PLM產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺建設(shè)規(guī)劃目錄理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向針對產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案針對產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢方案內(nèi)容:理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向針對產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案針對產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢當(dāng)前通信天線行業(yè)面臨殘酷的挑戰(zhàn)價格和利潤壓力M&A市場整合NPI產(chǎn)品周期正在縮減質(zhì)量是脫穎而出的重要因素更高的創(chuàng)新成本緊跟I

OT

潮流本行業(yè)下游行業(yè)上游行業(yè)?

金屬材料?

鋼、鐵、銅、鋁??射頻器件??移動通信基站設(shè)備基站主設(shè)備（濾波器、雙工器等），天饋系統(tǒng)（合路器、塔頂放大器、天線內(nèi)置濾波器等）調(diào)諧自鎖螺釘，諧振器，介質(zhì)，傳輸主桿，電容耦合桿，電容耦合片Page

7YYYY-MM-DD理解通信設(shè)備制造業(yè)未來發(fā)展方向“工業(yè)4.0”已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，將推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級123“自主創(chuàng)新”能力成為未來驅(qū)動中國制造企業(yè)及經(jīng)濟增長的動力通用化、集成化、智能化水平，產(chǎn)品迅速迭代Page

8YYYY-MM-DD主要產(chǎn)品類型微波天線及器件室內(nèi)分布天線終端天線美化天線汽車天線基站天線衛(wèi)星天線無源器件RFID天線GPS天線Page

10YYYY-MM-DD針對自上而下的業(yè)務(wù)組件管理體系分析（CBM）CBM戰(zhàn)略經(jīng)營市場營銷管理產(chǎn)品設(shè)計

采購及供

生產(chǎn)管理

質(zhì)量管理

渠道銷售

客戶服務(wù)

財務(wù)管理

資產(chǎn)管理

人力資源

信息化管

合規(guī)管理

運行管理

企業(yè)文化應(yīng)鏈管理管理管理理管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立體制改革與組織機構(gòu)規(guī)劃市場體系建立產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃供應(yīng)鏈規(guī)劃生產(chǎn)體系規(guī)劃質(zhì)量體系管理質(zhì)量目標與計劃管理區(qū)域和渠道戰(zhàn)略客戶服務(wù)規(guī)劃財務(wù)體系建設(shè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)企業(yè)投資體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃信息化規(guī)劃戰(zhàn)略法律、風(fēng)險體系建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)客戶細分戰(zhàn)略預(yù)研戰(zhàn)略略客戶關(guān)系戰(zhàn)略宏觀環(huán)境與行業(yè)市場研究客戶檔案管理履行股東職責(zé)投資決策預(yù)測管理法律風(fēng)險管理財務(wù)風(fēng)險管理綜合信息管理企業(yè)文化制度建設(shè)生產(chǎn)計劃管理制造執(zhí)行管理委外加工質(zhì)量成本管采購管理定價管理運營管理預(yù)算管理資金管理財務(wù)核算成本管理稅務(wù)管理勞動定額招聘與配置崗位和編制培訓(xùn)與發(fā)展IT架構(gòu)管理組織績效管理經(jīng)營計劃管理經(jīng)營預(yù)算管理產(chǎn)品管理技術(shù)管理試驗管理理質(zhì)量信息管理供應(yīng)商管理信息化項目管理信息化資源管理備件管理公文管理應(yīng)急管理檔案管理知識管理機要管理競爭對手研究庫存管理安全管理審計管理品牌管理管理國際市場開拓與管理國內(nèi)市場開拓與管理物流配送管理勞動合同管理績效考評管理環(huán)保合規(guī)性管理管理客戶分類管理客戶行為分析市場活動管理制度流程管理外事管理采購質(zhì)量管理供應(yīng)商信息管理庫存信息管理質(zhì)量過程監(jiān)控財務(wù)統(tǒng)計和分析資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理公積金、社保管理專業(yè)技術(shù)人才管理信息系統(tǒng)開發(fā)政策法規(guī)咨詢合同及專用章管理辦公資源管理重大會議管理公共事務(wù)管理聲像資料管理黨建、團建工作新聞宣傳工作職工文化建設(shè)經(jīng)濟運行分析與監(jiān)控關(guān)鍵客戶管理需求管理生產(chǎn)下料裝配產(chǎn)品銷售訂單處理技術(shù)支援功能分析和綜合設(shè)計統(tǒng)一建模與聯(lián)合仿真概念原型設(shè)計資產(chǎn)盤點信息化運維創(chuàng)新成果管理客戶溝通品質(zhì)測試客戶服務(wù)客訴處理廠房設(shè)備資產(chǎn)管理信息安全管理績效分析與回顧大眾市場宣傳薪資發(fā)放產(chǎn)品包裝勞動紀律管理人事檔案管理職工假期管理執(zhí)行工藝工裝設(shè)計工程研制指導(dǎo)性文件設(shè)計產(chǎn)品性能人員調(diào)配測試Page

11YYYY-MM-DD針對自上而下的業(yè)務(wù)組件管理體系分析（CBM）CBM戰(zhàn)略經(jīng)營市場營銷管理產(chǎn)品設(shè)計

采購及供

生產(chǎn)管理

質(zhì)量管理

渠道銷售

客戶服務(wù)

財務(wù)管理

資產(chǎn)管理

人力資源

信息化管

合規(guī)管理

運行管理

企業(yè)文化應(yīng)鏈管理管理管理理管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立體制改革與組織機構(gòu)規(guī)劃市場體系建立產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃供應(yīng)鏈規(guī)劃生產(chǎn)體系規(guī)劃質(zhì)量體系管理質(zhì)量目標與計劃管理區(qū)域和渠道戰(zhàn)略客戶服務(wù)規(guī)劃財務(wù)體系建設(shè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)企業(yè)投資體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃信息化規(guī)劃戰(zhàn)略法律、風(fēng)險體系建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)客戶細分戰(zhàn)略預(yù)研戰(zhàn)略略客戶關(guān)系戰(zhàn)略宏觀環(huán)境與行業(yè)市場研究客戶檔案管理履行股東職責(zé)投資決策預(yù)測管理法律風(fēng)險管理財務(wù)風(fēng)險管理綜合信息管理企業(yè)文化制度建設(shè)生產(chǎn)計劃管理制造執(zhí)行管理委外加工質(zhì)量成本管采購管理定價管理運營管理預(yù)算管理資金管理財務(wù)核算成本管理稅務(wù)管理勞動定額招聘與配置崗位和編制培訓(xùn)與發(fā)展IT架構(gòu)管理組織績效管理經(jīng)營計劃管理經(jīng)營預(yù)算管理產(chǎn)品管理技術(shù)管理試驗管理理質(zhì)量信息管理供應(yīng)商管理信息化項目管理信息化資源管理備件管理公文管理應(yīng)急管理檔案管理知識管理機要管理競爭對手研究庫存管理安全管理審計管理品牌管理管理國際市場開拓與管理國內(nèi)市場開拓與管理物流配送管理勞動合同管理績效考評管理環(huán)保合規(guī)性管理管理客戶分類管理客戶行為分析市場活動管理制度流程管理外事管理采購質(zhì)量管理供應(yīng)商信息管理庫存信息管理質(zhì)量過程監(jiān)控財務(wù)統(tǒng)計和分析資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理公積金、社保管理專業(yè)技術(shù)人才管理信息系統(tǒng)開發(fā)政策法規(guī)咨詢合同及專用章管理辦公資源管理重大會議管理公共事務(wù)管理聲像資料管理黨建、團建工作新聞宣傳工作職工文化建設(shè)經(jīng)濟運行分析與監(jiān)控關(guān)鍵客戶管理需求管理生產(chǎn)下料裝配產(chǎn)品銷售訂單處理技術(shù)支援功能分析和綜合設(shè)計統(tǒng)一建模與聯(lián)合仿真概念原型設(shè)計資產(chǎn)盤點信息化運維創(chuàng)新成果管理客戶溝通品質(zhì)測試客戶服務(wù)客訴處理廠房設(shè)備資產(chǎn)管理信息安全管理績效分析與回顧大眾市場宣傳薪資發(fā)放產(chǎn)品包裝勞動紀律管理人事檔案管理職工假期管理執(zhí)行工藝工裝設(shè)計工程研制指導(dǎo)性文件設(shè)計產(chǎn)品性能人員調(diào)配測試Page

12YYYY-MM-DD按產(chǎn)品線和產(chǎn)品生命周期管理的矩陣式運營體系營銷運營研發(fā)工藝檢測采購財務(wù)計劃物控制造質(zhì)量微波產(chǎn)品線室分產(chǎn)品線基站無源產(chǎn)品線汽車終端產(chǎn)品線市場營銷體系供應(yīng)鏈物流體系質(zhì)量體系產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)體系計劃制造體系Page

13YYYY-MM-DD各主要產(chǎn)品線的產(chǎn)品特點及研發(fā)、工藝現(xiàn)狀產(chǎn)品管理體系特點產(chǎn)品項目類型產(chǎn)品類型項目周期涉及專業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜度設(shè)計工藝特點自制工藝和外協(xié)工

訂單驅(qū)動的產(chǎn)品研藝各占一半，鈑金

發(fā)，不同產(chǎn)品周期工藝為主，主要是

差異大，達到性能基于三維的工藝設(shè)

目標是難點，工藝訂單驅(qū)動，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%結(jié)構(gòu)（強度）、電子（多項電性能）、測

性能測試是難點試等目前項目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)按產(chǎn)品特點，從1周到1年不等微波產(chǎn)品計管理有提升空間訂單驅(qū)動的產(chǎn)品研訂單驅(qū)動，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%結(jié)構(gòu)（強度）、電子（多項電性能）、測

性能測試是難點試等80%以上工藝外協(xié)，

發(fā)，不同產(chǎn)品周期目前項目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)按產(chǎn)品特點，從1周到1年不等室分產(chǎn)品主要是基于三維的

差異大，達到性能工藝設(shè)計目標是難點，工藝管理有提升空間訂單驅(qū)動的產(chǎn)品研訂單驅(qū)動，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%結(jié)構(gòu)（強度）、電子（多項電性能）、測

性能測試是難點試等80%以上工藝外協(xié)，

發(fā)，不同產(chǎn)品周期目前項目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)按產(chǎn)品特點，從1周到1年不等基站無源產(chǎn)品主要是基于三維的

差異大，達到性能工藝設(shè)計目標是難點，工藝管理有提升空間訂單驅(qū)動的產(chǎn)品研項目數(shù)量數(shù)量很大，

訂單驅(qū)動，電氣結(jié)構(gòu)（強度）、電子（多項電性能）、測

性能測試是難點試等80%以上工藝外協(xié)，

發(fā)，不同產(chǎn)品周期汽車終端產(chǎn)品

占公司所有項目的研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%產(chǎn)品周期短主要是基于三維的

差異大，達到性能一半工藝設(shè)計目標是難點，工藝管理有提升空間Page

14YYYY-MM-DD各部門信息化現(xiàn)狀與需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品電子設(shè)

產(chǎn)品仿真分項目管理產(chǎn)品數(shù)

工藝及產(chǎn)線

制造運

企業(yè)資源質(zhì)量管理客訴管理部門設(shè)計計析據(jù)管理仿真營管理管理技術(shù)中心管理部______需要需要需要需要____SAP____技術(shù)中心研發(fā)部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS需要需要需要需要________需要需要需要需要技術(shù)中心工藝部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS____檢測中心營銷中心運營中心計劃物控采購管理部__________需要需要需要需要需要需要需要需要________________________________________SAPSAPSAPSAP需要需要需要______需要__摩爾MES摩爾MES需要財務(wù)管理質(zhì)量管理____________需要需要需要需要______SAPSAP____摩爾MES需要需要Page

15YYYY-MM-DD研發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀總結(jié)存在問題程度示意：

問題突出問題中等問題一般業(yè)務(wù)點現(xiàn)狀問題程度改善方向缺乏項目管理平臺進行，項目進度及交付物管控脫節(jié)，提升研發(fā)項目實施效率，加速產(chǎn)品上市時間項目管理流程及標準化需求管理構(gòu)建項目管理平臺，實現(xiàn)透明化管理新產(chǎn)品研發(fā)流程亟待梳理及固化，需要電子化提升效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期借助PLM建立，梳理固化產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)流程需求導(dǎo)入流程有較大提升空間，需求調(diào)研不能準確反映客戶和市場需求，需要提升未來長期預(yù)研產(chǎn)品的識別能力市場需求精細化管理，引入需求管控機制產(chǎn)品平臺化、模塊化產(chǎn)品的通用化程度高，但無法有效重用，平臺化工作已經(jīng)開展，但還需體系化的平臺及產(chǎn)品線規(guī)劃方法借助PLM提高設(shè)計重用率，為進一步向平臺化、模塊化方向發(fā)展打下基礎(chǔ)梳理現(xiàn)有物料管理相關(guān)流程，提升物料的重用率，加強物料管控BOM管理變更管理研發(fā)階段只有圖號，沒有BOM，需要改善物料號不唯一的情況構(gòu)建變更管理平臺及流程，實現(xiàn)標準化變更管理研發(fā)變更頻繁，缺乏變更影響分析和版本一致性管理工藝規(guī)劃具備實現(xiàn)模板化的基礎(chǔ)，但目前工藝編制的手段不足，且缺乏虛擬化的驗證手段，以實物為主，工藝資源庫的管理不足構(gòu)建集成的數(shù)字化工藝設(shè)計及管理系統(tǒng)，借助專業(yè)工具提升工藝驗證水平工藝規(guī)劃及仿真測試數(shù)據(jù)管理企業(yè)知識管理成本管理大量產(chǎn)品性能測試工作，需要對測試結(jié)果、報告等歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌管理，便于查找和參考，提高同類產(chǎn)品的測試效率對測試數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，提升測試效率，多段測試用時對于研發(fā)檔案的妥善保管，提升企業(yè)自身研發(fā)數(shù)據(jù)庫和研發(fā)能力的有效積累，有力支撐產(chǎn)品平臺化開發(fā)通過PLM平臺，構(gòu)建企業(yè)成熟研發(fā)知識積累借助PLM成本管理平臺，梳理企業(yè)物料信息，從工藝角度控制成本簡單地通過物料控制成本，未形成透明的結(jié)構(gòu)化成本知識體系借助信息化的方法，在早期避免問題，通過質(zhì)量的體系化進行質(zhì)量管理及追溯質(zhì)量由于設(shè)計、制造等方面造成的質(zhì)量問題需要進行改善Page

16YYYY-MM-DDPLM項目整體推進策略?

產(chǎn)品配置管理：基于平臺化、模塊化戰(zhàn)略，逐步建立產(chǎn)品的模塊庫，實現(xiàn)產(chǎn)品的平臺化戰(zhàn)略，實現(xiàn)在線選配?

需求管理擴展：實現(xiàn)對需求的分析、評審、變更、重用，提升需求的管理水平?

項目管理功能擴展：將項目管理的范圍擴展到項目成本管理、績效管理、風(fēng)險管理、知識?

提升工藝設(shè)計及驗證的手段及能力，減少迭代返工實現(xiàn)設(shè)計、工藝、制造一體化，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期管理支撐平臺?

搭建數(shù)字化平臺：以貫穿產(chǎn)品全周期管理的PLM平臺為基礎(chǔ)?擴展與優(yōu)化：往工廠自動化、工廠物流優(yōu)化仿真方面延伸?

產(chǎn)品成本管理：建立研發(fā)階段的成本管理體系?

異地協(xié)同及供應(yīng)商協(xié)同：提升異地協(xié)同及供應(yīng)鏈協(xié)同能力?

實現(xiàn)統(tǒng)一平臺下的產(chǎn)品全生命周期管理?

建設(shè)完成企業(yè)的知識庫體系?

管理整合：建立產(chǎn)品、項目、物料、BOM等信息之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，確保所有產(chǎn)品與項目信息與狀態(tài)得到更加透明，提高獲得信息的正確性。建設(shè)支撐產(chǎn)品全生命周期管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，打造設(shè)計、工藝、協(xié)同平臺?數(shù)據(jù)整合：通過PLM系統(tǒng)建設(shè)將產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中于PLM系統(tǒng)中管理，并形成企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，使數(shù)據(jù)得到整合與企業(yè)范圍的共享?

系統(tǒng)及工具整合：

通過與PLM系統(tǒng)整合現(xiàn)有工具及ERP系統(tǒng)，替代人工方式，更有效率地貫通產(chǎn)品相關(guān)信息?資源整合：基于PLM系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)的研發(fā)、管理等相關(guān)人員，從管理上改善、提高項目各專業(yè)人力的調(diào)配，使全企業(yè)人員能夠基于權(quán)限的控制得到所需的信息?

需求管理：整理梳理的需求庫，并同步建立需求管理應(yīng)用的標準及規(guī)范?

形成規(guī)范的一體化的研發(fā)項目管理：建立產(chǎn)品研發(fā)項目與產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)的一體化管理平臺?

設(shè)計內(nèi)部協(xié)作一體化：使機械結(jié)構(gòu)設(shè)計、電氣設(shè)計等各個學(xué)科的設(shè)計人員在統(tǒng)一協(xié)同平臺中工作，共享相關(guān)設(shè)計信息，提高設(shè)計協(xié)作效率；?

設(shè)計制造協(xié)作一體化：構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和工裝夾具設(shè)計統(tǒng)一協(xié)同平臺，實現(xiàn)設(shè)計制造一體化?

標準整合：使各部門使用統(tǒng)一的PLM系統(tǒng)中的標準，將企業(yè)相關(guān)的設(shè)計標準及規(guī)范延伸到工藝制造階段Page

17YYYY-MM-DD方案內(nèi)容:理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向針對產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案針對產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢基于PLM的IPD業(yè)務(wù)架構(gòu)集成組合管理團隊(IPMT)1

研發(fā)流程體系建設(shè)2

研發(fā)支撐體系建設(shè)研發(fā)戰(zhàn)略市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系2.1評審管理體系2.2研發(fā)項目管理體系2.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系圖文檔管理1.1研發(fā)戰(zhàn)略流程產(chǎn)品戰(zhàn)略市場信息1.2產(chǎn)品開發(fā)流程體系1.3市場管理流程體系1.4平臺和技術(shù)開發(fā)體系制定細分策略整合優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃理解市場市場

組合細分

分析客戶反饋管理細分市場并評估績效競爭信息技術(shù)趨勢及計劃物料管理PMTBOM管理2.4需求管理產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系2.5質(zhì)量管理產(chǎn)品開發(fā)流程BOM管理物料管理2.6工藝管理概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布

生命周期2.7變更管理PDTTDT研發(fā)文檔管理3

研發(fā)IT系統(tǒng)建設(shè)平臺和技術(shù)開發(fā)體系研發(fā)項目管理體系技術(shù)開發(fā)啟動計劃執(zhí)行監(jiān)控收尾3.研發(fā)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃需求管理變更管理測試管理工藝管理平臺開發(fā)3.2研發(fā)流程體系在研發(fā)IT系統(tǒng)中的實現(xiàn)3.3研發(fā)項目管理在研發(fā)IT系統(tǒng)中的實現(xiàn)3.4產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)IT系統(tǒng)中的集中管理3.5工具集成管理PLM平臺研發(fā)作業(yè)整合平臺、

企業(yè)知識庫管理平臺、

研發(fā)工具集成平臺適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和流程實施的組織、人才梯隊建設(shè)和績效管理YYYY-MM-DD3.6系統(tǒng)集成管理3.7歷史數(shù)據(jù)整理及導(dǎo)入Page

19PLM解決方案架構(gòu)開發(fā)前研發(fā)樣機驗證試產(chǎn)小批量產(chǎn)項目管理（計劃、進度、交付物、成本、風(fēng)險……）流程/標準化管理（工作流、審簽……）需求管理（市場需求、客戶需求、需求預(yù)測）配置管理（平臺化、模塊）變更管理（需求變更、設(shè)計變更……）BOM管理（EBOM、MBOM、BOP）機電一體化管理工藝管理（工藝設(shè)計、工藝驗證、工藝資源、產(chǎn)線仿真、工廠仿真……）質(zhì)量管理（設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、FMEA、質(zhì)量認證……）Page

20YYYY-MM-DD產(chǎn)品開發(fā)體系個性化需求Page

21YYYY-MM-DD基于整理的業(yè)務(wù)需求規(guī)劃PLM建設(shè)整體藍圖數(shù)字化設(shè)計DPD數(shù)字化工藝DM研發(fā)設(shè)計管理工藝規(guī)劃與設(shè)計圖文檔管理物料管理EBOM管理3D數(shù)據(jù)管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計模具設(shè)計及管理工裝資源管理需求及問題管理產(chǎn)品配置管理工裝設(shè)計及管理工藝仿真與驗證人因工程仿真設(shè)計資源庫管理機電協(xié)同設(shè)計試驗數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理設(shè)計變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工廠物流仿真電子作業(yè)指導(dǎo)書工藝過程及知識管理數(shù)字化支撐研發(fā)項目管理項目啟動進度監(jiān)控交付物管理可視化管理異地協(xié)同電子審批項目成本企業(yè)級變更管理供應(yīng)商協(xié)同風(fēng)險管理績效管理知識管理項目結(jié)項合規(guī)管理基礎(chǔ)支撐技術(shù)流程管理組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴展性產(chǎn)品成本管理協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成成本管理ERP集成Creo集成其他系統(tǒng)集成企業(yè)標準規(guī)范企業(yè)標準及規(guī)范企業(yè)知識體系PLM集成平臺TeamcenterPLM項目分階段實施及規(guī)劃建議第二期：2019.1~2019.6（6個月）第一期：2018.7~2018.12（6個月）數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展信息互聯(lián)互通構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同一體化平臺實施難度階段目標階段目標?

建立以產(chǎn)品需求驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)及工藝制造體系?

構(gòu)建數(shù)字化工藝管理平臺，實現(xiàn)工藝設(shè)計的結(jié)構(gòu)化、標準化及模板化，高效管理工藝數(shù)據(jù)。?

初步引入工藝仿真技術(shù)，全面提升工藝設(shè)計及規(guī)劃水平?

構(gòu)建企業(yè)自身知識資源庫，實現(xiàn)對產(chǎn)品平臺化和模塊化開發(fā)的有力支持?

搭建產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計管理平臺，高效管理研發(fā)設(shè)計數(shù)據(jù)?

構(gòu)建符合業(yè)務(wù)特點的產(chǎn)品平臺化、模塊化管理體系?

實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)項目管理的標準化、電子化、規(guī)范化?

實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)對接，解決現(xiàn)有主要涉及物料及BOM關(guān)聯(lián)問題?

初步構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)早期產(chǎn)品成本規(guī)劃及管控能力，提升對產(chǎn)品成本及模具成本的有效控制能力。?

構(gòu)建高效的設(shè)計工藝協(xié)同機制數(shù)字化成熟度Page

23YYYY-MM-DD方案內(nèi)容:理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向針對產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案針對產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢PLM類似WINDOWS應(yīng)用下一致外觀和操作方便性菜單工具條搜索欄屬性欄導(dǎo)航欄資源樹資源信息打開歷史Page全配置、易應(yīng)用、可裁剪平臺，支持快速部署上線圖形化組織、角色、日歷、異地分布設(shè)置等圖形化“拖拉”式流程創(chuàng)建圖形化業(yè)務(wù)模型和關(guān)系構(gòu)建（BMIDE）圖形化的權(quán)限設(shè)置管理相關(guān)的業(yè)務(wù)對象權(quán)限Page

26YYYY-MM-DDActive

Workspace視景通過隨時隨地在任何設(shè)備上提供簡化且直觀的PLM用戶體驗，使整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有用戶都可以訪問PLMPage

27YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace一切都始于主頁快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策熟悉的簡單搜索框把重要的東西放在你的主頁上隨時隨地獲取PLM集中的任務(wù)位置Page

28YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace熟悉的搜索，過濾和導(dǎo)航功能可幫助您找到比以前更快速所需的內(nèi)容快速找到所需內(nèi)容預(yù)覽附加文件，3D數(shù)據(jù)等等零安裝查看器響應(yīng)結(jié)構(gòu)中的選擇做出更好的產(chǎn)品決策熟悉的購物車模式瀏覽結(jié)構(gòu)樹隨時隨地獲取PLMPage

29YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace快速，直觀地識別關(guān)鍵問題，并了解和導(dǎo)航產(chǎn)品信息的各種關(guān)系快速找到所需內(nèi)容查看相關(guān)信息做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLM比較查看物料清單和產(chǎn)品配置Page

30YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace編寫日程安排，任務(wù)和需求，并與上下游協(xié)作，確保所有與產(chǎn)品相關(guān)的決策均保持一致快速找到所需內(nèi)容管理進度管理需求做出更好的產(chǎn)品決策追蹤需求計劃和執(zhí)行隨時隨地獲取PLMPage

31YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace看到大局，專注于智能儀表板報告和分析的重要內(nèi)容快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLM智能報告和分析專注于重要的事情每個人都可以輕松理解和應(yīng)對變化Page

32YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace直觀，支持觸摸的可配置用戶界面，在任何設(shè)備上都有相同的體驗快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLMPage

33YYYY-MM-DDActive

Workspace用戶體驗一切關(guān)于內(nèi)容簡單，平易近人

-

“我可以弄明白這一點”我的數(shù)據(jù)是屏幕上整潔，整齊地完成工作的最重要的東西最少數(shù)量的工具沒有應(yīng)用程序內(nèi)容為用戶帶來所需的功能智能命令和選項卡一切正常，沒有空白頁面Page

34YYYY-MM-DD規(guī)劃PLM建設(shè)一期實施內(nèi)容數(shù)字化設(shè)計DPD數(shù)字化工藝DM研發(fā)設(shè)計管理工藝規(guī)劃與設(shè)計圖文檔管理物料管理EBOM管理3D數(shù)據(jù)管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計模具設(shè)計及管理工裝資源管理需求及問題管理產(chǎn)品配置管理工裝設(shè)計及管理工藝仿真與驗證人因工程仿真設(shè)計資源庫管理機電協(xié)同設(shè)計試驗數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理設(shè)計變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工廠物流仿真電子作業(yè)指導(dǎo)書工藝過程及知識管理數(shù)字化支撐研發(fā)項目管理項目啟動進度監(jiān)控交付物管理可視化管理異地協(xié)同電子審批項目成本企業(yè)級變更管理供應(yīng)商協(xié)同風(fēng)險管理績效管理知識管理項目結(jié)項合規(guī)管理基礎(chǔ)支撐技術(shù)流程管理組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴展性產(chǎn)品成本管理協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成成本管理ERP集成Creo集成其他系統(tǒng)集成企業(yè)標準規(guī)范企業(yè)標準及規(guī)范企業(yè)知識體系PLM集成平臺TeamcenterPLM建設(shè)第一期關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容及價值建立產(chǎn)品開發(fā)管理流程體系以及支撐研發(fā)體系高效運作的PLM系統(tǒng)?

基于結(jié)構(gòu)化文檔管理，規(guī)范盛路圖文管理模式，實現(xiàn)圖文檔和零件BOM的關(guān)聯(lián)，便于快速查找和數(shù)據(jù)重用圖文檔管理?

根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理流程，利用一體化的平臺理念，融合項目管理功能能力，從管理角度增加提升了對數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化制造等過程的無縫管理。通過項目管理驅(qū)動產(chǎn)品數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，并實現(xiàn)項目團隊計劃資源的統(tǒng)一管理。項目管理?

實現(xiàn)從物料申請、編碼獲取、物料認可、物料簽樣、物料入庫、物料狀態(tài)管控的物料全生命周期管理，打通物料從研發(fā)、采購、制造的物料信息，實現(xiàn)同ERP系統(tǒng)的物料信息對接物料全生命周期管理?

實現(xiàn)符合盛路業(yè)務(wù)模式的BOM管理體系企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理實現(xiàn)對的細分市場的需求整理，形成應(yīng)用需求庫，為后續(xù)進一步基于市場和客戶需求驅(qū)動的研發(fā)設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)?需求管理&變更管理?

結(jié)合PLM的應(yīng)用需求，將PLM建設(shè)所涉及的業(yè)務(wù)流程固化、電子化并進行適度優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程的可執(zhí)行性，全面提升研發(fā)過程的執(zhí)行效率。基于全新的變更管理模型、業(yè)務(wù)規(guī)則和流程模板對企業(yè)級變更流程和規(guī)則提供更強大和支持；全新的變更管理在易用性方面大幅度提升，提升效率、更容易監(jiān)控變更進展、跟蹤各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變更流程；SA

系統(tǒng)集成設(shè)計工具集成?

打通和現(xiàn)有ERP、Creo數(shù)據(jù)聯(lián)通，支持后續(xù)有效的數(shù)據(jù)共用和信息流通?

實現(xiàn)與現(xiàn)有設(shè)計工具Creo的集成Page

36YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵技術(shù)方案1：項目管理現(xiàn)狀&改善建議通過減少計劃和狀態(tài)任務(wù)時間來降低成本；通過連接計劃和執(zhí)行來最大化效率；將整個項目連接在一起進行改善協(xié)調(diào)里程碑工作分解依賴關(guān)系預(yù)算成本缺乏項目管理平臺進行，項目進度及交付物管控脫節(jié)基線模板構(gòu)建項目管理平臺，實現(xiàn)透明化管理Page

37YYYY-MM-DD項目管理解決方案整體框架項目管理項目啟動制定計劃任務(wù)執(zhí)行技術(shù)評審項目監(jiān)控項目收尾生命周期公司高層&PMPM審核團隊項目開發(fā)團隊（PDT）資料員項目啟動項目計劃計劃批準項目執(zhí)行項目歸檔?立項申請?確定項目范圍?創(chuàng)建WBS?創(chuàng)建項目計劃?進行資源估計?交付件說明?發(fā)布項目計劃?資料歸檔狀態(tài)報告?項目任務(wù)書?創(chuàng)建新項目?項目開工會?任命PM資源調(diào)整?產(chǎn)品發(fā)布?更新知識庫?總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)計劃調(diào)整?成立核心小組?日報/周報?風(fēng)險和問題管理?審核項目狀態(tài)報告?監(jiān)控監(jiān)控狀態(tài)按照研發(fā)項目類型管理項目及項目生命周期，對項目啟動、計劃制定、任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)評審、項目進度監(jiān)控及項目過程中的交付件進行有效管理。Page

38YYYY-MM-DD項目管理：項目規(guī)劃項目類型定義設(shè)計項目計劃模板分配項目資源項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目管理管理項目信息項目監(jiān)控Page

39YYYY-MM-DD項目管理：項目執(zhí)行創(chuàng)建項目剪裁項目計劃任務(wù)分配項目啟動項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目管理項目執(zhí)行關(guān)鍵路徑管理交付物管理項目監(jiān)控Page

40YYYY-MM-DD項目管理：項目管理進度管理風(fēng)險管理成本管理資源均衡項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目管理變更管理例外管理看板管理項目監(jiān)控Page

41YYYY-MM-DD項目管理：項目監(jiān)控報表與決策，多項目進度查看項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目管理項目監(jiān)控Page

42YYYY-MM-DD項目管理將執(zhí)行集成到計劃中連接數(shù)據(jù)至任務(wù)推動工作流自動狀態(tài)更新管理交付物簡單或復(fù)雜的工作流程自動管理管理任務(wù)任務(wù)狀態(tài)與工作流程進度相關(guān)計劃完成后，計劃會繼續(xù)進行參考產(chǎn)品數(shù)據(jù)，文檔，BOM，變更等Page

43YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵技術(shù)方案3：文檔管理產(chǎn)品文檔的產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)生更高價值統(tǒng)一管理產(chǎn)品和文檔源文件資料使用交付作業(yè)指導(dǎo)分類庫TImageCGMXML<xml/>BOM學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)格合同手冊監(jiān)管文件Page

44YYYY-MM-DD文檔管理關(guān)鍵方案透明化PLM產(chǎn)品文檔管理熟悉的環(huán)境生成符合要求的高質(zhì)量文檔與產(chǎn)品更改保持同步通用文檔功能訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù)參與產(chǎn)品流程高級創(chuàng)作與發(fā)布用標準編寫結(jié)構(gòu)插圖和動畫制作上下文檔Page

45YYYY-MM-DD透明的PLM與Microsoft

Office賦予所有知識工作者以權(quán)力Page

46YYYY-MM-DD文檔管理產(chǎn)品文檔管理文檔與產(chǎn)品統(tǒng)一管理在PLM中管理參與流程直接訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù)控制和審查文件使用簽名的PDF驗證文檔Page

47YYYY-MM-DD文件管理高級創(chuàng)作和發(fā)布便于編寫和發(fā)布更有效的文檔創(chuàng)作環(huán)境允許從組件中快速構(gòu)建文檔并為條件發(fā)布配置文檔快速一致地發(fā)布到所需的格式Page

48YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵技術(shù)方案3：流程&變更管理挑戰(zhàn)用戶處理不正確或過時的信息浪費時間查找數(shù)據(jù)，更新狀態(tài)管理人員手動協(xié)調(diào)計劃和執(zhí)行系統(tǒng)變更管理緩慢，成本高，容易出錯法規(guī)和標準難以執(zhí)行產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)流程亟待梳理及固化，需要電子化提升效率Page

49YYYY-MM-DD橫跨產(chǎn)品生命周期的信息流EBOMMBOM/PBOMBOP企業(yè)層下游系統(tǒng)

(ERP)變更控制變更控制變更控制發(fā)行層開發(fā)前階段原型階段驗證階段試產(chǎn)階段試產(chǎn)驗證階段量產(chǎn)階段C0審批C1C2C3審批C4C5審批審批審批審批流程層使用者/團隊層應(yīng)用:OA,

CAD,……產(chǎn)品數(shù)據(jù):圖紙,表格,文檔,零部件列表……Page

50YYYY-MM-DD文檔生命周期凍結(jié)

&數(shù)據(jù)發(fā)行發(fā)行層開發(fā)前原型階段驗證階段試產(chǎn)階段試產(chǎn)驗證階段量產(chǎn)階段階段C0C1C2C3C4C5審批審批審批審批審批審批流程層發(fā)行

(版本控制,EC

控制

)循環(huán)預(yù)發(fā)行

(版次控制,

問題追蹤控制

)審批使用者/團隊層工作中計劃中Page

51YYYY-MM-DD流程管理方案能力流程的數(shù)字化、優(yōu)化以及標準化任意流程自動化歷史追溯隨時隨地登入系統(tǒng)?

并行追蹤?

決策步驟?

子流程?

拒絕路徑?

自動化內(nèi)置業(yè)務(wù)邏輯任務(wù)和數(shù)據(jù)自動通信Page

52YYYY-MM-DD產(chǎn)品變更管理關(guān)鍵挑戰(zhàn)客戶需求跨地域的全球產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)進步工程產(chǎn)品開發(fā)確保資源使用，成本和質(zhì)量的一致性和改進整個企業(yè)的整合和跨職能協(xié)作對高度可配置產(chǎn)品的可視性和變更控制更改所有相關(guān)產(chǎn)品資產(chǎn)的管理制造規(guī)劃和執(zhí)行供應(yīng)鏈合規(guī)性Page

53YYYY-MM-DD變更管理方案能力快速，準確，全面地實施變更集成的變更端到端執(zhí)行靈活性和可配置性快速追驗證方案BOM蹤Y設(shè)計時間表PR流程類型?變更ECR

流程ECN流程變更過程閉環(huán)變更管理評審可配置的流程參與者請求者產(chǎn)品配置實施執(zhí)行項目專家客戶參與者

1客戶參與者

2CIB分析師客戶參與者

3客戶參與者

4TRB分析售后及服務(wù)BOPCRB??靈活，可配置和模塊化的變更和工作流程組件?跨所有Teamcenter模塊的通用更改解決方案綜合影響分析了解完整范圍全面控制所有資產(chǎn)?

下游與ERP

/MRP和MOM的互操作性?

集成程序管理，工作流程，進度管理，全面控制針對復(fù)雜變化的標準追蹤和簡單變更的快速追蹤???根據(jù)行業(yè)和變化類型支持流程，范圍和資源的變化Page

54YYYY-MM-DD變更管理方案能力創(chuàng)建變更評審變更規(guī)劃和執(zhí)行變更通知選擇多個PR并派生ECR選擇多個對象并創(chuàng)建變更報告和分析Page

55YYYY-MM-DD變更管理方案能力創(chuàng)建變更評審變更變更成熟度進度條變更概覽規(guī)劃和執(zhí)行變更通知合并的變更匯總報告和分析Page

56YYYY-MM-DD變更管理方案能力創(chuàng)建變更ECN的順序如前，成功和并發(fā)評審變更變更關(guān)系會傳播到計劃任務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行變更通知受影響的變更項目引用到計劃任務(wù)報告和分析關(guān)系選項卡中的圖形視圖Page

57YYYY-MM-DD變更管理方案能力創(chuàng)建變更評審變更改變譜系變的溝通規(guī)劃和執(zhí)行變更通知在受影響的項目和解決方案項目之間創(chuàng)建的譜系報告和分析處理受影響的項Page

58YYYY-MM-DD變更管理方案能力創(chuàng)建變更趨勢開放/關(guān)閉標簽頁標簽頁變更時段功能區(qū)域變更點評審變更規(guī)劃和執(zhí)行變更通知每月計數(shù)/趨勢區(qū)域圖周期時間問題請求質(zhì)量報告和分析Page

59YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵技術(shù)方案4：基于IPD的物料管理挑戰(zhàn)解決關(guān)鍵產(chǎn)品生命全周期物料和配置挑戰(zhàn)BOM流程體系&復(fù)雜性設(shè)計可配置性和可變性通用性和重用性?

多元化的產(chǎn)品線，需要大量基于配置的設(shè)計?

提高設(shè)計和變更管理的一致性，減少返工?

物料管理流程體系需要完善越來越多種類的產(chǎn)品組合變體，更需要采用由通用/共享產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)驅(qū)動的策略，提高重用性并降低成本??

物料的全生命周期管理有待健全?

多專業(yè)協(xié)同的復(fù)雜BOM管理需要加強Page

60YYYY-MM-DD集成的BOM管理集成產(chǎn)品設(shè)計、制造、服務(wù)全生命周期所有參與者的職能新工程是否需要改變我的裝配我是否完成了所有批準的產(chǎn)品我應(yīng)該使用什么模型來進行性能分析？線？型號工程？制造工程師BOM分析師仿真工程師設(shè)計工程師市場部專員新組件適合產(chǎn)品的所有變體嗎？我如何有效地為訂單生成產(chǎn)品配置？采購工程師售后工程師我需要根據(jù)最后一次變更，重新開始詢價嗎？我需要什么套件來維修這個最終產(chǎn)品？制造工程師我應(yīng)該購買還是自己生產(chǎn)這個部件？Page

61零件生命周期零部件信息企業(yè)層下游系統(tǒng)

(ERP)零部件信息變更控制發(fā)行層料號初始階段預(yù)備階段發(fā)行階段停用階段料號驗證采購規(guī)格檢查規(guī)格停用驗證流程層&樣品承認驗證使用者/團隊層應(yīng)用:OA,

CAD,……產(chǎn)品數(shù)據(jù):圖紙,表格,文檔,零部件列表……62Page

62YYYY-MM-DD構(gòu)建BOM管理流程體系BOM管理方案能力?

使用多個視圖來組織和瀏覽產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗證集成的可視化BOM產(chǎn)品組織產(chǎn)品內(nèi)容功能性接收信號發(fā)射信號轉(zhuǎn)換區(qū)域Area.01Area.02Area.02.1Page

64YYYY-MM-DDBOM管理方案能力在ActiveWorkspace環(huán)境下的可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)示例控制顯示包裝情況在大型結(jié)構(gòu)的樹形顯示中高效加載顯示包裝事件的數(shù)量Page

65YYYY-MM-DDBOM管理方案能力?

重用產(chǎn)品數(shù)據(jù)，管理適用于全公司的主產(chǎn)品配置可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗證集成的可視化BOM產(chǎn)品配置產(chǎn)品內(nèi)容Page

66YYYY-MM-DDBOM管理方案能力按配置指導(dǎo)產(chǎn)品內(nèi)容的示例通過體系結(jié)構(gòu)在表示之間啟用常見或映射的變化虛擬設(shè)計物理BOM設(shè)計使用選項選項選項選項設(shè)計使用設(shè)計使用設(shè)計使用零件使用選項選項選項選項架構(gòu)零件使用零件使用零件使用流程流程AOp1選項選項選項選項架構(gòu)Op2流程BOp6選項選項Op8Page

67YYYY-MM-DDBOM管理方案能力?

管理各個域之間協(xié)調(diào)的工程變更，包括對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的更全面的追溯可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗證集成的可視化BOM概念具體需求設(shè)計制造拋物面天線CylinderHead拋物面天線總體尺寸配置性能界面機械EngineBlock

AsmCylinderblockEngineblockValve

coverEngineBlockValve

CoverInlet

housingBlock

plug(2)Valve

CoverFlexPlateInlet

HousingBlock

Plug(2)Valve

Cover&LiftsValve

Cover電子軟件命名Int.

HousingTurbo

ChargerLiftBracketEngineMountPage

68YYYY-MM-DDBOM管理方案能力?

為企業(yè)提供集成3D視覺材料的物料清單可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗證集成的可視化BOMPage

69YYYY-MM-DDBOM管理方案能力集成的可視化BOM示例通過BOM連接到企業(yè)的基于設(shè)計的視覺體驗TeamcenterIPD–

設(shè)計架構(gòu),配置,變更IPD-BOM已有的BOM

系統(tǒng)協(xié)調(diào)同步零件+設(shè)計創(chuàng)作與發(fā)布，協(xié)調(diào)工程變更BOMBOM

角度顏色,材料,零件,CAD,

etc.配置的BOM+設(shè)計者角度在Teamcenter中管理協(xié)調(diào)的BOM和設(shè)計發(fā)布流程一致的設(shè)計生產(chǎn)者角度ERP/MRP其他BOM驅(qū)動應(yīng)用程序DMU和創(chuàng)作應(yīng)用程序及生產(chǎn)系統(tǒng)使用一致的設(shè)計將應(yīng)用程序配置的BOMPage

70YYYY-MM-DD以某高性能拋物面天線為例的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)質(zhì)量認證規(guī)格書行業(yè)規(guī)程手冊天線總成反射面總成饋源總成饋源座輻射盤密封圈墊圈墊圈螺釘……螺母……拋物面天線夾碼拉桿墊圈螺母……客戶需求上圍子部件模塊介紹標簽下圍子部件產(chǎn)品開發(fā)需求Page

71YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵技術(shù)方案5：設(shè)計工具集成結(jié)構(gòu)設(shè)計管理

-

CAD數(shù)據(jù)管理創(chuàng)建零部件檢索&重用零部件及其三維模型?

自動生成臨時部件編碼和正式部件編碼?

與新部件的開發(fā)信息相關(guān)聯(lián)鏈接三維數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?保持三維模型、二維圖中的族零件以及PLM系統(tǒng)中的BOM之間的一致性?3D模型庫部件分類部件屬性1級鏈接三維數(shù)據(jù)、族零件和BOM2級詳細級3級?創(chuàng)建三維模型并自動生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?根據(jù)幾何參數(shù)搜索正確的零部件CAx設(shè)計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)鏈接族零件和二維圖3D/2D

設(shè)計?根據(jù)三維數(shù)據(jù)和族零件信息自動創(chuàng)建結(jié)構(gòu)?

創(chuàng)建族零件信息并記錄在二維圖中Page

72YYYY-MM-DDCreo與Teamcenter系統(tǒng)集成?

通過Teamcenter

Integration

for

ProENGINEER實現(xiàn)集成?

打開Teamcenter系統(tǒng)已有數(shù)據(jù)?

模型數(shù)據(jù)保存?

簽入/簽出?

其他數(shù)據(jù)操作?

自動生成輕量化模型JT?

BOM結(jié)構(gòu)雙向同步、屬性雙向映射?

在Teamcenter中能夠管理的數(shù)據(jù)類型?

組裝?

標記?

圖標?

零件?

圖紙?

其他數(shù)據(jù)類型Page

73YYYY-MM-DDActive

Workspace界面下的Creo好處?

一致的Teamcenter界面?

重用現(xiàn)有的和新的Teamcenter功能能力在Creo和SolidWorks中打開RRRR在Teamcenter中展示CAD自頂向下自動刷新嵌入Creo及SolidWorksPage

74YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵解決方案6：

需求管理制造業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制的三個維度個性信息個以用戶需求為主體的價值實現(xiàn)維度以兩化融合為主線的技術(shù)進化維度以用戶需求為本的組織系統(tǒng)維度性技術(shù)維度個性信息信息智能化組織維度網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化集成系統(tǒng)單元價值維度服務(wù)產(chǎn)品用戶Page

75YYYY-MM-DD大規(guī)模個性化定制應(yīng)該具備更高的能力需要以用戶為中心重構(gòu)企業(yè)價值鏈生產(chǎn)執(zhí)行交付&服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)工程個性化信息集成平臺更透明?

用戶交互?

訂單查看?

實時反饋更靈活產(chǎn)品配置高級排程增材制造更快捷敏捷開發(fā)多領(lǐng)域協(xié)作虛擬驗證更精益更經(jīng)濟更優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控設(shè)計驗證仿真試驗?????????需求拉動標準化???模塊化???成本管理能耗優(yōu)化高效生產(chǎn)PLM研發(fā)協(xié)同平臺Page

76YYYY-MM-DDTeamcenter需求管理需求的最大價值不在需求管理;而是需求與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來Page

77YYYY-MM-DD什么是需求工程？通過驗證和確認Verification

&Validation計劃和報告獲取需求設(shè)計正確的產(chǎn)品利益相關(guān)者鏈接到里程碑管理偏差問題管理集成的實時報告分析

+測試需求&性能目標設(shè)計功能和派生要求Page

78YYYY-MM-DD需求工程從捕獲到驗證驗證計劃和報告周期建立產(chǎn)品里程碑為每個里程碑分配驗證要求運行驗證/測試定義需求隨時反饋/解決問題監(jiān)控深入細節(jié)Page

79YYYY-MM-DD需求管理方案能力簡化捕獲和維護需求的過程捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期評估需求變更的影響將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告TEAMCENTER富文本編輯支持表格，圖形等導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化文檔DOORS…或從熟悉的MicrosoftOffice應(yīng)用程序?qū)С?導(dǎo)入與其他工具或格式交換數(shù)據(jù)Page

80YYYY-MM-DD需求管理方案能力確保下游的工作和決策符合要求捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期評估需求變更的影響將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告關(guān)系物理需求邏輯功能與需求相關(guān)的評論可以按日期，用戶等進行過濾。將需求鏈接到屬性，預(yù)算和目標Page

81YYYY-MM-DD需求管理方案能力識別依賴關(guān)系并智能評估更改的影響捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期評估需求變更的影響將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告瀏覽器以圖形方式識別關(guān)系……或顯示跟蹤鏈接以表格形式驗證跨結(jié)構(gòu)的關(guān)系/使用情況視圖之間的交叉探索...選擇文件中的元素，突出顯示它，反之亦然Page

82YYYY-MM-DD需求管理方案能力集中精力，優(yōu)化資源需求優(yōu)先與時間表相關(guān)的要求

與可交付成果相關(guān)的需求與資源相關(guān)的要求捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期評估需求變更的影響將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告與里程碑相關(guān)的要求需求參與工作流程Page

83YYYY-MM-DD需求管理方案能力綜合驗證和確認計劃和報告捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期評估需求變更的影響將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告定義里程碑（或重用標準計劃）深入了解調(diào)查/處置問題細化目標按里程碑監(jiān)控履行情況和績效將需求/測試與里程碑關(guān)聯(lián)起來Page

84YYYY-MM-DD完整的產(chǎn)品生命周期需求管理需求系統(tǒng)工程開發(fā)制造產(chǎn)品實物產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MCADAs-Tested客戶軟件設(shè)計制造特性功能ECADMBOMAs-BuiltSoftware工藝路線As-Maintained???基于統(tǒng)一

一致的系統(tǒng)捕獲客戶，電路，結(jié)構(gòu)和測試的需求進行流程監(jiān)控和為內(nèi)部和外部的客戶建立需求執(zhí)行狀態(tài)報告連接需求，驗證，設(shè)計和項目進度以支持快速的影響分析Page

85YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵技術(shù)方案7：ERP系統(tǒng)集成支持執(zhí)行開發(fā)規(guī)劃維護戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)基于檢查&驗證NC編程質(zhì)量檢查計成本管理工廠自動化作業(yè)指令執(zhí)行工藝規(guī)劃引用&評維護調(diào)度&報告機器裝載和調(diào)度執(zhí)行工單生產(chǎn)

&質(zhì)量追蹤

&報告戰(zhàn)略生產(chǎn)規(guī)劃庫存管理成本管理制造變更管理銷售預(yù)測客戶關(guān)系管理物料采購設(shè)備采購生產(chǎn)調(diào)度維修反饋Page

86YYYY-MM-DDTeamcenter與SAP集成典型場景連接TC中的物料到SAP是否需要在SAP中創(chuàng)建新物料ID？從SAP中得到物料ID，用于Item

ID或保存在屬性表中在SAP中創(chuàng)建新物料是否使用Teamcenter中的物料編碼ID？使用TC中的ID進行零件設(shè)計

（屬性、物料類型）在TC中進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計在Teamcenter中進行產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計審批流程發(fā)放將物料傳到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審批流程發(fā)放BOM傳送到SAP進行采購和生產(chǎn)計劃安排SAPSAP審批審批物料發(fā)生更改BOM發(fā)生更改Page

87YYYY-MM-DDTeamcenter與SAP集成功能數(shù)據(jù)及流程集成設(shè)置狀態(tài)更新用戶創(chuàng)建“原始信息”發(fā)布到生產(chǎn)添加補充的物料主數(shù)據(jù)信息傳遞主數(shù)據(jù)發(fā)布新零件檢查主數(shù)據(jù)添加SAP數(shù)據(jù)到SAP更新Teamcenter數(shù)據(jù)TeamcenterSAP填充標題塊Page

88YYYY-MM-DDTeamcenter與SAP集成功能BOM傳遞與同步SAPBusinessSuiteSAPAPI影響數(shù)據(jù)提取調(diào)用SAPAPI功能針對TC&SAP數(shù)據(jù)BOM位置訪問的映射???指定產(chǎn)品配置關(guān)系、數(shù)據(jù)類型…???API服務(wù)...??位置跳過針對TC&SAP數(shù)據(jù)BOM頭訪問映射基于SAP結(jié)果的業(yè)務(wù)規(guī)則進行反向映射穿過子結(jié)構(gòu)T4S

核心流程映射BOM位置更新SAP更新Teamcenter映射BOM頭數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)setItemsetItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster"setItemRevsetItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionTypeMaster""$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItem

"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster""$ItemRevisionType"setItemRev"$ItemRevisionType"setItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionType

Master"不需要很深入的Teamcenter

API知識#SetPositionnumber

and

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BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType

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"SAPMatNo"]]setItemID$PositionIndex

$Item"item_id"]setItemID[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex

$Item"item_id"]ITK,PIE,TC

SOATeamcenter

平臺Pag規(guī)劃PLM建設(shè)二期實施內(nèi)容數(shù)字化設(shè)計DPD數(shù)字化工藝DM研發(fā)設(shè)計管理工藝規(guī)劃與設(shè)計圖文檔管理物料管理EBOM管理3D數(shù)據(jù)管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計模具設(shè)計及管理工裝資源管理需求及問題管理產(chǎn)品配置管理工裝設(shè)計及管理工藝仿真與驗證人因工程仿真設(shè)計資源庫管理機電協(xié)同設(shè)計試驗數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理設(shè)計變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工廠物流仿真電子作業(yè)指導(dǎo)書工藝過程及知識管理數(shù)字化支撐研發(fā)項目管理項目啟動進度監(jiān)控交付物管理可視化管理異地協(xié)同電子審批項目成本企業(yè)級變更管理供應(yīng)商協(xié)同風(fēng)險管理績效管理知識管理項目結(jié)項合規(guī)管理基礎(chǔ)支撐技術(shù)流程管理組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴展性產(chǎn)品成本管理協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成成本管理ERP集成Creo集成其他系統(tǒng)集成企業(yè)標準規(guī)范企業(yè)標準及規(guī)范企業(yè)知識體系PLM集成平臺TeamcenterPLM建設(shè)第二期關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容及價值?

對試驗方法和試驗數(shù)據(jù)進行有效管理檢測試驗數(shù)據(jù)管理?提升歷史數(shù)據(jù)和資料的查找效率和參考價值?

縮短試驗檢測時間，提高試驗成功率?

有效支撐的平臺化、模塊化戰(zhàn)略，通過模塊化的重用，有效提升產(chǎn)品研發(fā)效率，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品模塊化配置管理?

建立盛路企業(yè)知識體系，進行企業(yè)知識的系統(tǒng)管理。通過積累產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，包括模型和數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品開發(fā)基于模塊化的選配，高效且減低出錯率，通過捕獲最佳實踐知識使重復(fù)的設(shè)計任務(wù)自動化,提升研制創(chuàng)新的執(zhí)行力，縮減未來產(chǎn)品的開發(fā)周期。企業(yè)知識管理?

質(zhì)檢過程監(jiān)控、質(zhì)量問題可追溯、客訴及問題統(tǒng)計管理。工藝工裝仿真與驗證工廠仿真管理?

構(gòu)建的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)在研發(fā)階段的產(chǎn)品成本規(guī)劃及控制，有效控制產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本管理的成本。?

基于結(jié)構(gòu)化以及三維化的工藝設(shè)計及管理，使得工藝設(shè)計精細化、模板化，可以為工藝的數(shù)字化驗證、典型工藝的歸納及積累、向下游MES的傳遞提供良好的基礎(chǔ)。?

通過工藝的仿真驗證手段，變試錯、糾錯為防錯，有效提升工藝設(shè)計和裝配的準確性，降低由于工藝不成熟導(dǎo)致的周期、成本、質(zhì)量上的問題。I

系統(tǒng)供應(yīng)商協(xié)同?

對人員操作和產(chǎn)線進行模擬，確保實際生產(chǎn)的安全性和效率。全面集成?

實現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管控，實現(xiàn)同供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)交互、對供應(yīng)商供應(yīng)計劃的進度管理及在線詢價，有效同下游供應(yīng)商之間互聯(lián)互通。?

質(zhì)檢過程監(jiān)控、質(zhì)量問題可追溯、客訴及問題統(tǒng)計管理。?

對產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)進行失效模式風(fēng)險預(yù)測和評估，使用結(jié)構(gòu)化工具創(chuàng)建FMEA失效原因及結(jié)果的邏輯性關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建符合標準要求的專業(yè)術(shù)語描述及格式要求Page

91YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵技術(shù)方案1：產(chǎn)品配置管理增長的產(chǎn)品復(fù)雜性客戶需要更多的個性化選擇提供多樣化而不會增加成本多方位多角度的產(chǎn)品定義復(fù)雜的功能和約束與產(chǎn)品內(nèi)容交織在一起增加了對任何（以及許多）配置進行可視化，驗證和執(zhí)行影響分析的需求Page

92YYYY-MM-DDTeamcenter

配置器工藝規(guī)劃制造設(shè)計交付產(chǎn)品規(guī)劃服務(wù)?

單一產(chǎn)品配置骨干支持，從產(chǎn)品規(guī)劃到系統(tǒng)工程設(shè)計零件管理制造仿真執(zhí)行和服務(wù)的整個生命周期?

配置器與內(nèi)容應(yīng)用程序的分離Teamcenter

配置器?

完全集成在PLM變更流程和有效性控制中跨所有領(lǐng)域的單一變體骨干Page

93YYYY-MM-DD針對的產(chǎn)品復(fù)雜性管理了解產(chǎn)品如何展開變化市場/產(chǎn)品經(jīng)理配置專家工程師銷售/市場營銷訂單履行經(jīng)銷商/客戶域（銷售）特定功能報價

&折訂單啟動指導(dǎo)性配置訂單管理扣配置技術(shù)不兼容性文檔工程內(nèi)容創(chuàng)建影響分析內(nèi)容配置內(nèi)容完整性跨領(lǐng)域內(nèi)容開發(fā)ERP特性重用/包裝，摘要創(chuàng)建兼容性規(guī)則創(chuàng)建產(chǎn)品線分解默認分配介紹產(chǎn)品線定義;

選項和規(guī)則創(chuàng)作Page

94YYYY-MM-DD產(chǎn)品復(fù)雜性管理工具Teamcenter

產(chǎn)品配置器架構(gòu)/特征管理配置約束管理詞典/功能/摘要/打包引導(dǎo)配置手動配置矩陣UI架構(gòu)/可變性組織默認/包含/排除/可用性全球規(guī)則/多上下文規(guī)則影響分析/修訂和有效性狀態(tài)/有效性/變更控制基于選擇的配置訂單配置內(nèi)容資格/驗證產(chǎn)品線/型號/變體分配/功能重用可用性矩陣從經(jīng)典變體遷移規(guī)則日期產(chǎn)品線管理內(nèi)容開發(fā)Page

95YYYY-MM-DD產(chǎn)品變體管理整體解決方案變更&發(fā)布管理集成分析影響管理變更問題管理實施決議溝通結(jié)果項目規(guī)劃制造產(chǎn)品規(guī)劃訂單管理銷售門戶訂單定義分配變體到零件結(jié)構(gòu)配置戰(zhàn)略規(guī)劃獲取客戶訂單客戶訂單配置創(chuàng)建預(yù)定義變體客戶訂單交付定義產(chǎn)品規(guī)劃檢查完整性并重新發(fā)布價格需求管理提供服務(wù)為工藝分配可變性工藝驗證和發(fā)布服務(wù)SAP同步配分配可變型給需求結(jié)構(gòu)分析需求變體結(jié)構(gòu)置產(chǎn)品配置管理文檔編配置標準服務(wù)產(chǎn)品SAP訂單管譯理虛擬驗證可視化產(chǎn)品方案部署產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品架構(gòu)模塊化配置產(chǎn)品方案驗證發(fā)布指定內(nèi)容可視化驗證通信/協(xié)作零件部署解決特定的文為自定義文檔創(chuàng)建變體檔集遷移&部署機械設(shè)計制造

(NX)規(guī)劃產(chǎn)品變體映射到目標結(jié)構(gòu)MES從系統(tǒng)提取加載到配置器將設(shè)計分配分配幾何到變體給可變部件結(jié)構(gòu)定義產(chǎn)品變體定義產(chǎn)品架構(gòu)定義通用字典傳輸上下文自動設(shè)計YYYY-MM-DDPage

96產(chǎn)品配置管理規(guī)劃變體定義變體創(chuàng)建產(chǎn)品變化使用配置器存儲配置Page

97YYYY-MM-DD產(chǎn)品配置管理字典產(chǎn)品模型規(guī)劃變體Group\Family\Option:PowerSupplyPowerSupplyPowerSupplyBattery

Voltage12Volt定義變體Battery

VoltageBattery

Voltage9Volt12Volt18Volt12Volt18Volt創(chuàng)建產(chǎn)品變化使用配置器存儲配置Rule:Set

9VoltDefaultSet

12Volt

DefaultSet

18Volt

DefaultSet

12Volt

DefaultPage

98YYYY-MM-DD產(chǎn)品配置管理規(guī)劃變體配置器應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用結(jié)構(gòu)經(jīng)理or選項字典產(chǎn)品線/產(chǎn)品模型4GD

設(shè)計師定義變體選項組選項族創(chuàng)建產(chǎn)品變化使用配置器存儲配置選項價值內(nèi)容可視化(i.e.零件,設(shè)計)配置規(guī)則保存的配置指定變體條件變體規(guī)則執(zhí)行內(nèi)容解決應(yīng)用保存的配置進行各種分析指導(dǎo)交互式配置Page

99YYYY-MM-DD產(chǎn)品配置管理?

在基于網(wǎng)格的用戶界面中管理家庭和選項以及屬性?

基于網(wǎng)格的規(guī)則創(chuàng)作UI在單個視圖中編輯多個規(guī)則類型，管理規(guī)則集?

使用規(guī)則的復(fù)雜性優(yōu)化，如規(guī)劃變體定義變體可用性規(guī)則如果滿足適用條件適用條件則確定則設(shè)置指定選項指定選項是否可用創(chuàng)建產(chǎn)品變化使用配置器存儲配置默認規(guī)則如果滿足作為默認用戶可覆蓋排除規(guī)則如果滿足適用條件適用條件則排除則包括指定選項指定選項用戶不可覆蓋用戶可覆蓋包含規(guī)則如果滿足Page

100YYYY-MM-DD產(chǎn)品配置管理規(guī)劃變體字典(分配)配置項(三維模型)定義變體配置器內(nèi)容配置項(零件)150%

三維結(jié)構(gòu)項V創(chuàng)建產(chǎn)品變化使用配置器存儲配置規(guī)則選項族150%

eBOMV項價值價值變體條件V當(dāng)價值=…V當(dāng)結(jié)構(gòu)中的選定行將可見時，Variant

Condition是一個布爾方程。在此等式中，可以使用任何可用選項值，并且可以由1個或多個選項值組成Page

101YYYY-MM-DD產(chǎn)品配置管理多種配置功能允許基本用戶和專家用戶探索變量產(chǎn)品定義規(guī)劃變體指導(dǎo)性配置120%

解決基于選擇的配置一種配置內(nèi)容的方法，用戶從一個或多個系列的相同功能中選擇多個值。

例如，用LHD或RHD獲得LX型號中可能出現(xiàn)的物品。系統(tǒng)主導(dǎo)的配置，使用戶可以選擇始終與先前做出的選擇一致。僅分析/配置可以與選定內(nèi)容共存于有效配置中的其他內(nèi)容。例如，選擇LHD方向盤以了解可與之共存的東西。定義變體創(chuàng)建產(chǎn)品變化使用配置器存儲配置覆蓋配置訂單配置配置可能出現(xiàn)在任何重疊（多配置有效的，可訂購的變體。個）配置中的內(nèi)容。

例如，覆蓋2個或更多個完全配置的產(chǎn)品變體如果在給定特征中沒有選擇某個值，那么將不會按照BOM結(jié)果配置引用這些特征的零件。**new

inTeamcenter1Page

102YYYY-MM-DD產(chǎn)品配置管理規(guī)劃變體可變性管理配置字典/全局約束配置需求配置BOM配置BOP定義變體銷售平臺產(chǎn)品線/型號/可用性約束管理ERP結(jié)構(gòu)/特性Teamcenter創(chuàng)建產(chǎn)品變化使用配置器存儲配置產(chǎn)品內(nèi)容制造準備報價接單訂單執(zhí)行基于選擇進行配置工藝資質(zhì)多種內(nèi)容域的單一變體語言內(nèi)容資格（變體條件）對制造業(yè)的責(zé)任物料清單Page

103YYYY-MM-DDPLM-CPQ/電子商務(wù)

-ERPTeamcenterTeamcenterE-Commerce/CPQ?

銷售特征?

配置的銷售物料清產(chǎn)品開發(fā)銷售支持單配置器功能和規(guī)則的快照面向客戶的導(dǎo)向配置?

3D可視化，圖紙內(nèi)容150%

EBOM/MBOM(+

需求,功能,邏輯,…)配置器等特征,規(guī)則,產(chǎn)品線報價BOM,技術(shù)數(shù)據(jù)(3D,

圖紙,etc.)100%

OBOM產(chǎn)品內(nèi)容?

選定的產(chǎn)品?選定的功能已配置產(chǎn)品的幾何/可視化與銷售相關(guān)的配置器/BOM/幾何數(shù)據(jù)所有域中的Teamcenter產(chǎn)品+可變性定義訂單BOM/MBOM訂單表頭ERP價格信息，客戶數(shù)據(jù)，交貨時間訂單信息100%OBOM客戶主數(shù)據(jù)價格/成本供應(yīng)商數(shù)據(jù)邏輯數(shù)據(jù)訂單Page

104YYYY-MM-DDActive

Workspace

3.4用戶生產(chǎn)力提高

-

結(jié)構(gòu)

-

指導(dǎo)配置交互式指導(dǎo)在配置產(chǎn)品內(nèi)容時僅選擇有效的功能

11.4?

與選擇預(yù)定義的已保存變體相比，增加了更多靈活性?

允許通過幾個變體選擇?

規(guī)則可以自動應(yīng)用更多選擇?

限制根據(jù)其他選擇縮小可用值?

支持完整或部分配置?

公開產(chǎn)品配置器的結(jié)構(gòu)通過指導(dǎo)配置后選擇的選項匯總Page

105YYYY-MM-DDPLM關(guān)鍵解決方案2：數(shù)字化制造平臺總體解決方案“

智能制造

-

在工廠和整個價值鏈內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)、物理和數(shù)字流程的智能化，實時協(xié)調(diào)和優(yōu)化。”智能制造工作組

–

國際制造企業(yè)解決方案協(xié)會（MESA）101000101010111101110010010100整體規(guī)劃虛擬驗證生產(chǎn)優(yōu)化基于模型的工藝過程供應(yīng)商協(xié)同廠房地面設(shè)備質(zhì)量串行計劃ERPMES設(shè)計執(zhí)行訂單采購工廠BOM

超級BOM

樣機測試CADCAEBOP軟件整體

-

智能互操作性

-

閉環(huán)Page

106YYYY-MM-DD工藝及制造整體流程圖CAD/eBOM工藝資源庫裝配工藝仿真虛擬驗證PFMEA電子作業(yè)指導(dǎo)書創(chuàng)建裝配

mBOM創(chuàng)建總體裝配BOP時間/成本研究編輯具體裝配BOP上傳至ERP質(zhì)量規(guī)劃EWI發(fā)布

BOP&上傳至ERP/MES生成工單

&發(fā)布到

MES預(yù)先安裝/補充工程生產(chǎn)計劃/計劃更生成MES工單生產(chǎn)計劃發(fā)布操作開始新上下文

EWI&材料/模具消耗質(zhì)量監(jiān)督不合格與缺陷跟蹤工單/操作完成制造中的比較數(shù)據(jù)收集問題管理、糾正和預(yù)防(CAPA)工藝規(guī)劃生產(chǎn)Page

107YYYY-MM-DD數(shù)字化制造平臺框架三維設(shè)計EBOMMBOM工藝設(shè)計BOP工藝簽審輸出作業(yè)指導(dǎo)書MBOM創(chuàng)建及管理工藝設(shè)計零件機加工藝電裝工藝表面處理工藝繼承EBOM數(shù)據(jù)SMT工藝其他工藝編制MBOMMBOM可視化編制工藝路線輸出工藝報表工藝管理工藝數(shù)據(jù)與文檔管理版本管理數(shù)據(jù)查詢工藝更改管理工藝過程管理工藝資源管理工藝資源庫管理工藝知識管理MBOM模板工藝標準規(guī)范典型工藝模板最佳實踐工藝文檔Page

108工藝管理方案能力產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)產(chǎn)品E-BOMERP/MESBOM的轉(zhuǎn)換和傳遞工藝設(shè)計規(guī)劃工藝資源管理電子作業(yè)指導(dǎo)工藝知識管理Product

CodeECADStructureBOM創(chuàng)建流程BOM變更流程ERP系統(tǒng)BOMECNNUMBERBOM包裝/印刷件生產(chǎn)指令產(chǎn)品

BOP產(chǎn)品

BOP-投料MES系統(tǒng)操作&順序?qū)Ш疆a(chǎn)品#1裝配導(dǎo)航產(chǎn)品#1裝配銘牌粘貼銘牌粘貼?31401610001MCADStructure機箱層安裝機箱層安裝?

標準工時?

消耗件Processes(Routes)Materials

IDS主板層安裝主板層安裝臥式插件層31401610002工作指導(dǎo)書&文檔?臥式插件層底層貼片層頂層貼片層?

夾具31401610003?

工作中心按照裝配順序劃分工序、工步，BOP關(guān)聯(lián)EBOM、資源、工位、定義時序31401610004底層貼片層頂層貼片層Page

109YYYY-MM-DD工藝管理方案能力Process

工藝Plant工廠Product

產(chǎn)品BOM的轉(zhuǎn)換和傳遞工藝設(shè)計規(guī)