公司年終工作總結(jié)報(bào)告一、202*年工作開展情況（一）聚焦政治領(lǐng)航，把牢企業(yè)發(fā)展方向。一是突出政治建設(shè)。始終把XXXX作為根本遵循，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹XXXX，深入貫徹落實(shí)XXXX，圍繞“學(xué)習(xí)宣傳貫徹XXXX組織召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)X次，專題研討9次，把XXXX和XXXX貫徹到企業(yè)改革發(fā)展全過程和各方面，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)、履職盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)和干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力。二是強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)XXXX，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)XXXX，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)XXXX，切實(shí)XXXX武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。三是嚴(yán)明政治紀(jì)律。整章建制落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，圍繞企業(yè)發(fā)展重要工作、重點(diǎn)任務(wù)和重大項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入調(diào)研督導(dǎo)，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。全年組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查小組檢查X次，基層黨組織書記述職述廉X次，定期聽取巡察整改工作相關(guān)部門匯報(bào)，專題研究部署企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，明確了新一年全面從嚴(yán)治黨的工作思路和主要舉措，層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。（二）聚焦效益提升，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。一是打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。公司本部強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，精準(zhǔn)調(diào)控資源，及時(shí)解決生產(chǎn)受阻問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；基層單位踐行“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”理念，全力抓好設(shè)備維修保養(yǎng)和項(xiàng)目建設(shè)，有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。202*年全年完成營收X億元，利潤總額X億元、超額完成年度目標(biāo)。二是下好成本先手棋。樹立“成本領(lǐng)先”理念，深入開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，多措并舉破解大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲壓力；實(shí)施以“提質(zhì)增效”為目的的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用核算與控制；持續(xù)優(yōu)化區(qū)域配置，提高資源利用率；積極創(chuàng)收節(jié)支，加快資金周轉(zhuǎn)速度；加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。202*年全年實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用X億元，較上年下降X億元。三是提升專業(yè)競爭力。緊盯行業(yè)發(fā)展新趨勢，堅(jiān)持向進(jìn)度要效益，優(yōu)化區(qū)域化發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展壓艙石；鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤，發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)；布局新興賽道搶占先機(jī)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。202*年全年新簽合同額X億元，同比增長X％，其中：國內(nèi)市場X億元，海外市場X億元；新增合同額X億元，同比增長X％；合同履約率達(dá)X％，再次刷新歷史紀(jì)錄。四是增強(qiáng)品牌影響力。緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求和“品質(zhì)工程”創(chuàng)建目標(biāo)，堅(jiān)持以客戶為中心，不斷增強(qiáng)客戶滿意度；持續(xù)鞏固提升“X”品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度；創(chuàng)新營銷方式，擴(kuò)大品牌影響力；依托“X”平臺，加強(qiáng)行業(yè)交流合作，不斷提升企業(yè)品牌形象。（三）聚焦改革攻堅(jiān)，激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。一是突出數(shù)字變革提速。緊跟二十大力推進(jìn)數(shù)字化改革工作。在全省農(nóng)林水利項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)中開辟新功能模塊，進(jìn)一步深化系統(tǒng)應(yīng)用；開發(fā)更多場景應(yīng)用功能，推動(dòng)系統(tǒng)從點(diǎn)的突破向綜合集成轉(zhuǎn)變，以數(shù)字變革為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)取得新進(jìn)展。二是突出科技創(chuàng)新提能。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化兩手抓，充分發(fā)揮科技興企作用。202*年申請專利X項(xiàng)；獲評省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；參與編制地方標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)；更多資料搜索關(guān)注“管理者視角”，評定高新技術(shù)企業(yè)X家、省級高新技術(shù)企業(yè)X家、省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)X家、市重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目X項(xiàng)、市企業(yè)技術(shù)中心X家、市工程技術(shù)研究中心X家；獲批X家企業(yè)進(jìn)入第五批國家級專精特新“小巨人”公示名單。三是突出人才引育提效。堅(jiān)定不移落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制。全年提拔選任中層干部X人；招聘應(yīng)屆畢業(yè)生X人；引進(jìn)高層次人才、專技人才、技能人才各X人；搭建公司內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，聘任特聘講師X人、講師X人、高級講師X人，組織員工參加集團(tuán)線上培訓(xùn)X人次、外部線上培訓(xùn)X人次。（四）聚焦精細(xì)管理，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。一是優(yōu)化管理體系。對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行有效精簡，確保靈活高效的管理水平；完善內(nèi)部監(jiān)督體系，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；改善營商環(huán)境體系建設(shè)，不斷提升服務(wù)支持能力。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。全面構(gòu)建事前策劃、事中控制、事后監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)防控體系；梳理制定公司《合規(guī)管理辦法》，進(jìn)一步提升合規(guī)管理水平；持續(xù)完善“三道防線”和“四大體系”建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障；牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，不斷提升黨建工作水平。三是深化隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)、“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)；加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作，建立健全人才培養(yǎng)長效機(jī)制；高標(biāo)準(zhǔn)做好年度考核工作，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為；加大青年員工培養(yǎng)力度，幫助青年員工成長成才。四是加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營。全面構(gòu)建合規(guī)管理體系，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，密切關(guān)注“四風(fēng)”問題新動(dòng)向、新表現(xiàn)；鞏固拓展巡察整改成果，建立長效機(jī)制；堅(jiān)決守住法律法規(guī)底線紅線，依法依規(guī)經(jīng)營。（五）聚焦服務(wù)社會(huì)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)作為。一是踐行“首善”標(biāo)準(zhǔn)。積極響應(yīng)國家和地方政府號召，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任；堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為重要政治任務(wù)和第一民生工程來抓；踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念；堅(jiān)守食品藥品安全底線；積極投身公益慈善事業(yè)。二是履行社會(huì)責(zé)任。202*年累計(jì)投入扶貧資金約X萬元，開展消費(fèi)幫扶X萬元；開展愛心助學(xué)、助老助殘等公益活動(dòng)X場次；面向社區(qū)、鄉(xiāng)村捐贈(zèng)物資共計(jì)X萬件左右；向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)款項(xiàng)及急需物資總計(jì)約X萬元。三是助力鄉(xiāng)村振興。積極探索鄉(xiāng)村振興有效途徑，先后在X縣、XX縣投資建設(shè)項(xiàng)目X個(gè)，總投資約X億元，直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人數(shù)XXX人；與XX縣充分溝通協(xié)商并達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造XX鄉(xiāng)村振興示范區(qū)。同時(shí)根據(jù)縣委、縣政府安排派出多名職工協(xié)助駐村工作隊(duì)完成鄉(xiāng)村振興等工作任務(wù)。高質(zhì)量完成縣委巡察、國務(wù)院大督查等各類監(jiān)督檢查及調(diào)研訪談任務(wù)XX余次。二、當(dāng)前面臨的形勢和困難問題發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)，但發(fā)展起來以后的問題并不比不發(fā)展的時(shí)候少，這些年，大家都覺得“工作越來越多，事情越辦越難”，歸根到底是因?yàn)榘l(fā)展的路徑、方式、動(dòng)力發(fā)生了變化。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨以下形勢和困難問題：（一）布局結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。從業(yè)務(wù)總量來看，今年離完成新簽合同額任務(wù)指標(biāo)仍有較大差距，市場開發(fā)能力亟待提升；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，公路業(yè)務(wù)占新簽合同總額比例XX％，多元化業(yè)務(wù)尚未發(fā)力生根；從區(qū)域布局來看，更多資料搜索關(guān)注“管理者視角”，海外成熟市場增量仍然不足，省外市場占新簽合同總額比例XX％，省內(nèi)區(qū)域在如何有效占領(lǐng)市場的同時(shí)與地方互利共贏值得深思。（二）內(nèi)部管控仍需深化。項(xiàng)目精細(xì)化管理水平仍需提高；安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)、過程監(jiān)督還不夠到位；“兩金”占營收比等指標(biāo)控制難度增大；在規(guī)模增長向高質(zhì)量提升邁進(jìn)的過程中，內(nèi)部核心競爭力仍需不斷加強(qiáng)。（三）改革突破仍需加快。近年來，公司聚焦數(shù)字改革、科技創(chuàng)新等方面取得了一定成效，但改革的系統(tǒng)性和協(xié)同性仍需加強(qiáng)；在人才隊(duì)伍建設(shè)上待遇留人的手段還不夠豐富、措施還不夠有力。（四）防范風(fēng)險(xiǎn)仍需加強(qiáng)。境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總體可控但依舊嚴(yán)峻復(fù)雜；在規(guī)模增長向高質(zhì)量提升邁進(jìn)的過程中“開源節(jié)流”“增收節(jié)支”依然任重道遠(yuǎn)；安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)、過程監(jiān)督還不夠到位；涉及社會(huì)公眾利益的重點(diǎn)項(xiàng)目審批、招投標(biāo)等工作風(fēng)險(xiǎn)依然存在。此外臨近年底企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)十分繁重艱巨且時(shí)間緊迫敏感，在這關(guān)鍵時(shí)刻更需要廣大干部職工堅(jiān)定信心、凝聚合力、共克時(shí)艱。三、2025年工作思路和具體舉措2025年是全面貫徹XXXX的關(guān)鍵之年，是貫徹落實(shí)省委、省政府打造世界一流企業(yè)的開局之年。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XXXX和XXXX精神，緊緊圍繞省委、省政府賦予的責(zé)任使命和集團(tuán)黨委確定的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題主線，以效益提升為核心目標(biāo)以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，深化落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)努力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)立足新起點(diǎn)、開創(chuàng)新局面、譜寫新篇章。2025年全年確保完成新簽合同額任務(wù)指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元以上、利潤總額億元以上的奮斗目標(biāo)。（一）堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。深刻踐行“市場是龍頭”的理念，強(qiáng)化“以客戶為中心”的意識，加速釋放主產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)，夯實(shí)主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。積極探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國際化發(fā)展的新路徑，拓寬數(shù)智化轉(zhuǎn)型的空間，更多資料搜索關(guān)注“管理者視角”，加快塑造產(chǎn)業(yè)競爭的新優(yōu)勢，打造高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。全面完成國企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，奮力跑出項(xiàng)目建設(shè)的加速度，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鍛長板補(bǔ)短板行動(dòng)，大力提升綠色低碳發(fā)展的效能。深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，高效發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障發(fā)展的作用。（二）堅(jiān)定不移狠抓效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。積極打好生產(chǎn)主動(dòng)仗，下好成本控制先手棋，以提高專業(yè)競爭力和增強(qiáng)品牌影響力。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)，加快數(shù)字化和智能化改造步伐，深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化提升行動(dòng)。著力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀劃新一輪發(fā)展規(guī)劃，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的支撐。推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)。全面加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)