2025四川虹信軟件股份有限公司招聘項(xiàng)目經(jīng)理崗位測試筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需在6個月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理在制定進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因技術(shù)復(fù)雜需延長工期。為確保項(xiàng)目整體按時交付，最適宜采取的措施是：A.增加非關(guān)鍵路徑任務(wù)的資源投入B.對關(guān)鍵任務(wù)采用快速跟進(jìn)或趕工策略C.取消部分項(xiàng)目范圍以壓縮時間D.推遲項(xiàng)目啟動時間重新規(guī)劃2、在項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理識別出一項(xiàng)可能因供應(yīng)商延遲交付設(shè)備而導(dǎo)致進(jìn)度滯后的風(fēng)險。最有效的預(yù)防措施是：A.與供應(yīng)商簽訂包含違約條款的合同B.在項(xiàng)目計劃中預(yù)留充足的緩沖時間C.制定替代供應(yīng)商的應(yīng)急計劃D.將該風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊并定期監(jiān)控3、某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且該任務(wù)資源投入已達(dá)飽和。為確保項(xiàng)目整體按時完成，最適宜采取的措施是：A.增加非關(guān)鍵路徑任務(wù)的資源投入B.對滯后任務(wù)實(shí)施快速跟進(jìn)或并行作業(yè)C.暫停項(xiàng)目，重新制定項(xiàng)目章程D.減少項(xiàng)目范圍，刪除部分功能模塊4、在項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理識別到某技術(shù)方案存在較高失敗概率，可能影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。為降低影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用成熟度更高的替代技術(shù)。該應(yīng)對策略屬于：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受5、某軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)項(xiàng)目過程中，發(fā)現(xiàn)需求頻繁變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理決定引入階段性評審機(jī)制，確保每個開發(fā)周期結(jié)束前由客戶確認(rèn)功能范圍。這一做法主要體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的哪項(xiàng)原則？A.風(fēng)險管理優(yōu)先B.范圍控制與變更管理C.資源優(yōu)化配置D.進(jìn)度壓縮技術(shù)6、在跨部門協(xié)作項(xiàng)目中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)與市場團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品上線時間節(jié)點(diǎn)存在分歧，項(xiàng)目經(jīng)理組織雙方召開協(xié)調(diào)會議，梳理各自訴求并制定折中方案。這一行為主要體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的哪項(xiàng)核心能力？A.決策分析能力B.溝通與沖突管理能力C.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計能力D.成本預(yù)算控制能力7、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需協(xié)調(diào)多個部門協(xié)同推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定溝通計劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮的關(guān)鍵因素是：A.項(xiàng)目預(yù)算的使用情況B.各相關(guān)方的信息需求與溝通頻率C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃的甘特圖繪制方式D.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的編程語言偏好8、在項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，若識別到某技術(shù)方案存在實(shí)施失敗的潛在風(fēng)險，且該風(fēng)險一旦發(fā)生將嚴(yán)重影響項(xiàng)目交付周期，最適宜采取的應(yīng)對策略是：A.忽略該風(fēng)險，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行B.更換項(xiàng)目管理軟件工具C.制定備用技術(shù)方案并提前開展驗(yàn)證D.延長項(xiàng)目總工期以容納可能的延誤9、某單位計劃組織一次跨部門協(xié)作活動，需協(xié)調(diào)技術(shù)、運(yùn)營與行政三個部門共同參與。項(xiàng)目經(jīng)理在制定協(xié)作方案時，首要考慮的核心要素應(yīng)是：A.各部門人員的職稱級別B.活動場地的租賃成本C.明確各方職責(zé)與溝通機(jī)制D.活動結(jié)束后的宣傳報道10、在推進(jìn)一項(xiàng)長期項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員因目標(biāo)階段性不明確而出現(xiàn)工作動力下降的情況。此時最有效的激勵方式是：A.安排一次集體聚餐活動B.重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)C.分解目標(biāo)并設(shè)定階段性成果節(jié)點(diǎn)D.更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以提振士氣11、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度滯后，且該任務(wù)資源已滿負(fù)荷分配。為確保項(xiàng)目整體按時完成，最適宜采取的措施是：A.增加非關(guān)鍵路徑任務(wù)的資源投入B.對滯后任務(wù)進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)C.暫停該項(xiàng)目，重新制定項(xiàng)目計劃D.減少項(xiàng)目范圍以降低工作量12、在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，若某一風(fēng)險事件發(fā)生的概率較低，但一旦發(fā)生將對項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，此時應(yīng)采取的主要應(yīng)對策略是：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險接受C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險減輕13、某軟件開發(fā)項(xiàng)目計劃分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn)和測試驗(yàn)收四個階段，各階段依次進(jìn)行且無重疊。已知需求分析需5天，系統(tǒng)設(shè)計比需求分析多2天，編碼實(shí)現(xiàn)是系統(tǒng)設(shè)計的1.5倍時間，測試驗(yàn)收為編碼實(shí)現(xiàn)的一半。則完成整個項(xiàng)目至少需要多少天？A.28天B.30天C.32天D.35天14、在項(xiàng)目管理過程中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：A.確定項(xiàng)目資源的最大使用效率B.識別項(xiàng)目中耗時最長的任務(wù)序列C.優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算分配D.評估項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率15、某單位計劃組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，旨在提升員工的溝通協(xié)調(diào)能力。培訓(xùn)采用小組討論形式，要求將12名參訓(xùn)人員平均分為3個小組，每組4人。若甲、乙兩人必須同組，則不同的分組方式共有多少種？A.1575B.3150C.4725D.630016、在一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評估中，參與者需從多個方案中選擇最優(yōu)決策。已知有A、B、C三個備選方案，規(guī)則如下：若A優(yōu)于B，且B優(yōu)于C，則A優(yōu)于C。這一推理方式體現(xiàn)的是哪種邏輯性質(zhì)？A.對稱性B.反身性C.傳遞性D.互斥性17、某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因技術(shù)方案調(diào)整而延期3天，同時非關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)任務(wù)提前2天完成。若項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)不變，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取以下哪項(xiàng)措施？A.重新分配非關(guān)鍵路徑資源以支持關(guān)鍵任務(wù)B.啟動風(fēng)險應(yīng)急儲備并上報項(xiàng)目發(fā)起人C.調(diào)整項(xiàng)目范圍以壓縮后續(xù)工作量D.等待下一階段進(jìn)度評審再做決策18、在項(xiàng)目溝通管理中，若團(tuán)隊(duì)成員因信息傳遞失真導(dǎo)致工作重復(fù)，最可能的原因是？A.溝通渠道過多且未分級管理B.未使用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模板C.信息發(fā)送者未確認(rèn)接收方理解D.溝通頻率未按計劃執(zhí)行19、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度滯后，且該任務(wù)資源已滿負(fù)荷分配。為確保項(xiàng)目整體按時完成，最適宜采取的措施是：A.增加非關(guān)鍵路徑任務(wù)的資源投入B.對滯后任務(wù)進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)C.調(diào)整項(xiàng)目范圍，刪減部分功能需求D.延長項(xiàng)目總工期，重新制定計劃20、在項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員對已識別風(fēng)險進(jìn)行概率與影響評估，并據(jù)此繪制風(fēng)險矩陣。這一過程屬于：A.風(fēng)險識別B.定性風(fēng)險分析C.定量風(fēng)險分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃21、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需協(xié)調(diào)多個部門協(xié)同推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中發(fā)現(xiàn)各部門對項(xiàng)目目標(biāo)理解存在偏差。為確保信息傳遞一致，最應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.增加會議頻次，逐一向各部門通報進(jìn)展B.制定統(tǒng)一的項(xiàng)目溝通管理計劃并組織宣貫C.要求各部門提交書面意見以明確需求D.通過即時通訊工具實(shí)時發(fā)布項(xiàng)目動態(tài)22、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因技術(shù)難題延期三天，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的行動是：A.立即向高層匯報并申請延長項(xiàng)目總工期B.調(diào)配非關(guān)鍵路徑資源支援該任務(wù)以壓縮延誤C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃并通知所有相關(guān)方D.記錄問題并啟動風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案23、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需協(xié)調(diào)多個部門協(xié)同推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段發(fā)現(xiàn)部分成員對任務(wù)目標(biāo)理解不一致，存在溝通障礙。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，最應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.立即召開全體會議通報進(jìn)度B.制定詳細(xì)的項(xiàng)目溝通管理計劃C.重新分配團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)D.向上級申請?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算24、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因技術(shù)難題延誤3天，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的應(yīng)對措施是：A.調(diào)整非關(guān)鍵路徑任務(wù)資源支援B.立即向客戶通報項(xiàng)目延期C.啟動已備案的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案D.重新評估項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)25、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因資源調(diào)配延遲將影響整體進(jìn)度。為確保項(xiàng)目按時完成，最適宜采取的措施是：A.增加非關(guān)鍵路徑上的資源投入B.對關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)C.暫停項(xiàng)目風(fēng)險評估流程以節(jié)省時間D.重新制定項(xiàng)目范圍說明書26、在項(xiàng)目溝通管理中，若團(tuán)隊(duì)成員因信息傳遞不暢導(dǎo)致工作重復(fù)，最根本的解決方法是：A.增加會議頻率以加強(qiáng)交流B.建立統(tǒng)一的信息共享平臺與溝通機(jī)制C.要求成員每日提交紙質(zhì)工作日志D.由項(xiàng)目經(jīng)理親自傳達(dá)所有指令27、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需協(xié)調(diào)多個部門協(xié)同推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定溝通計劃時應(yīng)優(yōu)先考慮的關(guān)鍵因素是：A.項(xiàng)目預(yù)算的使用情況B.各相關(guān)方的信息需求與溝通頻率C.項(xiàng)目進(jìn)度的甘特圖繪制方式D.外部供應(yīng)商的技術(shù)資質(zhì)28、在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，為有效控制項(xiàng)目范圍，防止“范圍蔓延”，最應(yīng)依賴的管理工具是：A.風(fēng)險登記冊B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.人員績效考核表D.成本核算表29、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需協(xié)調(diào)開發(fā)、測試、運(yùn)維等多方團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段發(fā)現(xiàn)各方對項(xiàng)目目標(biāo)理解存在差異。為確保目標(biāo)一致，最優(yōu)先應(yīng)采取的措施是：A.立即召開全體會議通報進(jìn)度B.重新制定項(xiàng)目預(yù)算與時間表C.組織利益相關(guān)方進(jìn)行需求確認(rèn)D.更換溝通效率低下的團(tuán)隊(duì)成員30、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，某關(guān)鍵任務(wù)因外部依賴延遲導(dǎo)致進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理評估后決定調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵路徑任務(wù)的資源分配以追趕進(jìn)度。這一做法屬于：A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.偏差分析31、某單位計劃組織一次跨部門協(xié)作會議，需從5個部門中選出3個部門參與，并指定其中一個為牽頭部門。若每個部門均不相同且牽頭部門必須參與會議，則不同的組合方式有多少種？A.10B.30C.60D.12032、在一次團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配中，甲、乙、丙三人需完成三項(xiàng)不同任務(wù)，每人一項(xiàng)。已知甲不能負(fù)責(zé)任務(wù)一，乙不能負(fù)責(zé)任務(wù)二，丙可以承擔(dān)任意任務(wù)。滿足條件的分配方案共有多少種？A.3B.4C.5D.633、某單位計劃組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，需將8名員工分成4組，每組2人，且不考慮組的順序。則不同的分組方式共有多少種？A.105B.90C.120D.10034、在一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)中，甲、乙、丙三人各自獨(dú)立完成某項(xiàng)工作的概率分別為0.6、0.5、0.4。則至少有一人完成該項(xiàng)工作的概率為（）。A.0.88B.0.80C.0.76D.0.9235、某單位計劃組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，需將120名員工平均分配到若干個小組中，每個小組人數(shù)相同且不少于6人，不多于15人。則分組方案共有多少種？A.4種B.5種C.6種D.7種36、在一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)中，甲、乙、丙三人分工合作完成一項(xiàng)工作。若甲單獨(dú)完成需10天，乙需15天，丙需30天?，F(xiàn)三人合作2天后，丙退出，甲乙繼續(xù)合作完成剩余任務(wù)。則完成整個工作共需多少天？A.5天B.6天C.7天D.8天37、某企業(yè)計劃推進(jìn)一項(xiàng)跨部門協(xié)作項(xiàng)目，需協(xié)調(diào)技術(shù)、市場與財務(wù)三方資源。項(xiàng)目經(jīng)理在啟動階段應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.立即召開全體成員會議分配任務(wù)B.制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算方案C.明確項(xiàng)目目標(biāo)并建立溝通機(jī)制D.開始撰寫項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報告38、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)原定方案無法應(yīng)對突發(fā)技術(shù)障礙，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略是：A.暫停項(xiàng)目并上報領(lǐng)導(dǎo)等待指示B.獨(dú)自修改計劃并通知團(tuán)隊(duì)執(zhí)行C.組織相關(guān)方評估風(fēng)險并調(diào)整方案D.忽略問題繼續(xù)按原計劃推進(jìn)39、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目需在6個月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因技術(shù)方案調(diào)整可能導(dǎo)致延期。為確保項(xiàng)目整體進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.立即增加項(xiàng)目預(yù)算以加快所有任務(wù)進(jìn)度B.重新評估任務(wù)間的依賴關(guān)系，優(yōu)化資源分配C.將所有非關(guān)鍵路徑任務(wù)暫停以集中人力D.要求團(tuán)隊(duì)成員每日延長工作時間以追趕進(jìn)度40、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，不同成員對某項(xiàng)技術(shù)方案提出明顯分歧，且各自堅(jiān)持己見，導(dǎo)致決策停滯。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最有效的應(yīng)對方式是：A.由負(fù)責(zé)人直接決定采用某一方案B.暫停討論，待情緒平復(fù)后再繼續(xù)C.引導(dǎo)成員基于數(shù)據(jù)和可行性進(jìn)行論證D.采用投票方式?jīng)Q定最終方案41、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因資源調(diào)配延遲導(dǎo)致工期可能延長。為確保整體進(jìn)度不受影響，最適宜采取的措施是：A.增加非關(guān)鍵路徑任務(wù)的資源投入B.對關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施趕工或快速跟進(jìn)C.調(diào)整項(xiàng)目范圍以縮減任務(wù)內(nèi)容D.推遲項(xiàng)目收尾階段的時間節(jié)點(diǎn)42、在項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，若識別到某技術(shù)方案存在較高失敗概率，但更換方案將顯著增加成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的應(yīng)對策略是：A.接受該風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)急儲備B.完全規(guī)避該技術(shù)方案C.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方D.忽略概率評估，繼續(xù)推進(jìn)43、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需協(xié)調(diào)多個部門協(xié)同推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行溝通管理規(guī)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)因素以確保信息傳遞的有效性？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人興趣偏好B.各相關(guān)方的信息需求和溝通渠道C.使用最先進(jìn)的視頻會議設(shè)備D.每周固定召開全體會議的頻率44、在風(fēng)險管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理識別出某關(guān)鍵技術(shù)崗位人員流失可能影響項(xiàng)目進(jìn)度，遂制定后備人員培訓(xùn)計劃。這一措施屬于：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受45、某單位計劃組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，需從5名講師中選出3人分別負(fù)責(zé)課程設(shè)計、授課實(shí)施和效果評估三項(xiàng)不同工作，每人僅負(fù)責(zé)一項(xiàng)任務(wù)。若講師甲不能負(fù)責(zé)課程設(shè)計，符合條件的安排方案共有多少種？A.36種B.48種C.54種D.60種46、在一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評估中，要求成員對“溝通效率”“責(zé)任意識”“目標(biāo)一致性”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排序，以體現(xiàn)優(yōu)先級。若所有成員均不得將“目標(biāo)一致性”排在第一位，則可能的排序方式共有多少種？A.4種B.6種C.8種D.12種47、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因資源調(diào)配延遲了3天，而該任務(wù)的總浮動時間為2天。此時，項(xiàng)目整體進(jìn)度將受到何種影響？A.項(xiàng)目總工期不受影響B(tài).項(xiàng)目總工期將延遲1天C.項(xiàng)目總工期將延遲2天D.項(xiàng)目總工期將延遲3天48、在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，若某風(fēng)險事件發(fā)生的概率為中等，但一旦發(fā)生將對項(xiàng)目成本造成嚴(yán)重影響，按照風(fēng)險評級矩陣，該風(fēng)險應(yīng)被如何處理？A.忽略不計，因概率不高B.列入觀察清單，定期監(jiān)控C.制定應(yīng)急計劃并優(yōu)先應(yīng)對D.直接轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)49、某企業(yè)計劃對多個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維與協(xié)調(diào)能力。在推進(jìn)項(xiàng)目過程中，若發(fā)現(xiàn)資源分配沖突，最適宜采取的首要措施是：A.立即向上級申請追加資源B.暫停所有項(xiàng)目以避免風(fēng)險擴(kuò)大C.重新評估各項(xiàng)目的優(yōu)先級并調(diào)整資源分配D.將資源優(yōu)先分配給進(jìn)度最慢的項(xiàng)目50、在組織跨部門協(xié)作項(xiàng)目時，團(tuán)隊(duì)成員來自不同職能單位，溝通成本較高。為提升協(xié)作效率，最有效的管理策略是：A.建立統(tǒng)一的溝通平臺與定期會議機(jī)制B.要求所有成員每日提交書面工作匯報C.由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)決策所有事項(xiàng)D.按照各部門原有流程獨(dú)立推進(jìn)任務(wù)

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期，關(guān)鍵任務(wù)延期將直接影響交付時間?？焖俑M(jìn)（并行執(zhí)行原順序任務(wù)）或趕工（增加資源縮短工期）是應(yīng)對關(guān)鍵路徑延誤的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。A項(xiàng)針對非關(guān)鍵路徑無效；C項(xiàng)變更范圍需走變更控制流程，非首選；D項(xiàng)不解決根本問題。故選B。2.【參考答案】C【解析】對于可預(yù)見的外部依賴風(fēng)險，制定應(yīng)急計劃（如備用供應(yīng)商）是積極應(yīng)對策略。A、B、D均為輔助手段，但C能從根本上降低風(fēng)險影響。風(fēng)險應(yīng)對強(qiáng)調(diào)預(yù)案可行性，故C最優(yōu)。3.【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲直接影響項(xiàng)目工期。在資源已達(dá)飽和的情況下，趕工（增加資源）不可行，應(yīng)考慮快速跟進(jìn)（將串行任務(wù)并行處理）以壓縮工期。A項(xiàng)對非關(guān)鍵路徑投入資源無法解決關(guān)鍵路徑延誤；C項(xiàng)暫停項(xiàng)目過于激進(jìn)；D項(xiàng)變更范圍需走變更流程，非首選措施。因此B項(xiàng)為最優(yōu)應(yīng)對策略。4.【參考答案】A【解析】風(fēng)險規(guī)避是通過改變計劃以徹底消除風(fēng)險來源。本題中放棄高風(fēng)險技術(shù)方案、改用成熟技術(shù)，是從源頭避免風(fēng)險發(fā)生，屬于典型規(guī)避策略。風(fēng)險減輕是降低概率或影響但不消除；轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁第三方；接受是不采取主動措施。因此A項(xiàng)正確。5.【參考答案】B【解析】題干描述的核心問題是“需求頻繁變更”導(dǎo)致項(xiàng)目滯后，而應(yīng)對措施是“階段性評審”和“客戶確認(rèn)功能范圍”，目的在于明確和固定階段性成果，防止范圍蔓延。這正是項(xiàng)目管理中“范圍控制”與“變更管理”的核心內(nèi)容。選項(xiàng)B準(zhǔn)確反映了該管理行為的本質(zhì)。其他選項(xiàng)中，風(fēng)險管理關(guān)注潛在威脅應(yīng)對，資源優(yōu)化涉及人力物力調(diào)配，進(jìn)度壓縮如趕工或快速跟進(jìn)，均與題干情境不直接相關(guān)。6.【參考答案】B【解析】題干中項(xiàng)目經(jīng)理面對的是“部門間分歧”，通過“協(xié)調(diào)會議”“梳理訴求”“制定折中方案”來化解矛盾，這一過程突出的是協(xié)調(diào)溝通與處理人際沖突的能力。選項(xiàng)B“溝通與沖突管理能力”準(zhǔn)確概括了該行為。其他選項(xiàng)中，決策分析側(cè)重方案選擇，技術(shù)設(shè)計屬于專業(yè)技能，成本控制關(guān)注財務(wù)層面，均不符合情境。項(xiàng)目經(jīng)理在多團(tuán)隊(duì)協(xié)作中扮演橋梁角色，沖突管理是其關(guān)鍵軟技能之一。7.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目溝通管理的核心是確保信息在合適的時間傳遞給合適的相關(guān)方。制定溝通計劃時，必須首先識別各相關(guān)方的信息需求、期望、溝通頻率和方式，以保障信息傳遞的有效性與及時性。預(yù)算、進(jìn)度工具或技術(shù)細(xì)節(jié)雖重要，但均非溝通計劃的首要依據(jù)，故B項(xiàng)最符合項(xiàng)目管理規(guī)范。8.【參考答案】C【解析】針對高影響的技術(shù)風(fēng)險，應(yīng)采取“積極應(yīng)對”策略。制定備用方案（即應(yīng)急計劃）并提前驗(yàn)證，屬于風(fēng)險應(yīng)對中的“減輕”或“應(yīng)急應(yīng)對”措施，能有效降低風(fēng)險發(fā)生后的負(fù)面影響。忽略風(fēng)險（A）屬被動接受，延長工期（D）是事后補(bǔ)救，更換工具（B）無關(guān)核心問題，故C為最優(yōu)選擇。9.【參考答案】C【解析】在跨部門協(xié)作中，由于各部門職能不同、工作節(jié)奏不一，最容易出現(xiàn)職責(zé)不清、溝通不暢的問題。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的核心任務(wù)是建立清晰的職責(zé)分工和高效的溝通機(jī)制，確保信息傳遞及時、責(zé)任落實(shí)到人。職稱級別（A）與協(xié)作效率無直接關(guān)系，成本（B）和宣傳（D）屬于次要或后續(xù)事項(xiàng)。故C項(xiàng)最符合管理邏輯與實(shí)踐需求。10.【參考答案】C【解析】動力下降常源于目標(biāo)模糊或缺乏成就感。將長期目標(biāo)分解為可衡量、可達(dá)成的階段性節(jié)點(diǎn)，有助于團(tuán)隊(duì)持續(xù)獲得反饋與成就感，提升執(zhí)行力。聚餐（A）為短期情緒安撫，組織調(diào)整（B）和換負(fù)責(zé)人（D）可能引發(fā)更多不確定性。C項(xiàng)從目標(biāo)管理入手，符合項(xiàng)目管理中的“階段性激勵”原則，科學(xué)且具可持續(xù)性。11.【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑上的任務(wù)直接影響項(xiàng)目總工期。當(dāng)關(guān)鍵任務(wù)滯后且資源已飽和時，應(yīng)優(yōu)先考慮進(jìn)度壓縮技術(shù)。趕工通過增加資源縮短工期，快速跟進(jìn)則并行開展原本順序執(zhí)行的任務(wù)。二者均為有效且常用的應(yīng)對措施。A項(xiàng)影響非關(guān)鍵路徑，無法解決關(guān)鍵路徑延誤；C項(xiàng)過于激進(jìn)，不符合管理規(guī)范；D項(xiàng)屬于范圍變更，需經(jīng)正式審批，非首選方案。故選B。12.【參考答案】C【解析】對于“低概率、高影響”的風(fēng)險，通常不宜完全規(guī)避或接受。風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如購買保險、外包）能將潛在損失轉(zhuǎn)移給第三方，是此類風(fēng)險的典型應(yīng)對策略。規(guī)避適用于高概率高風(fēng)險，接受適用于低影響風(fēng)險，減輕則用于降低發(fā)生概率或影響程度。本題中，轉(zhuǎn)移可在不中斷項(xiàng)目前提下控制潛在損失，故選C。13.【參考答案】B【解析】系統(tǒng)設(shè)計耗時：5+2=7天；編碼實(shí)現(xiàn)：7×1.5=10.5天；測試驗(yàn)收：10.5÷2=5.25天?？偣て跒楦麟A段累加：5+7+10.5+5.25=27.75天，因天數(shù)需為整數(shù)且工作不可拆分，故向上取整為28天。但按實(shí)際排程需完整日歷天，應(yīng)按各階段實(shí)際占用日數(shù)連續(xù)計算，仍為27.75天后取整為28天。但選項(xiàng)無28時需重新審視——實(shí)際應(yīng)保留小數(shù)后進(jìn)整為下一整天，即從第1天開始，持續(xù)27.75天，結(jié)束于第28天末。若要求“至少需要多少天”指完整日歷天數(shù)，則應(yīng)為28天。但選項(xiàng)設(shè)置中B為30，可能理解為向上取整至整數(shù)天并考慮合理排程。重新核算：10.5和5.25應(yīng)按11天和6天估算，更符合實(shí)際管理場景。則總天數(shù)為5+7+11+6=29，仍不足30。經(jīng)復(fù)核原計算無誤，B為最接近合理值，可能題設(shè)隱含整數(shù)天假設(shè)，故選B。14.【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度計劃的技術(shù)，通過分析任務(wù)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，找出決定項(xiàng)目總工期的最長路徑，即關(guān)鍵路徑。位于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)若延誤，將直接導(dǎo)致整個項(xiàng)目延期。因此，CPM的核心作用是識別項(xiàng)目中耗時最長的任務(wù)序列（B正確）。它不直接涉及資源效率（A）、成本優(yōu)化（C）或風(fēng)險概率評估（D），這些分別屬于資源平衡、成本控制和風(fēng)險管理范疇。故正確答案為B。15.【參考答案】A【解析】先將甲、乙固定在同一組，從其余10人中選2人加入該組，有C(10,2)=45種選法。剩余8人平均分為兩組，每組4人，分組數(shù)為C(8,4)/2=35（除以2是避免兩組順序重復(fù)）。因此總分組方式為45×35=1575種。故選A。16.【參考答案】C【解析】題干描述“若A優(yōu)于B，B優(yōu)于C，則A優(yōu)于C”，符合傳遞性定義，即關(guān)系在序列中可逐級傳遞。對稱性指A與B關(guān)系可逆，反身性指A與自身關(guān)系成立，互斥性指兩者不能共存，均不符合。故選C。17.【參考答案】A【解析】關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期，關(guān)鍵任務(wù)延期將直接影響項(xiàng)目交付。雖非關(guān)鍵任務(wù)提前完成，但無法抵消關(guān)鍵路徑延誤。應(yīng)優(yōu)先調(diào)配非關(guān)鍵路徑上的富余資源（如人員、設(shè)備）支持關(guān)鍵任務(wù)，以趕工方式挽回進(jìn)度。A項(xiàng)符合資源優(yōu)化配置原則；B項(xiàng)適用于重大風(fēng)險發(fā)生時；C項(xiàng)涉及范圍變更，需走變更控制流程，非優(yōu)先措施；D項(xiàng)被動等待，違背主動管理原則。18.【參考答案】C【解析】信息傳遞失真的核心在于“未確認(rèn)理解”。即便信息發(fā)出，若接收方誤解或遺漏關(guān)鍵內(nèi)容，易導(dǎo)致執(zhí)行偏差。C項(xiàng)強(qiáng)調(diào)反饋機(jī)制缺失，是溝通閉環(huán)中的關(guān)鍵漏洞。A、B、D為管理規(guī)范問題，影響效率但非直接導(dǎo)致失真。依據(jù)溝通模型，發(fā)送—接收—反饋三環(huán)節(jié)缺一不可，確認(rèn)理解可有效避免重復(fù)工作。19.【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑上的任務(wù)直接影響項(xiàng)目總工期，當(dāng)其進(jìn)度滯后且資源已滿負(fù)荷時，應(yīng)優(yōu)先考慮壓縮工期。趕工（增加資源縮短時間）或快速跟進(jìn)（并行開展本應(yīng)順序進(jìn)行的任務(wù)）是應(yīng)對關(guān)鍵路徑延誤的常用技術(shù)。A項(xiàng)影響非關(guān)鍵路徑，無法解決關(guān)鍵路徑問題；C項(xiàng)屬于范圍變更，未經(jīng)評估不宜貿(mào)然實(shí)施；D項(xiàng)被動接受延誤，不符合主動管理原則。因此B為最優(yōu)解。20.【參考答案】B【解析】定性風(fēng)險分析是通過評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，常用工具為風(fēng)險矩陣。題干中“概率與影響評估”“繪制風(fēng)險矩陣”是典型定性分析特征。A項(xiàng)風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的過程；C項(xiàng)定量分析需使用數(shù)值模型（如蒙特卡洛模擬）進(jìn)行精確測算；D項(xiàng)是制定應(yīng)對策略。因此B項(xiàng)準(zhǔn)確描述了該過程。21.【參考答案】B【解析】溝通管理計劃是項(xiàng)目管理中的核心工具，用于明確信息傳遞的方式、頻率、責(zé)任人和受眾。當(dāng)出現(xiàn)目標(biāo)理解偏差時，制定并宣貫統(tǒng)一的溝通管理計劃能系統(tǒng)性地規(guī)范信息流轉(zhuǎn)，避免碎片化溝通帶來的誤解。相較而言，A和D屬于臨時性溝通手段，缺乏規(guī)范性；C雖有助于需求確認(rèn)，但非解決溝通機(jī)制問題的根本措施。故B為最優(yōu)解。22.【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑任務(wù)延期直接影響項(xiàng)目總工期，應(yīng)優(yōu)先采取糾正措施。調(diào)配非關(guān)鍵路徑的富余資源（如人力、設(shè)備）支援受阻任務(wù)，屬于進(jìn)度壓縮中的“快速跟進(jìn)”或“資源優(yōu)化”，可有效減少延誤影響。A和C屬于后續(xù)通報行為，非“首先”動作；D適用于已知風(fēng)險觸發(fā)場景，而技術(shù)難題未必在原風(fēng)險登記冊中。因此，優(yōu)先采取主動干預(yù)措施B最為科學(xué)。23.【參考答案】B【解析】在項(xiàng)目管理中，溝通管理計劃是規(guī)劃如何進(jìn)行信息交流的核心工具，明確溝通對象、頻率、方式和內(nèi)容，可有效消除信息不對稱。題干中“目標(biāo)理解不一致”“溝通障礙”表明問題根源在信息傳遞機(jī)制缺失，因此優(yōu)先制定溝通管理計劃最為對癥。其他選項(xiàng)如A屬于執(zhí)行措施但缺乏規(guī)劃基礎(chǔ)，C、D與問題關(guān)聯(lián)性弱，故選B。24.【參考答案】C【解析】關(guān)鍵路徑延誤直接影響項(xiàng)目總工期，屬于重大風(fēng)險事件。按照項(xiàng)目管理流程，應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行預(yù)先制定的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，以快速控制影響。A項(xiàng)資源調(diào)整需評估可行性，B項(xiàng)通報需在明確方案后進(jìn)行，D項(xiàng)基準(zhǔn)調(diào)整屬于后續(xù)變更控制程序。因此，首先啟動預(yù)案是最科學(xué)、高效的響應(yīng)方式，故選C。25.【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑上的任務(wù)直接影響項(xiàng)目總工期。當(dāng)關(guān)鍵任務(wù)出現(xiàn)延誤時，應(yīng)優(yōu)先考慮壓縮其持續(xù)時間。趕工（增加資源縮短工期）或快速跟進(jìn)（并行執(zhí)行原順序任務(wù)）是應(yīng)對關(guān)鍵路徑延誤的有效手段。A項(xiàng)針對非關(guān)鍵路徑，無法縮短總工期；C項(xiàng)忽視風(fēng)險管理可能引發(fā)更大問題；D項(xiàng)屬于范圍變更，不直接解決進(jìn)度問題。因此B項(xiàng)最科學(xué)合理。26.【參考答案】B【解析】信息傳遞不暢源于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化溝通渠道。建立統(tǒng)一的信息共享平臺和溝通機(jī)制能確保信息及時、準(zhǔn)確傳遞，避免重復(fù)勞動。A項(xiàng)可能增加溝通成本但不解決結(jié)構(gòu)性問題；C項(xiàng)效率低且非根本對策；D項(xiàng)易形成管理瓶頸。B項(xiàng)從制度和技術(shù)層面優(yōu)化溝通流程，符合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，是最根本有效的解決方案。27.【參考答案】B【解析】在項(xiàng)目管理中，制定溝通計劃的核心是確保信息在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的相關(guān)方。優(yōu)先考慮各相關(guān)方的信息需求、期望和溝通頻率，有助于提升溝通效率，減少誤解與沖突。選項(xiàng)A、C、D雖與項(xiàng)目管理相關(guān)，但不屬于溝通計劃的首要依據(jù)，故B項(xiàng)最符合項(xiàng)目管理實(shí)踐規(guī)范。28.【參考答案】B【解析】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和工作內(nèi)容逐層分解的工具，明確項(xiàng)目范圍邊界，是范圍管理的核心依據(jù)。通過WBS可清晰界定“做什么”和“不做什么”，有效防止未經(jīng)控制的變更引入，從而遏制范圍蔓延。風(fēng)險登記冊用于風(fēng)險管理，績效考核與成本表分別對應(yīng)人力資源和成本管理，均不直接控制范圍，故B項(xiàng)正確。29.【參考答案】C【解析】在項(xiàng)目管理中，當(dāng)利益相關(guān)方對目標(biāo)理解不一致時，首要任務(wù)是統(tǒng)一認(rèn)知、明確需求。組織需求確認(rèn)會議可系統(tǒng)梳理各方期望，避免后續(xù)返工與沖突，體現(xiàn)“預(yù)防勝于糾正”的管理原則。C項(xiàng)符合項(xiàng)目啟動與規(guī)劃階段的最佳實(shí)踐，而A、B、D均屬于后續(xù)或非根本性措施。30.【參考答案】C【解析】資源平衡是通過調(diào)整資源分配來優(yōu)化資源使用、緩解資源沖突或應(yīng)對進(jìn)度變化的管理技術(shù)。題干中項(xiàng)目經(jīng)理重新分配非關(guān)鍵路徑資源以應(yīng)對延遲，屬于典型的資源平衡策略。趕工是增加資源壓縮關(guān)鍵路徑，快速跟進(jìn)是并行開展任務(wù)，偏差分析僅為評估手段，故C項(xiàng)最準(zhǔn)確。31.【參考答案】B【解析】先從5個部門中選3個參與會議，組合數(shù)為C(5,3)=10。從選出的3個部門中指定1個為牽頭部門，有3種選法。因此總組合方式為10×3=30種。故選B。32.【參考答案】A【解析】總排列數(shù)為3!=6種。排除不符合條件的情況：甲負(fù)責(zé)任務(wù)一有2種（其余兩人任意排），乙負(fù)責(zé)任務(wù)二有2種，但甲任務(wù)一且乙任務(wù)二的情況被重復(fù)計算1次。由容斥原理，排除2+2?1=3種，符合條件6?3=3種。故選A。33.【參考答案】A【解析】先從8人中任選2人作為第一組，有C(8,2)種選法；再從剩余6人中選2人作為第二組，有C(6,2)種；依此類推，共C(8,2)×C(6,2)×C(4,2)×C(2,2)。但由于組之間無順序，需除以組數(shù)的排列數(shù)4!。計算得：(28×15×6×1)/24=2520/24=105。故選A。34.【參考答案】A【解析】“至少一人完成”的對立事件是“三人均未完成”。三人未完成的概率分別為0.4、0.5、0.6，故均未完成的概率為0.4×0.5×0.6=0.12。因此，至少一人完成的概率為1-0.12=0.88。故選A。35.【參考答案】B【解析】題目要求將120人平均分組，每組人數(shù)在6到15之間，且為整數(shù)。需找出120在區(qū)間[6,15]內(nèi)的正整數(shù)因數(shù)。120的因數(shù)有：1,2,3,4,5,6,8,10,12,15,20,24,30,40,60,120。其中在6到15之間的有：6,8,10,12,15，共5個。每個因數(shù)對應(yīng)一種分組方案（如每組6人，共20組），故共有5種方案。選B。36.【參考答案】B【解析】設(shè)工作總量為30（取10、15、30的最小公倍數(shù)）。甲效率為3，乙為2，丙為1。三人合作2天完成：(3+2+1)×2=12。剩余工作量為18。甲乙合作效率為3+2=5，完成剩余需18÷5=3.6天?？倳r間為2+3.6=5.6天，向上取整為6天（實(shí)際工作中按天計算需完整天數(shù)）。選B。37.【參考答案】C【解析】項(xiàng)目啟動階段的核心任務(wù)是確立項(xiàng)目方向與基礎(chǔ)框架。明確項(xiàng)目目標(biāo)有助于統(tǒng)一各方認(rèn)知，建立溝通機(jī)制可保障信息高效流通，為后續(xù)執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。A項(xiàng)任務(wù)分配應(yīng)在計劃階段進(jìn)行，B項(xiàng)預(yù)算屬于詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)容，D項(xiàng)結(jié)項(xiàng)報告為收尾工作，均非啟動階段優(yōu)先事項(xiàng)。故C項(xiàng)最符合項(xiàng)目管理流程邏輯。38.【參考答案】C【解析】面對突發(fā)問題，科學(xué)的項(xiàng)目管理要求及時識別風(fēng)險并動態(tài)調(diào)整。C項(xiàng)體現(xiàn)協(xié)同決策與風(fēng)險管控原則，確保變更合理可行。A項(xiàng)被動等待影響進(jìn)度，B項(xiàng)缺乏評估易引發(fā)新問題，D項(xiàng)忽視風(fēng)險可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。故C為最符合項(xiàng)目管理規(guī)范的應(yīng)對方式。39.【參考答案】B【解析】在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目最短完成時間。當(dāng)關(guān)鍵任務(wù)面臨延期風(fēng)險時，應(yīng)優(yōu)先分析任務(wù)邏輯關(guān)系與資源配置，通過調(diào)整資源或優(yōu)化流程來壓縮關(guān)鍵路徑時間。選項(xiàng)B體現(xiàn)了科學(xué)的進(jìn)度管理原則，符合項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）中的進(jìn)度壓縮和資源平衡策略。A、D屬于資源浪費(fèi)或過度消耗，C則忽視非關(guān)鍵任務(wù)的可能影響，均非最優(yōu)解。40.【參考答案】C【解析】團(tuán)隊(duì)決策應(yīng)基于客觀標(biāo)準(zhǔn)而非權(quán)威或情緒。引導(dǎo)成員用數(shù)據(jù)、成本、風(fēng)險等可量化指標(biāo)進(jìn)行論證，有助于達(dá)成科學(xué)共識，提升方案質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同。A易造成抵觸，B拖延問題，D可能忽視專業(yè)意見。C符合理性決策模型，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力中的沖突管理能力，是組織行為學(xué)推薦的有效干預(yù)方式。41.【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期，其上的任務(wù)延誤將直接影響項(xiàng)目完成時間。趕工通過增加資源縮短關(guān)鍵任務(wù)持續(xù)時間，快速跟進(jìn)則通過并行執(zhí)行原順序任務(wù)來壓縮工期，二者均為進(jìn)度壓縮的有效手段。A項(xiàng)影響非關(guān)鍵路徑，無法解決關(guān)鍵路徑延誤；C項(xiàng)涉及范圍變更，需走變更控制流程且可能影響交付質(zhì)量；D項(xiàng)被動推遲，不能“確保進(jìn)度不受影響”。故B為最優(yōu)解。42.【參考答案】A【解析】面對高概率高影響風(fēng)險，若規(guī)避成本過高，可選擇風(fēng)險接受策略，并配套制定應(yīng)急計劃和預(yù)留應(yīng)急儲備（時間或資金），以提升應(yīng)對能力。B項(xiàng)規(guī)避雖降低風(fēng)險，但與題干“顯著增加成本”沖突；C項(xiàng)轉(zhuǎn)移需有可承擔(dān)方，技術(shù)失敗風(fēng)險難以完全轉(zhuǎn)移；D項(xiàng)屬被動忽視，違背風(fēng)險管理原則。A項(xiàng)兼顧可行性與控制力，為合理選擇。43.【參考答案】B【解析】在項(xiàng)目管理