裝飾裝修工程施工部署一、部署原則1、滿足招標(biāo)文件要求的原則：在招標(biāo)文件工期內(nèi)完成承包范圍內(nèi)所有工程，力求節(jié)約，確保工程質(zhì)量，按期交工。2、符合施工總順序之間邏輯關(guān)系連接的原則（先拆除在結(jié)構(gòu)，先整體后局部，先土建后專業(yè)，為保證招標(biāo)文件工期，拆除驗收完畢后，各專業(yè)穿插作業(yè)）。3、施工總工藝流程拆除清理→驗收→門窗工程→內(nèi)裝修→專業(yè)安裝→調(diào)試運(yùn)行→清理、保潔→預(yù)驗收→竣工驗收4、重點(diǎn)處理季節(jié)性施工的原則（詳季節(jié)施工方案）。5、以科技為重點(diǎn)先導(dǎo)的原則（推廣新技術(shù)應(yīng)用）。6、以公司制定預(yù)控措施為指導(dǎo)，加大預(yù)控管理力度，確保環(huán)節(jié)施工合格率。7、滿足周圍環(huán)境的要求（噪音、揚(yáng)塵、環(huán)保等，詳各預(yù)案、措施）。8、滿足施工的要求，因單層建筑面積較小，采取將分層施工，以便于材料、設(shè)備、機(jī)具和施工人員的協(xié)調(diào)管理。二、施工現(xiàn)場組織管理1、項目組織機(jī)構(gòu)1.1項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置為了實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，本公司擬派項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、土建副經(jīng)理組成，項目部下設(shè)綜合辦公室、合約部、工程部、質(zhì)保部、安全部、技術(shù)部、物資部、機(jī)電部。形成完整的項目決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保項目正常進(jìn)行和順利完成。1.2項目部人員選擇標(biāo)準(zhǔn)本項目經(jīng)理部人員選擇將按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（1）專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富從項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理及現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。（2）層次分明、分工明確組織機(jī)構(gòu)分為總部保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。（3）總承包管理能力強(qiáng)本工程施工面積大，系統(tǒng)多、專業(yè)分包和指定供應(yīng)項目多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機(jī)構(gòu)按矩陣模式設(shè)置，項目各職能部門人員，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主專業(yè)分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能。（4）具有超強(qiáng)凝聚力項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。1.3項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣工長水暖工長項目總工程師成本會計合約預(yù)算電工電工安全員消防保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生安保部質(zhì)量部物資部機(jī)電部質(zhì)量實測評估人員材料采購料庫工料庫工合約預(yù)算部工程部土建工長土建工長測量員試驗員項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣工長水暖工長項目總工程師成本會計合約預(yù)算電工電工安全員消防保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生安保部質(zhì)量部物資部機(jī)電部質(zhì)量實測評估人員材料采購料庫工料庫工合約預(yù)算部工程部土建工長土建工長測量員試驗員資料員技術(shù)員技術(shù)部項目副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師2、項目部管理部門職責(zé)崗位或部門職責(zé)分工項目經(jīng)理1、確定項目管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對專業(yè)項目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2、確定項目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項目部開展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5、積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。6、定期參加指導(dǎo)施工集團(tuán)質(zhì)量評估、安全文明施工、關(guān)鍵扣分項檢查，并制定總體配備人員管理措施；項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。3、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5、具體抓住項目的進(jìn)度管理，控制計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整。6、參加指導(dǎo)施工集團(tuán)質(zhì)量評估、安全文明施工、關(guān)鍵扣分項學(xué)習(xí)檢查工作，并負(fù)責(zé)落實實施檢查過程中存在的質(zhì)量風(fēng)險扣分項的落實情況；項目總工程師1、組織編制施工組織總設(shè)計。2、對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量，貫徹執(zhí)行實測實量評測要求；3、對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。4、定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。5、參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。6、對于集體評估指標(biāo)和關(guān)鍵項定期培訓(xùn)指導(dǎo)施工；總經(jīng)濟(jì)師1、負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)文件管理工作、財務(wù)管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟(jì)管理，參與業(yè)主招標(biāo)文件、勞務(wù)分包招標(biāo)文件的起草、洽商及評審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍施工招標(biāo)文件的起草、洽商及評審工作，并報業(yè)主及上級審批。2、負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作，按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。3、督促內(nèi)業(yè)做好各項設(shè)計變更及時技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項目成本預(yù)控制、核算：工作。4、參與工程材料詢價工作5、負(fù)責(zé)種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。技術(shù)部1、負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。2、參與工程的工序、評估質(zhì)量檢查和驗收工作，同時參加過程中質(zhì)量評估檢查工作；3、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。4、負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。5、對分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。6、對分包的深化設(shè)計進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。7、負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。8、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。9、負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)圖紙深化過程中需與設(shè)計溝通的事項。11、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工質(zhì)量。綜合辦公室1、加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2、做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對外接待、宣傳工作。3、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各種資料。質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與招標(biāo)文件要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。4、做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5、實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6、學(xué)習(xí)實測實量質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，并向操作工人指導(dǎo)評估檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時參與評估實測實量工作。工程部1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2、編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、落實項目進(jìn)度計劃，確保計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。4、負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。5、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。7、負(fù)責(zé)工程項目《施工日志》的記錄工作。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。財務(wù)部1、編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。安保部1、對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2、完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。3、負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4、監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。5、負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。物資部1、負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。3、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4、對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、具體負(fù)責(zé)工程項目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。6、在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。7、根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機(jī)械的具體使用。8、編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。經(jīng)營部1、負(fù)責(zé)分包商的年、月報的核實與工程款的核對。2、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。3、根據(jù)招標(biāo)文件條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4、做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。5、負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理工作。6、具體實施項目的招標(biāo)文件管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，招標(biāo)文件簽定及執(zhí)行的具體實施。7、編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。8、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。9、做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。10、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。11、負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。項目部為法人直管項目、項目部執(zhí)行量價分離目標(biāo)責(zé)任制，法人同項目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，項目部按目標(biāo)責(zé)任書全面完成工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。公司按月度、季度對項目進(jìn)行綜合考評、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離及時糾正。3、質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理體系控制圖4、工程項目管理主要目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：按國家的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)量等級：合格。施工中將按照《質(zhì)量管理體系文件ISO9001》要求，實行全方位、全過程質(zhì)量管理。確保工程一次驗收合格率100%，分項工程一次驗收合格率100%，單位工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。4.2工期目標(biāo)通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機(jī)具等各項資源的配置，我方承諾招標(biāo)范圍內(nèi)工程施工總工期目標(biāo)控制在47日歷天，實現(xiàn)招標(biāo)范圍內(nèi)工作全部完工并具備驗收條件。計劃20年3月15日開工，計劃20年4月30日竣工。4.3安全目標(biāo)死亡事故為零，杜絕重大交通事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大治安事件，杜絕人員中毒事件的發(fā)生。輕傷率控制在1‰以下，輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。4.4文明施工目標(biāo)施工中綠色施工，安全文明施工。4.5環(huán)保目標(biāo)確保違規(guī)事件為零，污染物排放達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，使施工現(xiàn)場達(dá)到天藍(lán)、草綠、水清、路暢的目標(biāo)。4.6成本造價控制目標(biāo)依靠科技進(jìn)步，降低成本，減少造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。三、施工部署1、任務(wù)劃分1.1總承包范圍土建部分原地面及墻面拆除、室內(nèi)裝修、地面鋪裝、墻面粉飾、吊頂電氣部分照明、動力、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)暖通部分上下水、消防、通風(fēng)系統(tǒng)1.2工程物資設(shè)備采購劃分序號負(fù)責(zé)單位采購物資1總包方施工物資采購2分承包小型機(jī)具、施工零用材料2、施工進(jìn)度計劃2.1施工進(jìn)度計劃編制原則（1）滿足招標(biāo)文件工期要求盡量壓縮的原則在拆除施工期間加快施工進(jìn)度，拆除驗收后，及時組織二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修工程的插入，各道工序嚴(yán)格交接驗收，本道工序出現(xiàn)的問題在本道工序施工中解決，不遺留至下道工序，合理協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，力求使工期壓縮至最短。（2）合理資源配置的原則：機(jī)械設(shè)備、人員、材料的投入。（3）滿足時間、空間部署原則：考慮二次結(jié)構(gòu)、裝修工程，結(jié)構(gòu)施工與裝修工程插入的協(xié)調(diào)配合是重點(diǎn)。（4）符合總施工順序邏輯關(guān)系部署的原則：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總施工順序。（5）采取平行立體交叉流水作業(yè)，使工程保持有節(jié)奏，均衡而連續(xù)地作業(yè)，提高對時間、空間的利用，保證施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。2.2進(jìn)度計劃編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件工期要求：20年3月15日開工，20年4月30日竣工。（2）配置資源：采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，加大機(jī)械化施工程度和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）有效利用公司整體優(yōu)勢，完善總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃管理體系，長進(jìn)度短安排，編制階段目標(biāo)計劃進(jìn)行控制。（4）從建設(shè)單位利益出發(fā)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的技術(shù)，資源等狀況確定。2.3工期總目標(biāo)開工時間拆除完工時間二次結(jié)構(gòu)完成時間裝修完成時間竣工時間20年3月15日20年3月24日20年3月30日20年4月22日20年4月30日（1）工程階段目標(biāo)控制計劃序號總分配起止日期所用天數(shù)凈占工期天數(shù)1施工準(zhǔn)備20.3.15～20.