試用期是勞動關(guān)系中的“雙向選擇期”，勞動合同的解除需在法律框架下有序推進，既保障企業(yè)用工自主權(quán)，也維護勞動者擇業(yè)自由。結(jié)合《勞動合同法》及實務經(jīng)驗，本文從企業(yè)解除、勞動者解除、合規(guī)要點三方面梳理實操流程，助力雙方妥善處理試用期勞動關(guān)系。一、企業(yè)方解除勞動合同的合規(guī)流程企業(yè)在試用期解除合同的核心依據(jù)是“勞動者不符合錄用條件”（《勞動合同法》第39條），需遵循“條件明確+證據(jù)充分+程序合法”的原則，具體流程如下：1.事前：明確并公示錄用條件錄用條件是試用期解除的“核心標尺”，需滿足具體、可量化、書面化要求：內(nèi)容合法：不得包含性別、地域歧視，或違反勞動基準法（如要求“自愿放棄社保”）；表述清晰：例如“試用期內(nèi)需獨立完成3個客戶方案，客戶滿意度≥85%”，避免“工作態(tài)度良好”等模糊表述；員工確認：錄用條件需寫入勞動合同、員工手冊或單獨的《錄用條件確認書》，由勞動者簽字留存。2.事中：客觀考核與證據(jù)留存企業(yè)需對勞動者的工作表現(xiàn)進行周期性、書面化考核，形成解除的事實依據(jù)：考核方式：可通過周報、項目成果、技能測試、客戶反饋等方式記錄；證據(jù)要求：考核記錄需勞動者簽字確認（或有客觀留痕，如郵件、系統(tǒng)記錄），證明其“不符合錄用條件”的結(jié)論并非主觀臆斷。3.流程：通知工會與送達解除文書工會程序：若企業(yè)設(shè)有工會，需提前將解除理由通知工會，聽取工會意見（《勞動合同法》第43條）；未建工會的企業(yè)，建議通過職代會或向全體職工說明情況，留存溝通記錄。解除通知：向勞動者送達書面解除通知書，注明解除理由（“因試用期不符合錄用條件”）、依據(jù)的錄用條件條款、生效時間。通知需勞動者簽收，若勞動者拒簽，可通過EMS郵寄（備注“試用期解除勞動合同通知書”）并留存快遞回執(zhí)。二、勞動者主動解除的實操要點試用期內(nèi)勞動者提前3日通知即可解除合同（《勞動合同法》第37條），流程需兼顧“留痕意識+工作交接”：1.提出解除意向通知形式：建議以書面形式（如辭職信、郵件）明確“試用期解除勞動合同”的意愿，注明離職日期（提前3日，包含工作日）；若因緊急情況需口頭通知，需保留錄音、聊天記錄等佐證。溝通技巧：提前與直屬領(lǐng)導或HR溝通，說明離職原因（如職業(yè)規(guī)劃調(diào)整），避免因溝通不當影響離職證明或背調(diào)。2.完成工作交接交接清單：與企業(yè)確認工作交接內(nèi)容（如項目文檔、客戶資料、辦公用品），逐項完成后由雙方簽字確認，避免后續(xù)糾紛。時間安排：若3日期限內(nèi)無法完成交接，可協(xié)商延長，但需以書面形式約定延長期間的薪資待遇。3.收尾：薪資結(jié)算與離職證明薪資結(jié)算：企業(yè)需在離職時（或按工資發(fā)放周期）結(jié)清試用期工資，不得克扣；若涉及加班費、報銷款，需同步結(jié)算。離職證明：離職時要求企業(yè)出具《解除勞動合同證明》（《勞動合同法》第50條），注明離職時間、試用期解除性質(zhì)，作為后續(xù)求職或社保轉(zhuǎn)移的憑證。三、試用期解除的核心注意事項（一）企業(yè)方避坑指南禁止“違法解除”：除“不符合錄用條件”外，試用期內(nèi)企業(yè)不得因“業(yè)績不達標”“部門裁員”等理由解除合同（除非證明勞動者“不能勝任工作且經(jīng)調(diào)崗/培訓后仍不勝任”，但流程更復雜）；證據(jù)鏈完整：錄用條件確認書、考核記錄、解除通知、工會溝通記錄需形成閉環(huán)，避免仲裁時因“證據(jù)不足”敗訴。（二）勞動者權(quán)益維護警惕“變相辭退”：若企業(yè)以“調(diào)崗降薪”“增加不合理考核”逼迫離職，勞動者可保留證據(jù)（如聊天記錄、郵件），向勞動監(jiān)察部門投訴或申請仲裁；3日通知的靈活性：若企業(yè)存在拖欠工資、未繳社保等違法行為，勞動者可即時解除（《勞動合同法》第38條），無需提前3日，并可主張經(jīng)濟補償。四、糾紛化解與權(quán)益維護若雙方就解除產(chǎn)生爭議，可通過以下途徑解決：1.協(xié)商優(yōu)先：就解除理由、薪資結(jié)算、離職證明等問題友好協(xié)商，簽署書面協(xié)議明確責任；2.勞動仲裁：向勞動合同履行地或企業(yè)所在地的勞動仲裁委申請仲裁，需提交證據(jù)（如錄用條件、解除通知、辭職信、工資條等）；3.訴訟救濟：對仲裁結(jié)果不服的，可向法院提起訴訟，但需注意仲裁時效為1年（自爭議發(fā)生之日起算）。試用期解除并非“一拍兩散”，而是法律框架下的“理性選擇”。企業(yè)需以“合規(guī)流程”降低風險，勞動者