2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征不包括（）A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性B.系統(tǒng)性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.短期性答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性等特征，旨在通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略，提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。短期性不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征，因?yàn)閼?zhàn)略管理更關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)和方向。2.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.企業(yè)內(nèi)部資源B.行業(yè)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)文化D.管理團(tuán)隊(duì)答案：B解析：企業(yè)外部環(huán)境分析主要關(guān)注外部因素對(duì)企業(yè)的影響，行業(yè)結(jié)構(gòu)是外部環(huán)境的重要組成部分，包括供應(yīng)商、購(gòu)買者、潛在進(jìn)入者、替代品和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者等。企業(yè)內(nèi)部資源、文化和管理團(tuán)隊(duì)屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。3.SWOT分析中，T代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。因此，T代表威脅。4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，A代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的答案：C解析：SMART原則是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)常用的一個(gè)框架，具體指目標(biāo)應(yīng)該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。因此，C代表可實(shí)現(xiàn)的。5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源主要包括（）A.成本優(yōu)勢(shì)B.產(chǎn)品差異化C.技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是答案：D解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源多種多樣，包括成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化、技術(shù)創(chuàng)新等。這些因素可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，獲得持續(xù)的利益。6.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟不包括（）A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.資源配置C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：D解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。戰(zhàn)略評(píng)估雖然重要，但它更多屬于戰(zhàn)略控制的范疇，而不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟。7.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程B.評(píng)估戰(zhàn)略有效性C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評(píng)估戰(zhàn)略有效性、并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。這三個(gè)方面都是戰(zhàn)略控制的重要組成部分。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略制定是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因?yàn)閼?zhàn)略制定決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟合作C.特許經(jīng)營(yíng)D.獨(dú)資企業(yè)答案：D解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作競(jìng)爭(zhēng)的方式，主要形式包括合資企業(yè)、聯(lián)盟合作、特許經(jīng)營(yíng)等。獨(dú)資企業(yè)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的范疇，因?yàn)楠?dú)資企業(yè)是指企業(yè)獨(dú)自投資并經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。10.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指（）A.企業(yè)獨(dú)特的資源和能力B.企業(yè)的市場(chǎng)份額C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.企業(yè)的品牌知名度答案：A解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，這些資源和能力可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況和品牌知名度雖然重要，但它們不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)。11.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本出發(fā)點(diǎn)是（）A.提高企業(yè)利潤(rùn)B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.增加企業(yè)員工D.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一系列的管理活動(dòng)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。提高利潤(rùn)、增加員工和擴(kuò)大規(guī)模都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段，而不是出發(fā)點(diǎn)。12.PEST分析主要關(guān)注企業(yè)的（）A.內(nèi)部環(huán)境B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.外部宏觀環(huán)境D.行業(yè)環(huán)境答案：C解析：PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析工具，其中P代表政治（Political），E代表經(jīng)濟(jì)（Economic），S代表社會(huì)（Social），T代表技術(shù)（Technological）。這些因素都屬于企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，因此PEST分析主要關(guān)注企業(yè)的外部宏觀環(huán)境。13.戰(zhàn)略意圖是指（）A.企業(yè)具體的行動(dòng)計(jì)劃B.企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)短期的業(yè)績(jī)目標(biāo)D.企業(yè)的資源配置計(jì)劃答案：B解析：戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，它規(guī)定了企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)想要達(dá)到的總體狀態(tài)和方向。具體的行動(dòng)計(jì)劃、短期的業(yè)績(jī)目標(biāo)和資源配置計(jì)劃都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖而服務(wù)的。14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.企業(yè)資源B.外部環(huán)境C.管理層偏好D.社會(huì)責(zé)任答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮企業(yè)資源、外部環(huán)境和管理層偏好等因素，這些因素都會(huì)影響戰(zhàn)略的選擇。社會(huì)責(zé)任雖然重要，但它通常不屬于戰(zhàn)略選擇時(shí)需要考慮的因素。15.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最關(guān)鍵的因素是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)力D.員工參與答案：C解析：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是最關(guān)鍵的因素。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略方向，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)資源，解決沖突，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略很難成功實(shí)施。16.戰(zhàn)略控制的主要方法不包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.平衡計(jì)分卡D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：D解析：戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估和平衡計(jì)分卡等，這些方法用于監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，評(píng)估戰(zhàn)略有效性。戰(zhàn)略調(diào)整雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但它不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法。17.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征不包括（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.持久性D.復(fù)制性答案：D解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、持久性等特征，這些特征使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，因此復(fù)制性不是核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征。18.戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因不包括（）A.目標(biāo)不一致B.資源分配不均C.溝通不暢D.外部環(huán)境變化答案：D解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因包括目標(biāo)不一致、資源分配不均、溝通不暢等，這些因素導(dǎo)致聯(lián)盟成員之間無法有效合作，最終導(dǎo)致聯(lián)盟失敗。外部環(huán)境變化雖然會(huì)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生影響，但它不是戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因。19.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，主要考慮的因素是（）A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.目標(biāo)市場(chǎng)D.品牌形象答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，主要考慮的因素是目標(biāo)市場(chǎng)，即企業(yè)想要服務(wù)的客戶群體。通過選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象雖然重要，但它們都是為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)的手段。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是（）A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B.增加企業(yè)市場(chǎng)份額C.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)答案：A解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過一系列的管理活動(dòng)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。增加市場(chǎng)份額、擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)都是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果，而不是主要目的。二、多選題1.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.宏觀環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部資源D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境E.政治法律環(huán)境答案：ABDE解析：企業(yè)外部環(huán)境分析主要關(guān)注外部因素對(duì)企業(yè)的影響，主要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和政治法律環(huán)境等。宏觀環(huán)境是一個(gè)broaderconcept，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然環(huán)境等，政治法律環(huán)境是宏觀環(huán)境的一部分，但在此處作為獨(dú)立選項(xiàng)出現(xiàn)，與行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一起構(gòu)成外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括。2.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.戰(zhàn)略答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。因此，O代表機(jī)會(huì)。3.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，S代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的E.有時(shí)限的答案：A解析：SMART原則是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)常用的一個(gè)框架，具體指目標(biāo)應(yīng)該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。因此，S代表具體的。4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源主要包括（）A.成本優(yōu)勢(shì)B.產(chǎn)品差異化C.技術(shù)創(chuàng)新D.品牌優(yōu)勢(shì)E.資源優(yōu)勢(shì)答案：ABCDE解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源多種多樣，包括成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)等。這些因素可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，獲得持續(xù)的利益。5.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括（）A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.資源配置C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.文化建設(shè)E.戰(zhàn)略評(píng)估答案：ABC解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。文化建設(shè)雖然重要，但它更多屬于戰(zhàn)略執(zhí)行的范疇，而不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略評(píng)估更多屬于戰(zhàn)略控制的范疇。6.戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.平衡計(jì)分卡D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)E.戰(zhàn)略調(diào)整答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，這些方法用于監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，評(píng)估戰(zhàn)略有效性。戰(zhàn)略調(diào)整雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但它不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法。7.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征包括（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.持久性D.難以模仿性E.可分割性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、持久性和難以模仿性等特征，這些特征使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分割，因此可分割性不是核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征。8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟合作C.特許經(jīng)營(yíng)D.拍賣E.獨(dú)資企業(yè)答案：ABC解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作競(jìng)爭(zhēng)的方式，主要形式包括合資企業(yè)、聯(lián)盟合作、特許經(jīng)營(yíng)等。拍賣和獨(dú)資企業(yè)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的范疇。9.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.目標(biāo)市場(chǎng)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.產(chǎn)品特點(diǎn)D.消費(fèi)者需求E.市場(chǎng)規(guī)模答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者需求等因素，通過選擇合適的市場(chǎng)定位，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)規(guī)模雖然重要，但它通常不是市場(chǎng)定位時(shí)需要考慮的因素。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估E.戰(zhàn)略調(diào)整答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等。戰(zhàn)略調(diào)整雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但它通常是在戰(zhàn)略評(píng)估之后進(jìn)行的，因此不屬于戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。11.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征包括（）A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性B.系統(tǒng)性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.動(dòng)態(tài)性E.短期性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)態(tài)性等特征。長(zhǎng)遠(yuǎn)性指戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；系統(tǒng)性指戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門和職能的協(xié)調(diào)；競(jìng)爭(zhēng)性指戰(zhàn)略管理需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；動(dòng)態(tài)性指戰(zhàn)略管理需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。短期性不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征。12.PEST分析中，P代表（）A.政治法律B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)D.技術(shù)E.環(huán)境答案：A解析：PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析工具，其中P代表政治法律（Political），E代表經(jīng)濟(jì)（Economic），S代表社會(huì)（Social），T代表技術(shù)（Technological）。因此，P代表政治法律環(huán)境。13.SWOT分析中，T代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.戰(zhàn)略答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。因此，T代表威脅。14.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，M代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的E.有時(shí)限的答案：B解析：SMART原則是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)常用的一個(gè)框架，具體指目標(biāo)應(yīng)該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。因此，M代表可衡量的。15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源包括（）A.成本優(yōu)勢(shì)B.產(chǎn)品差異化C.技術(shù)創(chuàng)新D.品牌優(yōu)勢(shì)E.資源優(yōu)勢(shì)答案：ABCDE解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源多種多樣，包括成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)等。這些因素可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，獲得持續(xù)的利益。16.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括（）A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.資源配置C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.文化建設(shè)E.戰(zhàn)略評(píng)估答案：ABC解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。文化建設(shè)雖然重要，但它更多屬于戰(zhàn)略執(zhí)行的范疇，而不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略評(píng)估更多屬于戰(zhàn)略控制的范疇。17.戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.平衡計(jì)分卡D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)E.戰(zhàn)略調(diào)整答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，這些方法用于監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，評(píng)估戰(zhàn)略有效性。戰(zhàn)略調(diào)整雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但它不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法。18.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征包括（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.持久性D.難以模仿性E.可分割性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、持久性和難以模仿性等特征，這些特征使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分割，因此可分割性不是核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征。19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟合作C.特許經(jīng)營(yíng)D.拍賣E.獨(dú)資企業(yè)答案：ABC解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作競(jìng)爭(zhēng)的方式，主要形式包括合資企業(yè)、聯(lián)盟合作、特許經(jīng)營(yíng)等。拍賣和獨(dú)資企業(yè)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的范疇。20.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.目標(biāo)市場(chǎng)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.產(chǎn)品特點(diǎn)D.消費(fèi)者需求E.市場(chǎng)規(guī)模答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者需求等因素，通過選擇合適的市場(chǎng)定位，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)規(guī)模雖然重要，但它通常不是市場(chǎng)定位時(shí)需要考慮的因素。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程，它還包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整是根據(jù)環(huán)境變化和評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修正，以確保戰(zhàn)略的有效性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過程，而不僅僅是制定和實(shí)施戰(zhàn)略。2.SWOT分析中的S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅，這是固定不變的。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。這是SWOT分析的固定用法，用于分析企業(yè)的內(nèi)部和外部因素。因此，題目表述正確。3.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，A代表可實(shí)現(xiàn)的，R代表相關(guān)的，T代表有時(shí)限的，這是固定不變的。（）答案：正確解析：SMART原則是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)常用的一個(gè)框架，具體指目標(biāo)應(yīng)該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。這是SMART原則的固定用法，用于確保目標(biāo)的清晰性和可操作性。因此，題目表述正確。4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難以模仿性，這是其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵特征。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力可以輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，那么它就無法為企業(yè)帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟只能帶來好處，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然可以為企業(yè)帶來很多好處，如資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、市場(chǎng)拓展等，但它也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如目標(biāo)不一致、利益沖突、管理協(xié)調(diào)困難等。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位就是確定產(chǎn)品的價(jià)格。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位不僅僅是確定產(chǎn)品的價(jià)格，它還包括確定產(chǎn)品的特色、質(zhì)量、品牌形象等因素，以便在目標(biāo)市場(chǎng)中建立獨(dú)特的形象。價(jià)格只是市場(chǎng)定位的一個(gè)方面，而不是全部。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過一系列的管理活動(dòng)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。提高市場(chǎng)份額是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)結(jié)果，而不是主要目的。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是最關(guān)鍵的因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是最關(guān)鍵的因素。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略方向，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)資源，解決沖突，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略很難成功實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然也很重要，但它不是最關(guān)鍵的因素。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.戰(zhàn)略控制就是戰(zhàn)略評(píng)估。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略控制不僅僅是戰(zhàn)略評(píng)估，它還包括監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、糾正偏差等措施。戰(zhàn)略評(píng)估只是戰(zhàn)略控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，用于評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不一定是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，它可以是企業(yè)的某個(gè)特定能力或資源，這個(gè)能力或資源能夠幫助企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，某公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是其研發(fā)能力，而不是其核心業(yè)務(wù)本身。因此，題目表述錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)主要階段。戰(zhàn)略分析階段主要通過環(huán)境分析（如PEST分析、波特五力模型等）和內(nèi)部資源分析（如SWOT分析）來識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略制定階段是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的戰(zhàn)略（如公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略等）來指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施階段是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化建設(shè)等，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行。戰(zhàn)略評(píng)估階段是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征。答案：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、持久性和難以模仿性等特征。獨(dú)特性指核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制；價(jià)值性指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶