2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是（）A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略路徑D.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是分析內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及企業(yè)內(nèi)部資源能力分析等。只有全面深入地了解這些因素，企業(yè)才能為后續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、路徑選擇和績(jī)效評(píng)估奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，W（Weaknesses）代表企業(yè)的劣勢(shì)，O（Opportunities）代表外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，T（Threats）代表外部環(huán)境帶來的威脅。因此，S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。3.企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容是（）A.企業(yè)價(jià)值觀B.企業(yè)目標(biāo)C.企業(yè)愿景D.企業(yè)宗旨答案：D解析：企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容是企業(yè)宗旨，它明確了企業(yè)的存在目的、業(yè)務(wù)范圍和社會(huì)責(zé)任等。使命陳述是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它指導(dǎo)著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展方向。4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，“M”代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的答案：B解析：SMART原則是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的常用準(zhǔn)則，其中S（Specific）代表具體的，M（Measurable）代表可衡量的，A（Achievable）代表可實(shí)現(xiàn)的，R（Relevant）代表相關(guān)的，T（Time-bound）代表有時(shí)限的。因此，M代表可衡量的。5.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：B解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略執(zhí)行，它包括將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃、分配資源、建立組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)員工等。只有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常指（）A.企業(yè)的技術(shù)能力B.企業(yè)的管理能力C.企業(yè)的創(chuàng)新能力D.企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)答案：C解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常指企業(yè)的創(chuàng)新能力，它包括企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)創(chuàng)新能力等。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素，它決定了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。7.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程B.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃D.完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系答案：B解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，它包括收集戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)、分析實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)期目標(biāo)的差異、找出原因并提出改進(jìn)措施等。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃周期通常為（）A.1年B.3年C.5年D.10年答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃周期通常為5年，這是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度，它允許企業(yè)有足夠的時(shí)間來分析市場(chǎng)環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃并評(píng)估戰(zhàn)略效果。當(dāng)然，具體的戰(zhàn)略規(guī)劃周期也會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整。9.在波特的五力模型中，代表替代品威脅的力是（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力答案：C解析：波特的五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的常用工具，它包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。因此，C代表替代品的威脅。10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，最需要集思廣益的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，最需要集思廣益的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定需要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源能力、外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等多方面因素，因此需要廣泛收集各方面的意見和建議，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和可行性。11.企業(yè)愿景通常描述的是（）A.企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況B.企業(yè)未來的理想狀態(tài)C.企業(yè)短期內(nèi)的銷售目標(biāo)D.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)答案：B解析：企業(yè)愿景通常描述的是企業(yè)未來的理想狀態(tài)，它描繪了企業(yè)在未來希望達(dá)到的成就、地位和社會(huì)影響力等。愿景是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要導(dǎo)向，它激勵(lì)著企業(yè)全體員工為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。12.在PEST分析中，代表政治法律環(huán)境的字母是（）A.PB.EC.SD.T答案：A解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，其中P（Political）代表政治法律環(huán)境，E（Economic）代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境，S（Social）代表社會(huì)文化環(huán)境，T（Technological）代表技術(shù)環(huán)境。因此，P代表政治法律環(huán)境。13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略執(zhí)行答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是戰(zhàn)略選擇，它包括分析各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點(diǎn)、可行性以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并最終選擇最符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略選擇決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略。14.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的主要目的是（）A.衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果B.分析戰(zhàn)略執(zhí)行問題C.改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃D.完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系答案：A解析：戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的主要目的是衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果，它通過收集和分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)和信息，評(píng)估實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)期目標(biāo)的差異，從而判斷戰(zhàn)略方案的有效性和可行性?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果可以為后續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整和改進(jìn)提供重要依據(jù)。15.企業(yè)資源能力分析的主要內(nèi)容包括（）A.企業(yè)的財(cái)務(wù)資源B.企業(yè)的人力資源C.企業(yè)的技術(shù)資源D.以上都是答案：D解析：企業(yè)資源能力分析的主要內(nèi)容包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、品牌資源、客戶資源等。這些資源是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。16.戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略環(huán)境C.戰(zhàn)略資源D.戰(zhàn)略執(zhí)行答案：B解析：戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是戰(zhàn)略環(huán)境，當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的環(huán)境變化。戰(zhàn)略環(huán)境的變化可能包括市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步等。17.企業(yè)使命和愿景之間的關(guān)系是（）A.使命指導(dǎo)愿景B.愿景指導(dǎo)使命C.兩者相互獨(dú)立D.兩者互不相關(guān)答案：A解析：企業(yè)使命和愿景之間的關(guān)系是使命指導(dǎo)愿景。企業(yè)使命明確了企業(yè)的存在目的和業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。愿景則是企業(yè)基于使命所描繪的未來理想狀態(tài)，它激勵(lì)著企業(yè)全體員工為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。18.在波特的五力模型中，代表供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的力是（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力答案：D解析：波特的五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的常用工具，它包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。因此，D代表供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，最容易受到主觀因素影響的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，最容易受到主觀因素影響的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素，包括企業(yè)的內(nèi)部資源能力、外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，這些因素的分析和判斷都容易受到?jīng)Q策者的主觀因素的影響。20.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效的組織結(jié)構(gòu)C.充分的資源支持D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素包括清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的組織結(jié)構(gòu)、充分的資源支持、高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力等。這些因素共同作用，確保戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.資源分析答案：AB解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具主要包括PEST分析、五力模型等。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。五力模型則用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。SWOT分析是綜合分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)和威脅的工具，BCG矩陣是用于分析企業(yè)產(chǎn)品組合的工具，資源分析則是分析企業(yè)內(nèi)部資源能力的工具。因此，常用的外部環(huán)境分析工具是PEST分析和五力模型。2.企業(yè)使命陳述通常包含的內(nèi)容有（）A.企業(yè)的核心價(jià)值觀B.企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍C.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)的愿景E.企業(yè)的目標(biāo)答案：ABC解析：企業(yè)使命陳述通常包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)范圍和社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。它明確了企業(yè)的存在目的、業(yè)務(wù)范圍和社會(huì)責(zé)任等，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。愿景是企業(yè)對(duì)未來的理想狀態(tài)描述，目標(biāo)則是企業(yè)希望在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的具體成果，它們與使命陳述共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架。因此，企業(yè)使命陳述通常包含的內(nèi)容有企業(yè)的核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)范圍和社會(huì)責(zé)任。3.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，“A”代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的E.有時(shí)限的答案：C解析：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，“A”代表可實(shí)現(xiàn)的，即目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的幻想。SMART原則是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的常用準(zhǔn)則，其中S（Specific）代表具體的，M（Measurable）代表可衡量的，A（Achievable）代表可實(shí)現(xiàn)的，R（Relevant）代表相關(guān)的，T（Time-bound）代表有時(shí)限的。因此，A代表可實(shí)現(xiàn)的。4.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要建立有效的組織結(jié)構(gòu)，其主要作用包括（）A.明確職責(zé)分工B.優(yōu)化資源配置C.提高決策效率D.促進(jìn)溝通協(xié)調(diào)E.約束員工行為答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要建立有效的組織結(jié)構(gòu)，其主要作用包括明確職責(zé)分工、優(yōu)化資源配置、提高決策效率和促進(jìn)溝通協(xié)調(diào)等。有效的組織結(jié)構(gòu)可以確保戰(zhàn)略方案的有效執(zhí)行，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。約束員工行為雖然也是組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)作用，但并不是其主要作用。5.戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.質(zhì)量控制D.變量控制E.財(cái)務(wù)控制答案：ABC解析：戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估和質(zhì)量控制等。預(yù)算控制是通過制定預(yù)算和比較實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算的差異來進(jìn)行控制的方法。績(jī)效評(píng)估是通過收集和分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)和信息，評(píng)估實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)期目標(biāo)的差異來進(jìn)行控制的方法。質(zhì)量控制是通過檢查產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制的方法。變量控制和財(cái)務(wù)控制雖然也是控制方法，但它們不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法。6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有的特征有（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.難模仿性D.動(dòng)態(tài)性E.復(fù)雜性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有獨(dú)特的特征，包括獨(dú)特性、價(jià)值性、難模仿性和動(dòng)態(tài)性等。獨(dú)特性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或復(fù)制。價(jià)值性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。難模仿性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或復(fù)制，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征之一。動(dòng)態(tài)性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。復(fù)雜性雖然也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種特征，但并不是其主要特征。7.在PEST分析中，代表社會(huì)文化環(huán)境的字母是（）A.PB.EC.SD.TE.O答案：C解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，其中P（Political）代表政治法律環(huán)境，E（Economic）代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境，S（Social）代表社會(huì)文化環(huán)境，T（Technological）代表技術(shù)環(huán)境。因此，S代表社會(huì)文化環(huán)境。8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要進(jìn)行信息收集的環(huán)節(jié)有（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略評(píng)估答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要進(jìn)行信息收集的環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等。戰(zhàn)略分析需要收集和分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的信息，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定需要收集和分析企業(yè)的愿景、使命和資源能力等信息，戰(zhàn)略選擇需要收集和分析各種戰(zhàn)略方案的信息，戰(zhàn)略實(shí)施需要收集和分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的信息，戰(zhàn)略評(píng)估需要收集和分析戰(zhàn)略執(zhí)行效果的信息。因此，需要進(jìn)行信息收集的環(huán)節(jié)有ABCDE。9.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的障礙包括（）A.溝通不暢B.資源不足C.組織結(jié)構(gòu)不合理D.員工抵制E.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的障礙包括溝通不暢、資源不足、組織結(jié)構(gòu)不合理、員工抵制和戰(zhàn)略目標(biāo)不明確等。溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。資源不足會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略方案無法有效實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致職責(zé)分工不明確，影響決策效率和執(zhí)行力。員工抵制會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略方案難以推行。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致員工缺乏方向感和動(dòng)力。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的障礙包括ABCDE。10.戰(zhàn)略調(diào)整的主要方式包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整B.戰(zhàn)略路徑的調(diào)整C.戰(zhàn)略資源的調(diào)整D.戰(zhàn)略組織的調(diào)整E.戰(zhàn)略文化的調(diào)整答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略調(diào)整的主要方式包括戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、戰(zhàn)略路徑的調(diào)整、戰(zhàn)略資源的調(diào)整、戰(zhàn)略組織的調(diào)整和戰(zhàn)略文化的調(diào)整等。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)可能需要調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)以適應(yīng)新的環(huán)境變化。戰(zhàn)略路徑的調(diào)整包括改變戰(zhàn)略實(shí)施的方式和步驟等。戰(zhàn)略資源的調(diào)整包括增加或減少資源投入等。戰(zhàn)略組織的調(diào)整包括改變組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工等。戰(zhàn)略文化的調(diào)整包括改變企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范等。因此，戰(zhàn)略調(diào)整的主要方式包括ABCDE。11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具包括（）A.資源分析B.能力分析C.SWOT分析D.PEST分析E.五力模型答案：AB解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具主要包括資源分析和能力分析等。資源分析用于分析企業(yè)所擁有的各種資源，如財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、品牌資源等。能力分析則用于分析企業(yè)所具備的各種能力，如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力等。SWOT分析是綜合分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)和威脅的工具，PEST分析是用于分析宏觀環(huán)境的工具，五力模型是用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的工具。因此，常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具是資源分析和能力分析。12.企業(yè)愿景陳述通常具有的特征有（）A.指導(dǎo)性B.激勵(lì)性C.可衡量性D.獨(dú)特性E.現(xiàn)實(shí)性答案：ABD解析：企業(yè)愿景陳述通常具有指導(dǎo)性、激勵(lì)性和獨(dú)特性等特征。指導(dǎo)性是指愿景能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。激勵(lì)性是指愿景能夠激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。獨(dú)特性是指愿景是企業(yè)獨(dú)有的，能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？珊饬啃噪m然也是愿景的一個(gè)理想特征，但通常愿景更側(cè)重于方向性和激勵(lì)性?，F(xiàn)實(shí)性雖然重要，但愿景往往需要具有一定的挑戰(zhàn)性，以激發(fā)企業(yè)的潛力。13.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，“R”代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的E.有時(shí)限的答案：C解析：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，“R”代表可實(shí)現(xiàn)的，即目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的幻想。SMART原則是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的常用準(zhǔn)則，其中S（Specific）代表具體的，M（Measurable）代表可衡量的，A（Achievable）代表可實(shí)現(xiàn)的，R（Relevant）代表相關(guān)的，T（Time-bound）代表有時(shí)限的。因此，R代表可實(shí)現(xiàn)的。14.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要建立有效的溝通機(jī)制，其主要作用包括（）A.促進(jìn)信息共享B.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.提高決策效率D.減少誤解沖突E.約束員工行為答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要建立有效的溝通機(jī)制，其主要作用包括促進(jìn)信息共享、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高決策效率和減少誤解沖突等。有效的溝通機(jī)制可以確保戰(zhàn)略方案在執(zhí)行過程中信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，提高決策效率，并減少誤解和沖突。約束員工行為雖然也是溝通機(jī)制的一個(gè)作用，但并不是其主要作用。15.戰(zhàn)略控制的主要目的包括（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程B.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.糾正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差D.完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系E.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)答案：ABCE解析：戰(zhàn)略控制的主要目的包括監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果、糾正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差和確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。戰(zhàn)略控制通過對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并通過評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，判斷戰(zhàn)略方案的有效性和可行性，從而為糾正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差提供依據(jù)，最終確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系雖然也是戰(zhàn)略控制的一個(gè)目的，但通常是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行的，而不是戰(zhàn)略控制的主要目的。16.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常來源與（）A.資源優(yōu)勢(shì)B.能力優(yōu)勢(shì)C.知識(shí)優(yōu)勢(shì)D.技術(shù)優(yōu)勢(shì)E.組織優(yōu)勢(shì)答案：ABCDE解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常來源于資源優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)等多個(gè)方面。資源優(yōu)勢(shì)包括財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、品牌資源等。能力優(yōu)勢(shì)包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力等。知識(shí)優(yōu)勢(shì)包括企業(yè)的知識(shí)管理能力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。組織優(yōu)勢(shì)包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等。這些因素共同作用，形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。17.在SWOT分析中，代表企業(yè)外部機(jī)會(huì)的字母是（）A.SB.WC.OD.TE.U答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，W（Weaknesses）代表企業(yè)的劣勢(shì)，O（Opportunities）代表外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，T（Threats）代表外部環(huán)境帶來的威脅。因此，O代表外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)。18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要進(jìn)行環(huán)境scanning的環(huán)節(jié)有（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略評(píng)估答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要進(jìn)行環(huán)境scanning的環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等。戰(zhàn)略分析需要進(jìn)行環(huán)境scanning，以了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定也需要進(jìn)行環(huán)境scanning，以了解外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，以及企業(yè)的資源能力。戰(zhàn)略選擇需要進(jìn)行環(huán)境scanning，以評(píng)估各種戰(zhàn)略方案的外部環(huán)境適應(yīng)性。戰(zhàn)略實(shí)施過程中也需要進(jìn)行環(huán)境scanning，以跟蹤環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評(píng)估也需要進(jìn)行環(huán)境scanning，以評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。因此，需要進(jìn)行環(huán)境scanning的環(huán)節(jié)有ABCDE。19.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的成功因素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效的組織結(jié)構(gòu)C.充分的資源支持D.高效的溝通協(xié)調(diào)E.強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的成功因素包括清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的組織結(jié)構(gòu)、充分的資源支持、高效的溝通協(xié)調(diào)和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力等。清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為戰(zhàn)略執(zhí)行指明方向，有效的組織結(jié)構(gòu)可以確保戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施，充分的資源支持可以保障戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行，高效的溝通協(xié)調(diào)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力可以激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的成功因素包括ABCDE。20.戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)包括（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部條件變化C.戰(zhàn)略執(zhí)行效果D.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成E.戰(zhàn)略資源狀況答案：ABCE解析：戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部條件變化、戰(zhàn)略執(zhí)行效果和戰(zhàn)略資源狀況等。外部環(huán)境變化是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)可能需要調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的環(huán)境。內(nèi)部條件變化也是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，當(dāng)企業(yè)的資源能力、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可能需要調(diào)整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略執(zhí)行效果也是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想時(shí)，需要分析原因并進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略資源狀況也是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，當(dāng)企業(yè)的資源狀況發(fā)生重大變化時(shí)，可能需要調(diào)整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成雖然也是戰(zhàn)略調(diào)整的考慮因素，但通常是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行的，而不是戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)。三、判斷題1.企業(yè)愿景和使命是同一個(gè)概念，沒有區(qū)別。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)愿景和使命雖然緊密相關(guān)，但它們是不同的概念。企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由，它闡述了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、核心價(jià)值和責(zé)任等。企業(yè)愿景則是企業(yè)對(duì)未來理想狀態(tài)的描繪，它展示了企業(yè)希望在未來達(dá)到的成就、地位和社會(huì)影響力等。使命是企業(yè)當(dāng)前的方向，而愿景是企業(yè)的未來藍(lán)圖。因此，企業(yè)愿景和使命是不同的概念。2.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)一次性的活動(dòng)，完成后就無需再進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，而不是一個(gè)一次性的活動(dòng)。它需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)循環(huán)的過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)需要不斷循環(huán)進(jìn)行，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程。3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，W（Weaknesses）代表企業(yè)的劣勢(shì)，O（Opportunities）代表外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，T（Threats）代表外部環(huán)境帶來的威脅。因此，SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的劣勢(shì)，而不是優(yōu)勢(shì)。4.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，它是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)希望實(shí)現(xiàn)的具體成果。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它指導(dǎo)著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是企業(yè)資源配置的重要依據(jù)。因此，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。5.戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中最容易的環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中最困難、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實(shí)施需要將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)資源，以確保戰(zhàn)略方案的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施過程中會(huì)面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如溝通不暢、資源不足、組織結(jié)構(gòu)不合理、員工抵制等。因此，戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中最困難的環(huán)節(jié)。6.戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督和糾正活動(dòng)。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督和糾正活動(dòng)。戰(zhàn)略控制包括監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果、糾正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差等環(huán)節(jié)。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督和糾正活動(dòng)。7.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有難以模仿性，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征之一。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或復(fù)制。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的表述是錯(cuò)誤的。8.戰(zhàn)略規(guī)劃只需要高層管理者參與。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略規(guī)劃需要企業(yè)全體員工的參與，而不僅僅是高層管理者。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)的各個(gè)方面，需要各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)的員工提供信息和意見。通過全員參與，可以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和可行性，增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)同感和執(zhí)行力。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃只需要高層管理者參與表述是錯(cuò)誤的。9.戰(zhàn)略選擇就是選擇一個(gè)最好的戰(zhàn)略方案。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略選擇不是選擇一個(gè)最好的戰(zhàn)略方案，而是選擇一個(gè)最符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮多種因素，如企業(yè)的資源能力、外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。戰(zhàn)略選擇是一個(gè)權(quán)衡利弊的過程，而不是簡(jiǎn)單的選擇一個(gè)最好的方案。因此，戰(zhàn)略選擇就是選擇一個(gè)最好的戰(zhàn)略方案表述是錯(cuò)誤的。10.戰(zhàn)略評(píng)估只需要在戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)束