2025年社區(qū)矯正自查報(bào)告2025年，我單位嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國(guó)社區(qū)矯正法》及實(shí)施辦法，以“監(jiān)督管理精準(zhǔn)化、教育幫扶個(gè)性化、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化”為目標(biāo)，全面推進(jìn)社區(qū)矯正工作規(guī)范化、法治化、智能化建設(shè)。為系統(tǒng)總結(jié)全年工作成效，查找短板弱項(xiàng)，我單位于2025年12月成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、業(yè)務(wù)骨干組成的自查工作組，通過(guò)查閱1-11月工作臺(tái)賬327冊(cè)、實(shí)地走訪矯正對(duì)象家庭168戶、核查“智慧矯正”平臺(tái)數(shù)據(jù)12.6萬(wàn)條、組織司法所工作人員及矯正對(duì)象代表座談8場(chǎng)等方式，對(duì)矯正對(duì)象接收銜接、日常監(jiān)管、教育幫扶、檔案管理等全流程工作開展專項(xiàng)自查。現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：一、工作開展情況及成效（一）制度執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范，基礎(chǔ)管理全面夯實(shí)嚴(yán)格落實(shí)矯正對(duì)象入矯、解矯程序，全年共接收矯正對(duì)象286人，其中緩刑241人、假釋32人、暫予監(jiān)外執(zhí)行13人，所有對(duì)象均在3日內(nèi)完成法律文書核驗(yàn)、基本信息采集及矯正方案制定，銜接率100%。建立“一人一檔”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，檔案內(nèi)容涵蓋判決書、矯正方案、日常報(bào)到記錄、教育學(xué)習(xí)臺(tái)賬、考核獎(jiǎng)懲記錄等12類材料，自查發(fā)現(xiàn)檔案完整率99.6%，僅2份檔案因個(gè)別談話記錄補(bǔ)錄延遲存在輕微缺項(xiàng)，已當(dāng)場(chǎng)整改。定期召開矯正工作研判會(huì)，全年共召開12次，針對(duì)23名重點(diǎn)對(duì)象（涉黑涉惡3人、暴力犯罪7人、心理高危13人）制定“一人一策”管控方案，落實(shí)司法所、公安派出所、村（居）委會(huì)“三方聯(lián)管”機(jī)制，全年未發(fā)生脫管、漏管及重新犯罪情況。（二）監(jiān)督管理精準(zhǔn)高效，風(fēng)險(xiǎn)防控扎實(shí)有力以“智慧矯正”平臺(tái)為依托，全面推行“信息化核查+實(shí)地走訪”雙軌監(jiān)管模式。日常通過(guò)電子定位、視頻點(diǎn)名、位置打卡等方式開展核查，全年共發(fā)起定位核查10.2萬(wàn)次，定位成功率98.7%，對(duì)12名出現(xiàn)越界預(yù)警的對(duì)象及時(shí)上門核查，均因就醫(yī)、工作等合理原因，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)情形。嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度，全年審批外出申請(qǐng)47人次，均按規(guī)定核查事由、明確期限并簽訂承諾書，返回后24小時(shí)內(nèi)完成銷假核驗(yàn)。針對(duì)15名年齡較大、文化程度較低的矯正對(duì)象，建立“結(jié)對(duì)幫扶”機(jī)制，由社工或志愿者協(xié)助完成平臺(tái)操作，避免因技術(shù)障礙導(dǎo)致監(jiān)管疏漏。通過(guò)季度考核、日常積分等方式強(qiáng)化行為約束，全年共實(shí)施表?yè)P(yáng)18人次、警告3人次，其中1名對(duì)象因連續(xù)3次未按時(shí)完成線上教育被警告后，當(dāng)月整改率達(dá)100%。（三）教育幫扶分類施策，矯正質(zhì)量顯著提升堅(jiān)持“分類教育+個(gè)性輔導(dǎo)”相結(jié)合，針對(duì)不同犯罪類型、年齡階段、心理狀態(tài)的矯正對(duì)象設(shè)計(jì)課程體系。對(duì)職務(wù)犯罪對(duì)象重點(diǎn)開展廉潔教育，組織參觀廉政教育基地6次；對(duì)涉毒犯罪對(duì)象開展戒毒知識(shí)講座及同伴教育，邀請(qǐng)成功戒斷人員分享經(jīng)歷12場(chǎng)；對(duì)青少年矯正對(duì)象開設(shè)職業(yè)技能培訓(xùn)及親子關(guān)系輔導(dǎo)課，聯(lián)合學(xué)校、家庭制定成長(zhǎng)計(jì)劃9份。全年共開展集中教育42場(chǎng)，參與率97.3%；組織心理測(cè)評(píng)286人次，針對(duì)篩查出的37名高焦慮對(duì)象，由國(guó)家二級(jí)心理咨詢師開展個(gè)體輔導(dǎo)52次、團(tuán)體輔導(dǎo)8場(chǎng)，其中29人心理狀態(tài)明顯改善。在就業(yè)幫扶方面，與本地8家企業(yè)建立“矯正對(duì)象就業(yè)幫扶基地”，針對(duì)有勞動(dòng)能力的192名對(duì)象開展職業(yè)技能培訓(xùn)（電工、家政、電商等），成功推薦就業(yè)76人，月均收入達(dá)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)1.2倍；對(duì)4名喪失勞動(dòng)能力的對(duì)象，協(xié)調(diào)民政部門納入低保，解決基本生活保障問(wèn)題。某盜竊類矯正對(duì)象張某（45歲，離異，無(wú)固定工作）通過(guò)參加電商培訓(xùn)，在幫扶企業(yè)開設(shè)網(wǎng)店，月收入穩(wěn)定在5000元以上，家庭關(guān)系逐步修復(fù)，其案例被選為“年度矯正轉(zhuǎn)化典型”。（四）隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效，專業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)現(xiàn)有社區(qū)矯正工作人員21名（政法專項(xiàng)編制12名、社工9名），其中法律專業(yè)背景15人、持有心理咨詢師證書4人。全年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，內(nèi)容涵蓋《社區(qū)矯正法實(shí)施細(xì)則》解讀、心理干預(yù)技巧、“智慧矯正”平臺(tái)操作等，邀請(qǐng)高校法學(xué)教授、資深心理咨詢師授課，累計(jì)培訓(xùn)126人次；開展“崗位大練兵”活動(dòng)，通過(guò)案例研討、模擬執(zhí)法、文書評(píng)比等方式提升實(shí)操能力，評(píng)選出“業(yè)務(wù)能手”3名。建立“老帶新”結(jié)對(duì)機(jī)制，由5名經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員與新入職6名社工結(jié)對(duì)，通過(guò)“一對(duì)一”指導(dǎo)，縮短新手適應(yīng)周期。加強(qiáng)日?？己斯芾恚贫ā渡鐓^(qū)矯正工作人員考核辦法》，從紀(jì)律遵守、任務(wù)完成、群眾評(píng)價(jià)等6個(gè)維度開展季度考評(píng)，全年共通報(bào)表?yè)P(yáng)4人、提醒談話1人，隊(duì)伍整體滿意度達(dá)95%以上。二、存在的問(wèn)題與不足自查過(guò)程中，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中仍存在一些短板：一是信息化應(yīng)用深度不足，“智慧矯正”平臺(tái)雖實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)監(jiān)管功能，但在大數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建等方面仍需優(yōu)化，目前僅能識(shí)別定位異常，對(duì)矯正對(duì)象社交圈變化、經(jīng)濟(jì)狀況波動(dòng)等潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力較弱；二是教育幫扶的針對(duì)性有待加強(qiáng)，部分教育課程內(nèi)容偏理論化，與矯正對(duì)象實(shí)際需求結(jié)合不夠緊密，如部分老年矯正對(duì)象對(duì)線上教育接受度低，仍存在“人在課堂、心不在焉”現(xiàn)象；三是社會(huì)力量參與度不高，目前主要依賴司法所和社工，志愿者隊(duì)伍規(guī)模較小（僅32人）、專業(yè)性不足，企業(yè)參與幫扶多靠行政動(dòng)員，常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制尚未完全建立；四是工作人員壓力較大，現(xiàn)有21名工作人員需管理286名矯正對(duì)象（人均管理13.6人），且重點(diǎn)對(duì)象占比8%，日常走訪、談話、檔案整理等事務(wù)性工作繁重，一定程度影響精細(xì)化管理水平。三、下一步改進(jìn)措施針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我單位已制定整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，重點(diǎn)從以下四方面推進(jìn)工作：一是深化智能化建設(shè)，2026年擬投入50萬(wàn)元升級(jí)“智慧矯正”平臺(tái)，增加社交關(guān)系分析、消費(fèi)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等模塊，引入AI算法構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提升動(dòng)態(tài)研判能力；二是優(yōu)化教育幫扶模式，針對(duì)不同群體開發(fā)“菜單式”課程，如為老年對(duì)象增設(shè)線下手工、健康講座等活動(dòng)，為青年對(duì)象增加短視頻制作、直播帶貨等實(shí)用技能培訓(xùn)，同時(shí)建立教育效果反饋機(jī)制，每季度收集矯正對(duì)象意見并調(diào)整課程內(nèi)容；三是拓寬社會(huì)資源整合渠道，與團(tuán)委、婦聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)等部門聯(lián)合組建“矯正幫扶志愿聯(lián)盟”，吸納心理咨詢師、律師、企業(yè)代表等專業(yè)力量，探索“企業(yè)幫扶積分”制度，對(duì)安置矯正對(duì)象就業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠、榮譽(yù)表彰等激勵(lì)；四是加強(qiáng)隊(duì)伍力量建設(shè)，積極向編制部門申請(qǐng)?jiān)黾?-3名專項(xiàng)編制，并通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)方式招聘3名專業(yè)社工，同時(shí)定期組織“壓力管理”培訓(xùn)，優(yōu)化工作流程，減輕事務(wù)性負(fù)