2025年中職工商管理（計劃經(jīng)營管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填入括號內(nèi)）1.計劃工作的核心是（）A.確定目標B.估量機會C.決策D.制定方案2.下列不屬于計劃工作原則的是（）A.限定因素原則B.許諾原則C.穩(wěn)定性原則D.靈活性原則3.企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于（）A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃D.戰(zhàn)略計劃4.目標管理的基本精神是（）A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設置為中心D.以人員編制為中心5.滾動計劃法的最大優(yōu)點是（）A.使計劃編制和實施工作的任務減輕B.計劃更加切合實際，并使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際C.縮短了計劃時期，加大了計劃的準確性和可操作性D.大大加強了計劃的彈性6.計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（）A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結(jié)合C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排D.以上三方面都是7.下列關于決策的說法，錯誤的是（）A.決策要有明確的目標B.決策要有多個可行方案可供選擇C.決策是一個分析判斷的過程D.決策結(jié)果是選擇一個最優(yōu)方案8.頭腦風暴法屬于（）A.定性決策方法B.定量決策方法C.確定型決策方法D.風險型決策方法9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）A.14臺B.20臺C.70臺D.80臺10.經(jīng)營計劃的制定必須適應市場經(jīng)濟的需要，這體現(xiàn)了經(jīng)營計劃的（）A.決策性B.效益性C.開放性D.應變性二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填入括號內(nèi)）1.計劃工作的作用主要體現(xiàn)在（）A.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預測未來，減少變化的沖擊C.減少重復和浪費性的活動D.設立目標和標準，便于進行控制E.激勵員工士氣，提高工作效率2.下列屬于計劃工作步驟的有（）A.估量機會B.確定目標C.確定前提條件D.擬定可供選擇的方案E.評價各種備選方案3.目標管理的特點包括（）A.強調(diào)自我控制B.強調(diào)成果第一C.以目標為中心D.強調(diào)協(xié)商式管理E.強調(diào)全面管理4.定性決策方法包括（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法5.影響決策的因素有（）A.環(huán)境因素B.組織自身的因素C.決策問題的性質(zhì)D.決策主體的因素E.時間因素三、名詞解釋（總共4題，每題5分）1.計劃工作2.目標管理3.決策4.經(jīng)營計劃四、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述計劃工作的程序。2.簡述目標管理的實施過程。五、案例分析題（1題，20分）某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的民營企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著產(chǎn)品銷量下滑、利潤下降的困境。為了擺脫困境，企業(yè)管理層決定制定新的經(jīng)營計劃。經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費者對智能化電子產(chǎn)品的需求日益增長。于是，企業(yè)決定加大研發(fā)投入，開發(fā)一系列智能化電子產(chǎn)品。同時，加強市場營銷，拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的產(chǎn)品銷量和利潤逐漸回升。請分析該企業(yè)制定新經(jīng)營計劃的過程中運用了哪些計劃工作的原理和方法？答案：一、1.C2.C3.C4.A5.B6.D7.D8.A9.D10.D二、1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCD三、1.計劃工作是指制定計劃，就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學地預測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法。2.目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。3.決策是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。4.經(jīng)營計劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。四、1.計劃工作的程序：估量機會；確定目標；確定前提條件；擬定可供選擇的方案；評價各種備選方案；選擇方案；制定派生計劃；用預算形式使計劃數(shù)字化。2.目標管理的實施過程：目標建立；目標分解；目標控制；目標評定與考核。五、該企業(yè)制定新經(jīng)營計劃運用了以下原理和方法：運用了限定因素原理，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費者對智能化電子產(chǎn)品的需求日益增長這一關鍵因素，確定加大研發(fā)投入開發(fā)智能化產(chǎn)品的方向。運