現(xiàn)場質量管理制訂

PDCA質量改善方案汽車生產現(xiàn)場管理任務描述質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)的核心競爭力要素。在企業(yè)的生產制造過程中，難免會因為各種原因導致生產現(xiàn)場存在不同的質量問題。作為生產現(xiàn)場的汽車制造人員，能夠與班組成員齊心協(xié)力解決生產現(xiàn)場實際存在的質量問題，提高產品質量，是必須要具備的職業(yè)技能。汽車生產現(xiàn)場管理任務書××工廠焊裝車間主焊班組在生產制造過程中，出現(xiàn)了頂蓋工位質量合格率未達標情況，導致頂蓋質量不合格。所以，主焊班班組長要帶領班組開展課題攻關，解決

頂蓋質量不合格問題。假如你是主焊班的班組長，請根據(jù)課題特點，帶領班組成員了解課題攻關工作過

程，模擬完成課題攻關任務，提升質量改進意識。汽車生產現(xiàn)場管理一、質量與質量管理質量是質量管理中最基本的概念，有些場合也把質量稱為品質。質量管理

(Quality

Control,QC)是關于質量的指揮和控制組織的協(xié)調活動。質量管理可包括制訂質量方針和質量目標，以及通過質量策劃、質量保證、質量

控制和質量改進實現(xiàn)質量目標的過程。汽車生產現(xiàn)場管理散布圖06用來發(fā)現(xiàn)、顯示和確認兩組相關數(shù)據(jù)之間的相關程度

直方圖研究產品質量的分布狀況03排列圖用來找出影響產品

質量的主要因素02分層法常用于歸納整理所搜集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)調查表用來系統(tǒng)地收集資

料，并對資料進行

粗略整理和分析

汽車生產現(xiàn)場管理二、質量管理的常用工具用來預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生異常波動用于分析質量特性與其

可能原因之間因果關系04因果圖QC七手法控制圖050107三

、PDCA

循

環(huán)1.PDCA循環(huán)的4個階段·Action處理432·Check

檢查AC·Plan計劃1·Do

執(zhí)

行

汽車生產現(xiàn)場管理PD三、PDCA

循環(huán)2.PDCA

循環(huán)的特點PDAPA

PCDAP現(xiàn)有水平AC原有水平大環(huán)套小環(huán)

上升式的循環(huán)

汽車生產現(xiàn)場管理C目標水平P

D改

進A

P

C

DACPDDC階段步驟主要方法和內容P1.分析現(xiàn)狀，找出問題調查表、分層法、排列圖2.找出產生問題的原因或影響因素因果圖3.找出原因中的主要原因排列圖、散布圖4.針對主要原因，制訂解決問題的方案預期達到的目的(What)在哪里執(zhí)

行措施(Where)由誰來執(zhí)行(Who)何時開始和完成(When)如

何執(zhí)行(How)D5.按制訂的計劃認真執(zhí)行C6.檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7.鞏固提高，總結成功經驗利用成功經驗修改或制訂相應未來工作的標準8.把未解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質量問題三、PDCA循環(huán)3.PDCA

循環(huán)的步驟

汽車生產現(xiàn)場管理四、頭腦風暴法1.頭腦風暴法的定義頭腦風暴法又稱為智力激勵法，它是通過小型會議，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲

言的氣氛中自由交換想法，并以此激發(fā)與會者的創(chuàng)意及靈感。2.頭腦風暴法的作用實踐經驗表明，頭腦風暴法可以排除折中方案，所討論的問題，能通過客觀、連續(xù)的分

析，找到一組切實可行的方案。3.頭腦風暴法的基本原則(1)自由暢談。(2)延遲評判、禁止批評。(3)追求數(shù)量。(4)改善組合。4.頭腦風暴法的要求

汽車生產現(xiàn)場管理四、頭腦風暴法5.頭腦風暴法的實施流程準備階段

頭腦風暴階段

評價選擇階段

汽車生產現(xiàn)場管理確認要討論的主題整理構思找到關鍵組織人員宣布主題準備會場會后評價頭腦風暴天窗口區(qū)3區(qū)2區(qū)303區(qū)

4區(qū)坑包問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計坑包

坑包

坑包××工廠焊裝車間主焊班組在生產制造過程中，出現(xiàn)了頂蓋工位質量合格率未達標情況