公司培訓(xùn)心得總結(jié)（33篇）

首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸

參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司

重視人才，培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針；對于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這

次機會。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯

燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸

對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費群體，我個認(rèn)為

最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生

活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局，商品的陳列，及

在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強和責(zé)任心強

的員工。

如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能

很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達

不到理想的效果，失去應(yīng)有的價值；另外貨架的陳列要求我們了解勵

志網(wǎng)：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價

值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留

住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非

常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分

感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，

我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！

接下來的培訓(xùn)I,我想會更有趣、更專業(yè)，所以我會更認(rèn)真聽，

理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作！

學(xué)習(xí)能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和

工作經(jīng)驗當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇7

20_年是實業(yè)深化改革、穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是—公司迅速發(fā)

展壯大的一年。

公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高是息

息相關(guān)的。公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)工作極為重視，對于培訓(xùn)工作的作業(yè)

方向和作業(yè)內(nèi)容，給予了非常明確的指示。

20—年，綜合辦公室按照IS09001質(zhì)量管理體系文件《培訓(xùn)工

作作業(yè)指導(dǎo)書》(GCWY6.01-01)要求，積極組織實施員工培訓(xùn)。主要

完成了以下幾個方面的培訓(xùn)工作內(nèi)容：

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,

制定不同的培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1)公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、物

業(yè)管理基礎(chǔ)知識、溝通技巧、服務(wù)禮儀、物業(yè)實景參觀，此方面培

訓(xùn)工作由綜合辦公室培訓(xùn)講師進行。

2）工程基礎(chǔ)知識、品質(zhì)基礎(chǔ)課程、安全教育、消防知識、急救

常識等方面培訓(xùn)由綜合辦公室組織公司相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進行。

入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果?？荚嚱Y(jié)果和員

工在以后工作中表現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是

明顯的。全年共組織入職培訓(xùn)5批，160人次。培訓(xùn)簽到率100%,

培訓(xùn)考核率100%,培訓(xùn)合格率100%。

2、實施試用期將滿的員工的強化培訓(xùn)。

主要內(nèi)容有：討論工作中的收獲或疑問并釋疑、強化公司理念

與顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等。

具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)知識、投訴處理案例分析、

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識等方面，由綜合辦

培訓(xùn)講師協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進行。全年共組織強化培訓(xùn)5批，165

人次。培訓(xùn)率為100%,培訓(xùn)考核率10096,培訓(xùn)合格率10096。

3、組織實施在職培訓(xùn)。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實

施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思

想教育。綜合辦對落實情況進行監(jiān)督°各部門不定期對本部門的人

員進行在職培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率75%,培訓(xùn)考核率80%,培訓(xùn)合格率

80%o

4、外送（聘）培訓(xùn)等。

培訓(xùn)工作主要由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織落實，培訓(xùn)工作有相

生動性和員工的參與意識。在培訓(xùn)過程中，注重實踐性和操作性。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。

為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡

導(dǎo)公司企業(yè)文化，是我們的永恒追求。物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)，

我們將提高員工實際操作能力和與顧客溝通技能作為培訓(xùn)工作重要

內(nèi)容。

四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的

是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。公司20_年度培訓(xùn)工作統(tǒng)

計，人均培訓(xùn)達8小時。

六、參觀優(yōu)秀同行物業(yè)公司

組織公司相關(guān)人員參觀優(yōu)秀同行物業(yè)公司，有等。培訓(xùn)實到率

達90.33%,使公司人員較好學(xué)習(xí)到優(yōu)秀同行物業(yè)公司的管理方式，

更好地運用到公司管理模式當(dāng)中。

七、培訓(xùn)的不足點

從以上公司20—年度培訓(xùn)總結(jié)工作分析中可以知道，公司的入

職培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、外送（請進來）培訓(xùn)合率達100%,實到率達100%。

但對于部門的在職培訓(xùn)、新改版質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)工作都做得不

夠，20_年培訓(xùn)工作針對以上情況，繼續(xù)做好公司的入職培訓(xùn)、強

化培訓(xùn)、外送（請進來）培訓(xùn)，加大部門的在職培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件

培訓(xùn)力度，按20—年度公司培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)工作的實施，嚴(yán)格按

照培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。使公司人員

都明確知道培訓(xùn)是公司對于員工一種福利，公司的每一位人員都應(yīng)

認(rèn)真對待每一次培訓(xùn)。

綜合辦培訓(xùn)也應(yīng)做好公司每一次培訓(xùn)簽到表、人員考核、師資

評估、記錄的工作c使培訓(xùn)工作有據(jù)可依、有良好的培訓(xùn)效果。

八、培訓(xùn)需求C

1、對公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課員工，通過綜合辦公室培訓(xùn)、經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果優(yōu)秀者頒發(fā)工誠物業(yè)培訓(xùn)講師資格榮譽證書。

2、對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給

予一定的物資獎勵，建議25元/課時。由公司派出的人員到外單位

培訓(xùn)的講師，建議50元/課時。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇8

20—年對中國來說是不平凡的一年，世博的成功舉辦、嫦娥2

號探月衛(wèi)星的成功發(fā)射等一系列重大事件，充分顯示出了中國作為

大國的崛起。20—年對我來說同樣也是最難忘的一年，在今年那果

實累累的收獲的季節(jié)，我從求知的校園中走出來，正式步入了社會,

并且成為我向往已久的山東電力人中的一員。我懷著無比激動心情

踏入了工作崗位。

還記得第一次到單位報道，龍南縣對我來說是那么陌生。當(dāng)我

們走進辦公大樓的會議室，發(fā)現(xiàn)接待我們的竟然是公司總經(jīng)理劉加

友，這不僅讓我們這批新人感到震驚，更感到自豪，同時更顯示出

了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們這批新人的重視。接下來我們就進入了長達兩個

月的培訓(xùn)。我們先在公司培訓(xùn)一個月，又去了青島市公司培訓(xùn)了一

個月，這是青島供電系統(tǒng)有史以來規(guī)模最大、組織最精細(xì)的一次培

訓(xùn)。我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)到的關(guān)心重視，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們這

樣一次珍貴的學(xué)習(xí)機會。

校園是一片充滿希望的沃土，我們學(xué)生是一群被保護的對象，

剛畢業(yè)的我們沒有經(jīng)驗閱歷，沒有技術(shù)，只是理論知識。我們沒有

資格成為一名合格的電力人，我的各方面都需要培養(yǎng)與鍛煉，這次

的培訓(xùn)正好可以磨練一下我們。

在我的印象里山東電力人特別能吃苦，特別講奉獻。尤其當(dāng)遇

到雷雨、冰凍等惡劣天氣，這是電網(wǎng)多發(fā)問題的時期，我們山東電

力人不怕困難、不怕危險去同雷雨、冰凍做斗爭，保護電網(wǎng)的安全。

山東電力人是鐵人的隊伍，是英雄的隊伍。我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生,

生活安逸，沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨困阻，哪里有鐵一般的意志，哪有山東

電力人那種不屈的精神。我們既然成了山東電力人中的一員，我們

也需要鋼鐵一般的不屈意志，不怕吃苦，樂于奉獻的精神。軍訓(xùn)就

對我們意志的培訓(xùn)，培養(yǎng)我們吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，樸素節(jié)

儉的作風(fēng)，令行禁止、服從命令的品質(zhì)。我們的軍訓(xùn)雖然只有短短

的一周時間，但正是這七天給我?guī)砹司薮笞兓?。原本松垮、浮?/p>

的我變得有干勁了，心也能安靜下來認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作了。特別要

說的是軍訓(xùn)中最苦的站軍姿，我堅持下來了，這培養(yǎng)了我堅韌的毅

力和意志，讓我變得堅強起來。軍訓(xùn)期間我體會最深刻的是“令行

禁止，服從命令"c服從命令是軍人的天職，軍訓(xùn)中嚴(yán)格的教官訓(xùn)

練我們，讓我們做到“令行禁止，服從命令”。電力行業(yè)是一個高

危行業(yè)，其中任何一項工作都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程中、工作票、

操作票上的要求一步一個動作，一步一個口令的去做，否則將會付

出沉重的代價。這正是我們以后要嚴(yán)格遵守的。七天的軍訓(xùn)為我們

成為合格的山東電力人打下了基礎(chǔ)的同時還為我們以后的安全生產(chǎn)

埋下了保障。

我們這些剛畢業(yè)的新員工有的只是理論上的知識，沒有實際操

作過，沒有實踐技能，無法把理論與實踐結(jié)合起來，同時我們也做

好角色的轉(zhuǎn)換：從一個學(xué)生到合格的電網(wǎng)職工的轉(zhuǎn)變。市公司、縣

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，給我們精心合理的安排了培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了社交禮儀，人際關(guān)系的處理，科學(xué)的工作方

法，溝通與談判，職業(yè)生涯規(guī)劃，對待工作的態(tài)度，團隊合作的技

能等。這不僅讓我在職業(yè)轉(zhuǎn)變上定好位，還讓我理解到了：能力比

薪水更重要，在職業(yè)生涯的初期階段，懂得投資自己比得到更有意

義；態(tài)度比知識更重要，什么樣的心態(tài)就有什么樣的人生，積極健

康的職業(yè)態(tài)度是獲得職業(yè)成功的重要資本，也是最核心競爭力；情

商比智商重要，學(xué)會做人智慧，成為一個受同事歡迎，受上司喜歡,

受電力重用的人；團隊比個人重要，一滴水只有匯如大海才會永不

干涸，一個人只有融入團隊才會有更大的力量，要成就自我，離不

開強大的團隊支持；千萬不要期望環(huán)境來適應(yīng)你，做好本職工作，

才會有機會干一番大事業(yè)。這些都是我以后的工作指引，他們會指

引我在青島的電力事業(yè)，五連的電力事業(yè)上更好的奉獻自己。

在培訓(xùn)期間我們還學(xué)習(xí)了青島電力的發(fā)展史、龍南電力的發(fā)展

史，公司的企業(yè)文化，管理模式，知識模塊等。輸電、變電、檢修

工區(qū)的專工給我們帶來的實際中的知識，他們就實際工作中所發(fā)生

的事故情況、種類及處理方法給我們詳細(xì)的講解，讓我們把在校期

間中學(xué)習(xí)的理論與工作中的實際情況結(jié)合起來，提高了我們知識水

平與技能。營銷部的專工給我們講解了電力銷售業(yè)務(wù)，電費、電價

的管理，95598客戶服務(wù)系統(tǒng)和彩虹工程，把我以前對電力營銷上

的一些問題解決了c安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)是我培訓(xùn)中的最重要的一部分，

電力是一種高危的行業(yè)電能在造福人類的司時，也潛伏著相當(dāng)大的

危險。如果缺少電力安全生產(chǎn)知識，那后果將不堪設(shè)想。學(xué)習(xí)安規(guī)

其目的是指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)，是對我們自己負(fù)責(zé)，對電網(wǎng)負(fù)責(zé)。

這樣才能為公司帶來更大的效益，為電網(wǎng)作出更大的貢獻。

在這兩個月的陪訓(xùn)期間，我所學(xué)到的，所了解的還有很多很多

是我無法用語言說明的?，F(xiàn)在我已經(jīng)被分到供電所進行實地培訓(xùn)，

所接觸到的將更為實際。初出茅廬的我在以后的培訓(xùn)中要學(xué)會當(dāng)

“蘑菇”，這樣可以使我消除很多不切實際的幻想，讓我更加接近

現(xiàn)實，虛心的學(xué)習(xí)，把崗前培訓(xùn)中所學(xué)到的、領(lǐng)悟到的充分融入到

以后的工作中去。

作為公司的新鮮血液，推動公司的發(fā)展成長是我們的責(zé)任也是

義務(wù)?，F(xiàn)在學(xué)好本領(lǐng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇9

十分感謝公司提供的這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，三天的培訓(xùn)過去兩

天了，通過那三天的緊張體驗式培訓(xùn)，使我對以往所了解的道理有

了更深的理解，同時對照工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了新的反思,

高效鐵軍培訓(xùn)心得C

首先心態(tài)決定一切是培訓(xùn)期間我最有感觸的一句話，通過心態(tài)

培訓(xùn)，我深深的體會到了心態(tài)的重要性，因為心態(tài)能決定我生活的

快樂與否，心態(tài)能決定我的事業(yè)成功與否。用積極樂觀平和的心態(tài)

去面對今后的工作和生活，去面對今后的人生，將是我一生的財富。

在培訓(xùn)第一天，我公司的一起的成員都分到八個組不同的陌生團隊,

八個組不同的生疏家庭。我分到了四組家庭成員當(dāng)中，我能被這個

陌生家庭其他成員所再接受，也是對我自信心的增長的幫助。在團

隊訓(xùn)練的時段，我是露出很多問題的，可是助教和其他家人都很大

度的容忍了我犯的這樣的錯誤，那樣的錯誤，我更是深刻的明白了，

團隊不僅僅是幾個成員，而是一群始終關(guān)注著我，包容著我的人。

接下來和團隊家人的說話與交流，我在不知不覺的改變了，助

教說我沒有時間觀念，太懶散，不愿付出，經(jīng)過她一提，我自己也

有發(fā)覺，立馬就糾正了自己的錯誤，心得體會《高效鐵軍培訓(xùn)心

得》。但是我們團隊競爭猶如企業(yè)競爭，是相當(dāng)“殘酷”的，最終

我所在的團隊，所在的企業(yè)，由于經(jīng)營不善破產(chǎn)了。那一刻，我所

在的團隊，我的家人都要面對新的挑戰(zhàn)，新的抉擇，不得不去其他

團隊、其他企業(yè)謀職。

但是來自失敗的團隊，破產(chǎn)的企業(yè)就要面對其他團隊的成員的

質(zhì)疑與“嚴(yán)語逼供”。這時的我，我的家人們，沒有人憐憫，沒有

人同情，我才感覺到我之前干嘛去了，真心的為團隊付出了多少，

承擔(dān)了多少，這種后果是我造成的嗎？而此時眼前的“嚴(yán)語逼供”

越來越激烈，針對我在破產(chǎn)的企業(yè)，七組的家人掩蓋不了內(nèi)心的

“悲憤”上來給了我一巴掌，沉默了，是嗎，我不是沉默了，而是

感觸到了，感受到了所有人都在賜予我能量，給予我成長，這時候

的心中淚水一涌而來，我是唐光超，我能行的。我們四組的家人都

感受到了，沒有完美的個人，只有完美的‘團隊?；叵肫疬@幾天，我

的團隊，我的家人，那些讓人激動的場面還清晰得浮在我的腦海里,

每個游戲活動在一遍遍回味，使我明白團隊的力量，沒有成功的個

人，只有成功的團隊，對隊友要耐心、關(guān)心、熱心，尊重他人，嚴(yán)

格要求自己。最后一個就是學(xué)會了感恩，我來到這個社會，需要感

恩，我能接受到教育，需要感恩，我能健康成長，需要感恩，我能

有的穩(wěn)定的工作，需要感恩，需要我感恩的人和事太多了，我感恩

社會，感恩環(huán)境，感謝祖國，感恩父母，感恩黃海，每天能夠懷著

一顆感恩的心，我的生活定會精彩，感恩身邊幫助過我的每一個人。

那三天收獲了人生中最重要的禮物：突破、改變、承擔(dān)、團隊、

感恩…

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇10

一年一度的員工培訓(xùn)自2月—日開始，到3月—日結(jié)束。培訓(xùn)共

分12次進行。其中：膠印車間6次（2個整天，4個半天），裝訂

車間4次（3個整天一個半天），信封車間2次（一個整天，1個半

天），后勤部分人員參加了“職業(yè)道德”專項培訓(xùn)。

企業(yè)員工培訓(xùn)其主要目的是為了提高員工的技術(shù)、技能及職業(yè)

道德素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)，使企業(yè)有一支思想合格，技術(shù)過硬,

團結(jié)協(xié)作，文明生產(chǎn)的強有力的穩(wěn)定的.職工隊伍。為企業(yè)的發(fā)展壯

大，打下良好的基礎(chǔ)。為了把以后員工培訓(xùn)工作做的更好，現(xiàn)將此

次培訓(xùn)做如下總結(jié)C

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇11

在這個月公司給我們這些員工進行了為期三天的培訓(xùn)，而這次

培訓(xùn)讓我重新對自己的工作有了新的了解。以前只是認(rèn)為自己只要

安穩(wěn)的完成自己的工作就行了，而現(xiàn)在感覺原來我還可以做得更好,

這不只是為了公司更好的業(yè)績，也更是為了提高自己的能力。而這

次培訓(xùn)也增加了我們大家的團隊合作力，能夠讓我們這個團隊更加

順暢的工作，也增加了大家的感情這樣就能有更好的工作氛圍。下

面我就這次培訓(xùn)做一下簡略總結(jié)：

一、態(tài)度上

在培訓(xùn)之前我總是覺得反正就是為了上班混日子只要把事情做

完就行了，所以那個時候都是怎么省事怎么做，怎么方便怎么來。

因為領(lǐng)導(dǎo)也不太檢查我們的工作成果，所以我也就比較放肆。但這

次培訓(xùn)之后我深刻的知道了自己犯下了多嚴(yán)重的錯誤，我的這種行

為極有可能給公司的聲譽帶來極大的損傷，也會慢慢的改變自己工

作態(tài)度，甚至?xí)母淖冋麄€團隊的工作態(tài)度。就像是你看著別

人為了圖方便一篇文章下來不該字體，不改格式，并且一直沒有被

抓住，被罵你的心里會怎么想呢。肯定也是會想憑什么他能這樣，

哪我也要這樣，這樣話公司的利益就會得到損傷，要知道我們是拿

著公司的'工資，拿人錢財，為人消災(zāi)，我們既然拿著工資就一定要

付出對得起這份工資的貢獻。

二、能力上

在之前雖然我也能夠熟練的做完自己該做的事情，但是總歸還

是會有麻煩。但是通過這次的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到了很多過去不知道甚至

聽都沒聽說過的方式方法。如果使用這些方法，我們的工作會更加

高速，而且完成的程度也會很完美，又提高了速度又提高了品質(zhì)我

想這次的培訓(xùn)完成的非常的完美。唯一一點略微有些遺憾的地方就

是培訓(xùn)的時間太短了，我感覺我還有很多地方需要學(xué)習(xí)的時候，培

訓(xùn)就結(jié)束了。

通過這次的培訓(xùn)我已經(jīng)知道了自己身上的不足之處，我以后一

定會對此加以改正c盡管這次的培訓(xùn)結(jié)束了，但我還是不會放下學(xué)

習(xí)的步伐，經(jīng)過這次培訓(xùn)我懂得了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)的越多也會感

覺到自己的不足，自己有多么的無知。在未來的日子里，我會自己

努力的學(xué)習(xí)，不管經(jīng)歷什么都不會放棄學(xué)習(xí)，我想這樣不止會提高

我的能力也會提高我自身的品質(zhì)。而只有這樣的人才能交到很多優(yōu)

秀的朋友，然后大家互相學(xué)習(xí)，繼續(xù)變得更加優(yōu)秀。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇12

20—年，分公司本著“普及培訓(xùn)，個別指導(dǎo)”的原則普及開展

QC小組活動，6月10日，舉辦了《20—提升QC小組活動能力》一

期培訓(xùn)，分公司各部門QC小組負(fù)責(zé)人及小組成員20余人參加了此

次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請內(nèi)部培訓(xùn)師針對各小組在開展QC小組活動的過程

中遇到的困難、疑點、難點進行分析指導(dǎo)，引導(dǎo)每個QC小組正確合

理運用QC工具，提高各QC小組的自我動手意識和小組綜合能力，

確保QC成果產(chǎn)出率和成果質(zhì)量。

培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師系統(tǒng)講解了QC小組的特點、QC小組活動

的目的'、QC小組活動的組建以及QC小組活動的程序，通過講解，

QC小組成員對于QC的基礎(chǔ)知識有了一定的了解。特別是QC小組活

動“PDCA”的四個階段十個步驟的詳細(xì)介紹，使員工對于QC小組活

動的具體開展有了進一步的認(rèn)識，一個個具體的實例生動的展現(xiàn)在

學(xué)員面前，更貼近實際，學(xué)員更容易接受。此外，培訓(xùn)師還以舉例

的方式向大家介紹了QC小組及課題網(wǎng)上注冊的步驟、QC常用工具,

并且將QC小組活動開展過程中存在的普遍問題進行了分析糾正。課

堂上，學(xué)員不斷地與講師進行溝通，針對分公司自己的QC課題咨詢

了很多問題，及時化解心中的疑問，做到了有效的互動。

通過此次QC小組活動的培訓(xùn)，分公司的QC小組系統(tǒng)地了解了

有關(guān)QC的知識，擴大了員工的視野，員工將把這些知識與思維運用

到日常的工作和質(zhì)量管理當(dāng)中，還有很多小組成員寫出了心得體會

與大家分享。據(jù)悉，分公司將根據(jù)QC小組活動需求，進行分期個別

培訓(xùn)指導(dǎo)。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇13

20_年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工

作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自

身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

20_年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，

共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標(biāo)要求；內(nèi)

部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消

防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、20_年的培訓(xùn)工作比起20_年相比有了較大的進步，無論

是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)

工作缺乏制度完善而系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)

意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多

次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么“融

入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)

化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作

的制度化管理。

3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20_年的培訓(xùn)

工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式

來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)”參加與不參加一個樣，學(xué)好與

學(xué)痞一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取

“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員

工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主

要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作

中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水

平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，

還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，

還完成了20_年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

五、由于本身經(jīng)驗尚淺，

對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事

件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的.是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵擺設(shè)

我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表

面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理

層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的

建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

對來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí):

不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工

作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，

完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚

力，加強隊伍建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的

任務(wù)。

3、加強隊伍思想建設(shè)：

由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、

愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因

此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，

按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培

訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通

過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客

滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇14

南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識積累，缺

乏的主要是實際工作經(jīng)驗。在20_年以前，公司的招聘人數(shù)不多，

一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓(xùn)。但

是隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增

加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)

策略，展開崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過程中的實戰(zhàn)練習(xí)，還在培

訓(xùn)后增加了對學(xué)員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今后

的實際工作打好基礎(chǔ)。

公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最

少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識。

1.技能，即實際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等

的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計理解、測試等。

2.過程能力，一個項目的開發(fā)，必須有一定的過程，新員工只

有具備項目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效。

3.知識，一方面是指項目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面

是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，這類知識隨項目的不同而不同。

其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí)與實際

項目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。通過

真實案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識、業(yè)務(wù)

知識和客戶需求的能力。同時，真實案例的項目鍛煉還能加強新員

工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。

培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核，進一步確定每個

員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。

不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。

新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，明確今后的努力方向。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇15

在培訓(xùn)期間，整個培訓(xùn)主要分為理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實踐和參觀學(xué)

習(xí)和交流三個部分,一下就是我在這三個方面做的總結(jié):

一、專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)

理論學(xué)習(xí)部分主要邀請了技術(shù)支持部的技術(shù)人員為我們上課,

主要講述了CSC—(V2)變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng)、CSC—200E測控裝

置、CSM—320EP網(wǎng)絡(luò)信息管理與控制裝置、CSC—103A/B數(shù)字式超

高壓線路保護裝置、CSC—101A/B、CSC—102A/B數(shù)字式超高壓線

路保護裝置、CSC—326G數(shù)字式變壓器保護裝置等，有些裝置雖然

站內(nèi)暫時沒上，但作為電廠的一員，只有掌握專業(yè)理論知識，學(xué)以

致用，才能更好的完善工作，并針對實際工作中遇到的問題進行分

析和討論，進而提出解決方案。

在CSC—(V2)變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中，我們主要學(xué)

習(xí)了該系統(tǒng)的一些基本知識，介紹了系統(tǒng)的安裝步驟及在安裝過程

中的一些注意事項c制作實時庫：1、增加間隔2、間隔匹配3、間

隔所屬保護一添加保護一定義保護ID4、可以全部選擇也可以部分

選擇。在CSC—200E測控裝置的培訓(xùn)中，主要先從外部構(gòu)造上介紹

了該裝置，例如接口的作用、各插件板的作用等等，然后老師又從

軟件方面增加了我們對該裝置的了解，例如四遙、測量模擬量、信

號采集等等。CSC-100系列數(shù)字式超高壓線路保護裝置適用于

220kV及以上電壓筆級的電網(wǎng)，該裝置作為CSL—101、102和103

數(shù)字式超高壓線路保護裝置的升級產(chǎn)品，吸取了CSL-100系列數(shù)字

式線路保護裝置的優(yōu)點和成功經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，進行了改進、完

善和提高。雖然我站還未使用該系列產(chǎn)品，但也要充分了解，為以

后的運用打下良好的基礎(chǔ)。

北京四方和南瑞繼保都為我們介紹了智能變電站，以前只是聽

說，但具體怎樣實施不是很了解，通過老師們的細(xì)心講解我明白了，

智能變電站采用先進、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設(shè)備，以全

站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求，自

動完成信息采集、測量、控制、保護、計量和監(jiān)測等基本功能，并

可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實時自動控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、協(xié)

同互動等高級功能，實現(xiàn)與相鄰變電站、電網(wǎng)調(diào)度等互動的變習(xí)站。

給我感覺最直觀的變革就是智能變電站的過程層裝置可在設(shè)備廠家

調(diào)試完成，現(xiàn)場只進行光纜的連接，二次回路簡化，大幅減少了銅

質(zhì)電纜的'用量。

二、現(xiàn)場設(shè)備實踐

在結(jié)束了理論學(xué)習(xí)之后，北京四方廠家為我們提供CSC—200E

測控裝置、CSC—326G數(shù)字式變壓器保護作為實踐平臺，讓我們進

行幾種設(shè)備的校驗工作，作為一名電廠檢修人員，現(xiàn)場工作才是日

常工作的重點，這次培訓(xùn)提供給我一次寶貴的實踐機會，對差動保

護、主變后備保護等主要保護進行了校驗，同時針對差動保護的比

率制動特點有了更加深刻的認(rèn)識，對日后工作的進行提供了重大的

幫助和支持。通過實踐讓我能夠加強對之前理論知識的鞏固和提高,

真正做到了理論實際相結(jié)合。

三、參觀學(xué)習(xí)而交流

在進行學(xué)習(xí)和實踐之余，廠家人員還組織我們參觀他們的生產(chǎn)

車間，認(rèn)真細(xì)致的講解每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及注意事項，讓我們第一

次親眼見到現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系和經(jīng)營模式，既開拓了眼界，又增長

了見識。

此次培訓(xùn)對我來說不僅是一次理論武裝，更是一次實踐指導(dǎo)，

具有重要的現(xiàn)實意義。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，在培

訓(xùn)中我時刻嚴(yán)格律己，認(rèn)真聽講，做好筆記，邊學(xué)習(xí)邊交流，邊實

踐邊總結(jié)，是我的綜合水平得到了進一步提高。在今后的工作中更

要認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，吸取別人優(yōu)點和長處，不斷提高自身能力,

做好本職工作，爭取百尺竿頭更進一步。我有信心通過自身努力和

付出，為公司創(chuàng)造更多的價值。衷心祝愿公司明天更加美好輝煌！

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇16

通過這次培訓(xùn)、訓(xùn)練一些小游戲，我們在這八天的時間里，共

同克服了一個又一個的困難，增強了對彼比的了解。這對于我們在

今后的工作中樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識，改

善人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息交流等是有利的。在完成游戲

時暴露了我們很多的弱點：剛開始時盲動、草率，忽略了集體的力

量，在還沒有明確行動目的，沒有制定可行的工作方案的情況下，

就開始行動，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空

做無用功；而作為接到團隊“小組長”任務(wù)的同伴未能將該項目的總

目標(biāo)及時傳達給其他組員，整個項目未能夠進行合理的規(guī)劃，其他

同伴由于不了解總體目標(biāo)，最終造成走了不少彎路以至未能良好的

完成任務(wù)。每個項目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應(yīng)當(dāng)注意到的管

理方法，首先，一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標(biāo)；其次，在面對各

種困難和挑戰(zhàn)時，團隊的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無

形中使團隊更加團結(jié)。再次，決策者代表了團隊的方向與大局，需

要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意

識。

讓我們都在工作中體悟，在體悟中受益，在受益后帶入工作當(dāng)

中，這次拓展訓(xùn)練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴

的精神財富！衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心與支持。如何

把這次活動心得落到實處，還有四點感受：

1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個人的崗位職責(zé)確定之后,

各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道

自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好，做事要先做計劃，再開展行動。

這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，

2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能因為自己的努

力不夠而影響了團隊集體的進步；

3、在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀

的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本

質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達到目標(biāo)，通過溝通交流，才能建立多贏的局

面。

4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各部門之間需

要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能

完成共同的任務(wù)，要知道，只要不放棄，一切皆有可能。

篇四：公司拓展訓(xùn)練心得一一激情釋放，快樂工作

公司拓展訓(xùn)練心得一一激情釋放，快樂工作陽春四月，朝氣蓬

勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在

陽光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓(xùn)練。通過這

次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我;

成就源于團隊，團隊成就你我。一：盡情喻悅，綠色在大家騎車奮

勇前進的時候，春風(fēng)撫過我的臉頰，頓時感覺到春撫大地的舒適感。

短短的H?-一公里綠色小-

陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組

織的這次拓展訓(xùn)練c在陽光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城

參加拓展訓(xùn)練。通過這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化,

我為大家，大家為我；成就源于團隊，團隊成就你我。

一：盡情愉悅，綠色

在大家騎車奮勇前進的時候，春風(fēng)撫過我的臉頰，頓時感覺到

春撫大地的舒適感C短短的十一公里綠色小道，純真的鄉(xiāng)土風(fēng)情，

湍急的流水，應(yīng)證了陽春四月的,朝氣與蓬勃。飛揚著大家歡快的笑

聲。接下來在教練講課和公司領(lǐng)導(dǎo)的博瑞工作經(jīng)歷講解中我認(rèn)識到

感恩，真誠，團隊合作。

-:協(xié)作，搭檔

晚間，我們的生命之旅。給我深深的上了一課一一寂靜，赤腳,

蒙眼。與一個認(rèn)識或互不相識的人搭檔。攙扶，指引，背行。我們

之間沒有語言，卻用相互的感受維護對方，漆黑中，不讓自己的搭

檔受到傷害。山林、草坪。石階；途中的艱辛難以想象。

三：“奇跡”面前沒有不可能

8.57秒的穿越，見證了沒有不可能的事實。14秒與8秒之間本

就“彈指一揮”的短暫在一次又一次的進步中顯得是那么來之不易。

16人的組團最后以全團最佳8.57的成績畫上近乎完美的句號不得

不讓人振奮。這就是團隊，團隊、團隊，就是團隊一一耶！

四：堅持

拍鼓擊球中，我們手疼，我們眼花，我們汗流浜背。但是，我

們堅持，持之以恒,多次的嘗試與不斷努力之后，我們也有了我們

自己的數(shù)字1247次。感慨，亢奮。雖未能超越上一個記錄保持者百

事的記錄，但，我們也光榮---------為自己那還算可喜的成績和

心里被打破了的那“不可能”。

短的兩天相處無論是小團隊還是大集體，或是搭檔，大家相處

的非常融洽，把團隊精神發(fā)揮的淋漓盡致。我疲憊但卻不失心中那

份欣喜與感慨。我更加沉穩(wěn)，更相信“奇跡”。因為，我有我

們……

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇17

—人壽營業(yè)區(qū)代理人培訓(xùn)班于_月_日舉行，本次培訓(xùn)班采用五

天開放式培訓(xùn)°現(xiàn)對培訓(xùn)班作如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)班考試狀況

參訓(xùn)通過通過率無缺勤人員通過率缺勤一天以上通過率形式：5

天開放式

課程安排：前兩天為章節(jié)講解、章節(jié)習(xí)題及練習(xí)講評，第三至

五天綜合練習(xí)測驗及講評、上機練習(xí)。

二、本班的情況分析

1、培訓(xùn)班在開訓(xùn)時講解行業(yè)前景、持證的‘重要性及資格證的

現(xiàn)金價值。讓新人了解考試取得證書是為自己而不是為別人。

2、本班采用開放式培訓(xùn)，考勤制。

3、本次培訓(xùn)班學(xué)員狀況：

人數(shù)占比人數(shù)占比初中25歲以下高中25-35大專36-45本科

46-50本科以上51以上

4、對年紀(jì)大或文化程度低的學(xué)員，采用“一對一”的單獨輔導(dǎo)

方式，讓其趕上進度并強化記憶。

5、每天晚上布置大量家庭練習(xí)。并追蹤主管對其組員進行電話

追蹤。（晚上八點、十點各一次）培訓(xùn)期間時常對學(xué)員進行心理建

設(shè)，緩解壓力并放松心情。

6、培訓(xùn)過程中請學(xué)習(xí)好的學(xué)員作為典范分享，并要求其做俁險

網(wǎng)絡(luò)

三、我的做法

例如：

1、出勤方面

2、授課方面。

3、追蹤方面

四、我的不足

1、出勤方面

2、授課方面。

3、追蹤方面

五、改進措施

以上是本次培訓(xùn)班的總結(jié)與反思，不足之處望請各級領(lǐng)導(dǎo)批評

指正！

班主任：

年月日

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇18

20_年度，公司國際業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張，

涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸擴寬，對參建海外項目人員綜合能力提出更高的

要求。針對這一形勢，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國際公司嚴(yán)格制訂、

落實培訓(xùn)計劃，注重提升員工能力素質(zhì)，從多層次、多方面、多渠

道加強培訓(xùn)工作。對11名新員工開展了為期3天的入職培訓(xùn)；安

排7批首次出國人員出國前培訓(xùn)；組織15次安全、技術(shù)交底培訓(xùn)；

國際公司先后組織3次外部脫產(chǎn)培訓(xùn)，選派7人參加了水電工程造

價、國際項目經(jīng)理、國際商務(wù)人才培訓(xùn)；為公司員工精心策劃并組

織英語提速及印尼語學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，收效甚好；累計培訓(xùn)550人次，培

訓(xùn)經(jīng)費連同附加費用總額為21.89萬元。

現(xiàn)就國際公司20_年培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、重視新員工入職培訓(xùn)，助其盡快融入海外團隊

在公司的大力支持下，國際公司20_年新招錄11員工名充實

到海外團隊中。為了讓新員工盡快熟悉海外業(yè)務(wù)環(huán)境，更好的融入

海外業(yè)務(wù)團隊，國際公司精心組織，嚴(yán)密部署，為新員工組織了為

期3天的入職培訓(xùn)c海外部在家的班子成員以及各職能部門主任全

體參與，準(zhǔn)備了豐富的培訓(xùn)教材，分別在各自負(fù)責(zé)或分管的海外具

體業(yè)務(wù)方面以及海外文化、習(xí)俗方面為新員工詳細(xì)講解，與新員工

探討人生觀、世界觀、價值觀，使其更加深入的了解了公司海外業(yè)

務(wù)，增強了對海外團隊的歸屬感與認(rèn)同感，堅定了為公司海外業(yè)務(wù)

奉獻的信念。

二、謹(jǐn)小慎微、防范未然，重視出國人員培訓(xùn)

國際公司要求所有出國人員，尤其是首次出國人員必須在出國

前參

加培訓(xùn)。對于從楊村片區(qū)出發(fā)的出國員工采取集中面授或零星

口頭培訓(xùn)的方式、對于從外地出發(fā)的出國員工采用電話、網(wǎng)絡(luò)等方

式進行針對性的培訓(xùn)，以保證海外項目員工在走出國門前即對旅途

注意事項、項目所在國法律法規(guī)、風(fēng)俗禁忌有一個總體了解，從而

幫助員工順利到達國外項目并盡快適應(yīng)項目所在國風(fēng)俗習(xí)慣，也有

助于項目員工自覺遵守本國及所在國法律法規(guī)，有效降低了項目的

法律風(fēng)險，為國外項目工作順利開展提供了有力保障。

三、加強兼管，重視國外項目技術(shù)、安全培訓(xùn)

海外項目技術(shù)、安全培訓(xùn)關(guān)乎到參建人員的生命安全、關(guān)乎工

程項目質(zhì)量與效益，20_年度，海外項目參建人員達到1210人，中

方人員約占46%,外方人員達到54%。國際公司高度重視海外項目的

培訓(xùn)，指導(dǎo)、檢查項目部進行安全、技術(shù)、專項培訓(xùn)達15批次，效

果良好。

四、合理規(guī)劃人才預(yù)案，組織員工脫產(chǎn)培訓(xùn)

根據(jù)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，合理規(guī)劃人才計劃，國際公司20_年

先后組織3次脫產(chǎn)培訓(xùn)，有針對性培訓(xùn)、提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì),

為公司海外業(yè)務(wù)儲備人才。組織5名商務(wù)人員參加了為期一個月的

造價培訓(xùn)班，都順利通過取證考試，投標(biāo)報價水平顯著提高；組織

1名管理人員參加了國際項目經(jīng)理培訓(xùn)，經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)，參培

人員的綜合素質(zhì)和國際項目領(lǐng)導(dǎo)、組織能力得到了顯著提升；組織

1名管理人員參加了國際商務(wù)人才培訓(xùn)，極大的提高了其實際工作

能力和分析、研究、創(chuàng)新能力；組織1名員工參加了高中層財務(wù)管

理人員及其后備人才綜合能力提升專題培訓(xùn)，使其擴展了視野，提

高了專業(yè)操作能力C

五、加強外語培訓(xùn)，助力國際工程

職工外語的熟練掌握不但是開展國際業(yè)務(wù)交流的基礎(chǔ)，也是促

進國際商務(wù)水平提高的必要條件，在國際市場開發(fā)、國際業(yè)務(wù)談判、

形象提升等方面有著重要作用。國際公司20__年度特邀具有豐富經(jīng)

驗的天津大學(xué)專業(yè)講師前來授課，經(jīng)過3個月的.培訓(xùn)使職工對日常

生活和工作中常見的英語問題迎刃而解；項目部也因地制宜地組織

了印尼語培訓(xùn)，更好的推進了職工屬地化經(jīng)營，提高了工作效率。

六、20一年培訓(xùn)工作重點：

（一）繼續(xù)做好常規(guī)培訓(xùn)

針對國際公司的業(yè)務(wù)特點，特別要組織好工程造價培訓(xùn)，進一

步壯大海外業(yè)務(wù)商務(wù)人員隊伍，提升業(yè)務(wù)水平；努力通過多種渠道、

方式，做好英語培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)項目經(jīng)理、商務(wù)人員以及工程

技術(shù)人員的英語聽、說、寫等實際應(yīng)用能力。

（二）進一步做好出國人員的出國前培訓(xùn)

在上年工作的基礎(chǔ)上，20_年要進一步做好出國人員培訓(xùn)，做

到不培訓(xùn)不出國。利用好培訓(xùn)手冊，讓沒有機會接受現(xiàn)場培訓(xùn)的人

員能在出國前及時收到培訓(xùn)資料，最大限度的減少漏洞。

（三）有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

結(jié)合目前公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，20_年要進一步拓寬

渠道，創(chuàng)新形式，開展國際項目經(jīng)理、國際商務(wù)、財務(wù)及稅務(wù)籌劃

培訓(xùn)工作，盡快提升主要管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為公司海外

管理水平和盈利能力的整體提高提供堅實保障和支持。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇19

今天的任務(wù)還是打字，說實話今天在打字的時候，我覺得我真

的很難再提高了，在上午的時候我打了幾次，我的速度還是在42左

右，完全沒有什么進步。本來我昨天打算用盲打來進行突破的，但

是我做了很多的嘗試。第一是因為對于鍵盤的不熟悉，就算能記住

每個鍵的位置，但是要達到盲打的速度在短時間內(nèi)是不怎么可能的,

因為老師說這周我們就要最低完成50個的基本指標(biāo)。

當(dāng)下午還不知道怎么辦的時候，鞏老師就給我講了一個要領(lǐng)，

他說，要快點，不要怕打錯。并且打字的時候最好只打一兩個詞，

別一次性打一串字,這樣通過速度來提高自己的注意力，當(dāng)然我就

按照老師的方法做了，練習(xí)了幾次下來，感覺還不錯。

練習(xí)了兩次也有4個字左右的提高，接著在下午的最后一次的

測試當(dāng)中，我把字提高到了47個字，并且我覺得我還有上升的空間。

這樣我的信心又來了，我一定要在下周的最后一次測試當(dāng)中達到最

低的要求。

雖然我比別人打字速度慢了一截，但是我覺得我能夠這么快的

達到這樣的成績我都覺得自己很有成就感。今天真的非常感謝鞏老

師的指導(dǎo)，相信在以后的學(xué)習(xí)中在老師的帶領(lǐng)下能夠成為更接近企

業(yè)要求的人才?，F(xiàn)在的每一天都過得非常的充實，并且感覺樂在其

中。雖然會遇到一些困難，但是有著老師的幫助和朋友們的支持，

這樣的生活真是有意思！

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇20

20一年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達497

課時（不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)），培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時

要求。

下面對各項培訓(xùn)具體情況進行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人

次。新員工培訓(xùn)的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與

職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、

《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一

次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),

新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆

試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團隊建

設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,

增加《忠誠、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為

9.8%,小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,下降兩個百分點。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新

入職的員工進行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源

部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開始新

員工入職后的“傳、幫、帶''制度實施，新員工入職后由各單位對

其進行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人,

其中100人為車間普工及團風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員

工覆蓋率僅93.6%,究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作

任務(wù)多而請假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進

員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新

員工培訓(xùn)及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范

制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評

等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，一年的新員工培訓(xùn)必

須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的

培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條

未達到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一。

二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)

對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基

層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”

的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)交流黨的.“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師

拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識

等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和

培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員

工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次

并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培

訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培

養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團公司公

開課培訓(xùn)需求。20_年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)

的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員

工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為

變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和

師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，20_年度全年部門培訓(xùn)計劃388場，實際

完成了378場，完成率為97.2%,已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培

訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提

升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部

門培訓(xùn)工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相

互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對于各單位

部門培訓(xùn)的進展進行把控，但各單位的部培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是

所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報培訓(xùn)計劃，員工沒有學(xué)習(xí)

積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技

術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培

訓(xùn)過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位

的人員，因此20_年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)

負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定、培

訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)

任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓(xùn)，20_年度，二級建造師培訓(xùn)報名70人，到

10月底考試時，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課

時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)

33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓(xùn)從報名至

考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，

學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人c

一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由

于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)

員的管理也十分嚴(yán)格，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取

每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違紀(jì)情況進行排名公布的方式，

讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)

員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組

織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過

全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通

過率僅2.7%,究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，

具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)

不足5人。而其原因有三點：

1.部分學(xué)員并非自愿報名參加

2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解

3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機會。但本年度有一名一

建學(xué)員一次性通過了4科，這給20—年建造師報名造勢起了很好的

宣傳作用，因此，一年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160

余人，但—年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工

才有學(xué)習(xí)積極性，并且20_年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表

現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激

情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，

講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、

張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織

了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場試講考評，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓(xùn)師,

為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲備好師資力量，目前

持證內(nèi)訓(xùn)師已達21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、

專項課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，一年內(nèi)訓(xùn)師

團隊建設(shè)將繼續(xù)進行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進行一次（視報名人

數(shù)靈活調(diào)整）。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月

對已持證內(nèi)訓(xùn)師進行至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,

分為以下層次:

1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉（內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)）

2、內(nèi)訓(xùn)師表達能力訓(xùn)練（克服怯場的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課

堂、語言魅力強化）

3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練（案例教學(xué)法、游戲破冰、實操教

學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點評的原則）

4、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)能力訓(xùn)練（課程設(shè)計流程、課題精彩元

素的運用）

本年度的工作已接近尾聲，20__年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需

要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在人

力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其

是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。—年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、

薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證—年員工培訓(xùn)工

作的順利開展打下基礎(chǔ)。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇21

首先感謝黃姐給了我這次機會到成都華潤培訓(xùn)，經(jīng)過這次培訓(xùn)

我總結(jié)以下兩點：

一、-這次上成都培訓(xùn)我學(xué)到了很多東西，學(xué)得最多的就是朱

巨露老師給我們講的課，他給我們講了啥子叫團隊精神、在銷售中

怎樣施減壓力、心態(tài)修煉，關(guān)鍵要素如何突破自我設(shè)限，建材公司

培訓(xùn)總結(jié)。聽了朱巨露老師的這堂課讓我受益匪淺，讓我最受感動

的就是團隊合作精神和怎樣誠心誠意對待顧客。就是說一個人在任

何環(huán)境，任何地方，都要有團隊合作精神，不管遇到任何難事都不

要退卻，要勇于面對，自己做的事要負(fù)責(zé)任，不要傷害身邊的人。

要用最好的心態(tài)來對待自己和別人，時刻在心中記住這樣一句話：

太棒了，棒極了，爽極了這樣的事居然發(fā)生在我身上。要有這樣的

樂觀精神，那么做事就容易多了。比方說談一單生意，你要想到怎

樣把他談成，而不是談得成就談，談不成就算了，首先要拿出我們

的誠心來對待客戶，站在客戶那邊，為客戶著想，我們賣磚不光要

跟客戶說磚，還要跟客戶說其它的，比方說衛(wèi)浴和窗簾，家具的搭

配一但客戶對我有好感，相信這生意就有80%的把握成交。

二、-學(xué)習(xí)了歐神諾產(chǎn)品的賣點，陶一郎產(chǎn)品的賣點、羅馬利

奧產(chǎn)品的賣點及消費者分析：

一、歐神諾賣點：1、尺寸統(tǒng)一、偏差小、光澤度高、品種多、

層次感強、紋理天然逼真、超強防污、超強耐磨、時尚溫馨、環(huán)保

安全、有特殊的玉質(zhì)效果、納米工藝、有清新室內(nèi)空氣、和隔熱隔

音的作用。

二、陶一郎墻紙瓷磚的賣點：1、質(zhì)感的突破，摸得著的細(xì)膩。

2、視覺的突破，看得見的層次。3、空間的突破，洗得掉的煩惱。

三、羅馬利奧的賣點：1、全瓷通體磚，2、維多利亞的特點：

①獨具藝術(shù)美感的蕾絲紋理，深受女性顧客青睞②是現(xiàn)代瓷磚的代

表產(chǎn)品，③有領(lǐng)先的制造工藝，適合用衛(wèi)生間，背景墻。

四、洞石系列的特點：1、經(jīng)典自然的天然石紋，2、片片紋理

不同，3、質(zhì)感舒適細(xì)膩,，適合用客廳，書房，餐廳玄關(guān)，走廊等,

4、皮革大師：①高紡真意大利皮革紋理，有超強，視覺感受，②、

質(zhì)感舒適細(xì)膩，瓷磚統(tǒng)一，③個性化特點突出，適用客廳，書房，

電視背景墻，臥室造型。5、酷石代的特點：①超經(jīng)典黑白搭配，符

合現(xiàn)代年輕人審美觀，②紋理簡約充滿現(xiàn)代感張力，適用衛(wèi)生間廚

房，6、黃金海岸特點：①顏色深沉張力十足，②紋理自然簡約有氣

勢，適用專賣店，商場，高檔會所餐廳。學(xué)了這么多，我相信自己

在賣磚的時候就不難了。以后還要在銷售的過程中慢慢的總結(jié)經(jīng)驗,

不斷的學(xué)習(xí)，這樣離成功就不遠(yuǎn)了。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇22

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知

和要求開展，各車間根據(jù)車間實際情況狠抓了安全培訓(xùn)工作，通過

培訓(xùn)對員工的行為規(guī)范、安全意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高,

20.年7至9月份，各車間、部門精心組織，按時、高質(zhì)、保量地

完成了廠下達的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的安全生產(chǎn)起到

了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課

117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及

格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進行入廠安全培訓(xùn)共4

人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三敢、三查三

反”安全主題活動的通知》（天礦司發(fā)?20_?281號）、《關(guān)于磨心

坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司？20_?143號）、《安全

辦公會議紀(jì)要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安

管理規(guī)定的通知》（天礦司發(fā)？20_?279號）、《關(guān)于鹽井一礦11403

機巷違規(guī)施工事故的處理通報》（天礦司？20_?183號）、《公司

20_年上半年區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工

種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培

訓(xùn)合格率達到100%o

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車向“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)I,

組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的安全意識，杜

絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的安全。

此外針對7月份電廠燃料變化我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯

地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)

案進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、

使用過程中的安全向穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“安全

生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深入的了

解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進一步

的加強。

三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作，

在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參與學(xué)習(xí)

技術(shù)的積極性，在8月份開展了高二級工的技能等級平等工作，通

過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的

共三名人員通過了比次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級

評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意

識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積

極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保

我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠

《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案

的培訓(xùn)考試，增強了職工的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的

發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技

術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀(jì)

律和入廠安全培訓(xùn)C

四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教

訓(xùn)，各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點加大了

對職工安全意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應(yīng)

急反應(yīng)能力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的

以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的掌握好

所從事工種的安全技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成績，但在培訓(xùn)過程中

還存在著一定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單、培訓(xùn)效果不

明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作

中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度,

保證培訓(xùn)工作順利推進，同時各車間要針對各自的問題加強整改，

力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順利的完成

全年廠所下達的安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇23

20_年第三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“妁安全生產(chǎn)方針，牢固樹

立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安

全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工

作當(dāng)作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了

以下工作：

1、建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息

市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管

理長效機制，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化

責(zé)任落實。本次培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)進行了考試，對考試未通過者

進行了在培訓(xùn)及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。

2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”

日，組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的

問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進行整改;不定期對井下各施工現(xiàn)

場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”

現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按

照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進煤礦安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)的進程。

3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，

與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是進一步完善了班前隱

患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)

場安全隱患；三是認(rèn)真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患

要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐

一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整

改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相

關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)

展。

5、通過此次培訓(xùn)，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級礦井，

為我公司安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，以達到一級質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)。

公司培訓(xùn)心得總結(jié)篇24

國壽組訓(xùn)之風(fēng)雨彩虹路

懷著空杯的心杰和期待的心情，我有幸參加了中國人壽保險股

份有限公司福建省份公司第4期組訓(xùn)培訓(xùn)班。通過20余天的積極參

與和全心投進，我在對壽險的知識、態(tài)度、技能和習(xí)慣等各個方面

都獲得了長足的進步和可喜的成績，這一切的獲得，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助

和指導(dǎo)是分不開的，假如沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我就沒有機會參加這樣

高水平、高規(guī)格、超強度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表

示衷心的感謝！

培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)厲而又活潑?；厥?/p>

難忘的日晝夜夜，吹獲很多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報以下：

一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生氣力。

第4期組訓(xùn)班有兩條醒目的精神標(biāo)語：一條是壽險是人才的事

業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓(xùn)的事業(yè)；另外一條是我為壽險而

來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓(xùn)班一開始我就把它們當(dāng)

作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的

起步。米盧曾說過：態(tài)度決定一切1