一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》淇縣2026年模擬試題含解析

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的工作內(nèi)容？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.質(zhì)量控制2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)未來活動(dòng)的時(shí)間估算？()A.時(shí)間序列分析B.PERT分析C.PERT圖D.甘特圖3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的一個(gè)組成部分？()A.信息源B.信息接收者C.信息編碼D.項(xiàng)目經(jīng)理4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和控制成本變更？()A.預(yù)算管理計(jì)劃B.成本估算C.成本控制工具D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？()A.采購策略B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)D.采購合同類型7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和糾正過程中的缺陷？()A.流程圖B.質(zhì)量審計(jì)C.質(zhì)量檢查表D.項(xiàng)目計(jì)劃8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容？()A.人員配備管理計(jì)劃B.人員技能矩陣C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目范圍說明書9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？()A.項(xiàng)目整合策略B.項(xiàng)目生命周期C.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？()A.干系人分析B.干系人參與計(jì)劃C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃二、多選題(共5題)11.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？()A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.定義范圍C.控制范圍D.范圍基準(zhǔn)E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估12.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵輸入？()A.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃B.進(jìn)度報(bào)告C.進(jìn)度變更請(qǐng)求D.范圍基準(zhǔn)E.資源需求13.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的輸出？()A.溝通管理計(jì)劃B.溝通記錄C.項(xiàng)目報(bào)告D.溝通模型E.變更請(qǐng)求14.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本基準(zhǔn)E.成本指數(shù)15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)提升三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說明書（SOW）是項(xiàng)目啟動(dòng)階段輸出的重要文檔，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的______。17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，它定義了項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度里程碑。18.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)并分析其可能影響的過程。20.在項(xiàng)目采購管理中，______是記錄項(xiàng)目采購活動(dòng)的歷史信息，為未來項(xiàng)目提供參考。四、判斷題(共5題)21.在項(xiàng)目范圍管理中，范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過程。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時(shí)間。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通模型描述了信息在項(xiàng)目干系人之間的流動(dòng)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)際支出的預(yù)算。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是接受風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。27.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)？28.什么是項(xiàng)目干系人分析，它在項(xiàng)目管理中有什么作用？29.請(qǐng)解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些，并說明它們的區(qū)別。30.在項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》淇縣2026年模擬試題含解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】質(zhì)量控制屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目范圍管理的工作內(nèi)容。2.【答案】B【解析】PERT分析是一種基于概率的估算方法，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)未來活動(dòng)的時(shí)間估算。3.【答案】D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的角色，而不是溝通模型的一個(gè)組成部分。4.【答案】C【解析】成本控制工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和控制成本變更。5.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種，它通常指的是對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)接受。6.【答案】C【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目組織管理計(jì)劃的內(nèi)容，不是采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。7.【答案】B【解析】質(zhì)量審計(jì)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和糾正過程中的缺陷。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍說明書屬于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，不是項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容。9.【答案】B【解析】項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一個(gè)階段，不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容，不是干系人管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、定義范圍和控范圍是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)。12.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請(qǐng)求和范圍基準(zhǔn)都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵輸入。資源需求雖然重要，但不直接用于進(jìn)度控制。13.【答案】BCE【解析】溝通記錄、項(xiàng)目報(bào)告和變更請(qǐng)求都是項(xiàng)目溝通管理的輸出。溝通管理計(jì)劃和溝通模型是溝通管理的輸入和工具。14.【答案】ABCD【解析】成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本基準(zhǔn)都是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)。成本指數(shù)是一種分析工具，不屬于成本管理的工具和技術(shù)。15.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)提升不是常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。三、填空題(共5題)16.【答案】目標(biāo)、范圍、可交付成果和主要約束條件【解析】項(xiàng)目范圍說明書（SOW）是項(xiàng)目啟動(dòng)階段輸出的重要文檔，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果和主要約束條件，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了明確的工作方向。17.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，它定義了項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度里程碑，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了進(jìn)度管理的依據(jù)。18.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，它通過監(jiān)控和記錄項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)并分析其可能影響的過程，它是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。20.【答案】采購文檔管理【解析】采購文檔管理是記錄項(xiàng)目采購活動(dòng)的歷史信息，為未來項(xiàng)目提供參考。它包括采購合同、詢價(jià)文件、報(bào)價(jià)單等文檔的管理。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】范圍規(guī)劃確實(shí)是確定項(xiàng)目范圍的過程，它包括定義項(xiàng)目的邊界、目標(biāo)和可交付成果。22.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它用于確定項(xiàng)目活動(dòng)中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑，從而確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。23.【答案】正確【解析】溝通模型確實(shí)描述了信息在項(xiàng)目干系人之間的流動(dòng)，它包括信息源、信息編碼、信息傳遞、信息解碼和信息接收者等要素。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理計(jì)劃中的一個(gè)固定預(yù)算，它是項(xiàng)目預(yù)算的一部分，用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。實(shí)際支出是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際成本。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種避免或消除風(fēng)險(xiǎn)暴露的策略，它不是接受風(fēng)險(xiǎn)，而是通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或采取其他措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。五、簡答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃主要包括項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理方法、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度里程碑、關(guān)鍵路徑分析、進(jìn)度變更控制程序等。它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了實(shí)施進(jìn)度管理的指南和標(biāo)準(zhǔn)。【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心文件，它指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。27.【答案】質(zhì)量保證活動(dòng)包括對(duì)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品的系統(tǒng)審查，確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這通常涉及內(nèi)部審計(jì)、過程分析、質(zhì)量控制工具和技術(shù)等?！窘馕觥抠|(zhì)量保證旨在確保項(xiàng)目結(jié)果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它通過預(yù)防缺陷和質(zhì)量控制活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵組成部分。28.【答案】項(xiàng)目干系人分析是一種識(shí)別和分析項(xiàng)目干系人及其利益、期望和影響的過程。它在項(xiàng)目管理中的作用是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解和管理干系人的需求和期望，確保項(xiàng)目成功?！窘馕觥客ㄟ^項(xiàng)目干系人分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以識(shí)別關(guān)鍵干系人，制定有效的溝通策略，減少?zèng)_突，并提高項(xiàng)目成功的可能性。29.【答案】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在并采取應(yīng)