問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展。管理者必須加強(qiáng)自己的成本控制意識(shí)，不斷學(xué)子，不斷進(jìn)步，吸取他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，控制成本?，F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分迅速的，市場(chǎng)已經(jīng)從最開(kāi)始的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,客戶想要什么，企業(yè)就相應(yīng)的生產(chǎn)什么，技術(shù)創(chuàng)新也是根據(jù)客戶的需求來(lái)做，而在生產(chǎn)新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，保證降低產(chǎn)品成本就是管理者追求的一大目標(biāo)。只有運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制手段，企業(yè)才能在日漸激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。2.5制約著企業(yè)成本控制的是中小企業(yè)自身特點(diǎn)現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)如雨后春筍般冒出，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是很多中小企業(yè)自身也存在非常多的問(wèn)題。我國(guó)的勞動(dòng)人口眾多，但是貧富差距卻也是十分明顯，中小企業(yè)就在這種環(huán)境中生存并得到非常大的發(fā)展,化解了很大一部分的就業(yè)危機(jī),這為我國(guó)解決勞動(dòng)力人數(shù)多問(wèn)題發(fā)揮了重要的作用。近年來(lái)政府出臺(tái)了非常多的政策，大多是按照企業(yè)的規(guī)模以及所有制制定的,對(duì)大型企業(yè)的優(yōu)惠以及待遇比較多,考慮中小企業(yè)的非常少,政策適用對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不是非常公平?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有很多的因素制約著中小企業(yè)的發(fā)展，要想在這種環(huán)境下生存并不容易，很多中小企業(yè)都會(huì)存在或多或少的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在內(nèi)部管理和成本管理上。三、成本控制存在的問(wèn)題3.1成本管理不夠科學(xué)企業(yè)的成本控制非常重要，成本控制必須要從源頭開(kāi)始抓起。這樣就可能確保整個(gè)產(chǎn)品從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)研究,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)到銷售售后等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本降到最低,從而追求企業(yè)利益放大的一種理念。管理者們應(yīng)該把成本控制看成是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，而不是只是照搬照套一些不適用的成本控制手段。大多數(shù)的中小企業(yè)的成本控制手段是很落后的,企業(yè)運(yùn)用這種成本控制方法可能短期內(nèi)是有一定的用處,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講這些控制手段并不適合企業(yè)的發(fā)展，管理者們制定的一些成本控制目標(biāo)也只是考慮到自身的條件以及技術(shù)，而不去考慮總體的外部市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?，F(xiàn)代的成本控制的制度應(yīng)該是不斷變化,連接整個(gè)企業(yè)的。3.2控制制度不完善中小企業(yè)在日常的工作中,非常多都是只注重銷售的部分而忽略了對(duì)成本的管理以及控制,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)并且全面的內(nèi)部控制制度。建立健全成本管理控制的運(yùn)行機(jī)制是目前我國(guó)的中心企業(yè)需要完成的艱難課題，管理者們要真真正正的把內(nèi)部管理水平的提高作為入手的突破點(diǎn)?，F(xiàn)在這種不完善的制度還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的管理上,它非常容易讓員工感覺(jué)到收到了不公正的待遇,產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)員工對(duì)工作的積極性以及企業(yè)的管理方面會(huì)有非常不好的影響。中小企業(yè)中存在的小問(wèn)題還有很多，這些問(wèn)題看似不起眼，但是確實(shí)是在制約著企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)的處理這些問(wèn)題是十分必要的。只有處理了這些問(wèn)題，企業(yè)才能健康平穩(wěn)發(fā)展。3.3模式以及手段相對(duì)落后非常多的中小企業(yè)的成本控制模式還一直沿用著以前的一些傳統(tǒng)模式。但是傳統(tǒng)的成本控制模式不僅沒(méi)有關(guān)注到產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制,而且企業(yè)的成本控制也不能正確有效的反映出來(lái),僅僅能反映企業(yè)內(nèi)部某部門(mén)或者生產(chǎn)某一環(huán)節(jié)的成本控制，這對(duì)企業(yè)的管理決策者做出的一些決策起到了非常大的誤導(dǎo),不再能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需求,不利于企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)如今，科技快速發(fā)展，信息技術(shù)深入到了社會(huì)的每一個(gè)角落，我國(guó)非常多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把信息技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算也開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是還僅僅處于會(huì)計(jì)核算的初級(jí)階段，運(yùn)用在會(huì)計(jì)憑證錄入,賬簿登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表編制這些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)操作中。主要體現(xiàn)在記算賬,報(bào)賬,計(jì)提折舊,成本計(jì)算以及存貨計(jì)價(jià)等會(huì)計(jì)計(jì)算工作上。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)以及決策,會(huì)計(jì)分析,會(huì)計(jì)控制等信息交互式管理功能現(xiàn)在還沒(méi)有能夠體現(xiàn)出來(lái),現(xiàn)在這樣的會(huì)計(jì)電算化根本無(wú)法滿足目前的主流成本控制手段。四、改善成本控制的方法4.1要加強(qiáng)成本管理觀念企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到成本控制的作用,成本對(duì)企業(yè)的影響是非常大的。如果企業(yè)想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，降低成本到最低就顯得十分重要了。企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行成本控制同事保證產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,從而讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。企業(yè)應(yīng)該把成本的觀念植入每一位員工的腦海中,從上到下，從管理者到員工灌輸成本控制的理念，是的每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備,雖然短時(shí)間內(nèi)購(gòu)買設(shè)備會(huì)讓企業(yè)支出很大一部分錢，但是引進(jìn)這些先進(jìn)的設(shè)備后，企業(yè)的生產(chǎn)效率將會(huì)大大提高，管理者的眼光應(yīng)該放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，引入設(shè)備一定是一個(gè)好的選擇。4.2要完善相關(guān)制度企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)，銷售等過(guò)程來(lái)制定一套針對(duì)性較強(qiáng)的成本控制制度，制度制定好后安排全企業(yè)人員學(xué)習(xí)，了解企業(yè)成本控制的目的以及理念，操作。中小企業(yè)雖然非常小,但是企業(yè)內(nèi)部部門(mén)卻是不少,企業(yè)的管理者應(yīng)該設(shè)定足夠的崗位,按照統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)區(qū)域的劃分,做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織部門(mén)之前的協(xié)調(diào)，這樣做會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制起到非常有效的作用。管理者應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部考核,確定獎(jiǎng)懲機(jī)制，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì),而完成的不好的就要給予相應(yīng)的處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰不能只針對(duì)工人，責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人也要一視同仁，這樣才不會(huì)引起員工的負(fù)面情緒。通過(guò)這些方法，員工們的成本意識(shí)將會(huì)大大提高。浙江就有一家企業(yè)，開(kāi)始只是一家小小的加工廠，但是企業(yè)的管理者深入學(xué)習(xí)過(guò)成本管理學(xué)，他在工作之余組織員工上課學(xué)習(xí)，課后建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在短短的五年內(nèi)讓企業(yè)成為了擁有百余位員工的大企業(yè)，并且該企業(yè)的員工成本意識(shí)都非常高，日常工作中時(shí)時(shí)刻刻在控制著成本，這無(wú)形中為企業(yè)的管理者減輕了很多負(fù)擔(dān)。4.3提高技術(shù)創(chuàng)新以及設(shè)備管理工作企業(yè)還應(yīng)該完善生產(chǎn)設(shè)備的管理體制,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，并且每隔一定時(shí)間進(jìn)行一次設(shè)備的更新維護(hù)，目的是讓設(shè)備跟得上企業(yè)的生產(chǎn)。管理者還應(yīng)該組織機(jī)器操作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，在日常生活中減少不正當(dāng)?shù)牟僮饕悦庥绊懺O(shè)備的壽命。管理者還應(yīng)該培養(yǎng)設(shè)備操作人員的責(zé)任感，讓每一位員工做到愛(ài)護(hù)設(shè)備。企業(yè)還可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的機(jī)器設(shè)備管理人才，統(tǒng)籌管理企業(yè)的設(shè)備，協(xié)調(diào)個(gè)車間的工作。短期看這樣花精力在設(shè)備上將會(huì)讓企業(yè)支出一大筆錢，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些設(shè)備都將源源不斷的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)大大提高，次品