2025年中職管理（管理學(xué)基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制3.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織？（）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制4.在組織文化的結(jié)構(gòu)中，組織文化的核心和靈魂是（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層5.根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是（）A.工資B.工作條件C.晉升機(jī)會(huì)D.人際關(guān)系6.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.采取措施7.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.量本利分析法8.組織變革的根本目的是（）A.提高組織的效能B.改善組織的結(jié)構(gòu)C.增強(qiáng)組織的凝聚力D.適應(yīng)環(huán)境的變化9.管理者在進(jìn)行授權(quán)時(shí)，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這體現(xiàn)的是授權(quán)的哪項(xiàng)原則？（）A.明確責(zé)任原則B.不可越級(jí)授權(quán)原則C.適度授權(quán)原則D.有效監(jiān)控原則10.下列屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）A.有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性B.有利于保證選聘工作的正確性C.有利于被聘者迅速開展工作D.有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.下列屬于古典管理理論特點(diǎn)的有（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用E.強(qiáng)調(diào)跨文化管理2.下列屬于計(jì)劃工作原理的有（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理E.權(quán)責(zé)一致原理3.組織的基本構(gòu)成要素包括（）A.目標(biāo)B.人員C.物財(cái)D.信息E.技術(shù)4.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的有（）A.勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論B.坦南鮑姆和施密特的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論C.利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論D.四分圖理論E.管理方格理論5.下列屬于控制的基本類型的有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.間接控制E.直接控制三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述管理的含義。2.簡(jiǎn)述決策的程序。3.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)績(jī)下滑。為了改變這種狀況，公司管理層決定進(jìn)行改革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來的直線職能制改為事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。其次，加強(qiáng)了研發(fā)投入，推出了幾款新產(chǎn)品。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司的業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)。請(qǐng)根據(jù)上述案例，回答以下問題：1.該公司進(jìn)行組織變革的原因是什么？2.該公司采取了哪些組織變革的措施？3.組織變革對(duì)該公司產(chǎn)生了什么影響？五、論述題（總共1題，每題20分）試述如何提高管理者的素質(zhì)。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.A4.C5.C6.C7.D8.A9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、簡(jiǎn)答題1.管理是指組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。2.決策的程序包括：（1）識(shí)別問題；（2）確定決策目標(biāo)；（3）擬定備選方案；（4）評(píng)估備選方案；（5）選擇方案；（6）實(shí)施方案；（7）評(píng)價(jià)決策效果。3.激勵(lì)的作用包括：（1）有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性；（2）有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來；（3）有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四、案例分析題1.該公司進(jìn)行組織變革的原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)績(jī)下滑。2.該公司采取的組織變革措施包括：（1）對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將原來的直線職能制改為事業(yè)部制；（2）加強(qiáng)研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。3.組織變革對(duì)該公司產(chǎn)生的影響是公司業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)。五、論述題提高管理者素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)與開發(fā)，包括理論知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、案例分析等，提升其管理知識(shí)和技能；（2）注重管理者的