2025年《項(xiàng)目管理敏捷管理》知識(shí)考試題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.敏捷管理中，用戶故事的主要目的是（）A.詳細(xì)描述項(xiàng)目需求B.作為項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)對(duì)需求的共同理解D.作為項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)答案：C解析：用戶故事的主要目的是以簡(jiǎn)潔的方式描述軟件功能，并從用戶的角度出發(fā)，幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)更好地理解需求。它促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的溝通，確保開(kāi)發(fā)的功能真正滿足用戶的需求。用戶故事不是詳細(xì)的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，也不是項(xiàng)目驗(yàn)收的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更不是預(yù)算的依據(jù)。2.在敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中，Scrum框架中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作和產(chǎn)品backlog的是（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員答案：A解析：在Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）是關(guān)鍵的角色之一，主要負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的愿景，管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog），并確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)理解需求。他們負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品價(jià)值和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的成果。敏捷教練（ScrumMaster）主要負(fù)責(zé)幫助團(tuán)隊(duì)理解和實(shí)施Scrum，移除障礙，但不負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品backlog。項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中通常不是必需的，或者角色被產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster替代。團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)具體開(kāi)發(fā)工作。3.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的“迭代”意味著（）A.項(xiàng)目一次性完成所有工作B.按照嚴(yán)格的計(jì)劃分階段進(jìn)行C.重復(fù)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)的循環(huán)D.只進(jìn)行需求分析階段答案：C解析：敏捷管理強(qiáng)調(diào)迭代開(kāi)發(fā)，意味著項(xiàng)目被分解為多個(gè)短期的迭代周期，每個(gè)迭代都包含計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)審和回顧等環(huán)節(jié)。在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)出可工作的產(chǎn)品增量，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。這種方式使得項(xiàng)目能夠快速響應(yīng)變化，并逐步完善產(chǎn)品。一次性完成所有工作不是敏捷的特點(diǎn)，嚴(yán)格的計(jì)劃分階段進(jìn)行更偏向于瀑布模型，只進(jìn)行需求分析階段則過(guò)于片面。4.敏捷管理中，“持續(xù)集成”的核心思想是（）A.每天發(fā)布一個(gè)完整版本B.開(kāi)發(fā)人員頻繁地將代碼集成到共享代碼庫(kù)中C.每周進(jìn)行一次代碼集成D.只有在測(cè)試通過(guò)后才進(jìn)行代碼集成答案：B解析：持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）是敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐中的一種重要方法。其核心思想是開(kāi)發(fā)人員頻繁地將代碼變更集成到主干代碼庫(kù)中，通常每天至少進(jìn)行一次。每次集成都會(huì)通過(guò)自動(dòng)化測(cè)試來(lái)驗(yàn)證，以確保代碼的集成不會(huì)破壞現(xiàn)有的功能。這種方式可以及早發(fā)現(xiàn)和解決集成問(wèn)題，減少后期集成的風(fēng)險(xiǎn)和成本。每天發(fā)布一個(gè)完整版本過(guò)于頻繁，每周或測(cè)試通過(guò)后才集成則不符合持續(xù)集成的原則。5.敏捷管理中，用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)燃盡圖的工具是（）A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表B.看板C.甘特圖D.用戶故事地圖答案：B解析：看板（Kanban）是一種用于可視化工作流程和管理工作進(jìn)度的工具，尤其在敏捷開(kāi)發(fā)中廣泛使用。它通過(guò)卡片和列的形式展示任務(wù)的狀態(tài)，幫助團(tuán)隊(duì)了解工作流程，識(shí)別瓶頸，并限制在制品（WorkInProgress,WIP），從而提高效率和透明度。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是需求列表，甘特圖是計(jì)劃工具，用戶故事地圖是用于展示用戶旅程和需求的工具，但看板更側(cè)重于跟蹤執(zhí)行中的任務(wù)和進(jìn)度。6.敏捷管理中，“用戶驗(yàn)收測(cè)試”通常由誰(shuí)進(jìn)行（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.測(cè)試團(tuán)隊(duì)C.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人答案：D解析：在敏捷管理中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）通常是用戶驗(yàn)收測(cè)試的主要負(fù)責(zé)人。他們負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并最終決定產(chǎn)品是否滿足用戶的需求。雖然測(cè)試團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也會(huì)進(jìn)行測(cè)試，但最終的驗(yàn)收決策權(quán)通常掌握在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人手中，因?yàn)樗麄冏盍私庥脩舻钠谕彤a(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。7.敏捷管理中，“回溯會(huì)議”的主要目的是（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.審核項(xiàng)目預(yù)算C.回顧上一個(gè)迭代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定改進(jìn)措施D.分配下一個(gè)迭代的任務(wù)答案：C解析：回溯會(huì)議（RetrospectiveMeeting）是敏捷開(kāi)發(fā)中每個(gè)迭代結(jié)束后舉行的一個(gè)重要會(huì)議。其主要目的是讓團(tuán)隊(duì)成員回顧上一個(gè)迭代的過(guò)程，識(shí)別哪些做得好，哪些需要改進(jìn)，并共同制定具體的改進(jìn)措施，以便在下一個(gè)迭代中做得更好。制定項(xiàng)目計(jì)劃、審核預(yù)算和分配任務(wù)通常不是回溯會(huì)議的重點(diǎn)。8.敏捷管理中，用于估算用戶故事點(diǎn)數(shù)的常用方法是（）A.專家評(píng)審法B.模糊估算法C.故事點(diǎn)估算（PlanningPoker）D.基于工時(shí)的估算答案：C解析：故事點(diǎn)估算（PlanningPoker）是敏捷開(kāi)發(fā)中一種常用的用戶故事點(diǎn)估算方法。它通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員使用特定的點(diǎn)數(shù)牌（通常包含不同的斐波那契數(shù)列或類似的數(shù)值）來(lái)對(duì)用戶故事的復(fù)雜度進(jìn)行相對(duì)估算，并進(jìn)行多輪討論和協(xié)商，以達(dá)成共識(shí)。專家評(píng)審法、模糊估算法和基于工時(shí)的估算雖然也可能在項(xiàng)目管理中使用，但故事點(diǎn)估算是敏捷領(lǐng)域特有的、用于相對(duì)估算用戶故事工作量的常用方法。9.敏捷管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)移除團(tuán)隊(duì)障礙和確保Scrum流程順暢運(yùn)行的是（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員答案：B解析：在Scrum框架中，敏捷教練（ScrumMaster）是一個(gè)關(guān)鍵角色，其主要職責(zé)是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)、組織和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人理解和應(yīng)用Scrum。他們負(fù)責(zé)移除團(tuán)隊(duì)在工作中遇到的障礙（Impediments），確保Scrum流程得到遵循，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品backlog，項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中通常不是必需的，團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)具體工作。10.敏捷管理中，“迭代計(jì)劃會(huì)議”的主要目的是（）A.回顧上一個(gè)迭代的工作B.估算用戶故事點(diǎn)數(shù)，并選擇下一個(gè)迭代要完成的用戶故事C.審核項(xiàng)目預(yù)算D.進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試答案：B解析：迭代計(jì)劃會(huì)議（SprintPlanningMeeting）是Scrum框架中每個(gè)迭代開(kāi)始前舉行的重要會(huì)議。其主要目的是讓團(tuán)隊(duì)共同決定在下一個(gè)迭代中要完成哪些用戶故事（即更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表），并對(duì)這些用戶故事進(jìn)行估算（通常使用故事點(diǎn)），以便制定出可行的迭代目標(biāo)和工作計(jì)劃?；仡櫳弦粋€(gè)迭代的工作是在回溯會(huì)議上進(jìn)行，審核預(yù)算和進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試則不是迭代計(jì)劃會(huì)議的職責(zé)。11.敏捷管理中，用戶故事的格式通常為“作為一個(gè)<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>”（）A.這種格式是固定的，不能改變B.“角色”部分可以省略C.“功能”部分描述了用戶需要完成的任務(wù)D.“價(jià)值”部分通常與項(xiàng)目預(yù)算直接相關(guān)答案：C解析：用戶故事的格式“作為一個(gè)<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>”提供了一種簡(jiǎn)潔、以用戶為中心的方式來(lái)描述需求。其中，“功能”部分是核心，它描述了用戶希望軟件或系統(tǒng)提供的具體能力或功能。雖然這種格式提供了指導(dǎo)，但在實(shí)踐中可以根據(jù)具體情況進(jìn)行微調(diào)，例如“角色”部分有時(shí)可以根據(jù)上下文簡(jiǎn)化或省略。但“價(jià)值”部分描述的是用戶獲得該功能所帶來(lái)的好處或收益，而不是直接與項(xiàng)目預(yù)算掛鉤。12.敏捷管理中，Scrum框架中每個(gè)迭代的固定長(zhǎng)度通常是（）A.一個(gè)月B.兩周C.四周D.由團(tuán)隊(duì)自行決定答案：B解析：在Scrum框架中，Sprint（迭代）是一個(gè)時(shí)間盒（Timebox），每個(gè)迭代的長(zhǎng)度是固定的，通常為兩個(gè)星期（即10到14天）。這個(gè)固定長(zhǎng)度有助于團(tuán)隊(duì)建立節(jié)奏，保持專注，并能夠相對(duì)頻繁地交付可工作的軟件增量。雖然最常見(jiàn)的是兩周，但在特定情況下，Scrum指南允許團(tuán)隊(duì)選擇一個(gè)更短或更長(zhǎng)的Sprint長(zhǎng)度，但需要團(tuán)隊(duì)所有成員達(dá)成一致，并且長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)一個(gè)月。13.敏捷管理中，“產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表”排序的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目的預(yù)算限制B.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的喜好C.產(chǎn)品價(jià)值和優(yōu)先級(jí)D.客戶的地理位置答案：C解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、按優(yōu)先級(jí)排序的需求列表，它包含了所有需要為產(chǎn)品添加的功能、修復(fù)、改進(jìn)或任務(wù)。排序的主要依據(jù)是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）根據(jù)商業(yè)價(jià)值、客戶需求、依賴關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)等因素判斷的優(yōu)先級(jí)。產(chǎn)品價(jià)值和優(yōu)先級(jí)是決定排序的核心因素，項(xiàng)目的預(yù)算限制、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的喜好或客戶的地理位置通常不是排序的主要依據(jù)，盡管這些因素可能會(huì)間接影響優(yōu)先級(jí)的判斷。14.敏捷管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)維護(hù)和更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的是（）A.敏捷教練B.項(xiàng)目經(jīng)理C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.團(tuán)隊(duì)成員答案：C解析：在Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）的所有者。他們負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的愿景，管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，確保列表中的項(xiàng)目清晰、明確，并根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、依賴性等因素對(duì)列表進(jìn)行排序。敏捷教練（ScrumMaster）幫助團(tuán)隊(duì)理解和應(yīng)用Scrum，但不負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中通常不是必需的。團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的項(xiàng)目，但不負(fù)責(zé)整體的管理和排序。15.敏捷管理中，“每日站會(huì)”的主要目的是（）A.進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)討論B.審核項(xiàng)目文檔C.讓每個(gè)成員分享昨天完成的工作、今天計(jì)劃的工作以及遇到的障礙D.分配新的開(kāi)發(fā)任務(wù)答案：C解析：每日站會(huì)（DailyScrum）是Scrum框架中每天舉行的一個(gè)簡(jiǎn)短（通常不超過(guò)15分鐘）的會(huì)議，旨在讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)同步進(jìn)度，識(shí)別障礙，并協(xié)調(diào)接下來(lái)的工作。會(huì)議的核心是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員回答三個(gè)問(wèn)題：昨天我完成了什么？今天我計(jì)劃完成什么？我遇到了哪些障礙？其主要目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，確保信息透明，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，而不是進(jìn)行深入的技術(shù)討論、審核文檔、分配新任務(wù)或進(jìn)行正式的績(jī)效評(píng)估。16.敏捷管理中，用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)燃盡圖的工具是（）A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表B.看板C.甘特圖D.用戶故事地圖答案：B解析：看板（Kanban）是一種用于可視化工作流程和管理工作進(jìn)度的工具，尤其在敏捷開(kāi)發(fā)中廣泛使用。它通過(guò)卡片和列的形式展示任務(wù)的狀態(tài)，幫助團(tuán)隊(duì)了解工作流程，識(shí)別瓶頸，并限制在制品（WorkInProgress,WIP），從而提高效率和透明度?？窗逄貏e適合跟蹤執(zhí)行中的任務(wù)和進(jìn)度，并能直觀地展示團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)荷和燃盡情況。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是需求列表，甘特圖是計(jì)劃工具，用戶故事地圖是用于展示用戶旅程和需求的工具。17.敏捷管理中，“用戶驗(yàn)收測(cè)試”通常由誰(shuí)進(jìn)行（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.測(cè)試團(tuán)隊(duì)C.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人答案：D解析：在敏捷管理中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）通常是用戶驗(yàn)收測(cè)試（UserAcceptanceTesting,UAT）的主要負(fù)責(zé)人。他們負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并最終決定產(chǎn)品是否滿足用戶的需求。雖然測(cè)試團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也會(huì)進(jìn)行測(cè)試，但最終的驗(yàn)收決策權(quán)通常掌握在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人手中，因?yàn)樗麄冏盍私庥脩舻钠谕彤a(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。18.敏捷管理中，“回溯會(huì)議”的主要目的是（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.審核項(xiàng)目預(yù)算C.回顧上一個(gè)迭代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定改進(jìn)措施D.分配下一個(gè)迭代的任務(wù)答案：C解析：回溯會(huì)議（RetrospectiveMeeting）是敏捷開(kāi)發(fā)中每個(gè)迭代結(jié)束后舉行的一個(gè)重要會(huì)議。其主要目的是讓團(tuán)隊(duì)成員回顧上一個(gè)迭代的過(guò)程，識(shí)別哪些做得好，哪些需要改進(jìn)，并共同制定具體的改進(jìn)措施，以便在下一個(gè)迭代中做得更好。制定項(xiàng)目計(jì)劃、審核預(yù)算和分配任務(wù)通常不是回溯會(huì)議的重點(diǎn)。19.敏捷管理中，用于估算用戶故事點(diǎn)數(shù)的常用方法是（）A.專家評(píng)審法B.模糊估算法C.故事點(diǎn)估算（PlanningPoker）D.基于工時(shí)的估算答案：C解析：故事點(diǎn)估算（PlanningPoker）是敏捷開(kāi)發(fā)中一種常用的用戶故事點(diǎn)估算方法。它通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員使用特定的點(diǎn)數(shù)牌（通常包含不同的斐波那契數(shù)列或類似的數(shù)值）來(lái)對(duì)用戶故事的復(fù)雜度進(jìn)行相對(duì)估算，并進(jìn)行多輪討論和協(xié)商，以達(dá)成共識(shí)。專家評(píng)審法、模糊估算法和基于工時(shí)的估算雖然也可能在項(xiàng)目管理中使用，但故事點(diǎn)估算是敏捷領(lǐng)域特有的、用于相對(duì)估算用戶故事工作量的常用方法。20.敏捷管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)移除團(tuán)隊(duì)障礙和確保Scrum流程順暢運(yùn)行的是（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員答案：B解析：在Scrum框架中，敏捷教練（ScrumMaster）是一個(gè)關(guān)鍵角色，其主要職責(zé)是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)、組織和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人理解和應(yīng)用Scrum。他們負(fù)責(zé)移除團(tuán)隊(duì)在工作中遇到的障礙（Impediments），確保Scrum流程得到遵循，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品backlog，項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中通常不是必需的，團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)具體工作。二、多選題1.敏捷管理中，用戶故事通常包含哪些要素（）A.角色B.功能C.價(jià)值D.優(yōu)先級(jí)E.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC解析：用戶故事是敏捷開(kāi)發(fā)中用于描述軟件需求的一種簡(jiǎn)短格式，通常遵循“作為一個(gè)<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>”的結(jié)構(gòu)。其中，“角色”代表使用該功能的人，“功能”代表用戶希望系統(tǒng)提供的具體能力，“價(jià)值”代表該功能為用戶帶來(lái)的好處或業(yè)務(wù)價(jià)值。優(yōu)先級(jí)是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)用戶故事排序的屬性，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是定義用戶故事何時(shí)完成的條件，雖然重要，但通常不是用戶故事格式的核心組成部分。用戶故事的要素主要是角色、功能和價(jià)值。2.敏捷管理中，Scrum框架包含哪些核心角色（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員E.迭代評(píng)審者答案：ABD解析：Scrum框架定義了三個(gè)核心角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner），負(fù)責(zé)產(chǎn)品的愿景和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表；敏捷教練（ScrumMaster），負(fù)責(zé)幫助團(tuán)隊(duì)理解和應(yīng)用Scrum，移除障礙；團(tuán)隊(duì)成員（DevelopmentTeam），負(fù)責(zé)在每個(gè)Sprint中交付產(chǎn)品增量。項(xiàng)目經(jīng)理在Scrum中不是必需的，因?yàn)镾crum強(qiáng)調(diào)自組織和跨職能團(tuán)隊(duì)。迭代評(píng)審者通常是團(tuán)隊(duì)成員，但不被視為一個(gè)獨(dú)立的核心角色。3.敏捷管理中，常見(jiàn)的敏捷實(shí)踐有哪些（）A.迭代開(kāi)發(fā)B.用戶故事C.持續(xù)集成D.回溯會(huì)議E.甘特圖計(jì)劃答案：ABCD解析：敏捷管理包含許多實(shí)踐來(lái)提高交付價(jià)值和響應(yīng)變化的能力。迭代開(kāi)發(fā)是敏捷的核心思想之一，用戶故事是需求描述的方式，持續(xù)集成是集成代碼的實(shí)踐，回溯會(huì)議是回顧和改進(jìn)的實(shí)踐。甘特圖計(jì)劃是瀑布模型等傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中使用的工具，不屬于敏捷常見(jiàn)的實(shí)踐。4.敏捷管理中，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的管理涉及哪些活動(dòng)（）A.添加新需求B.刪除不再需要的項(xiàng)C.估算用戶故事點(diǎn)數(shù)D.排序用戶故事E.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃答案：ABCD解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的需求列表，其管理活動(dòng)包括根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等因素添加新需求（A），移除不再相關(guān)或過(guò)時(shí)的項(xiàng)（B），對(duì)用戶故事進(jìn)行估算以了解工作量（C），以及根據(jù)優(yōu)先級(jí)對(duì)用戶故事進(jìn)行排序（D），以便團(tuán)隊(duì)知道接下來(lái)應(yīng)該做什么。制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃（E）通常是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的工作，敏捷更側(cè)重于迭代計(jì)劃和適應(yīng)性規(guī)劃。5.敏捷管理中，每日站會(huì)的目的包括哪些（）A.同步團(tuán)隊(duì)成員之間的進(jìn)度B.討論技術(shù)難題C.識(shí)別并解決障礙D.計(jì)劃當(dāng)天的工作E.進(jìn)行正式的績(jī)效評(píng)估答案：ACD解析：每日站會(huì)（DailyScrum）是Scrum框架中每天舉行的一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，其主要目的是讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員同步彼此的進(jìn)度，討論計(jì)劃當(dāng)天的工作，以及識(shí)別和報(bào)告遇到的障礙，以便團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)提供幫助。雖然會(huì)議中可能會(huì)簡(jiǎn)要討論技術(shù)難題（B），但這通常不是主要目的。每日站會(huì)不是用于進(jìn)行正式的績(jī)效評(píng)估（E）的場(chǎng)合，評(píng)估通常更正式，并可能發(fā)生在其他時(shí)間。6.敏捷管理中，Scrum框架中包含哪些會(huì)議（）A.迭代計(jì)劃會(huì)議B.每日站會(huì)C.迭代評(píng)審會(huì)議D.回顧會(huì)議E.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)答案：ABCD解析：Scrum框架定義了三種標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議：迭代計(jì)劃會(huì)議（SprintPlanningMeeting），用于規(guī)劃下一個(gè)迭代要做什么；每日站會(huì)（DailyScrum），用于每日同步進(jìn)度和識(shí)別障礙；迭代評(píng)審會(huì)議（SprintReviewMeeting），用于演示完成的成果并收集反饋；回顧會(huì)議（SprintRetrospectiveMeeting），用于反思過(guò)程并制定改進(jìn)措施。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的會(huì)議，不屬于Scrum的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議。7.敏捷管理強(qiáng)調(diào)哪些原則（）A.追求完美B.迭代交付價(jià)值C.應(yīng)對(duì)變化D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.嚴(yán)格遵循計(jì)劃答案：BCD解析：敏捷宣言（AgileManifesto）提出了幾個(gè)核心價(jià)值，強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，工作軟件高于詳盡文檔，客戶合作高于合同談判，響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。這意味著敏捷管理強(qiáng)調(diào)迭代交付價(jià)值（B），能夠靈活應(yīng)對(duì)變化（C），并重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作（D）。追求完美（A）可能不是敏捷的直白表述，敏捷更強(qiáng)調(diào)“足夠好”和持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格遵循計(jì)劃（E）與敏捷的適應(yīng)性原則相悖。8.敏捷管理中，用戶故事估算的常用方法有哪些（）A.專家評(píng)審法B.故事點(diǎn)估算（PlanningPoker）C.模糊估算法D.基于工時(shí)的估算E.指標(biāo)估算法答案：BC解析：在敏捷開(kāi)發(fā)中，對(duì)用戶故事的估算通常是為了了解工作量或相對(duì)復(fù)雜性，以便更好地規(guī)劃。常用的估算方法包括故事點(diǎn)估算（PlanningPoker）（B），這是一種相對(duì)估算技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)。模糊估算法（C）有時(shí)也被使用，但相對(duì)不那么結(jié)構(gòu)化。專家評(píng)審法（A）和基于工時(shí)的估算（D）更常見(jiàn)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。指標(biāo)估算法（E）不是一種廣為人知的用戶故事估算方法。9.敏捷管理中，看板（Kanban）系統(tǒng)的核心原則有哪些（）A.可視化工作流程B.限制在制品（WIP）C.持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）D.簡(jiǎn)化工作流程E.追求零缺陷答案：ABC解析：看板（Kanban）是一種源于豐田生產(chǎn)方式的敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐，其核心原則包括可視化工作流程（A），使工作流程和狀態(tài)清晰可見(jiàn)；限制在制品（WorkInProgress,WIP）（B），防止資源過(guò)載和瓶頸；以及持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）（C），不斷尋找減少浪費(fèi)和提高效率的方法。簡(jiǎn)化工作流程（D）和追求零缺陷（E）雖然可能是敏捷或看板系統(tǒng)追求的目標(biāo)，但不是其核心原則的直白表述。10.敏捷管理中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的主要職責(zé)有哪些（）A.定義產(chǎn)品愿景B.管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表C.估算用戶故事點(diǎn)數(shù)D.審核項(xiàng)目預(yù)算E.確保團(tuán)隊(duì)理解需求答案：ABE解析：在Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）是關(guān)鍵角色，其主要職責(zé)包括定義產(chǎn)品的愿景（A），管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（B），確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠理解需求（E），并最終對(duì)產(chǎn)品增量負(fù)責(zé)。他們負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品價(jià)值。估算用戶故事點(diǎn)數(shù)（C）通常是團(tuán)隊(duì)的工作。審核項(xiàng)目預(yù)算（D）可能涉及，但主要不是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)，除非項(xiàng)目由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完全掌控。11.敏捷管理中，用戶故事的格式通常為“作為一個(gè)<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>”（）A.這種格式是固定的，不能改變B.“角色”部分可以省略C.“功能”部分描述了用戶需要完成的任務(wù)D.“價(jià)值”部分通常與項(xiàng)目預(yù)算直接相關(guān)答案：BC解析：用戶故事的格式“作為一個(gè)<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>”提供了一種簡(jiǎn)潔、以用戶為中心的方式來(lái)描述需求。其中，“功能”部分是核心，它描述了用戶希望軟件或系統(tǒng)提供的具體能力或功能?！敖巧辈糠置枋隽伺c功能交互的用戶類型，雖然有時(shí)可以根據(jù)上下文簡(jiǎn)化或省略（B），但它對(duì)于理解需求背景很重要。“價(jià)值”部分描述的是用戶獲得該功能所帶來(lái)的好處或收益，而不是直接與項(xiàng)目預(yù)算掛鉤（D）。敏捷開(kāi)發(fā)中，用戶故事的格式提供了一個(gè)指導(dǎo)框架，但并非絕對(duì)固定不變（A）。12.敏捷管理中，Scrum框架中每個(gè)迭代的固定長(zhǎng)度通常是（）A.一個(gè)月B.兩周C.四周D.由團(tuán)隊(duì)自行決定E.最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月答案：BE解析：在Scrum框架中，Sprint（迭代）是一個(gè)時(shí)間盒（Timebox），每個(gè)迭代的長(zhǎng)度是固定的。雖然Scrum指南建議最常用的迭代長(zhǎng)度是兩個(gè)星期（即10到14天），但同時(shí)也明確指出，Sprint的長(zhǎng)度應(yīng)在0.5周到1個(gè)月之間（通常取整數(shù)天數(shù)）。因此，一個(gè)月（A）是一個(gè)可能的長(zhǎng)度，但不是最推薦的。兩周（B）是最常見(jiàn)的長(zhǎng)度。由團(tuán)隊(duì)自行決定（D）不符合Scrum的規(guī)范，Scrum強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)對(duì)所有方面（包括Sprint長(zhǎng)度）的共識(shí)，但長(zhǎng)度有建議范圍。最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月（E）是正確的，它定義了Sprint長(zhǎng)度的上限。13.敏捷管理中，“產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表”排序的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目的預(yù)算限制B.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的喜好C.產(chǎn)品價(jià)值和優(yōu)先級(jí)D.客戶的地理位置E.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度答案：CE解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、按優(yōu)先級(jí)排序的需求列表。排序的主要依據(jù)是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）根據(jù)商業(yè)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、依賴關(guān)系、緊迫性等因素判斷的優(yōu)先級(jí)（C）。產(chǎn)品價(jià)值和優(yōu)先級(jí)（C）是決定排序的核心因素。項(xiàng)目的預(yù)算限制（A）可能會(huì)影響優(yōu)先級(jí)判斷，但不是排序的主要依據(jù)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的喜好（B）不應(yīng)影響排序?？蛻舻牡乩砦恢茫―）通常不直接決定需求優(yōu)先級(jí)。技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度（E）是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在估算和計(jì)劃時(shí)考慮的因素，但產(chǎn)品負(fù)責(zé)人排序時(shí)更關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值。14.敏捷管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)維護(hù)和更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的是（）A.敏捷教練B.項(xiàng)目經(jīng)理C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.團(tuán)隊(duì)成員E.迭代評(píng)審者答案：C解析：在Scrum框架中，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）的所有者是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）。他們負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的愿景，管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，確保列表中的項(xiàng)目清晰、明確，并根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、依賴性等因素對(duì)列表進(jìn)行排序和調(diào)整。敏捷教練（A）幫助團(tuán)隊(duì)理解和應(yīng)用Scrum，但不負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。項(xiàng)目經(jīng)理（B）在敏捷中通常不是必需的。團(tuán)隊(duì)成員（D）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的項(xiàng)目，但不負(fù)責(zé)整體的管理和排序。迭代評(píng)審者（E）是參與評(píng)審交付成果的干系人，不負(fù)責(zé)列表維護(hù)。15.敏捷管理中，“每日站會(huì)”的主要目的是（）A.進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)討論B.審核項(xiàng)目文檔C.讓每個(gè)成員分享昨天完成的工作、今天計(jì)劃的工作以及遇到的障礙D.分配新的開(kāi)發(fā)任務(wù)E.進(jìn)行正式的績(jī)效評(píng)估答案：C解析：每日站會(huì)（DailyScrum）是Scrum框架中每天舉行的一個(gè)簡(jiǎn)短（通常不超過(guò)15分鐘）的會(huì)議，旨在讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)同步進(jìn)度，識(shí)別障礙，并協(xié)調(diào)接下來(lái)的工作。會(huì)議的核心是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員回答三個(gè)問(wèn)題：昨天我完成了什么？今天我計(jì)劃完成什么？我遇到了哪些障礙？其主要目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，確保信息透明，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。雖然會(huì)議中可能會(huì)簡(jiǎn)要討論技術(shù)難題（A），但這通常不是主要目的。每日站會(huì)不是用于審核項(xiàng)目文檔（B）、分配新任務(wù)（D）或進(jìn)行正式的績(jī)效評(píng)估（E）的場(chǎng)合。16.敏捷管理中，用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)燃盡圖的工具是（）A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表B.看板C.甘特圖D.用戶故事地圖E.Sprint燃盡圖答案：BE解析：敏捷管理中，有多種工具可以用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度?？窗澹↘anban）（B）通過(guò)可視化工作流程和任務(wù)狀態(tài)來(lái)跟蹤進(jìn)度。Sprint燃盡圖（E）是Scrum中特定的一種圖表，用于可視化每個(gè)Sprint剩余工作量隨時(shí)間的變化，直觀展示團(tuán)隊(duì)是否按計(jì)劃完成目標(biāo)。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（A）是需求列表，用戶故事地圖（D）是用于展示用戶旅程和需求的工具，主要用于規(guī)劃和溝通，而非進(jìn)度跟蹤。甘特圖（C）是計(jì)劃工具，在敏捷中不太常用。因此，看板（B）和Sprint燃盡圖（E）是用于跟蹤進(jìn)度和展示燃盡情況的工具。17.敏捷管理中，“用戶驗(yàn)收測(cè)試”通常由誰(shuí)進(jìn)行（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.測(cè)試團(tuán)隊(duì)C.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人E.敏捷教練答案：BD解析：在敏捷管理中，“用戶驗(yàn)收測(cè)試”（UAT）是由最終用戶或客戶進(jìn)行的測(cè)試，目的是驗(yàn)證軟件是否滿足他們的需求和期望。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（D）通常是用戶驗(yàn)收測(cè)試的主要發(fā)起者和決策者，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并最終確認(rèn)產(chǎn)品是否可用。測(cè)試團(tuán)隊(duì)（B）可能會(huì)設(shè)計(jì)UAT用例或提供技術(shù)支持，有時(shí)也會(huì)執(zhí)行部分測(cè)試。敏捷教練（E）不執(zhí)行測(cè)試。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（C）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，但通常不執(zhí)行代表用戶的驗(yàn)收測(cè)試。因此，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（D）和測(cè)試團(tuán)隊(duì)（B）通常參與或主導(dǎo)用戶驗(yàn)收測(cè)試。18.敏捷管理中，“回溯會(huì)議”的主要目的是（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.審核項(xiàng)目預(yù)算C.回顧上一個(gè)迭代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定改進(jìn)措施D.分配下一個(gè)迭代的任務(wù)E.演示完成的成果答案：C解析：回溯會(huì)議（RetrospectiveMeeting）是敏捷開(kāi)發(fā)中每個(gè)迭代結(jié)束后舉行的一個(gè)重要會(huì)議。其主要目的是讓團(tuán)隊(duì)成員回顧上一個(gè)迭代的過(guò)程，識(shí)別哪些做得好，哪些需要改進(jìn)，并共同制定具體的改進(jìn)措施，以便在下一個(gè)迭代中做得更好。制定項(xiàng)目計(jì)劃（A）、審核項(xiàng)目預(yù)算（B）和分配下一個(gè)迭代的任務(wù)（D）通常不是回溯會(huì)議的重點(diǎn)。演示完成的成果（E）通常發(fā)生在迭代評(píng)審會(huì)議（SprintReview）上。因此，回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定改進(jìn)措施（C）是回溯會(huì)議的核心目的。19.敏捷管理中，用于估算用戶故事點(diǎn)數(shù)的常用方法是（）A.專家評(píng)審法B.故事點(diǎn)估算（PlanningPoker）C.模糊估算法D.基于工時(shí)的估算E.指標(biāo)估算法答案：B解析：在敏捷開(kāi)發(fā)中，對(duì)用戶故事的估算通常是為了了解工作量或相對(duì)復(fù)雜性，以便更好地規(guī)劃。常用的估算方法包括故事點(diǎn)估算（PlanningPoker）（B），這是一種相對(duì)估算技術(shù)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員使用點(diǎn)數(shù)牌進(jìn)行多輪討論和協(xié)商，以達(dá)成共識(shí)。專家評(píng)審法（A）可能用于某些復(fù)雜度評(píng)估，但在敏捷故事點(diǎn)估算中不常用。模糊估算法（C）、基于工時(shí)的估算（D）和指標(biāo)估算法（E）雖然也可能在項(xiàng)目管理中使用，但不是敏捷領(lǐng)域特有的、用于相對(duì)估算用戶故事點(diǎn)數(shù)的常用方法。20.敏捷管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)移除團(tuán)隊(duì)障礙和確保Scrum流程順暢運(yùn)行的是（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員E.迭代評(píng)審者答案：B解析：在Scrum框架中，敏捷教練（ScrumMaster）是一個(gè)關(guān)鍵角色，其主要職責(zé)是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)、組織和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人理解和應(yīng)用Scrum。他們負(fù)責(zé)移除團(tuán)隊(duì)在工作中遇到的障礙（Impediments），確保Scrum流程得到遵循，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（A）負(fù)責(zé)產(chǎn)品backlog。項(xiàng)目經(jīng)理（C）在敏捷中通常不是必需的。團(tuán)隊(duì)成員（D）負(fù)責(zé)具體工作。迭代評(píng)審者（E）是參與評(píng)審交付成果的干系人。因此，敏捷教練（B）是負(fù)責(zé)移除障礙和確保流程順暢的角色。三、判斷題1.敏捷管理強(qiáng)調(diào)一次性完成所有需求，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏捷管理反對(duì)一次性完成所有需求。它強(qiáng)調(diào)迭代開(kāi)發(fā)和增量交付，通過(guò)多個(gè)短周期的迭代逐步完善產(chǎn)品，以便更好地響應(yīng)變化和獲取反饋。這種做法有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，確保交付價(jià)值，而不是試圖在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就定義和完成所有內(nèi)容。2.用戶故事必須非常詳細(xì)，以便開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確理解所有需求細(xì)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏捷管理中的用戶故事通常采用簡(jiǎn)化的格式（如“作為一個(gè)<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>”），其目的是以用戶為中心，促進(jìn)溝通，并保持靈活性。用戶故事的目的是捕獲需求的核心意圖和業(yè)務(wù)價(jià)值，而不是一開(kāi)始就變得非常詳細(xì)。細(xì)節(jié)會(huì)在后續(xù)通過(guò)討論、細(xì)化、原型設(shè)計(jì)等方式逐步完善。3.敏捷教練負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)是否按計(jì)劃執(zhí)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏捷管理中，計(jì)劃通常是靈活的，并且在每個(gè)迭代開(kāi)始時(shí)進(jìn)行。敏捷教練（ScrumMaster）的主要職責(zé)是幫助團(tuán)隊(duì)理解和應(yīng)用敏捷原則和實(shí)踐，移除障礙，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保Scrum流程的順暢運(yùn)行，而不是制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。計(jì)劃更多是由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）和團(tuán)隊(duì)在迭代計(jì)劃會(huì)議中共同完成的。4.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是固定的，一旦創(chuàng)建就不再改變。（）答案：錯(cuò)誤解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的列表，它包含了所有需要為產(chǎn)品添加的功能、修復(fù)、改進(jìn)或任務(wù)。它由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）負(fù)責(zé)，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展、新的需求、市場(chǎng)變化等因素不斷進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化、重新排序。因此，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表不是固定的，而是需要持續(xù)維護(hù)和更新的。5.每日站會(huì)應(yīng)該討論技術(shù)難題的解決方案，并分配解決任務(wù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏捷管理中的每日站會(huì)（DailyScrum）是一個(gè)短會(huì)（通常不超過(guò)15分鐘），其主要目的是讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員同步進(jìn)度，討論計(jì)劃當(dāng)天的工作，以及識(shí)別和報(bào)告遇到的障礙。雖然可能會(huì)簡(jiǎn)要討論技術(shù)難題，但會(huì)議的重點(diǎn)不是深入討論解決方案或分配解決任務(wù)，這些活動(dòng)應(yīng)該在更專門的會(huì)議或日常工作中進(jìn)行。6.迭代評(píng)審會(huì)議是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部回顧工作表現(xiàn)和尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)的場(chǎng)合。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏捷管理中的迭代評(píng)審會(huì)議（SprintReviewMeeting）是一個(gè)面向所有干系人的會(huì)議，其主要目的是演示在迭代中完成的可工作的產(chǎn)品增量，收集干系人的反饋，并根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。會(huì)議的重點(diǎn)是展示成果和獲取外部視角，而不是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部回顧工作表現(xiàn)和尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部回顧和改進(jìn)通常在迭代結(jié)束后的回顧會(huì)議（SprintRetrospective）中進(jìn)行。7.敏捷管理只適用于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然敏捷管理最初是在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域被廣泛采納和應(yīng)用，但它的核心理念和原則（如迭代開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶反饋、適應(yīng)變化等）已經(jīng)被證明適用于各種類型的項(xiàng)目，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、硬件工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、IT咨詢等許多不同的領(lǐng)域。敏捷方法強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、靈活性和以人為本，這些原則在很多行業(yè)中都具有價(jià)值。8.用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需要在用戶故事被開(kāi)發(fā)完成后才能確定。（）答案：錯(cuò)誤解析：在敏捷管理中，用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（AcceptanceCriteria）應(yīng)該在用戶故事被寫入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表時(shí)或在使用故事點(diǎn)估算時(shí)就已經(jīng)被定義或至少有初步的描述。這些標(biāo)準(zhǔn)用于明確界定用戶故事何時(shí)完成，以及完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么。如果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在開(kāi)發(fā)完成后才確定，那么開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可能無(wú)法準(zhǔn)確理解需求，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出的功能不符合預(yù)期，增加返工的風(fēng)險(xiǎn)。9.看板（Kanban）是一種敏捷開(kāi)發(fā)框架，它要求團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守WIP限制。（）答案：正確解析：看板（Kanban）是一種源于豐田生產(chǎn)方式的敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐，它強(qiáng)調(diào)可視化工作流程、限制在制品（WorkInProgress,WIP）和持續(xù)改進(jìn)。其中，限制在制品是一個(gè)核心原則，它通過(guò)限制同時(shí)進(jìn)行的工作項(xiàng)數(shù)量來(lái)防止資源過(guò)載、減少隊(duì)列時(shí)間、提高流動(dòng)性和響應(yīng)速度。雖然看板不是唯一的敏捷框架（如Scrum也強(qiáng)調(diào)WIP限制），但WIP限制是看板