2025年《合同評(píng)審管理制度》知識(shí)考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.合同評(píng)審管理制度的主要目的是（）A.規(guī)范合同簽訂流程B.減少合同評(píng)審時(shí)間C.提高合同評(píng)審質(zhì)量D.增加合同評(píng)審成本答案：C解析：合同評(píng)審管理制度的核心在于確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，從而提高合同的整體質(zhì)量。雖然規(guī)范流程、減少時(shí)間和增加成本也是管理制度的考量因素，但主要目的還是提升評(píng)審質(zhì)量。2.合同評(píng)審的基本原則不包括（）A.合法合規(guī)原則B.風(fēng)險(xiǎn)控制原則C.效率優(yōu)先原則D.公平公正原則答案：C解析：合同評(píng)審需遵循合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制、公平公正等原則，但效率優(yōu)先并非其基本原則，評(píng)審的嚴(yán)謹(jǐn)性往往需要一定的時(shí)間保障。3.以下哪種情況不屬于合同評(píng)審的必要環(huán)節(jié)（）A.審查合同條款的完整性B.核對(duì)合同金額的準(zhǔn)確性C.評(píng)估合同履行風(fēng)險(xiǎn)D.確認(rèn)合同簽訂日期答案：D解析：合同評(píng)審的核心是確保條款完整、金額準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)可控，簽訂日期通常在合同簽訂時(shí)確定，不屬于評(píng)審環(huán)節(jié)。4.合同評(píng)審過程中，發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)（）A.忽略風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)評(píng)審B.提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定C.記錄風(fēng)險(xiǎn)，提出修改建議D.立即終止合同評(píng)審答案：C解析：評(píng)審發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄并提出修改建議，由相關(guān)部門處理。忽略風(fēng)險(xiǎn)、直接提交或終止評(píng)審都可能導(dǎo)致問題未解決或流程中斷。5.合同評(píng)審結(jié)果通常需要（）A.單方簽字確認(rèn)B.雙方簽字確認(rèn)C.評(píng)審小組集體確認(rèn)D.無需任何確認(rèn)答案：C解析：評(píng)審結(jié)果需由評(píng)審小組集體確認(rèn)，確保意見統(tǒng)一，避免個(gè)人主觀判斷影響決策。單方或雙方簽字非評(píng)審環(huán)節(jié)要求。6.合同評(píng)審記錄應(yīng)（）A.長期保存B.臨時(shí)存放C.交由經(jīng)辦人保管D.保密存放答案：A解析：評(píng)審記錄是合同管理的重要憑證，需長期保存以備查閱，臨時(shí)存放或交由個(gè)人保管不利于管理，保密性非主要要求。7.以下哪種文件不屬于合同評(píng)審的依據(jù)（）A.合同草案文本B.公司內(nèi)部管理制度C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)答案：D解析：合同評(píng)審依據(jù)包括合同文本、公司制度、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等客觀文件，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主觀性強(qiáng)，不應(yīng)作為評(píng)審依據(jù)。8.合同評(píng)審小組成員應(yīng)具備（）A.專業(yè)知識(shí)B.高級(jí)職稱C.多年工作經(jīng)驗(yàn)D.以上都是答案：A解析：評(píng)審成員需具備專業(yè)知識(shí)以判斷合同條款，職稱和工作經(jīng)驗(yàn)是參考條件，并非必需。9.合同評(píng)審過程中，若意見分歧較大，應(yīng)（）A.由主要領(lǐng)導(dǎo)決定B.暫停評(píng)審，重新溝通C.各執(zhí)己見，不分勝負(fù)D.立即上報(bào)公司總部答案：B解析：意見分歧時(shí)應(yīng)暫停評(píng)審，通過溝通達(dá)成一致，避免問題遺留或上報(bào)影響進(jìn)度。10.合同評(píng)審?fù)瓿珊螅瑁ǎ〢.立即簽訂合同B.整理歸檔資料C.著手履行合同D.通知財(cái)務(wù)部門答案：B解析：評(píng)審?fù)瓿珊笮枵須w檔所有資料，作為后續(xù)簽訂和履行的依據(jù)，其他選項(xiàng)順序非必然。11.合同評(píng)審管理制度適用于公司的（）A.所有業(yè)務(wù)活動(dòng)B.所有對(duì)外簽訂的合同C.部分重要合同D.內(nèi)部管理協(xié)議答案：B解析：合同評(píng)審管理制度旨在規(guī)范所有對(duì)外簽訂合同的行為，確保合同風(fēng)險(xiǎn)可控、內(nèi)容合規(guī)，因此適用于所有對(duì)外簽訂的合同，而非內(nèi)部協(xié)議或僅限于部分合同。12.合同評(píng)審的主要目的是（）A.防范合同風(fēng)險(xiǎn)B.簡化合同流程C.降低合同成本D.提高合同簽訂速度答案：A解析：合同評(píng)審的核心價(jià)值在于識(shí)別和評(píng)估合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施，從而防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司和項(xiàng)目造成損害。簡化流程、降低成本和提高速度可能是管理目標(biāo)，但主要目的還是風(fēng)險(xiǎn)防范。13.合同評(píng)審流程通常由（）主導(dǎo)啟動(dòng)A.法務(wù)部門B.業(yè)務(wù)部門C.財(cái)務(wù)部門D.人事部門答案：B解析：業(yè)務(wù)部門是合同產(chǎn)生的源頭，根據(jù)合同評(píng)審管理制度，通常由業(yè)務(wù)部門在合同起草完成后發(fā)起評(píng)審流程，因?yàn)樗麄儗?duì)合同涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容最了解。14.合同評(píng)審過程中，若發(fā)現(xiàn)條款不明確，應(yīng)（）A.堅(jiān)持原條款，待簽訂后再解釋B.要求業(yè)務(wù)部門補(bǔ)充說明C.直接修改條款內(nèi)容D.暫停評(píng)審，與對(duì)方溝通答案：B解析：評(píng)審人員發(fā)現(xiàn)條款不明確時(shí)，應(yīng)首先要求起草的業(yè)務(wù)部門補(bǔ)充說明，由其解釋條款意圖或提供背景信息，以便評(píng)審人員準(zhǔn)確判斷。直接修改、堅(jiān)持原狀或直接與對(duì)方溝通都不符合評(píng)審流程。15.合同評(píng)審意見的最終確認(rèn)權(quán)通常屬于（）A.評(píng)審小組組長B.法務(wù)部門負(fù)責(zé)人C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)D.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理答案：C解析：合同評(píng)審意見需經(jīng)過一定層級(jí)的審批才能最終確認(rèn)，通常情況下，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大合同或復(fù)雜合同的評(píng)審意見具有最終確認(rèn)權(quán)，確保決策符合公司整體利益和風(fēng)險(xiǎn)偏好。16.合同評(píng)審記錄應(yīng)包含哪些內(nèi)容（）A.合同基本信息B.評(píng)審意見及理由C.評(píng)審人員名單D.以上都是答案：D解析：為便于管理和追溯，合同評(píng)審記錄應(yīng)完整包含合同的基本信息、各評(píng)審環(huán)節(jié)的意見及理由、參與評(píng)審的人員名單以及最終結(jié)論等，確保記錄的全面性和有效性。17.對(duì)于金額較小的常規(guī)合同，可以適當(dāng)簡化評(píng)審流程，但必須（）A.由業(yè)務(wù)部門自行決定B.經(jīng)過法務(wù)部門備案C.符合公司相關(guān)規(guī)定D.報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)答案：C解析：公司通常會(huì)針對(duì)不同金額和類型的合同設(shè)定差異化的評(píng)審流程，允許小額常規(guī)合同簡化評(píng)審，但簡化必須基于公司明確的規(guī)章制度，確保簡化過程合規(guī)。18.合同評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)條款，通常需要（）A.立即終止合同談判B.要求對(duì)方修改或提供法律依據(jù)C.由評(píng)審人員直接修改D.上報(bào)政府主管部門答案：B解析：對(duì)于不合規(guī)條款，首先應(yīng)與合同對(duì)方溝通，要求其根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或公司制度進(jìn)行修改，并提供相應(yīng)的法律依據(jù)，協(xié)商解決。立即終止、自行修改或直接上報(bào)主管部門通常不是首選或必要措施。19.合同評(píng)審制度的有效性需要通過（）來保障A.人員培訓(xùn)B.定期審計(jì)C.持續(xù)改進(jìn)D.以上都是答案：D解析：合同評(píng)審制度的有效運(yùn)行依賴于參與人員的專業(yè)能力（培訓(xùn)）、流程執(zhí)行的規(guī)范性（審計(jì)）以及制度本身的適應(yīng)性和完善性（持續(xù)改進(jìn)），三者缺一不可。20.以下哪項(xiàng)不屬于合同評(píng)審的風(fēng)險(xiǎn)類型（）A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：合同評(píng)審主要關(guān)注合同本身可能帶來的法律、商業(yè)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，而操作風(fēng)險(xiǎn)通常指合同履行過程中的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，不屬于評(píng)審階段的核心關(guān)注點(diǎn)。二、多選題1.合同評(píng)審管理制度通常包含哪些主要內(nèi)容（）A.評(píng)審職責(zé)分工B.評(píng)審流程和時(shí)限C.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)D.評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用E.違規(guī)處理措施答案：ABCDE解析：一套完整的合同評(píng)審管理制度應(yīng)明確各相關(guān)部門和崗位的職責(zé)（A），規(guī)定評(píng)審的步驟、環(huán)節(jié)和時(shí)間要求（B），設(shè)定評(píng)審合同條款合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)（C），說明評(píng)審意見如何影響合同的最終簽訂和履行（D），并對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審或評(píng)審不合規(guī)的行為制定相應(yīng)的處理辦法（E）。2.合同評(píng)審過程中，可能需要參考哪些資料（）A.合同草案文本B.公司內(nèi)部相關(guān)政策制度C.歷史類似合同案例D.相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)E.對(duì)方公司的資質(zhì)證明答案：ABCDE解析：為全面評(píng)估合同，評(píng)審人員可能需要依據(jù)合同草案本身（A）、參照公司內(nèi)部的采購、銷售、財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)政策制度（B）、借鑒歷史類似合同的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（C）、遵循適用的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（D），并核實(shí)對(duì)方公司的主體資格和履約能力證明（如營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等）（E）。3.合同評(píng)審小組成員通?？梢杂赡男┎块T的人員組成（）A.法務(wù)部門B.財(cái)務(wù)部門C.業(yè)務(wù)部門D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門E.人事部門答案：ABCD解析：為確保評(píng)審的專業(yè)性和全面性，合同評(píng)審小組一般會(huì)吸納來自法務(wù)（法律合規(guī)）、財(cái)務(wù)（成本預(yù)算、支付條款）、業(yè)務(wù)（合同背景、商務(wù)條款）以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）等相關(guān)部門的專家。人事部門與合同評(píng)審的直接專業(yè)性關(guān)聯(lián)較弱，通常不作為常規(guī)成員。4.合同評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題可能包括（）A.合同條款不明確或不完整B.存在法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.金額計(jì)算錯(cuò)誤D.對(duì)方主體資格有疑慮E.風(fēng)險(xiǎn)控制措施不足答案：ABCDE解析：合同評(píng)審旨在發(fā)現(xiàn)合同中存在的各種問題，這些問題可能涉及條款表述（A）、法律符合性（B）、財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性（C）、對(duì)方履約能力（D）以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性（E）等多個(gè)方面。5.規(guī)范合同評(píng)審記錄有助于（）A.明確責(zé)任B.便于查閱和追溯C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.提高評(píng)審效率E.作為簽訂合同的唯一依據(jù)答案：ABC解析：規(guī)范的合同評(píng)審記錄能夠清晰界定各環(huán)節(jié)的責(zé)任（A），方便日后查閱合同評(píng)審過程和結(jié)果（B），為后續(xù)合同管理或類似合同的評(píng)審提供參考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（C）。記錄本身不是簽訂合同的唯一依據(jù)（E），其作用是輔助管理和決策，而非替代合同文本或?qū)徟鞒獭?.合同評(píng)審制度的意義在于（）A.降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)B.提高合同管理水平C.保護(hù)公司合法權(quán)益D.規(guī)范合同簽訂行為E.增加公司運(yùn)營成本答案：ABCD解析：建立合同評(píng)審制度有助于從源頭識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)（A），促進(jìn)合同管理工作的規(guī)范化和專業(yè)化（B），確保公司在合同簽訂和履行中獲得公平交易，維護(hù)自身合法權(quán)益（C），并約束內(nèi)部各部門的合同簽訂行為，使其符合公司要求（D）。實(shí)際上，規(guī)范的制度可能通過提高效率、減少損失來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而非簡單增加成本（E）。7.以下哪些情況可能需要啟動(dòng)合同評(píng)審（）A.與新客戶簽訂首次合作合同B.超過公司規(guī)定金額的采購合同C.涉及重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的合同D.日常的辦公用品采購合同E.政府采購項(xiàng)目合同答案：ABCE解析：合同評(píng)審?fù)ǔａ槍?duì)具有較高風(fēng)險(xiǎn)、金額較大（超過規(guī)定閾值）、涉及核心利益（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)）、涉及外部主體（尤其是首次合作的新客戶）或具有特殊性質(zhì)（如政府項(xiàng)目）的合同。日常小額的辦公用品采購合同通常被排除在必須評(píng)審的范圍之外，可能適用簡易流程或免于評(píng)審。8.合同評(píng)審意見的處理方式可能包括（）A.要求原draft修改后重新評(píng)審B.直接采納評(píng)審意見修改合同C.暫緩簽訂合同D.拒絕簽訂合同E.認(rèn)可合同，無需修改答案：ACDE解析：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，處理方式多種多樣。若意見認(rèn)為需修改，可要求原起草方修改后再次提交評(píng)審（A）；若評(píng)審意見被采納，可直接據(jù)此修改合同（B，雖然不常見，但可能）；若風(fēng)險(xiǎn)過大或問題嚴(yán)重，可能決定暫緩簽訂（C）甚至終止談判（D）；若評(píng)審認(rèn)為合同基本合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可控，則可能直接通過（E）。直接采納意見修改通常需履行相應(yīng)審批程序。9.合同評(píng)審制度的有效運(yùn)行需要（）A.清晰的職責(zé)分工B.充足的資源保障C.全員的參與和配合D.定期的監(jiān)督與審計(jì)E.及時(shí)的制度更新答案：ABCDE解析：確保合同評(píng)審制度有效運(yùn)行需要多方面條件：明確誰負(fù)責(zé)什么（A），提供必要的工具、人員和時(shí)間（B），各部門和人員理解并配合執(zhí)行（C），管理層定期檢查制度執(zhí)行情況和效果（D），并根據(jù)法律法規(guī)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)踐反饋及時(shí)調(diào)整完善制度（E）。10.合同評(píng)審可以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）A.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B.商業(yè)條款風(fēng)險(xiǎn)（如價(jià)格、責(zé)任）C.財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)D.違約風(fēng)險(xiǎn)E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：合同評(píng)審旨在全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)涵蓋法律層面（A），商業(yè)交易條件層面（B），資金往來層面（C），合同一方或雙方可能不履行義務(wù)的層面（D），以及涉及專利、商標(biāo)、著作權(quán)等智力成果歸屬和使用層面的風(fēng)險(xiǎn)（E）。11.合同評(píng)審的結(jié)果通?？梢员憩F(xiàn)為（）A.通過，建議簽訂B.修改后重新評(píng)審C.暫緩簽訂D.終止談判E.需補(bǔ)充資料后復(fù)審答案：ABCDE解析：合同評(píng)審根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)程度，會(huì)形成不同結(jié)論。若評(píng)審認(rèn)為合同基本可行，則給出通過意見（A）；若存在可接受的問題，則要求修改后再次評(píng)審（B）；若風(fēng)險(xiǎn)較大，可能建議暫緩簽訂（C）或直接終止談判（D）；有時(shí)也可能要求合同起草方補(bǔ)充提供某些資料或說明后進(jìn)行復(fù)審（E）。12.合同評(píng)審制度的建立有助于公司實(shí)現(xiàn)（）A.合同管理的規(guī)范化B.合同風(fēng)險(xiǎn)的防范C.合同效率的提升D.合同成本的節(jié)約E.合同糾紛的避免答案：ABCD解析：有效的合同評(píng)審制度能夠規(guī)范合同從起草到簽訂的整個(gè)過程（A），通過事前識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，減少未來可能發(fā)生的損失，從而防范風(fēng)險(xiǎn)（B）。規(guī)范的流程和明確的職責(zé)有助于提高處理合同事務(wù)的效率（C），識(shí)別不必要或過高的條款有助于優(yōu)化成本（D），雖然不能完全避免所有糾紛，但能顯著降低因合同條款不清或違法而引發(fā)糾紛的可能性（E），從而促進(jìn)合作。13.合同評(píng)審過程中，評(píng)審人員的主要職責(zé)可能包括（）A.審查合同條款的合法性B.評(píng)估合同履行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)C.核對(duì)合同金額的準(zhǔn)確性D.提出修改或完善的建議E.最終決定合同是否簽訂答案：ABCD解析：評(píng)審人員的核心職責(zé)是專業(yè)地審查合同（A）、評(píng)估其潛在風(fēng)險(xiǎn)（B）、核對(duì)關(guān)鍵信息（如C所述金額）的準(zhǔn)確性和合理性，并基于專業(yè)判斷提出改進(jìn)意見（D）。最終決定合同是否簽訂通常屬于更高層級(jí)的管理權(quán)限或決策流程，而非評(píng)審人員的直接職責(zé)（E）。14.合同評(píng)審需要依據(jù)的內(nèi)部資料可能包括（）A.公司的采購管理辦法B.公司的銷售合同模板C.公司的保密協(xié)議范本D.公司關(guān)于合同金額審批權(quán)限的規(guī)定E.外部客戶的信用報(bào)告答案：ABCD解析：合同評(píng)審需參照公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定和政策，例如針對(duì)特定類型業(yè)務(wù)（采購、銷售）的管理辦法（A、B），通用的合同范本（C），以及涉及審批權(quán)限的財(cái)務(wù)規(guī)定（D）。外部客戶的信用報(bào)告（E）雖然重要，但通常由信用評(píng)估部門提供或由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)獲取，不屬于評(píng)審環(huán)節(jié)直接依據(jù)的內(nèi)部制度文件。15.以下哪些行為可能違反合同評(píng)審制度（）A.金額較大的合同未按規(guī)定啟動(dòng)評(píng)審B.評(píng)審小組成員未參與充分討論就簽字C.評(píng)審中發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)但未記錄D.未經(jīng)授權(quán)直接修改合同關(guān)鍵條款E.評(píng)審記錄保存不完整答案：ABCDE解析：以上各項(xiàng)均可能違反合同評(píng)審制度的要求。未按規(guī)定評(píng)審大額合同（A）是典型的違規(guī)；評(píng)審成員應(yīng)盡職審查并討論，無故缺席或不討論即簽字（B）違反了評(píng)審程序；發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)而未在記錄中體現(xiàn)（C）可能導(dǎo)致責(zé)任不清和風(fēng)險(xiǎn)失控；擅自修改合同條款超出授權(quán)（D）破壞了合同管理的嚴(yán)肅性；評(píng)審記錄作為重要憑證，保存不完整（E）不利于追溯和審計(jì)。16.合同評(píng)審意見分歧的處理方式可能包括（）A.重新組織評(píng)審討論B.提交評(píng)審小組組長或負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)C.暫停評(píng)審，各自調(diào)研后再協(xié)商D.按多數(shù)意見執(zhí)行E.直接上報(bào)公司管理層最終決定答案：ABCE解析：處理評(píng)審意見分歧應(yīng)遵循一定的程序?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)溝通、重新組織討論（A）來統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；由上級(jí)協(xié)調(diào)（B）或雙方各自補(bǔ)充材料、調(diào)研后再協(xié)商（C）是常見的做法；如果制度有規(guī)定，按多數(shù)意見（D）也是一種方式；當(dāng)分歧重大且無法內(nèi)部解決時(shí)，上報(bào)公司管理層或決策機(jī)構(gòu)最終決定（E）也是必要途徑。17.合同評(píng)審的結(jié)果應(yīng)（）A.由評(píng)審人員簽字確認(rèn)B.經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核C.形成書面記錄D.納入合同檔案管理E.作為后續(xù)合同簽訂的依據(jù)答案：ABCDE解析：規(guī)范的評(píng)審結(jié)果處理流程要求：評(píng)審人員需在意見書上簽字確認(rèn)其評(píng)審結(jié)論（A），相關(guān)負(fù)責(zé)人（如部門主管、法務(wù)負(fù)責(zé)人等）可能需要審核（B），評(píng)審的過程和結(jié)論必須形成書面記錄（C），該記錄應(yīng)作為正式文件納入合同檔案統(tǒng)一管理（D），并且是后續(xù)決定是否簽訂合同的重要依據(jù)（E）。18.合同評(píng)審制度的建立對(duì)公司治理的意義在于（）A.完善內(nèi)部控制體系B.提升合規(guī)經(jīng)營水平C.規(guī)范經(jīng)營決策行為D.降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)E.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力答案：ABCD解析：合同評(píng)審制度作為公司內(nèi)部控制的一部分（A），有助于確保公司經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)要求（B），規(guī)范了重大經(jīng)營決策的流程（C），從而有效降低在合同簽訂和履行中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)（D）。雖然indirectly可能有助于提升聲譽(yù)和競爭力（E），但其核心意義更多體現(xiàn)在內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制層面。19.合同評(píng)審過程中，業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)通常包括（）A.負(fù)責(zé)合同的具體起草工作B.提供與合同相關(guān)的業(yè)務(wù)背景信息C.核實(shí)合同對(duì)方的主體資格和履約能力D.按評(píng)審意見修改完善合同文本E.向評(píng)審人員解釋合同條款的意圖答案：ABDE解析：業(yè)務(wù)部門是合同的發(fā)起者和主要責(zé)任人，其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)草擬合同初稿（A），向評(píng)審人員提供合同產(chǎn)生的背景、目的、談判過程及關(guān)鍵條款的意圖說明（E），配合核實(shí)對(duì)方的資質(zhì)信息（通常由法務(wù)或?qū)ｉT的信用部門輔助完成，但業(yè)務(wù)部門是主要信息提供者），并根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改（D）。核實(shí)對(duì)方主體資格（C）和財(cái)務(wù)狀況通常更多是法務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)。20.以下關(guān)于合同評(píng)審時(shí)限的說法中，正確的有（）A.合同評(píng)審有明確的辦理時(shí)限要求B.超過時(shí)限未完成評(píng)審可能導(dǎo)致合同無法簽訂C.實(shí)際操作中可以隨意延長評(píng)審時(shí)間D.特殊情況需要延長時(shí)限應(yīng)履行審批手續(xù)E.評(píng)審時(shí)限的設(shè)定應(yīng)合理且考慮業(yè)務(wù)緊急程度答案：ABDE解析：公司制度通常會(huì)對(duì)合同評(píng)審設(shè)定一個(gè)合理的辦理時(shí)限（A），超過時(shí)限可能導(dǎo)致錯(cuò)過商機(jī)或合同無法簽訂（B）。雖然有時(shí)限要求，但并非絕對(duì)固定，對(duì)于特殊情況或緊急業(yè)務(wù)，需要延長時(shí)限時(shí)應(yīng)按規(guī)定履行審批程序（D）。評(píng)審時(shí)限的設(shè)定本身應(yīng)考慮到業(yè)務(wù)的實(shí)際需要和緊急程度，保持合理性（E）。隨意延長時(shí)限（C）違反了制度規(guī)定。三、判斷題1.合同評(píng)審管理制度是公司內(nèi)部制定的，只適用于公司內(nèi)部的合同管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：合同評(píng)審管理制度確實(shí)是公司內(nèi)部制定的規(guī)則，但其主要目的是規(guī)范公司對(duì)外簽訂各類合同的行為，確保合同的合法性、合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)可控，因此其適用范圍通常是公司所有對(duì)外簽訂的合同，而非僅僅局限于內(nèi)部管理協(xié)議或備忘錄等。2.所有類型的合同在簽訂前都必須經(jīng)過嚴(yán)格的合同評(píng)審。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然公司制度會(huì)規(guī)定必須評(píng)審的合同類型（如大額合同、涉外合同、重要條款合同等），但并非所有類型的合同，特別是金額微小、風(fēng)險(xiǎn)極低、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的日常性合同（如小額辦公用品采購），可能根據(jù)公司制度設(shè)定了簡易流程或豁免評(píng)審的條件。3.合同評(píng)審小組成員的意見具有最終決定權(quán)，可以直接決定合同是否簽訂。（）答案：錯(cuò)誤解析：合同評(píng)審小組的意見是重要的決策參考，但通常不具備最終決定權(quán)。評(píng)審意見需要按照公司規(guī)定提交給相應(yīng)的管理層級(jí)（如部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等）進(jìn)行審批或決策，最終是否簽訂合同由這些決策者決定。4.合同評(píng)審的主要目的是為了增加公司簽訂合同的難度，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：合同評(píng)審的目的不是為了增加難度，而是為了科學(xué)、系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和控制合同風(fēng)險(xiǎn)，確保公司在合同活動(dòng)中保護(hù)自身利益、降低潛在損失。一個(gè)良好的評(píng)審制度應(yīng)該是在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高合同管理的效率和效果，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。5.合同評(píng)審記錄只需要由評(píng)審小組組長簽字確認(rèn)即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：完整的合同評(píng)審記錄通常需要所有參與評(píng)審的關(guān)鍵成員簽字確認(rèn)，以體現(xiàn)集體智慧和責(zé)任，確保評(píng)審過程的嚴(yán)肅性和評(píng)審意見的可靠性。僅僅由組長簽字是不夠的。6.如果合同評(píng)審結(jié)果顯示風(fēng)險(xiǎn)可控，則意味著合同完全沒有風(fēng)險(xiǎn)了。（）答案：錯(cuò)誤解析：合同評(píng)審評(píng)估的是風(fēng)險(xiǎn)是否“可控”，即公司是否有能力采取措施來管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)。即使風(fēng)險(xiǎn)被判定為可控，也意味著在實(shí)際履行過程中仍存在潛在的、需要關(guān)注和管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并非意味著合同本身變得沒有風(fēng)險(xiǎn)。7.業(yè)務(wù)部門在合同評(píng)審中負(fù)有主要責(zé)任，因?yàn)樗麄兪呛贤闹饕鸩菡吆蛨?zhí)行者。（）答案：正確解析：業(yè)務(wù)部門是合同產(chǎn)生的源頭，對(duì)合同的背景、目的、主要交易條件最了解，負(fù)有為合同提供準(zhǔn)確信息、配合評(píng)審、根據(jù)評(píng)審意見修改完善的職責(zé)，因此承擔(dān)著主要責(zé)任。但這并不意味著他們可以忽視法務(wù)等部門的合規(guī)性審查意見。8.合同評(píng)審的結(jié)果必須以書面形式記錄下來，并按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行管理。（）答案：正確解析：書面記錄是合同評(píng)審過程和結(jié)果的重要證據(jù)，有助于責(zé)任界定、后續(xù)查閱、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和審計(jì)追蹤。公司制度通常會(huì)要求評(píng)審記錄必須書面化，并納入合同檔案統(tǒng)一管理，確保其完整性和可追溯性。9.合同評(píng)審制度的有效性主要取決于評(píng)審人員的專業(yè)水平。（）答案：正確解析：評(píng)審人員的法律知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力等專業(yè)水平是確保評(píng)審質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果評(píng)審人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，就難以準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估合同中的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)審的有效性自然會(huì)大打折扣。10.對(duì)于評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)條款，通常應(yīng)該直接要求對(duì)方進(jìn)行修改，