2025年P(guān)MP考試模擬練習(xí)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目章程的主要作用是（）。A.定義項(xiàng)目初步范圍和主要可交付成果B.批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源C.詳細(xì)描述項(xiàng)目所有活動(dòng)和技術(shù)細(xì)節(jié)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和解決團(tuán)隊(duì)成員沖突二、根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目整合管理過(guò)程中的關(guān)鍵輸出是（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要考慮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。哪種依賴關(guān)系表示活動(dòng)B必須在活動(dòng)A完成后才能開(kāi)始？（）A.FS（完成到開(kāi)始）B.SS（開(kāi)始到開(kāi)始）C.FF（完成到完成）D.SF（開(kāi)始到完成）四、項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)可能增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值的建議，但也會(huì)顯著增加項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要步驟是（）。A.立即拒絕該建議，因?yàn)槌杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)過(guò)高B.將建議提交給項(xiàng)目發(fā)起人，由發(fā)起人做出最終決定C.與團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估建議的潛在收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中D.延遲決策，直到項(xiàng)目下一階段再評(píng)估五、項(xiàng)目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效。當(dāng)前SV為-$20,000，CV為-$10,000。這表明（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前于計(jì)劃，成本超支D.項(xiàng)目進(jìn)度提前于計(jì)劃，成本節(jié)約六、在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性D.測(cè)量項(xiàng)目最終可交付成果的符合性七、項(xiàng)目經(jīng)理需要從多個(gè)供應(yīng)商處獲取項(xiàng)目所需的關(guān)鍵組件。最適合使用哪種合同類型？（）A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.工時(shí)與材料合同D.循環(huán)合同八、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在與關(guān)鍵干系人溝通。干系人參與度低可能導(dǎo)致的后果是（）。A.項(xiàng)目范圍蔓延B.項(xiàng)目決策效率低下C.項(xiàng)目最終成果不被接受D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)壓力增大九、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突，影響了工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要行動(dòng)是（）。A.讓團(tuán)隊(duì)成員自行解決沖突B.立即暫停相關(guān)工作，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.與沖突雙方私下溝通，了解情況并調(diào)解D.召開(kāi)全體團(tuán)隊(duì)會(huì)議，公開(kāi)討論沖突問(wèn)題十、在項(xiàng)目收尾階段，最重要的活動(dòng)是（）。A.完成最終的項(xiàng)目報(bào)告B.正式獲得項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收C.進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，釋放所有資源十一、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要輸入包括（）。I.項(xiàng)目章程II.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）III.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)IV.項(xiàng)目管理過(guò)程資產(chǎn)A.I,IIB.I,III,IVC.II,III,IVD.I,II,III,IV十二、某項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)新的需求，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加一項(xiàng)重要的功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（）A.立即接受需求，并通知團(tuán)隊(duì)成員加班完成B.拒絕需求，因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間已經(jīng)非常緊張C.評(píng)估新增需求對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響，并與發(fā)起人協(xié)商D.將需求記錄在問(wèn)題日志中，稍后再討論十三、項(xiàng)目經(jīng)理正在使用頭腦風(fēng)暴法來(lái)識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。為了確保頭腦風(fēng)暴的有效性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.限制參會(huì)人員數(shù)量，確保每個(gè)人都充分發(fā)言B.鼓勵(lì)暢所欲言，即使建議看似不切實(shí)際也要記錄下來(lái)C.在會(huì)議開(kāi)始前明確討論主題和規(guī)則，但不要提供任何引導(dǎo)D.主要依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的成員來(lái)提出大部分風(fēng)險(xiǎn)建議十四、資源管理計(jì)劃中，關(guān)于資源日歷的描述主要涉及（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)B.項(xiàng)目所需資源的可用時(shí)間和分配計(jì)劃C.資源獲取和遣散的策略D.資源成本估算和支付方式十五、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，偏差分析的主要目的是（）。A.識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題B.確定項(xiàng)目是否需要采取糾正或預(yù)防措施C.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)D.更新項(xiàng)目文檔和溝通計(jì)劃十六、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)存在異議，認(rèn)為任務(wù)描述不清，難以理解。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取什么行動(dòng)？（）A.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓成員互相指責(zé)任務(wù)分配問(wèn)題B.告訴團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，不要提出異議C.與團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)溝通，澄清任務(wù)要求，了解其困難并尋求解決方案D.將團(tuán)隊(duì)成員的反饋記錄下來(lái)，但暫不處理，等后續(xù)有空再解決十七、項(xiàng)目章程中，通常不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目目的或理由B.高層級(jí)項(xiàng)目描述C.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)名單十八、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中未識(shí)別到的一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生顯著影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取什么行動(dòng)？（）A.將風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，標(biāo)記為“已發(fā)生”B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并上報(bào)變更請(qǐng)求C.嘗試忽略該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生無(wú)法改變D.召開(kāi)緊急團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施十九、在項(xiàng)目生命周期的早期階段，項(xiàng)目范圍定義通常的特點(diǎn)是（）。A.非常詳細(xì)和具體B.含糊不清，但有一個(gè)大致的方向C.完全由客戶方定義D.主要關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)二十、根據(jù)PMBOK?指南，哪個(gè)過(guò)程組是項(xiàng)目收尾、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的階段？（）A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組二十一、項(xiàng)目經(jīng)理需要從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)項(xiàng)目選址方案。每個(gè)方案都有不同的成本、風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略符合性。項(xiàng)目經(jīng)理最適合使用哪種技術(shù)進(jìn)行決策？（）A.敏感性分析B.決策樹(shù)分析C.掙值分析D.質(zhì)量功能展開(kāi)二十二、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，確定溝通方法時(shí)需要考慮的主要因素是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的地理位置分布B.干系人的溝通風(fēng)格和偏好C.項(xiàng)目的預(yù)算限制D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人喜好二十三、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出一項(xiàng)改進(jìn)建議，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生積極影響，但短期內(nèi)會(huì)增加成本。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分類，這種建議最符合（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受二十四、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)需求頻繁變更的項(xiàng)目。為了更好地控制范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)靈活應(yīng)對(duì)需求變化，以保持客戶滿意度B.建立嚴(yán)格的需求變更控制流程，并對(duì)所有變更進(jìn)行評(píng)估和審批C.忽略小的需求變更，只關(guān)注大的變更D.將所有需求變更記錄在問(wèn)題日志中，定期再評(píng)估二十五、正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段時(shí)，最重要的可交付成果是（）。A.項(xiàng)目最終報(bào)告B.所有項(xiàng)目文件的電子備份C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目贊助人的滿意度調(diào)查---試卷答案一、B解析：項(xiàng)目章程的核心作用是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目，給予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，并授權(quán)團(tuán)隊(duì)使用組織資源。A是初步范圍，C太詳細(xì)，D是團(tuán)隊(duì)管理。二、A解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是整合管理過(guò)程的核心輸出，它整合了所有分項(xiàng)計(jì)劃，形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理藍(lán)圖。B是啟動(dòng)輸出，C是進(jìn)度規(guī)劃輸出，D是風(fēng)險(xiǎn)管理輸出。三、A解析：FS（完成到開(kāi)始）是最常見(jiàn)的依賴關(guān)系，表示后繼活動(dòng)只能在前置活動(dòng)完成后才能開(kāi)始。四、C解析：面對(duì)新增的風(fēng)險(xiǎn)和成本，首先應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，了解其影響，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，這是規(guī)范的處理流程。A拒絕不妥，B過(guò)于依賴發(fā)起人，D過(guò)于推遲。五、A解析：SV（進(jìn)度偏差）為負(fù)值表示進(jìn)度落后，CV（成本偏差）為負(fù)值表示成本超支。六、C解析：質(zhì)量審計(jì)的目的是評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否有效運(yùn)行。A是合同要求，B是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，D是最終成果測(cè)量。七、A解析：固定總價(jià)合同適用于需求清晰、范圍穩(wěn)定的項(xiàng)目，供應(yīng)商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，適合從多個(gè)供應(yīng)商獲取明確組件的情況。B適用于成本不確定項(xiàng)目，C適用于工時(shí)和材料不易估算項(xiàng)目，D不是標(biāo)準(zhǔn)合同類型。八、C解析：干系人參與度低可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最終成果不被接受或支持。A可能導(dǎo)致范圍蔓延，B可能導(dǎo)致決策慢，D可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低。九、C解析：團(tuán)隊(duì)成員沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先私下溝通，了解沖突原因，并進(jìn)行調(diào)解，這是最直接有效的第一步。A讓自行解決可能激化矛盾，B暫停工作影響大，D公開(kāi)討論可能讓沖突公開(kāi)化。十、B解析：項(xiàng)目收尾階段的核心是獲得發(fā)起人對(duì)最終成果的正式驗(yàn)收，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵標(biāo)志。A、C、D都是收尾活動(dòng)，但B是最重要的。十一、D解析：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃需要輸入項(xiàng)目章程（I）、WBS（II）、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（III）和過(guò)程資產(chǎn)（IV），這些都是規(guī)劃階段的直接輸入。十二、C解析：面對(duì)需求變更，規(guī)范流程是評(píng)估影響、與發(fā)起人協(xié)商。A、B、D做法均不規(guī)范或不可取。十三、B解析：頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)自由發(fā)言，不評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)，目的是產(chǎn)生盡可能多的想法。A、C、D的做法會(huì)限制創(chuàng)意產(chǎn)生。十四、B解析：資源日歷明確規(guī)定了資源在項(xiàng)目活動(dòng)中可用的時(shí)間段，是資源分配和沖突解決的基礎(chǔ)。十五、B解析：偏差分析的核心目的是通過(guò)比較實(shí)際與計(jì)劃的偏差，判斷項(xiàng)目績(jī)效，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。十六、C解析：任務(wù)不清時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先與成員溝通，澄清要求，了解困難，共同尋找解決方案。A、B、D的做法均不合適。十七、D解析：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目的、高層級(jí)描述、目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵干系人等信息，但不包含詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)名單，團(tuán)隊(duì)名單通常在資源管理規(guī)劃階段更詳細(xì)。十八、B解析：已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)需要應(yīng)對(duì)，應(yīng)評(píng)估影響，制定計(jì)劃，并通過(guò)變更請(qǐng)求來(lái)調(diào)整項(xiàng)目。A只是記錄，B是標(biāo)準(zhǔn)流程，C忽略風(fēng)險(xiǎn)，D太被動(dòng)。十九、B解析：項(xiàng)目早期階段，需求往往不明確，范圍定義通常是初步的、方向性的，會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展逐步細(xì)化。二十、C解析：執(zhí)行過(guò)程組是項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾活動(dòng)的階段，其中收尾活動(dòng)包括項(xiàng)目或階段的正式結(jié)束和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二十一、B解析：決策樹(shù)分析適用于比較多個(gè)備選方案，通過(guò)分析不同決策路徑的結(jié)果和概率，選擇最優(yōu)方案，符合題目描述。二十二、A解析：溝通方法的選擇（