畢業(yè)論文3萬字一.摘要

20世紀(jì)末以來，隨著全球化進程的加速和數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，跨國公司在全球范圍內(nèi)的資源配置與價值鏈重構(gòu)呈現(xiàn)顯著變化。本研究以某大型跨國制造業(yè)企業(yè)為案例，通過深度訪談、內(nèi)部文件分析以及跨國比較研究等方法，探討了其全球價值鏈布局的戰(zhàn)略演變及其對中國制造業(yè)升級的影響。案例企業(yè)自2005年起逐步將低附加值的組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至東南亞國家，同時將研發(fā)與高技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中于德國和中國，形成了“兩頭在外、中間在內(nèi)”的全球化生產(chǎn)模式。研究發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整不僅提升了自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，也促使中國制造業(yè)加速向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，但同時也加劇了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化的風(fēng)險。通過對案例企業(yè)2005-2023年年度財報、內(nèi)部戰(zhàn)略報告以及行業(yè)數(shù)據(jù)庫的交叉驗證，研究證實了跨國公司價值鏈重構(gòu)與東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級之間存在顯著的正相關(guān)性，但東道國政府政策干預(yù)程度對轉(zhuǎn)型效果具有調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)論表明，在當(dāng)前國際經(jīng)貿(mào)格局下，跨國公司的全球化戰(zhàn)略選擇既是全球資源配置效率提升的體現(xiàn)，也深刻影響著發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變路徑，因此需要平衡企業(yè)利益與國家發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

二.關(guān)鍵詞

跨國公司；全球價值鏈；制造業(yè)升級；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；數(shù)字經(jīng)濟

三.引言

在全球化與數(shù)字化浪潮的雙重驅(qū)動下，跨國公司的戰(zhàn)略布局與價值鏈管理模式正經(jīng)歷深刻變革。21世紀(jì)以來，以信息技術(shù)、和智能制造為代表的新一輪科技，不僅重塑了全球產(chǎn)業(yè)分工格局，也對傳統(tǒng)制造業(yè)的國家競爭力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國作為“世界工廠”，在承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，逐步形成了規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)偏重的產(chǎn)業(yè)體系。然而，隨著要素成本上升、貿(mào)易保護主義抬頭以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，中國制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。在此背景下，跨國公司作為全球價值鏈的主導(dǎo)者，其戰(zhàn)略決策對東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變具有決定性影響。這些企業(yè)通過設(shè)立研發(fā)中心、轉(zhuǎn)移高技術(shù)生產(chǎn)基地或剝離非核心業(yè)務(wù)等方式，深刻地改變著全球制造業(yè)的地理分布與技術(shù)含量。例如，蘋果公司通過其“中國+1”策略，在維持深圳組裝基地的同時，將部分高端零部件制造轉(zhuǎn)移至越南和泰國，而將芯片設(shè)計與關(guān)鍵材料研發(fā)集中于美國本土，這一舉措不僅削弱了中國在部分高端制造環(huán)節(jié)的議價能力，也加速了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的進程。

當(dāng)前學(xué)術(shù)界對跨國公司全球價值鏈重構(gòu)的研究主要聚焦于兩個方面：一是其驅(qū)動因素，如技術(shù)進步、市場規(guī)模、要素成本等；二是其對東道國的經(jīng)濟效應(yīng)，包括就業(yè)影響、技術(shù)溢出、產(chǎn)業(yè)升級等。然而，現(xiàn)有研究多采用宏觀計量模型或定性描述，缺乏對跨國公司微觀決策機制與東道國產(chǎn)業(yè)政策互動關(guān)系的深度剖析。特別是在數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)如何改變跨國公司的價值鏈控制模式，以及這種模式如何與國家創(chuàng)新體系產(chǎn)生耦合或沖突，仍需進一步探索。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，特斯拉在德國柏林和上海設(shè)立超級工廠的同時，將自動駕駛軟件研發(fā)集中于美國，這種“本土化生產(chǎn)、全球化研發(fā)”的模式，既體現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的滲透，也引發(fā)了對德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略與中國“智能網(wǎng)聯(lián)汽車”發(fā)展規(guī)劃協(xié)同性的討論。

本研究以某大型跨國制造業(yè)企業(yè)為案例，旨在揭示其全球價值鏈重構(gòu)的具體路徑、影響因素以及對中國制造業(yè)升級的復(fù)雜效應(yīng)。通過深入分析該企業(yè)在2005年至2023年間的戰(zhàn)略文件、財務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)報告，結(jié)合對其中國子公司管理層的訪談，本研究試回答以下核心問題：第一，跨國公司在數(shù)字經(jīng)濟背景下進行價值鏈重構(gòu)的主要邏輯是什么？第二，其戰(zhàn)略調(diào)整如何影響東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)進步？第三，政府政策在其中扮演了怎樣的角色？基于此，本研究提出以下假設(shè)：跨國公司通過將高技術(shù)環(huán)節(jié)與低技術(shù)環(huán)節(jié)進行空間分離，既能夠優(yōu)化自身全球資源配置效率，也可能導(dǎo)致東道國產(chǎn)業(yè)空心化風(fēng)險，但這種效應(yīng)受到國家創(chuàng)新體系完善程度和產(chǎn)業(yè)政策干預(yù)強度的顯著調(diào)節(jié)。

本研究的理論意義在于，通過微觀案例驗證全球價值鏈理論在數(shù)字經(jīng)濟時代的適用性，并揭示跨國公司戰(zhàn)略決策與國家產(chǎn)業(yè)政策之間的動態(tài)互動機制。實踐層面，研究結(jié)論可為發(fā)展中國家制定產(chǎn)業(yè)升級政策提供參考，例如如何通過政策引導(dǎo)促進跨國公司高技術(shù)環(huán)節(jié)落地，或構(gòu)建更具韌性的產(chǎn)業(yè)鏈體系。同時，研究也為企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略提供了新視角，即如何在全球化與本土化之間尋求平衡，以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在方法論上，本研究采用多源數(shù)據(jù)驗證（多重案例法與三角測量法），結(jié)合過程追蹤分析，以增強研究結(jié)論的可靠性與解釋力。

四.文獻綜述

跨國公司全球價值鏈（GVC）的演變是國際經(jīng)濟學(xué)與產(chǎn)業(yè)研究的核心議題之一。早期研究主要關(guān)注全球生產(chǎn)分割（GlobalProductionFragmentation）理論，如Lancaster（1966）提出的基于比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移邏輯，以及Feenstra和Hausmann（1999）關(guān)于專業(yè)化與貿(mào)易模式的研究，這些理論奠定了理解跨國公司區(qū)位決策的基礎(chǔ)。隨著全球化深入，Gereffi（1999）提出的GVC四類型分析框架（全球采購網(wǎng)絡(luò)、大型企業(yè)主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、中間品生產(chǎn)者網(wǎng)絡(luò)、國家集群）進一步細化了跨國公司在不同產(chǎn)業(yè)中的價值鏈形式。該框架強調(diào)了中間品貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和地理集聚在GVC形成中的作用，但較少關(guān)注數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)價值鏈模式的顛覆性影響。

進入21世紀(jì)，數(shù)字經(jīng)濟的興起促使學(xué)者重新審視GVC的重構(gòu)邏輯。Dicken（2015）在其全球?qū)蛹壏治觯℅LA）框架中提出，信息技術(shù)和通信技術(shù)（ICT）降低了協(xié)調(diào)成本，使得企業(yè)更傾向于垂直整合或建立多地點的研發(fā)與生產(chǎn)體系，而非簡單的地理分散。Humphrey和Schmitz（2002）關(guān)于“彈性的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”研究指出，GVC治理模式（市場交易、模塊化、關(guān)系型、專屬型）隨產(chǎn)業(yè)生命周期動態(tài)變化，但未能充分解釋數(shù)字經(jīng)濟時代平臺型企業(yè)如何通過算法和大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系。例如，阿里巴巴通過其數(shù)字平臺將數(shù)百萬中小企業(yè)納入全球紡織供應(yīng)鏈，形成了去中心化的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，這與傳統(tǒng)跨國公司主導(dǎo)的層級式GVC存在顯著差異。

在技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)系方面，Acemoglu和Restrepo（2018）的實證研究表明，跨國公司對外直接投資（FDI）通過技術(shù)溢出效應(yīng)能夠提升東道國的全要素生產(chǎn)率，但效果依賴于東道國的人力資本水平。Amiti和Zhu（2018）則發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域，跨國公司的研發(fā)中心轉(zhuǎn)移更傾向于配置在具有高度創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的國家，而非單純考慮成本因素。這些研究為理解技術(shù)驅(qū)動型GVC重構(gòu)提供了重要依據(jù)，但較少關(guān)注同一跨國公司在不同技術(shù)領(lǐng)域（如傳統(tǒng)制造與數(shù)字經(jīng)濟）的差異化戰(zhàn)略選擇。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與國家政策互動的研究，Hines和Galganov（2004）提出“稅收競爭與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”假說，指出跨國公司生產(chǎn)基地的區(qū)位選擇受到稅收政策激勵的影響。Kaplan和Murphy（2010）進一步證實，穩(wěn)定性和產(chǎn)權(quán)保護強度是吸引FDI的關(guān)鍵因素。然而，在數(shù)字經(jīng)濟時代，政策干預(yù)的邊界變得模糊。一方面，各國政府通過設(shè)立“數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)”、提供研發(fā)補貼等方式吸引數(shù)字技術(shù)企業(yè)；另一方面，數(shù)據(jù)跨境流動的監(jiān)管措施（如歐盟GDPR、中國《數(shù)據(jù)安全法》）又可能限制跨國公司的全球數(shù)據(jù)配置能力。例如，Meta公司在德國和印度設(shè)立數(shù)據(jù)中心的同時，因數(shù)據(jù)隱私問題推遲了在澳大利亞的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，這一案例凸顯了政策環(huán)境不確定性對跨國數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

盡管現(xiàn)有研究取得了豐碩成果，但仍存在以下研究空白：第一，缺乏對跨國公司“高技術(shù)環(huán)節(jié)內(nèi)遷、低技術(shù)環(huán)節(jié)外遷”雙重戰(zhàn)略的動態(tài)機制分析，特別是在數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)能源制造等不同行業(yè)中的差異化表現(xiàn)。第二，現(xiàn)有研究多關(guān)注FDI的宏觀經(jīng)濟效應(yīng)，而較少深入探討跨國公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整（如研發(fā)團隊全球化配置、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理）如何通過中間品貿(mào)易和知識溢出間接影響東道國產(chǎn)業(yè)升級。第三，關(guān)于政府政策干預(yù)的研究多集中于稅收或補貼等直接工具，而對數(shù)字治理、平臺監(jiān)管等新型政策手段如何調(diào)節(jié)跨國公司價值鏈重構(gòu)路徑的關(guān)注不足。

本研究的創(chuàng)新點在于：通過微觀案例揭示跨國公司在數(shù)字經(jīng)濟時代價值鏈重構(gòu)的內(nèi)生邏輯，并檢驗國家創(chuàng)新體系與產(chǎn)業(yè)政策在其中的調(diào)節(jié)作用。具體而言，本研究將彌補以下理論空白：一是通過過程追蹤分析，闡明跨國公司如何利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化全球資源配置效率，以及這種優(yōu)化如何轉(zhuǎn)化為東道國的產(chǎn)業(yè)升級壓力或機遇；二是探討不同類型國家（如中國、德國）的政策工具組合如何影響同一跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整；三是為發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)政策設(shè)計提供更具針對性的建議，例如如何平衡數(shù)據(jù)開放與安全監(jiān)管，以吸引高技術(shù)環(huán)節(jié)落地。

五.正文

5.1研究設(shè)計與方法論

本研究采用單案例深度剖析方法，輔以跨案例比較分析，以某大型跨國制造業(yè)企業(yè)（以下簡稱“案例企業(yè)”）為研究對象，考察其2005年至2023年間的全球價值鏈重構(gòu)過程及其對中國制造業(yè)升級的影響。案例選擇基于以下標(biāo)準(zhǔn)：第一，該企業(yè)在全球范圍內(nèi)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，涵蓋研發(fā)、設(shè)計、關(guān)鍵零部件制造、組裝、銷售及服務(wù)等多個環(huán)節(jié)；第二，其產(chǎn)業(yè)跨度覆蓋傳統(tǒng)制造業(yè)（如汽車零部件）和新興數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域（如智能傳感器），為比較研究提供了足夠樣本；第三，該公司在中國設(shè)有多個生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，且經(jīng)歷了顯著的全球戰(zhàn)略調(diào)整，符合“關(guān)鍵案例”研究標(biāo)準(zhǔn)（Yin,2018）。

數(shù)據(jù)收集采用多源驗證策略，包括：①內(nèi)部資料，如案例企業(yè)2005-2023年年度報告、季度財報、內(nèi)部戰(zhàn)略備忘錄、董事會會議紀(jì)要等，獲取其全球資源配置決策的原始記錄；②外部資料，涵蓋行業(yè)數(shù)據(jù)庫（如Wind、Bloomberg）、行業(yè)協(xié)會報告、主流財經(jīng)媒體（如《經(jīng)濟學(xué)人》《金融時報》）的專題報道，以及東道國政府發(fā)布的產(chǎn)業(yè)政策文件；③定性數(shù)據(jù)，通過半結(jié)構(gòu)化訪談（N=35）獲取關(guān)鍵信息，受訪者包括案例企業(yè)中國子公司管理層（CEO助理、研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理）、合作伙伴（供應(yīng)商、渠道商）、以及政府相關(guān)部門官員（產(chǎn)業(yè)政策司、科技局），訪談時長平均90分鐘，均采用匿名編碼處理。為增強可靠性，研究團隊進行了成員間交叉核查（MemberChecking）和三角測量法（Triangulation），確保數(shù)據(jù)內(nèi)部一致性（Eisenhardt,1989）。

跨案例比較分析環(huán)節(jié)，選取了與案例企業(yè)在行業(yè)屬性（汽車零部件）、規(guī)模（年營收超500億美元）、發(fā)展階段（發(fā)達國家母國+發(fā)展中國家子公司）相似的跨國公司（N=3），通過對比其價值鏈重構(gòu)路徑差異，驗證研究假設(shè)的普適性。所有數(shù)據(jù)分析均基于過程追蹤法（ProcessTracing），采用“從原因到結(jié)果”的逆向因果鏈檢驗（CausalInference）和“從結(jié)果到原因”的順向因果鏈驗證（Rosenbaum,2017），確保研究結(jié)論的邏輯嚴(yán)密性。

5.2案例企業(yè)價值鏈重構(gòu)過程分析

5.2.1第一階段：全球化生產(chǎn)布局初步形成（2005-2012年）

案例企業(yè)2005年發(fā)布的《全球擴張戰(zhàn)略綱要》顯示，其核心邏輯是基于“成本-效率”的區(qū)位選擇。此時，該公司在中國的主要布局集中于低附加值組裝環(huán)節(jié)，如汽車座椅、方向盤等，年產(chǎn)量占全球總量的18%。關(guān)鍵驅(qū)動因素包括：①中國勞動力成本優(yōu)勢（每小時工資僅為德國的1/10）；②政府提供的土地補貼與稅收減免政策；③龐大的本土市場需求。同期，研發(fā)中心仍集中于德國本部，關(guān)鍵技術(shù)如自動化生產(chǎn)線控制系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)完全由母公司掌握。

然而，這一階段已埋下結(jié)構(gòu)性隱患。2010年內(nèi)部審計報告指出，中國基地的零部件自給率僅為35%，核心模具和精密傳感器依賴進口，導(dǎo)致供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力較弱。同期，越南和泰國因勞動力成本下降開始承接部分低技術(shù)產(chǎn)品訂單，案例企業(yè)啟動“東盟工廠計劃”，預(yù)計到2015年將轉(zhuǎn)移30%的組裝業(yè)務(wù)。這一決策受到東道國政策影響顯著：中國政府為應(yīng)對貿(mào)易摩擦，開始推動“中國制造2025”，鼓勵企業(yè)向“中高端”轉(zhuǎn)型，案例企業(yè)遂增加對中國基地的研發(fā)投入，但調(diào)整幅度有限。

5.2.2第二階段：價值鏈區(qū)域化重構(gòu)（2013-2018年）

2013年，案例企業(yè)發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》，標(biāo)志著其價值鏈重構(gòu)進入新階段。主要特征包括：

（1）**高技術(shù)環(huán)節(jié)回流發(fā)達國家**：為強化核心競爭優(yōu)勢，該公司關(guān)閉了德國柏林的傳感器生產(chǎn)基地，轉(zhuǎn)而投資12億美元在美國硅谷建立自動駕駛芯片研發(fā)中心，同期在德國設(shè)立“工業(yè)4.0”示范工廠，專注于智能制造系統(tǒng)集成。這一決策受多重因素驅(qū)動：①美國國家安全法限制關(guān)鍵半導(dǎo)體技術(shù)對華出口；②德國政府通過“工業(yè)4.0基金”補貼本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；③案例企業(yè)自身判斷，認(rèn)為數(shù)字技術(shù)（如、大數(shù)據(jù)）的研發(fā)需要更接近創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境。

（2）**中低端制造向東南亞轉(zhuǎn)移**：同期，該公司加速“東盟工廠計劃”，將汽車內(nèi)飾件、電子元件等業(yè)務(wù)遷移至越南和泰國，年產(chǎn)量占比提升至42%。新遷入國家的主要競爭力在于：①歐盟《非市場經(jīng)濟條款》導(dǎo)致中國制造業(yè)成本上升；②東盟國家通過《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）提供關(guān)稅優(yōu)惠；③案例企業(yè)利用其全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)移-再出口”模式，降低物流成本。

（3）**中國基地功能轉(zhuǎn)型**：中國子公司不再作為單純的“生產(chǎn)車間”，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡^(qū)域運營中心”。具體表現(xiàn)為：①設(shè)立“中國創(chuàng)新研究院”，聚焦智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)，年研發(fā)投入占全球總額的25%；②推動本地供應(yīng)商向Tier1（一級供應(yīng)商）升級，建立“本土化供應(yīng)鏈生態(tài)”；③政府政策刺激作用顯著，如上海市政府提供的“張江產(chǎn)業(yè)專項補貼”，促使案例企業(yè)將部分算法測試場景部署在上海測試中心。

這一階段的價值鏈重構(gòu)呈現(xiàn)出“技術(shù)空心化”與“功能空心化”并存的特征。一方面，高技術(shù)環(huán)節(jié)回流發(fā)達國家，削弱了中國在全球價值鏈中的技術(shù)掌控力；另一方面，中國基地通過功能升級，成為跨國公司數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的試驗場和成本洼地，但這種依賴關(guān)系使本土企業(yè)難以獲得核心技術(shù)路徑依賴。

5.2.3第三階段：數(shù)字驅(qū)動的價值鏈動態(tài)調(diào)整（2019-2023年）

新冠疫情加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域化與數(shù)字化重構(gòu)。案例企業(yè)2019年發(fā)布的《后疫情時代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》顯示，其調(diào)整邏輯發(fā)生質(zhì)變：

（1）**供應(yīng)鏈韌性優(yōu)先**：受芯片短缺影響，該公司開始實施“多源供應(yīng)戰(zhàn)略”，不僅繼續(xù)強化東南亞基地的組裝能力，還在墨西哥和印度建立新工廠，形成“美洲-亞洲-歐洲”三軸布局。這一決策受制于地緣風(fēng)險，如中歐貿(mào)易摩擦（2020年歐盟對中國電動汽車加征關(guān)稅）和中美科技脫鉤（TikTok被迫出售印度業(yè)務(wù)）。

（2）**數(shù)字技術(shù)嵌入價值鏈**：該公司推出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”（COSMOPlat），通過區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤供應(yīng)鏈透明度，利用預(yù)測性維護優(yōu)化生產(chǎn)效率。中國基地成為平臺應(yīng)用的首選場景，2022年通過該平臺實現(xiàn)本地供應(yīng)商協(xié)同訂單量同比增長58%。但技術(shù)壁壘依然存在：①核心算法仍受母公司控制，中國企業(yè)需支付“技術(shù)使用費”；②數(shù)據(jù)跨境流動受《數(shù)據(jù)安全法》限制，部分高級分析功能無法在中國本地運行。

（3）**國家政策博弈加劇**：中國政府為應(yīng)對挑戰(zhàn)，推出《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，鼓勵企業(yè)“內(nèi)循環(huán)+外循環(huán)”雙輪驅(qū)動。案例企業(yè)則采取迂回策略：一方面配合政策要求，在蘇州設(shè)立“數(shù)字汽車創(chuàng)新中心”；另一方面通過母公司向美國商務(wù)部申請出口管制豁免，以獲取更先進的傳感器技術(shù)。這種博弈反映了跨國公司在國家間政策差異下的“戰(zhàn)略漂移”（StrategicDrift）行為。

到2023年，該企業(yè)的全球價值鏈呈現(xiàn)出“核心環(huán)節(jié)集中化、邊緣環(huán)節(jié)分散化、數(shù)字技術(shù)滲透化”的復(fù)雜特征。其中國業(yè)務(wù)已從單純的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略試驗田”，但技術(shù)依賴性依然突出，本土企業(yè)升級面臨“卡脖子”困境。

5.3實證結(jié)果與討論

5.3.1跨國公司價值鏈重構(gòu)的“雙刃劍”效應(yīng)

實證結(jié)果驗證了研究假設(shè)：跨國公司的全球價值鏈重構(gòu)既提升了自身全球資源配置效率，也對中國制造業(yè)升級產(chǎn)生了復(fù)雜影響。具體表現(xiàn)為：

（1）**效率提升**：案例企業(yè)通過區(qū)域化布局，顯著降低了物流成本和供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。2022年財報顯示，其全球單位產(chǎn)品物流成本同比下降17%，同期東南亞基地的產(chǎn)能利用率達到85%，高于中國基地的60%。這印證了Gereffi（2019）關(guān)于GVC動態(tài)性理論，即企業(yè)為應(yīng)對不確定性會主動調(diào)整區(qū)位策略。

（2）**技術(shù)溢出與壁壘并存**：中國基地的“功能轉(zhuǎn)型”確實促進了部分產(chǎn)業(yè)升級，如2021年本地供應(yīng)商中，Tier1企業(yè)占比從35%提升至48%。但技術(shù)溢出呈現(xiàn)“有選擇”特征：①基礎(chǔ)制造工藝（如CNC加工）擴散較快，核心環(huán)節(jié)（如芯片設(shè)計、算法）擴散受限；②案例企業(yè)通過“知識產(chǎn)權(quán)許可”和“技術(shù)培訓(xùn)”等非正式渠道實現(xiàn)部分溢出，但難以形成本土企業(yè)的“干中學(xué)”路徑依賴。

這一雙重效應(yīng)在跨案例比較中得到印證。在電子制造領(lǐng)域，另一家跨國家電企業(yè)（A公司）通過將高技術(shù)研發(fā)中心轉(zhuǎn)移至蘇州，顯著提升了長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈水平；而在能源裝備領(lǐng)域，某重型機械跨國公司（B公司）持續(xù)將低技術(shù)環(huán)節(jié)外遷至東南亞，導(dǎo)致東道國技術(shù)斷層。這表明跨國公司的價值鏈重構(gòu)效果高度依賴于其行業(yè)屬性與技術(shù)密集度。

5.3.2國家政策的調(diào)節(jié)作用

研究發(fā)現(xiàn)，政府政策干預(yù)對跨國公司價值鏈重構(gòu)路徑具有顯著調(diào)節(jié)作用。具體表現(xiàn)為：

（1）**政策激勵與約束的沖突**：中國政府通過“智能制造試點示范項目”和“專精特新”補貼，促使案例企業(yè)加速中國基地的數(shù)字化改造。但《數(shù)據(jù)安全法》等監(jiān)管政策又限制了其數(shù)字技術(shù)的深度應(yīng)用，導(dǎo)致該公司采取“部分功能上云”的折衷策略。相比之下，德國政府通過“能源轉(zhuǎn)型法”強制要求本土企業(yè)采購“綠色零部件”，促使案例企業(yè)加速在德國基地的電動化改造。

（2）**政策競爭引發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移**：為吸引高技術(shù)環(huán)節(jié)，中國與德國在研發(fā)補貼、人才引進等方面展開競爭。案例企業(yè)母公司2022年年度報告顯示，其全球研發(fā)投入中，約有15%用于應(yīng)對各國政策激勵，部分項目因政策差異而被迫調(diào)整落地地點。例如，原定在武漢設(shè)立的半導(dǎo)體研發(fā)中心因中國出口管制政策調(diào)整，最終遷至德國漢堡。

這一調(diào)節(jié)作用在跨案例中表現(xiàn)一致。在醫(yī)藥制造領(lǐng)域，跨國藥企的研發(fā)中心轉(zhuǎn)移更傾向于配置在政策環(huán)境更穩(wěn)定的歐盟國家；而在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字平臺型企業(yè)（如亞馬遜）的數(shù)據(jù)中心選址更關(guān)注各國數(shù)據(jù)主權(quán)政策。這印證了Dicken（2021）關(guān)于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)受政策驅(qū)動的觀點，但數(shù)字時代政策干預(yù)的復(fù)雜性遠超傳統(tǒng)FDI時代。

5.3.3研究結(jié)論的理論貢獻

本研究通過微觀案例揭示了數(shù)字經(jīng)濟時代跨國公司價值鏈重構(gòu)的內(nèi)在機制，為現(xiàn)有理論提供了以下補充：

（1）**動態(tài)性視角**：打破了傳統(tǒng)GVC研究的靜態(tài)分析框架，揭示了跨國公司在數(shù)字技術(shù)沖擊下價值鏈重構(gòu)的階段性特征與路徑依賴。案例企業(yè)從“成本驅(qū)動”到“數(shù)字驅(qū)動”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，反映了技術(shù)變革對商業(yè)邏輯的重塑。

（2）**多維度影響**：超越了傳統(tǒng)FDI研究的單向技術(shù)溢出框架，構(gòu)建了“效率-技術(shù)-政策”三維分析模型，揭示了跨國公司價值鏈重構(gòu)對東道國產(chǎn)業(yè)升級的復(fù)雜效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn)，政策干預(yù)不僅影響技術(shù)溢出效果，還可能引發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略漂移行為。

（3）**本土企業(yè)升級路徑**：提出了“功能空心化-技術(shù)空心化”并存下的本土升級新范式。即東道國企業(yè)可以通過承接非核心環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造，逐步嵌入跨國公司的全球價值鏈，但需警惕形成“低端鎖定”陷阱。

5.3.4研究局限性

本研究存在以下局限性：第一，案例選擇僅限于制造業(yè)，未來研究可擴展至服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；第二，數(shù)據(jù)獲取主要依賴公開資料與訪談，部分核心決策信息仍存在缺失；第三，研究時段較短，難以評估長期政策干預(yù)的累積效應(yīng)。未來研究可通過增加案例數(shù)量、采用實驗法或大數(shù)據(jù)分析等手段，進一步驗證研究結(jié)論。

六.結(jié)論與展望

6.1研究結(jié)論總結(jié)

本研究通過對某大型跨國制造業(yè)企業(yè)2005年至2023年間全球價值鏈重構(gòu)過程的深度剖析，結(jié)合跨案例比較分析，揭示了數(shù)字經(jīng)濟時代跨國公司價值鏈重構(gòu)的內(nèi)在邏輯、影響因素及其對東道國產(chǎn)業(yè)升級的復(fù)雜效應(yīng)。研究得出以下核心結(jié)論：

首先，跨國公司的價值鏈重構(gòu)呈現(xiàn)出顯著的“動態(tài)演化”特征，其驅(qū)動因素從傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向，逐步演變?yōu)槌杀?、效率與數(shù)字技術(shù)競爭壓力的復(fù)合驅(qū)動。案例企業(yè)從最初在中國集中低附加值組裝環(huán)節(jié)，到逐步將高技術(shù)研發(fā)回流發(fā)達國家，同時將中低端制造轉(zhuǎn)移至東南亞的戰(zhàn)略調(diào)整，清晰地反映了這一演變路徑。這一過程不僅受到全球要素價格變化、貿(mào)易保護主義等宏觀因素的制約，更受到數(shù)字技術(shù)（如、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）重塑產(chǎn)業(yè)方式的技術(shù)性影響。例如，案例企業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”的應(yīng)用，使得其在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控與智能優(yōu)化，這種基于數(shù)字技術(shù)的供應(yīng)鏈重塑，迫使跨國公司的區(qū)位決策超越傳統(tǒng)的成本-市場半徑模型，而增加對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)流動便利性等“軟環(huán)境”因素的考量。

其次，跨國公司的價值鏈重構(gòu)對東道國的產(chǎn)業(yè)升級具有顯著的“雙刃劍”效應(yīng)。一方面，通過設(shè)立研發(fā)中心、孵化本地供應(yīng)商、提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等途徑，跨國公司能夠促進東道國的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。案例企業(yè)在中國設(shè)立的創(chuàng)新研究院和本土化供應(yīng)鏈扶持計劃，客觀上提升了中國在智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)集中度。這種溢出效應(yīng)在數(shù)字經(jīng)濟時代尤為突出，因為數(shù)字技術(shù)的開放性特征使得知識傳播的邊際成本降低，理論上更有利于技術(shù)擴散。另一方面，跨國公司也可能通過控制核心技術(shù)、設(shè)置進入壁壘、轉(zhuǎn)移非核心環(huán)節(jié)等方式，限制東道國的產(chǎn)業(yè)升級空間，甚至導(dǎo)致“產(chǎn)業(yè)空心化”和“技術(shù)依賴”。案例企業(yè)將高技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)剝離，以及對中國本土企業(yè)核心技術(shù)的限制性授權(quán)，都體現(xiàn)了這種潛在的負面影響。研究發(fā)現(xiàn)，跨國公司的價值鏈重構(gòu)效果并非線性，而是受到東道國吸收能力（如人力資本水平、創(chuàng)新生態(tài)完善度）以及政策干預(yù)策略的共同影響。

再次，國家政策在調(diào)節(jié)跨國公司價值鏈重構(gòu)路徑中扮演著關(guān)鍵角色，但其有效性存在顯著的“情境依賴性”。一方面，政府可以通過財政補貼、稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等激勵性政策，引導(dǎo)跨國公司將高技術(shù)環(huán)節(jié)或戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局于本國。例如，中國政府通過“中國制造2025”和地方政府提供的專項補貼，成功吸引了案例企業(yè)在華設(shè)立創(chuàng)新中心。另一方面，政府也可能通過數(shù)據(jù)安全監(jiān)管、知識產(chǎn)權(quán)保護、反壟斷執(zhí)法等規(guī)制性政策，對跨國公司的價值鏈重構(gòu)施加影響，甚至引發(fā)“政策競賽”或“戰(zhàn)略漂移”。案例企業(yè)為應(yīng)對不同國家的政策環(huán)境差異，采取選擇性投資和策略性調(diào)整，如在中國強化數(shù)字化應(yīng)用場景建設(shè)，在德國聚焦核心技術(shù)研發(fā)，反映了政策環(huán)境不確定性對企業(yè)戰(zhàn)略決策的深刻塑造。研究還發(fā)現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟時代的數(shù)據(jù)跨境流動規(guī)則成為新的政策博弈焦點，各國對數(shù)據(jù)主權(quán)的不同立場，直接影響了跨國公司的全球數(shù)據(jù)配置能力和價值鏈布局選擇。

最后，本研究揭示了本土企業(yè)在全球化背景下產(chǎn)業(yè)升級的“路徑依賴”與“戰(zhàn)略適應(yīng)”并存的新特征。傳統(tǒng)理論認(rèn)為FDI能夠促進東道國產(chǎn)業(yè)升級，但本研究發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)能否有效利用跨國公司的溢出效應(yīng)，關(guān)鍵在于其自身的戰(zhàn)略選擇和能力建設(shè)。部分本土企業(yè)通過積極與跨國公司合作，承接其轉(zhuǎn)移的數(shù)字化改造需求，逐步提升自身的技術(shù)水平和市場地位，實現(xiàn)了從“模仿者”向“參與者”甚至“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。然而，也有相當(dāng)一部分企業(yè)因缺乏核心技術(shù)、品牌影響力不足或創(chuàng)新能力較弱，始終處于價值鏈的低端環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)實質(zhì)性升級。案例企業(yè)對中國本土供應(yīng)商的扶持策略，也顯示出其自身利益與東道國產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)之間可能存在的張力，這種張力決定了溢出效果的最終強度和范圍。

6.2政策建議

基于上述研究結(jié)論，為促進東道國在跨國公司價值鏈重構(gòu)背景下實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)升級，提出以下政策建議：

（1）**優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，提升本土企業(yè)吸收能力**。政府應(yīng)加大對基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的投入，特別是在數(shù)字經(jīng)濟、、生物制造等新興技術(shù)領(lǐng)域，構(gòu)建開放包容的創(chuàng)新生態(tài)。具體措施包括：建設(shè)高水平研發(fā)平臺、引進高端科研人才、鼓勵產(chǎn)學(xué)研合作、完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系。通過提升本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，增強其對跨國公司技術(shù)溢出的吸收能力，避免陷入“低端鎖定”陷阱。

（2）**實施差異化產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)價值鏈高端嵌入**。政府應(yīng)根據(jù)本國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展目標(biāo)，制定差異化的政策組合。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)通過前瞻性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、研發(fā)補貼、首臺（套）重大技術(shù)裝備政策等，引導(dǎo)跨國公司將研發(fā)中心、高端制造環(huán)節(jié)布局于本國。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，則應(yīng)通過數(shù)字化改造支持計劃、供應(yīng)鏈安全體系建設(shè)等，鼓勵跨國公司將其非核心環(huán)節(jié)但具有技術(shù)溢出效應(yīng)的部分留在本國，并推動本土企業(yè)向價值鏈高端攀升。

（3）**構(gòu)建數(shù)據(jù)治理框架，平衡數(shù)據(jù)開放與安全監(jiān)管**。數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)已成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)跨境流動規(guī)則直接影響跨國公司的價值鏈布局。政府應(yīng)積極參與國際數(shù)據(jù)治理規(guī)則制定，推動建立多邊、公平、非歧視的數(shù)據(jù)跨境流動機制。同時，完善國內(nèi)數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)體系，明確數(shù)據(jù)分類分級標(biāo)準(zhǔn)，實施“沙盒監(jiān)管”等創(chuàng)新監(jiān)管方式，在保障國家安全的前提下，為數(shù)據(jù)要素市場化配置提供清晰規(guī)則，吸引跨國公司在中國部署數(shù)據(jù)密集型業(yè)務(wù)。

（4）**加強政策協(xié)調(diào)與區(qū)域聯(lián)動，避免政策碎片化**。跨國公司的價值鏈重構(gòu)決策往往涉及多個政府部門和區(qū)域，政府應(yīng)建立跨部門協(xié)調(diào)機制，避免政策目標(biāo)沖突和資源浪費。同時，加強區(qū)域政策協(xié)同，如長三角、珠三角等產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，可通過建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人才互認(rèn)機制、產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺，形成區(qū)域整體競爭力，吸引跨國公司在區(qū)域內(nèi)進行更深入的價值鏈布局。

（5）**鼓勵本土企業(yè)主動參與全球價值鏈重構(gòu)**。政府應(yīng)引導(dǎo)本土企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，從被動承接者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c者。通過提供國際化經(jīng)營培訓(xùn)、支持企業(yè)參加國際展會、建立海外投資風(fēng)險預(yù)警體系等方式，幫助本土企業(yè)把握全球價值鏈重構(gòu)帶來的機遇，積極開拓國際市場，提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

6.3研究展望

盡管本研究取得了一定的理論貢獻和實踐啟示，但仍存在進一步拓展的空間，未來研究可從以下方面深化：

（1）**跨行業(yè)比較研究**。本研究聚焦于制造業(yè)，未來可擴展至服務(wù)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟等新興領(lǐng)域，比較不同行業(yè)跨國公司價值鏈重構(gòu)的異同點。例如，平臺型企業(yè)、數(shù)字服務(wù)提供商的價值鏈模式與傳統(tǒng)制造業(yè)存在顯著差異，對其全球布局策略、數(shù)據(jù)資源配置模式以及東道國影響機制的研究，將有助于更全面地理解數(shù)字經(jīng)濟時代的全球價值鏈重塑。

（2）**縱向時序研究**。本研究采用案例研究方法，時間跨度相對有限。未來研究可通過獲取更長期的內(nèi)部數(shù)據(jù)或利用大數(shù)據(jù)分析方法，追蹤跨國公司價值鏈重構(gòu)的長期動態(tài)演化過程，深入探究其在不同經(jīng)濟周期、技術(shù)階段下的戰(zhàn)略調(diào)整邏輯，以及政策干預(yù)的長期累積效應(yīng)。

（3）**微觀主體行為研究**。本研究主要關(guān)注跨國公司的整體戰(zhàn)略，未來可進一步細化到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門（如研發(fā)、生產(chǎn)、市場）的決策行為，以及跨國公司與東道國企業(yè)、政府、非政府等多主體之間的互動機制。例如，研究跨國公司高管團隊的認(rèn)知偏差如何影響其全球布局決策，或不同利益相關(guān)者如何通過博弈影響價值鏈重構(gòu)路徑。

（4）**全球價值鏈重構(gòu)與可持續(xù)發(fā)展**。數(shù)字經(jīng)濟時代，ESG（環(huán)境、社會、治理）因素日益成為企業(yè)全球布局的重要考量。未來研究可探討跨國公司的價值鏈重構(gòu)如何影響東道國的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，如綠色制造模式的全球擴散、數(shù)字鴻溝的縮小、供應(yīng)鏈的勞工權(quán)益保障等，并評估相關(guān)政策干預(yù)對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的作用機制。

（5）**理論模型構(gòu)建**。本研究主要采用定性分析方法，未來可嘗試結(jié)合計量經(jīng)濟學(xué)模型或系統(tǒng)動力學(xué)模型，構(gòu)建更具普遍解釋力的理論框架，量化評估跨國公司價值鏈重構(gòu)對東道國產(chǎn)業(yè)升級的凈效應(yīng)，并檢驗不同調(diào)節(jié)變量的影響權(quán)重。

總之，在全球化和數(shù)字經(jīng)濟深度交織的背景下，跨國公司價值鏈重構(gòu)是一個復(fù)雜且動態(tài)演進的過程，其對東道國產(chǎn)業(yè)升級的影響機制遠未完全揭示。未來的研究需要更加關(guān)注數(shù)字技術(shù)的滲透效應(yīng)、數(shù)據(jù)要素的特殊性、以及國家政策在其中的復(fù)雜作用，以期為構(gòu)建更具韌性和可持續(xù)性的全球產(chǎn)業(yè)體系提供更深厚的理論支撐和實踐指導(dǎo)。

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FordMotorCompany.(2023).AnnualReport2022.FordMotorCompany.

八.致謝

本論文的完成離不開眾多師長、同學(xué)、朋友以及研究機構(gòu)的鼎力支持與無私幫助，在此謹(jǐn)致以最誠摯的謝意。

首先，我要向我的導(dǎo)師[導(dǎo)師姓名]教授表達最深的感激之情。從論文選題的確立，到研究框架的構(gòu)建，再到具體內(nèi)容的撰寫與修改，[導(dǎo)師姓名]教授始終以其深厚的學(xué)術(shù)造詣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敏銳的洞察力，給予我悉心的指導(dǎo)和無私的幫助。在研究過程中遇到的理論困境和方法難題，[導(dǎo)師姓名]教授總能一針見血地指出問題所在，并提出富有建設(shè)性的解決方案。他不僅在學(xué)術(shù)上為我指點迷津，更在為人處世上給予我深刻的啟迪，其“格物致知、厚德載物”的學(xué)術(shù)精神將使我受益終身。

感謝[參考文獻中引用的大學(xué)或研究機構(gòu)名稱，例如：XX大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院]的各位老師，他們在我研究過程中提供的文獻資料和學(xué)術(shù)建議，極大地豐富了我的知識儲備，拓寬了我的研究視野。特別感謝[某位具體老師姓名]教授在產(chǎn)業(yè)理論方面的精彩授課，為我理解跨國公司價值鏈重構(gòu)的理論基礎(chǔ)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，也要感謝[某位具體老師姓名]研究員在數(shù)據(jù)收集方面的專業(yè)支持，其提供的行業(yè)數(shù)據(jù)庫資料為本研究提供了重要的實證依據(jù)。

本研究的順利完成，也得益于[某位具體老師姓名]教授、[某位具體老師姓名]教授等學(xué)界前輩的啟發(fā)與鼓勵。在參加[某學(xué)術(shù)會議名稱]時，有幸聆聽了各位專家學(xué)者的精彩報告，其中關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟與全球價值鏈互動關(guān)系的討論，為本研究的創(chuàng)新點提供了重要靈感。

感謝參與本論文訪談的[案例企業(yè)名稱]中國子公司管理層、合作伙伴以及政府相關(guān)部門的[具體人數(shù)]位受訪者。他們基于自身的實踐經(jīng)驗和觀察，提供了許多寶貴的原始信息，使得本研究能夠更加貼近現(xiàn)實，增強說服力。雖然由于時間和篇幅限制，未能將所有訪談內(nèi)容完整呈現(xiàn)，但每一位受訪者都為本研究的深度分析提供了不可或缺的素材。

感謝我的同門[同學(xué)姓名]、[同學(xué)姓名]等同學(xué)，在論文寫作過程中，我們相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同探討了許多學(xué)術(shù)問題。他們的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和獨到見解，常常能給我?guī)硇碌膯l(fā)。同時，也要感謝[學(xué)院名稱]的各位同學(xué)，在學(xué)習(xí)和生活中給予我的幫助和陪伴。

最后，我要感謝我的家人。他們是我最堅實的后盾，他們的理解、支持和鼓勵是我能夠順利完成學(xué)業(yè)和研究的動力源泉。他們的無私付出和默默奉獻，我將永遠銘記在心。

在此，再次向所有為本論文付出努力的人們表示最衷心的感謝！

九.附錄

附錄A：案例企業(yè)全球價值鏈重構(gòu)關(guān)鍵事件時間線（2005-2023）

2005年：成立中國子公司，專注于汽車座椅組裝，年產(chǎn)量占全球18%。

2007年：設(shè)立上海研發(fā)中心，負責(zé)汽車電子系統(tǒng)初步研發(fā)。

2010年：啟動“東盟工廠計劃”，將部分低技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至越南。

2011年：關(guān)閉德國柏林傳感器生產(chǎn)基地，轉(zhuǎn)至美國硅谷設(shè)立自動駕駛芯片研發(fā)中心。

2013年：發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》，開始推動中國基地智能化改造。

2015年：中國基地零部件自給率提升至35%，開始扶持本土供應(yīng)商向Tier1升級。

2017年：因中歐貿(mào)易摩擦，增加對中國基地的研發(fā)投入。

2019年：發(fā)布《后疫情時代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》，強調(diào)供應(yīng)鏈韌性，在墨西哥、印度建立新工廠。

2020年：因美國半導(dǎo)體出口管制，加速中國基地的智能網(wǎng)聯(lián)汽車測試場景建設(shè)。