2025年《企業(yè)戰(zhàn)略》知識考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要任務(wù)是（）A.分析競爭對手B.明確企業(yè)愿景和使命C.評估內(nèi)部資源D.選擇合適的戰(zhàn)略模式答案：B解析：企業(yè)愿景和使命是戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)，它決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。只有在明確愿景和使命的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行后續(xù)的競爭對手分析、內(nèi)部資源評估和戰(zhàn)略模式選擇。因此，明確企業(yè)愿景和使命是制定戰(zhàn)略的首要任務(wù)。2.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的是（）A.機(jī)會(huì)B.威脅C.優(yōu)勢D.風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機(jī)會(huì)），T代表Threats（威脅）。優(yōu)勢是指企業(yè)內(nèi)部擁有的有利條件，劣勢是指企業(yè)內(nèi)部的不利條件，機(jī)會(huì)是指外部環(huán)境中的有利因素，威脅是指外部環(huán)境中的不利因素。因此，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的是優(yōu)勢。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具備的特征不包括（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.短期性D.一致性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具備可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、一致性和時(shí)限性等特征?？珊饬啃灾改繕?biāo)應(yīng)該能夠量化，以便于跟蹤和評估；可實(shí)現(xiàn)性指目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的；一致性指目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致；時(shí)限性指目標(biāo)應(yīng)該有明確的完成時(shí)間。短期性不是戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具備的特征，戰(zhàn)略目標(biāo)通常是中長期目標(biāo)。4.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最常見的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）A.跨部門委員會(huì)B.集中控制C.市場競爭D.自我調(diào)節(jié)答案：A解析：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的活動(dòng)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？绮块T委員會(huì)是一種常見的協(xié)調(diào)機(jī)制，它由來自不同部門的成員組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的活動(dòng)，解決沖突，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。集中控制、市場競爭和自我調(diào)節(jié)都不是常見的協(xié)調(diào)機(jī)制。5.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)是（）A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)資源C.企業(yè)能力D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源和企業(yè)能力。行業(yè)結(jié)構(gòu)決定了行業(yè)的競爭態(tài)勢和盈利潛力；企業(yè)資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源等，決定了企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力；企業(yè)能力是指企業(yè)完成特定任務(wù)的能力，包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)。6.戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵步驟不包括（）A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.評估績效C.比較分析D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：D解析：戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵步驟包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、評估績效和比較分析。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是指制定戰(zhàn)略目標(biāo)，作為評估績效的依據(jù)；評估績效是指收集和分析與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的績效數(shù)據(jù)；比較分析是指將實(shí)際績效與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差距和原因。戰(zhàn)略調(diào)整雖然也是戰(zhàn)略控制的一部分，但它不屬于關(guān)鍵步驟，而是根據(jù)控制結(jié)果采取的行動(dòng)。7.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.降低風(fēng)險(xiǎn)B.提高收益C.擴(kuò)大市場D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益和擴(kuò)大市場。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以降低對單一業(yè)務(wù)的依賴，從而降低風(fēng)險(xiǎn)；通過進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可以獲得新的收入來源，提高收益；多元化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場份額，提高市場競爭力。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的。8.戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.模式創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新答案：B解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是模式創(chuàng)新，它包括商業(yè)模式創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新雖然也是戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要組成部分，但它們都是模式創(chuàng)新的具體表現(xiàn)形式，而不是核心。9.企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.尋求市場B.尋求資源C.尋求效率D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)包括尋求市場、尋求資源和尋求效率。尋求市場是指企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，進(jìn)入新的市場；尋求資源是指企業(yè)為了獲取稀缺資源，進(jìn)入資源豐富的國家或地區(qū)；尋求效率是指企業(yè)為了降低成本，進(jìn)入勞動(dòng)力成本較低的國家或地區(qū)。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)。10.戰(zhàn)略管理過程中，最關(guān)鍵的一步是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：C解析：戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)的過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等步驟。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，它為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的核心，它決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向；戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，它將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)；戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的重要保障，它確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中最關(guān)鍵的一步。11.在企業(yè)戰(zhàn)略層次中，屬于總體戰(zhàn)略的是（）A.產(chǎn)品開發(fā)策略B.市場營銷策略C.公司整體發(fā)展方向D.供應(yīng)鏈管理策略答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略也稱為公司層戰(zhàn)略，主要關(guān)注公司整體發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合以及資源配置等全局性問題。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略則關(guān)注特定業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線的競爭策略。職能層戰(zhàn)略關(guān)注具體職能部門的運(yùn)營效率，如市場營銷策略、產(chǎn)品開發(fā)策略和供應(yīng)鏈管理策略等。因此，公司整體發(fā)展方向?qū)儆诳傮w戰(zhàn)略。12.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是（）A.尋找內(nèi)部優(yōu)勢B.評估外部機(jī)會(huì)和威脅C.確定內(nèi)部劣勢D.制定職能層戰(zhàn)略答案：B解析：外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是識別和評估外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。通過分析行業(yè)趨勢、競爭格局、政策法規(guī)等因素，企業(yè)可以了解外部環(huán)境的變化，從而把握機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢分析以及職能層戰(zhàn)略制定屬于內(nèi)部環(huán)境分析或具體的戰(zhàn)略實(shí)施范疇。13.企業(yè)愿景通常描述的是（）A.企業(yè)當(dāng)前的狀況B.企業(yè)未來的理想狀態(tài)C.企業(yè)近期的目標(biāo)D.企業(yè)的核心價(jià)值觀答案：B解析：企業(yè)愿景是指企業(yè)對未來發(fā)展的理想狀態(tài)的描述，它描繪了企業(yè)在未來希望達(dá)到的水平、地位和影響力。愿景具有啟發(fā)性和前瞻性，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。企業(yè)當(dāng)前的狀況、近期的目標(biāo)和核心價(jià)值觀雖然也是企業(yè)的重要組成部分，但它們與愿景在內(nèi)涵和范圍上有所不同。14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.獲取資金B(yǎng).分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.提高效率D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的多種多樣，包括獲取資金、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、獲取技術(shù)、擴(kuò)大市場等。通過與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得新的資源和支持，降低單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的。15.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最常見的溝通方式是（）A.正式報(bào)告B.非正式會(huì)議C.電子郵件D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要有效的溝通來協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的活動(dòng)，確保戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。正式報(bào)告、非正式會(huì)議和電子郵件都是常見的溝通方式。正式報(bào)告用于匯報(bào)工作進(jìn)展和問題，非正式會(huì)議用于討論和決策，電子郵件用于傳遞信息和文件。因此，以上都是戰(zhàn)略實(shí)施過程中常見的溝通方式。16.企業(yè)進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢是（）A.產(chǎn)品差異化B.品牌知名度C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.創(chuàng)新能力答案：C解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。其主要優(yōu)勢在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即隨著產(chǎn)量的增加，單位成本逐漸降低。通過大規(guī)模生產(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高效率等措施，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本，從而在價(jià)格上獲得優(yōu)勢。產(chǎn)品差異化、品牌知名度和創(chuàng)新能力雖然也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但它們與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵不同。17.企業(yè)進(jìn)行集中化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.獲取市場份額B.提高盈利能力C.降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行集中化戰(zhàn)略的主要目的是獲取市場份額、提高盈利能力和降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)專注于特定市場或特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過深入了解客戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、提高運(yùn)營效率等方式，獲得競爭優(yōu)勢。通過集中資源，企業(yè)可以更好地滿足目標(biāo)客戶的需求，提高市場份額和盈利能力，同時(shí)降低面對整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行集中化戰(zhàn)略的主要目的。18.戰(zhàn)略控制過程中，最關(guān)鍵的一步是（）A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.評估績效C.比較分析D.采取糾正措施答案：D解析：戰(zhàn)略控制是一個(gè)循環(huán)的過程，包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、評估績效、比較分析和采取糾正措施等步驟。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是指制定戰(zhàn)略目標(biāo)，作為評估績效的依據(jù)；評估績效是指收集和分析與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的績效數(shù)據(jù)；比較分析是指將實(shí)際績效與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差距和原因；采取糾正措施是根據(jù)比較分析的結(jié)果，對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。因此，采取糾正措施是戰(zhàn)略控制過程中最關(guān)鍵的一步，它直接關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。19.企業(yè)進(jìn)行并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.獲取市場份額B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.獲取技術(shù)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行并購的動(dòng)機(jī)多種多樣，包括獲取市場份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取技術(shù)、擴(kuò)大產(chǎn)品線、進(jìn)入新市場等。通過并購，企業(yè)可以獲得被并購企業(yè)的資源、市場、技術(shù)和人才，從而增強(qiáng)自身的競爭力。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行并購的主要?jiǎng)訖C(jī)。20.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是（）A.突破性B.系統(tǒng)性C.預(yù)測性D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征包括突破性、系統(tǒng)性和預(yù)測性。突破性指戰(zhàn)略創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)的思維模式和方法，提出新的戰(zhàn)略思路和方案；系統(tǒng)性指戰(zhàn)略創(chuàng)新需要考慮企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局和各個(gè)戰(zhàn)略要素之間的協(xié)調(diào)；預(yù)測性指戰(zhàn)略創(chuàng)新需要預(yù)測未來市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，提前做好準(zhǔn)備。因此，以上都是戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征。二、多選題1.企業(yè)愿景應(yīng)具備的特征包括（）A.激勵(lì)性B.清晰性C.可衡量性D.可實(shí)現(xiàn)性E.時(shí)效性答案：ABD解析：企業(yè)愿景是企業(yè)對未來發(fā)展方向的向往和追求，它應(yīng)該具備激勵(lì)性、清晰性和可實(shí)現(xiàn)性。激勵(lì)性指愿景能夠激發(fā)員工的熱情和動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)；清晰性指愿景應(yīng)該明確、具體，便于員工理解和認(rèn)同；可實(shí)現(xiàn)性指愿景應(yīng)該是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的。可衡量性雖然也是目標(biāo)應(yīng)具備的特征，但通常更多地體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)上；時(shí)效性指目標(biāo)應(yīng)該有明確的完成時(shí)間，而愿景通常是中長期的概念，不一定有明確的時(shí)效性。2.進(jìn)行SWOT分析時(shí)，O代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅E.風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機(jī)會(huì)），T代表Threats（威脅）。機(jī)會(huì)是指外部環(huán)境中的有利因素，威脅是指外部環(huán)境中的不利因素。因此，O代表機(jī)會(huì)。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)具備的特征包括（）A.一致性B.層次性C.可行性D.可衡量性E.動(dòng)態(tài)性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)追求的成果的集合，它應(yīng)該具備一致性、層次性、可行性和可衡量性。一致性指各個(gè)目標(biāo)之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，與企業(yè)的愿景和使命相一致；層次性指目標(biāo)應(yīng)該按照不同的層次進(jìn)行劃分，形成層次分明的目標(biāo)體系；可行性指目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的；可衡量性指目標(biāo)應(yīng)該能夠量化，以便于跟蹤和評估。動(dòng)態(tài)性雖然也是戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)具備的特征，但它更多地體現(xiàn)在目標(biāo)的調(diào)整和更新上。4.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵因素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效的組織結(jié)構(gòu)C.充分的人力資源D.合理的資源配置E.嚴(yán)格的績效考核答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行力需要多個(gè)關(guān)鍵因素的支撐。清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的方向和依據(jù)；有效的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行的組織保障；充分的人力資源是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)；合理的資源配置是戰(zhàn)略執(zhí)行的條件；嚴(yán)格的績效考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)力和監(jiān)督機(jī)制。因此，以上都是確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。5.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要方法包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略E.并購戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要方法包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢；集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)專注于特定市場或特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過深入了解客戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、提高運(yùn)營效率等方式，獲得競爭優(yōu)勢。收縮戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略通常屬于總體層戰(zhàn)略，而不是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。6.戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制答案：ABC解析：戰(zhàn)略控制是指對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行檢查和修正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的方法包括前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。前饋控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施開始前，對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防；現(xiàn)場控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對正在進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；反饋控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)束后，對結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)，為未來的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供借鑒。內(nèi)部控制和外部控制雖然也是控制的一部分，但它們更多地體現(xiàn)在具體的控制措施上，而不是戰(zhàn)略控制的方法。7.企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的主要方式包括（）A.出口B.合資C.直銷D.特許經(jīng)營E.直投答案：ABDE解析：企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的主要方式包括出口、合資、特許經(jīng)營和直投。出口是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)銷售到國外市場；合資是指企業(yè)與國外企業(yè)共同投資設(shè)立新的企業(yè)；特許經(jīng)營是指企業(yè)將品牌、技術(shù)等授權(quán)給國外合作伙伴使用；直投是指企業(yè)直接投資到國外市場，建立生產(chǎn)基地或銷售網(wǎng)絡(luò)。直銷雖然也是進(jìn)入市場的一種方式，但通常更多地與出口戰(zhàn)略相聯(lián)系，而不是作為一種獨(dú)立的國際化戰(zhàn)略方式。8.戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.商業(yè)模式創(chuàng)新B.組織模式創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新E.營銷創(chuàng)新答案：ABE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容包括商業(yè)模式創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)對價(jià)值創(chuàng)造、傳遞和獲取的方式進(jìn)行的創(chuàng)新；組織模式創(chuàng)新是指企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和協(xié)作方式進(jìn)行的創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新是指企業(yè)對市場定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和渠道策略進(jìn)行的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新雖然也是創(chuàng)新的重要組成部分，但它們通常屬于具體的業(yè)務(wù)層創(chuàng)新，而不是戰(zhàn)略層創(chuàng)新。9.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.管理風(fēng)險(xiǎn)B.資金風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)E.文化風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理跨度過大、管理能力不足等原因?qū)е碌墓芾硇实拖拢毁Y金風(fēng)險(xiǎn)是指由于多元化投資需要大量資金，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂；市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于對新市場不熟悉，可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不佳；運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指由于新業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式與原有業(yè)務(wù)不同，可能導(dǎo)致運(yùn)營效率低下；文化風(fēng)險(xiǎn)是指由于不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工之間的溝通和協(xié)作困難。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)。10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資公司C.合作協(xié)議D.特許經(jīng)營E.技術(shù)聯(lián)盟答案：ACE解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、合作協(xié)議和技術(shù)聯(lián)盟。合資企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同投資設(shè)立新的企業(yè)；合作協(xié)議是指企業(yè)之間簽訂的關(guān)于合作開發(fā)、合作生產(chǎn)、合作銷售等方面的協(xié)議；技術(shù)聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了共同開發(fā)新技術(shù)、共享技術(shù)資源而建立的合作關(guān)系。合資公司和特許經(jīng)營雖然也是企業(yè)之間的合作形式，但它們通常更多地屬于具體的業(yè)務(wù)合作模式，而不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。11.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.龍卷風(fēng)分析答案：AB解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的主要工具。外部環(huán)境分析旨在識別和評估企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，它分析政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）等宏觀因素對企業(yè)的影響（A正確）。五力模型由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，識別行業(yè)競爭力量（B正確）。SWOT分析雖然包含對機(jī)會(huì)和威脅的分析，但它是一種綜合分析工具，既包含外部環(huán)境分析也包含內(nèi)部環(huán)境分析（C錯(cuò)誤）。BCG矩陣是一種用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合分析的工具，它根據(jù)業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場份額來劃分業(yè)務(wù)類型（D錯(cuò)誤）。龍卷風(fēng)分析通常用于展示不同因素的影響力大小，并非主要用于外部環(huán)境分析（E錯(cuò)誤）。因此，正確答案為AB。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)具備的特征包括（）A.一致性B.層次性C.可行性D.可衡量性E.動(dòng)態(tài)性答案：ABCD解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的特征。一個(gè)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)體系需要具備以下特征：一致性，即各個(gè)目標(biāo)之間以及與企業(yè)的愿景、使命之間應(yīng)該保持一致，形成合力（A正確）；層次性，即戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該按照不同的層級進(jìn)行劃分，從總體戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)再到職能層戰(zhàn)略目標(biāo)，形成清晰的層級結(jié)構(gòu)（B正確）；可行性，即目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是好高騖遠(yuǎn)（C正確）；可衡量性，即目標(biāo)應(yīng)該是可以量化的，以便于跟蹤進(jìn)展和評估效果（D正確）；動(dòng)態(tài)性，雖然戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，但也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整（E錯(cuò)誤，此處強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)的相對穩(wěn)定性，而非動(dòng)態(tài)變動(dòng)性）。因此，正確答案為ABCD。13.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵因素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效的組織結(jié)構(gòu)C.充分的人力資源D.合理的資源配置E.嚴(yán)格的績效考核答案：ABCDE解析：本題考查確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略執(zhí)行力是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的能力，確保戰(zhàn)略執(zhí)行力需要多方面因素的支撐：清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是方向指引，確保所有行動(dòng)都圍繞目標(biāo)進(jìn)行（A正確）；有效的組織結(jié)構(gòu)是組織保障，能夠?qū)?zhàn)略任務(wù)有效地分配到各個(gè)部門和崗位（B正確）；充分的人力資源是基礎(chǔ)，需要具備合適數(shù)量和質(zhì)量的人才來執(zhí)行戰(zhàn)略（C正確）；合理的資源配置是物質(zhì)基礎(chǔ)，確保戰(zhàn)略實(shí)施有足夠的資金、設(shè)備、技術(shù)等資源支持（D正確）；嚴(yán)格的績效考核是動(dòng)力和監(jiān)督機(jī)制，通過考核評估執(zhí)行效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行（E正確）。因此，正確答案為ABCDE。14.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要方法包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略E.并購戰(zhàn)略答案：ABC解析：本題考查企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要方法。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)如何在特定市場中競爭，主要方法包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過降低成本獲得競爭優(yōu)勢（A正確）；差異化戰(zhàn)略，通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引客戶（B正確）；集中化戰(zhàn)略，專注于特定細(xì)分市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域（C正確）；收縮戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略通常屬于總體層戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)整體發(fā)展方向和業(yè)務(wù)組合調(diào)整，而非特定業(yè)務(wù)的競爭策略（D、E錯(cuò)誤）。因此，正確答案為ABC。15.戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制答案：ABC解析：本題考查戰(zhàn)略控制的主要方法。戰(zhàn)略控制是指對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行檢查和修正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。常見的戰(zhàn)略控制方法包括：前饋控制，在戰(zhàn)略實(shí)施開始前，預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差并采取預(yù)防措施（A正確）；現(xiàn)場控制，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對正在進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差（B正確）；反饋控制，在戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)束后，評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來提供依據(jù)（C正確）。內(nèi)部控制和外部控制是控制的兩個(gè)維度，指控制的主體不同，內(nèi)部控制由企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)執(zhí)行，外部控制由外部機(jī)構(gòu)執(zhí)行，它們可以應(yīng)用于戰(zhàn)略控制，但不是戰(zhàn)略控制本身的方法分類（D、E錯(cuò)誤）。因此，正確答案為ABC。16.企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的主要方式包括（）A.出口B.合資C.直銷D.特許經(jīng)營E.直投答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)國際化的主要方式。企業(yè)進(jìn)入國際市場的途徑多種多樣，主要方式包括：出口，將產(chǎn)品或服務(wù)銷售到國外市場（A正確）；合資，與東道國企業(yè)共同投資設(shè)立新公司，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（B正確）；特許經(jīng)營，將品牌、技術(shù)、管理模式等授權(quán)給當(dāng)?shù)睾献骰锇槭褂?，以較低的投資進(jìn)入市場（D正確）；直投，企業(yè)直接在東道國進(jìn)行投資，如設(shè)立工廠、分支機(jī)構(gòu)等（E正確）。直銷通常指直接面向最終消費(fèi)者銷售，可以與出口戰(zhàn)略結(jié)合，但本身并非一種獨(dú)立的國際化進(jìn)入方式，更多的是一種銷售模式（C錯(cuò)誤）。因此，正確答案為ABDE。17.戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.商業(yè)模式創(chuàng)新B.組織模式創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新E.營銷創(chuàng)新答案：ABE解析：本題考查戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要內(nèi)容。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)在戰(zhàn)略層面進(jìn)行的創(chuàng)新性變革，以適應(yīng)環(huán)境變化，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容包括：商業(yè)模式創(chuàng)新，對價(jià)值創(chuàng)造、傳遞和獲取的方式進(jìn)行的根本性變革（A正確）；組織模式創(chuàng)新，對組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、協(xié)作方式進(jìn)行的創(chuàng)新性變革，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略需求（B正確）；營銷創(chuàng)新，對市場定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和推廣策略進(jìn)行的創(chuàng)新性變革（E正確）。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新雖然也是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，但它們通常屬于業(yè)務(wù)層或職能層的創(chuàng)新，是對具體產(chǎn)品或技術(shù)的改進(jìn)，而非戰(zhàn)略層面的整體性創(chuàng)新（C、D錯(cuò)誤）。因此，正確答案為ABE。18.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.管理風(fēng)險(xiǎn)B.資金風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)E.文化風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：本題考查企業(yè)多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略雖然可能帶來新的增長機(jī)會(huì)，但也伴隨著多重風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)，管理跨行業(yè)、跨地域的業(yè)務(wù)需要更復(fù)雜的管理體系，可能導(dǎo)致管理效率低下或決策失誤（A正確）；資金風(fēng)險(xiǎn)，多元化通常需要大量資金投入，可能導(dǎo)致資金鏈緊張或投資回報(bào)不達(dá)標(biāo)（B正確）；市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入新市場可能面臨激烈競爭、消費(fèi)者接受度低等市場風(fēng)險(xiǎn)（C正確）；運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式、供應(yīng)鏈、客戶群體差異巨大，可能導(dǎo)致運(yùn)營混亂或成本增加（D正確）；文化風(fēng)險(xiǎn)，不同企業(yè)或不同文化背景的員工之間可能存在融合困難，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整體效率（E正確）。因此，正確答案為ABCDE。19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資公司C.合作協(xié)議D.特許經(jīng)營E.技術(shù)聯(lián)盟答案：ACE解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系，其主要形式包括：合資企業(yè)，兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同投資設(shè)立新的企業(yè)，共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益（A正確）；合作協(xié)議，企業(yè)之間簽訂的關(guān)于在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作開發(fā)的協(xié)議，合作范圍和深度相對靈活（C正確）；技術(shù)聯(lián)盟，企業(yè)之間為了共同開發(fā)新技術(shù)、共享技術(shù)資源或知識產(chǎn)權(quán)而建立的合作關(guān)系（E正確）。合資公司和特許經(jīng)營雖然也是企業(yè)之間的合作形式，但它們通常更多地屬于具體的業(yè)務(wù)合作模式或進(jìn)入模式，而非戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心形式。合資公司有時(shí)可視為合資企業(yè)的一種表述，但合作協(xié)議和技術(shù)聯(lián)盟是更典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式（B、D錯(cuò)誤，或B與A有重疊，C、E更側(cè)重合作形式本身）。因此，更側(cè)重形式本身的答案為ACE。20.企業(yè)進(jìn)行并購的主要?jiǎng)訖C(jī)包括（）A.獲取市場份額B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.獲取技術(shù)D.提高效率E.擴(kuò)大產(chǎn)品線答案：ABCE解析：本題考查企業(yè)進(jìn)行并購的主要?jiǎng)訖C(jī)。并購是企業(yè)增長戰(zhàn)略的重要方式，其主要?jiǎng)訖C(jī)包括：獲取市場份額，通過并購快速進(jìn)入新市場或擴(kuò)大在現(xiàn)有市場的份額，增強(qiáng)市場競爭力（A正確）；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過并購擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位成本，提高盈利能力（B正確）；獲取技術(shù)，通過并購獲得目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、專利、研發(fā)能力等，提升自身技術(shù)水平（C正確）；擴(kuò)大產(chǎn)品線，通過并購獲得新的產(chǎn)品或服務(wù)，豐富產(chǎn)品組合，滿足更多客戶需求（E正確）。提高效率雖然可能是并購的結(jié)果之一（如消除冗余、優(yōu)化流程），但通常不是并購的初始主要?jiǎng)訖C(jī)，動(dòng)機(jī)更多是戰(zhàn)略性層面的（D錯(cuò)誤）。因此，正確答案為ABCE。三、判斷題1.企業(yè)愿景和使命是同一個(gè)概念，沒有區(qū)別。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)愿景和使命雖然緊密相關(guān)，但它們是不同的概念。愿景是企業(yè)對未來理想狀態(tài)的向往和追求，描繪了企業(yè)希望達(dá)到的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向，具有啟發(fā)性和前瞻性。使命則是企業(yè)當(dāng)前存在的理由和核心價(jià)值，說明了企業(yè)是為了滿足何種市場需求、解決何種問題而存在的，具有指引性和根本性。一個(gè)清晰的企業(yè)愿景和使命能夠指引企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，激發(fā)員工的認(rèn)同感和奮斗熱情。因此，題目表述錯(cuò)誤。2.SWOT分析中的T代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢。（）答案：錯(cuò)誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。SWOT分析中的T代表的是企業(yè)的外部威脅，即來自外部環(huán)境可能對企業(yè)造成的不利影響。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該盡可能具體和可衡量，以便于評估。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)期望在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到的成果，為了確保目標(biāo)能夠有效引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)行為，并便于后續(xù)的跟蹤和評估，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該盡可能具體和可衡量。具體的目標(biāo)能夠明確指出企業(yè)需要做什么，而可衡量的目標(biāo)則能夠提供明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能夠判斷目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。例如，將“提高市場份額”這樣的目標(biāo)具體化為“在未來一年內(nèi)，將某產(chǎn)品的市場份額從10%提高到15%”，就使得目標(biāo)更加明確和可衡量。因此，題目表述正確。4.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否主要取決于高層管理者的決策。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)各個(gè)層級、各個(gè)部門的協(xié)同努力。雖然高層管理者的決策對于戰(zhàn)略實(shí)施的方向和資源配置具有決定性作用，但戰(zhàn)略的實(shí)施最終要依靠中層管理人員的具體執(zhí)行和基層員工的積極參與。如果中層管理者執(zhí)行不力或者基層員工缺乏參與意識和執(zhí)行能力，即使戰(zhàn)略本身再好，也難以取得成功。因此，戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否是多個(gè)因素共同作用的結(jié)果，而非僅僅取決于高層管理者的決策。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.戰(zhàn)略控制主要是為了懲罰那些沒有完成目標(biāo)的人員。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制不僅僅是衡量實(shí)際績效與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，更重要的是分析差距產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施，以確保戰(zhàn)略能夠按照既定方向前進(jìn)。雖然戰(zhàn)略控制的結(jié)果可能會(huì)涉及到對績效不佳人員的獎(jiǎng)懲，但其根本目的在于改進(jìn)和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過程，而非單純的懲罰。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)出口到國外市場。（）答案：錯(cuò)誤解析：國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到國外市場的戰(zhàn)略，其形式多樣，不僅僅包括將產(chǎn)品或服務(wù)出口到國外市場。國際化戰(zhàn)略還包括合資、獨(dú)資設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)、跨國并購等多種形式。出口只是國際化戰(zhàn)略的一種方式，也是最初級的方式。隨著企業(yè)國際化程度的加深，可能會(huì)采取更多樣化的進(jìn)入方式。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.并購是企業(yè)增長戰(zhàn)略的一種重要方式，可以快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。（）答案：正確解析：并購是指一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)企業(yè)的股份或資產(chǎn)，從而獲得對該企業(yè)的控制權(quán)。并購是企業(yè)增長戰(zhàn)略的一種重要方式，可以通過并購快速獲得市場份額、技術(shù)、人才、品牌等資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展。并購可以幫助企業(yè)進(jìn)入新的市場、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、提高技術(shù)水平、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢等。因此，題目表述正確。8.戰(zhàn)略創(chuàng)新不需要考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，以適應(yīng)環(huán)境變化，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需要充分考慮自身的資源和能力，因?yàn)閼?zhàn)略創(chuàng)新的成功與否很大程度上取決于企業(yè)是否能夠?qū)?chuàng)新性的戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，而資源和能力正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的資源和能力與戰(zhàn)略創(chuàng)新的要求不匹配，那么戰(zhàn)略創(chuàng)新很可能難以成功。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種永久性的組織形式，一旦建立就很難解散。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是基于共同利益的暫時(shí)性合作，其目的是利用各方的優(yōu)勢資源，共同開發(fā)市場、共享技術(shù)、降低風(fēng)險(xiǎn)等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與企業(yè)可以根據(jù)合作情況的變化，隨時(shí)調(diào)整合作內(nèi)容或解散聯(lián)盟。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟并非永久性的組織形式，其穩(wěn)定性相對較低。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.收縮戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)?？s小的一種戰(zhàn)略，通常在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)采用。（）答案：