安全生產(chǎn)班前會(huì)管理制度一、總則

第一節(jié)目的和依據(jù)

為規(guī)范安全生產(chǎn)班前會(huì)組織流程，確保班前會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，從源頭預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。

第二節(jié)適用范圍

本制度適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間（科室）的班組，包括固定生產(chǎn)班組、臨時(shí)作業(yè)班組及外包協(xié)作單位班組。班組成員包括班組長(zhǎng)、崗位操作人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、新入職員工、實(shí)習(xí)人員及相關(guān)管理人員。班前會(huì)組織范圍涵蓋日常生產(chǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)（如動(dòng)火、高處、受限空間等）、節(jié)假日后復(fù)工、設(shè)備檢修、工藝變更等各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前的安全準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。

第三節(jié)基本原則

安全生產(chǎn)班前會(huì)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、務(wù)實(shí)高效”的原則。以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查為核心，將安全要求貫穿班前會(huì)全過(guò)程；確保班組成員全員參與，明確崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任到人；結(jié)合當(dāng)日作業(yè)任務(wù)、人員狀態(tài)及環(huán)境變化，針對(duì)性制定安全措施，避免形式主義；通過(guò)定期評(píng)估與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，持續(xù)提升班前會(huì)實(shí)效性，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一節(jié)組織架構(gòu)

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各生產(chǎn)車(chē)間主任、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人及工會(huì)代表。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司安全生產(chǎn)班前會(huì)管理工作，審定管理制度，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保班前會(huì)與安全生產(chǎn)管理體系深度融合。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，分析班前會(huì)運(yùn)行效果，部署階段性工作重點(diǎn)。

二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立班前會(huì)執(zhí)行小組，由車(chē)間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、安全員及各班組兼職安全員為成員。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)本車(chē)間班前會(huì)的日常組織、實(shí)施與監(jiān)督，確保班組嚴(yán)格按制度要求召開(kāi)班前會(huì)，并收集、整理班前會(huì)記錄，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。車(chē)間主任每月至少參加兩次本車(chē)間各班組的班前會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)議質(zhì)量，指導(dǎo)改進(jìn)會(huì)議形式與內(nèi)容。

三、基層班組

班組是班前會(huì)的基本單元，班組長(zhǎng)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組班前會(huì)的具體組織。班組可根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、人員數(shù)量設(shè)立若干分會(huì)場(chǎng)，如大型班組可按工段劃分小組，由工段長(zhǎng)協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展會(huì)議。班組需配備專(zhuān)用的班前會(huì)記錄本，采用統(tǒng)一的記錄模板，詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主要內(nèi)容及待辦事項(xiàng)。

第二節(jié)職責(zé)分工

一、安全生產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)

1.制度制定與修訂：負(fù)責(zé)牽頭制定、修訂安全生產(chǎn)班前會(huì)管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，明確會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)、流程及考核辦法，確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)督檢查：每月對(duì)各車(chē)間、班組的班前會(huì)開(kāi)展情況進(jìn)行不少于兩次的隨機(jī)抽查，重點(diǎn)檢查會(huì)議準(zhǔn)備、內(nèi)容完整性、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)有效性及記錄規(guī)范性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知，并跟蹤整改落實(shí)。

3.培訓(xùn)指導(dǎo)：定期組織班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展班前會(huì)組織技巧、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、應(yīng)急知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升其主持會(huì)議的能力；編制班前會(huì)指導(dǎo)手冊(cè)及典型案例集，供班組學(xué)習(xí)參考。

4.考核評(píng)估：建立班前會(huì)考核指標(biāo)體系，將會(huì)議出勤率、內(nèi)容覆蓋率、問(wèn)題整改率、員工參與度等納入車(chē)間及班組安全績(jī)效考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬分配掛鉤。

二、人力資源部門(mén)職責(zé)

1.人員配置：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配備班組長(zhǎng)、安全員等關(guān)鍵崗位人員，確保每個(gè)班組至少有一名專(zhuān)職或兼職安全員；對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班前會(huì)制度培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

2.培訓(xùn)管理：將班前會(huì)管理納入員工年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)班前會(huì)的基本要求、崗位職責(zé)及安全操作規(guī)程，提升員工對(duì)班前會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)。

3.績(jī)效聯(lián)動(dòng)：配合安全生產(chǎn)管理部門(mén)將班前會(huì)考核結(jié)果納入員工個(gè)人績(jī)效考核，對(duì)在班前會(huì)中積極發(fā)言、提出合理化建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故缺席、敷衍應(yīng)付的員工進(jìn)行批評(píng)教育。

三、生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)

1.組織實(shí)施：根據(jù)公司制度，結(jié)合車(chē)間實(shí)際制定班前會(huì)實(shí)施細(xì)則，明確各班組會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及主持人要求；每日督促班組按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)未按要求召開(kāi)的班組及時(shí)糾正。

2.資源保障：為班組提供必要的會(huì)議場(chǎng)地、設(shè)備及資料，如配備投影儀、安全警示視頻、崗位風(fēng)險(xiǎn)清單等，確保班前會(huì)內(nèi)容豐富、形式多樣。

3.問(wèn)題整改：針對(duì)安全生產(chǎn)管理部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及班組上報(bào)的隱患，組織制定整改措施，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，并跟蹤驗(yàn)證整改效果。

第三節(jié)會(huì)議主持人職責(zé)

一、班組長(zhǎng)職責(zé)

1.會(huì)議準(zhǔn)備：每日開(kāi)工前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)議環(huán)境是否安全、整潔，準(zhǔn)備好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單、安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表及前一日隱患整改情況等資料。

2.會(huì)議主持：按照“人員狀態(tài)確認(rèn)—安全知識(shí)宣貫—當(dāng)日任務(wù)部署—風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)告知—應(yīng)急措施強(qiáng)調(diào)—員工提問(wèn)互動(dòng)”的流程主持會(huì)議，確保會(huì)議控制在15-20分鐘內(nèi)高效完成。

3.人員管理：檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，觀察員工精神狀態(tài)，對(duì)疲勞、情緒異?；蛏眢w不適的員工及時(shí)調(diào)整工作崗位；核實(shí)員工出勤，對(duì)遲到、早退員工記錄并按規(guī)定處理。

4.任務(wù)分配：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確各崗位的安全注意事項(xiàng)、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每位員工。

5.記錄填寫(xiě)：詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，包括員工狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施、待辦事項(xiàng)等，會(huì)后及時(shí)將記錄整理歸檔，并上傳至公司安全管理系統(tǒng)。

二、安全員職責(zé)

1.安全知識(shí)宣貫：結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境及近期事故案例，向員工宣講安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法及典型違章行為的危害，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充辨識(shí)：針對(duì)班組長(zhǎng)提出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從專(zhuān)業(yè)角度補(bǔ)充辨識(shí)潛在危險(xiǎn)因素，如設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境變化、交叉作業(yè)影響等，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

3.現(xiàn)場(chǎng)檢查：會(huì)議結(jié)束后，陪同班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)確認(rèn)防護(hù)設(shè)施是否完好、安全警示標(biāo)識(shí)是否清晰、設(shè)備安全裝置是否有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

4.應(yīng)急演練：每月至少組織一次班組應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等常見(jiàn)事故場(chǎng)景，提升員工應(yīng)急處置能力，演練結(jié)果納入班前會(huì)記錄。

第四節(jié)參會(huì)人員職責(zé)

一、崗位操作人員職責(zé)

1.按時(shí)參會(huì)：提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，按要求著裝、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，保持會(huì)場(chǎng)安靜，手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

2.狀態(tài)匯報(bào)：主動(dòng)向班組長(zhǎng)匯報(bào)自身身體狀況、精神狀態(tài)及前一工作日安全操作情況，對(duì)存在的疑問(wèn)或困難及時(shí)提出。

3.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：結(jié)合自身崗位，參與當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提出可能存在的安全隱患及防控建議，如“今日登高作業(yè)需檢查安全帶是否完好”“雨天路滑，搬運(yùn)物料時(shí)需注意防滑”。

4.執(zhí)行落實(shí)：嚴(yán)格遵守班前會(huì)部署的安全要求，按操作規(guī)程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止作業(yè)并報(bào)告班組長(zhǎng)或安全員，不得擅自處理。

5.反饋改進(jìn)：對(duì)班前會(huì)內(nèi)容或組織形式提出合理化建議，如“建議增加新設(shè)備操作的安全演示”“可結(jié)合視頻案例講解違章后果”，促進(jìn)班前會(huì)質(zhì)量提升。

二、新入職員工職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)：在班前會(huì)中重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法及勞動(dòng)防護(hù)用品使用知識(shí)，做好學(xué)習(xí)筆記，對(duì)不懂的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教。

2.熟悉環(huán)境：通過(guò)班前會(huì)了解當(dāng)日作業(yè)區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)，如設(shè)備布局、安全通道、消防器材位置等，避免因不熟悉環(huán)境引發(fā)安全事故。

3.模仿操作：跟隨老員工學(xué)習(xí)安全操作技能，模仿規(guī)范動(dòng)作，掌握應(yīng)急處置流程，經(jīng)班組長(zhǎng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。

4.及時(shí)匯報(bào)：作業(yè)過(guò)程中若感到不適或發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)，不得隱瞞或強(qiáng)行作業(yè)。

三、管理人員職責(zé)

1.參與指導(dǎo)：車(chē)間主任、安全管理人員每周至少參加一次所轄班組的班前會(huì)，對(duì)會(huì)議組織情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2.政策傳達(dá)：及時(shí)向員工傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神、公司安全管理制度及近期安全工作重點(diǎn)，確保員工了解最新安全要求。

3.問(wèn)題協(xié)調(diào)：對(duì)班組在班前會(huì)中提出的安全問(wèn)題、資源需求等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保班組安全作業(yè)條件得到保障。

第五節(jié)監(jiān)督與考核

一、日常監(jiān)督

1.公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)建立班前會(huì)監(jiān)督臺(tái)賬，記錄每次抽查的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容及存在問(wèn)題，每月匯總分析，形成監(jiān)督報(bào)告。

2.工會(huì)設(shè)立班前會(huì)監(jiān)督員，由員工代表?yè)?dān)任，定期對(duì)各班組班前會(huì)進(jìn)行暗訪(fǎng)，收集員工對(duì)會(huì)議形式、內(nèi)容的意見(jiàn)建議，反饋至公司領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.鼓勵(lì)員工通過(guò)手機(jī)APP、意見(jiàn)箱等渠道對(duì)班前會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較差的班組，安全管理部門(mén)約談班組長(zhǎng)，限期整改。

二、考核評(píng)估

1.月度考核：安全生產(chǎn)管理部門(mén)每月對(duì)各車(chē)間、班組的班前會(huì)開(kāi)展情況進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)分指標(biāo)包括會(huì)議準(zhǔn)備（10分）、流程執(zhí)行（20分）、內(nèi)容質(zhì)量（30分）、員工參與（20分）、記錄規(guī)范（20分），總分100分。

2.等級(jí)評(píng)定：根據(jù)評(píng)分結(jié)果將班前會(huì)分為優(yōu)秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不合格班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并停發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金。

3.年度評(píng)優(yōu)：將班前會(huì)年度考核結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選指標(biāo)，對(duì)連續(xù)12個(gè)月優(yōu)秀的班組，授予“安全生產(chǎn)示范班組”稱(chēng)號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果作為車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、安全員年度績(jī)效考核及職務(wù)晉升的重要依據(jù)，對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的班組長(zhǎng)，予以調(diào)離崗位處理。

2.對(duì)班前會(huì)中表現(xiàn)突出的員工，如主動(dòng)辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)、提出有效安全建議的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度評(píng)優(yōu)的優(yōu)先推薦對(duì)象。

3.定期組織班前會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓優(yōu)秀班組分享組織技巧、內(nèi)容設(shè)計(jì)及員工互動(dòng)方法，促進(jìn)各班組相互學(xué)習(xí)、共同提升。

三、會(huì)議流程與內(nèi)容規(guī)范

第一節(jié)會(huì)議準(zhǔn)備

一、資料準(zhǔn)備

班組長(zhǎng)每日開(kāi)工前需準(zhǔn)備當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單、崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢表、前一日隱患整改清單及當(dāng)班人員考勤表。安全員補(bǔ)充準(zhǔn)備近期事故案例、季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)提示（如夏季防暑、冬季防凍）及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)卡。資料需存放在專(zhuān)用文件夾內(nèi)，確保信息及時(shí)更新，每周由車(chē)間安全員復(fù)核一次。

二、場(chǎng)地布置

班前會(huì)場(chǎng)地應(yīng)選擇光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好的區(qū)域，遠(yuǎn)離作業(yè)噪音源。設(shè)置固定會(huì)議點(diǎn)，配備可移動(dòng)白板或電子顯示屏，用于展示當(dāng)日風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及安全警示標(biāo)識(shí)。地面需平整無(wú)障礙物，緊急疏散通道保持暢通。大型班組可按工段劃分小組，使用便攜式擴(kuò)音器確保信息傳遞清晰。

三、人員狀態(tài)確認(rèn)

班組長(zhǎng)提前5分鐘到崗，觀察員工精神狀態(tài)，重點(diǎn)檢查是否出現(xiàn)疲勞作業(yè)、酒后上崗或情緒異常情況。對(duì)涉及高處、動(dòng)火等特種作業(yè)的人員，需查驗(yàn)特種作業(yè)操作證有效性。新員工或轉(zhuǎn)崗人員需由指定師傅陪同參會(huì)，單獨(dú)進(jìn)行崗位安全交底。

第二節(jié)會(huì)議流程

一、整隊(duì)與考勤

參會(huì)人員列隊(duì)站立，班組長(zhǎng)核對(duì)考勤，記錄遲到、早退或缺勤情況。缺勤員工需由班組長(zhǎng)電話(huà)確認(rèn)原因，并在會(huì)后補(bǔ)學(xué)會(huì)議內(nèi)容。整隊(duì)過(guò)程需保持隊(duì)列整齊，禁止交頭接耳或使用手機(jī)。

二、安全宣誓與承諾

全體員工背誦安全誓詞，內(nèi)容結(jié)合崗位特點(diǎn)定制，如“我承諾：遵守操作規(guī)程，正確佩戴勞保用品，拒絕違章指揮”。宣誓后班長(zhǎng)帶頭在安全承諾墻上簽名，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。儀式控制在2分鐘內(nèi)，避免形式化。

三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與告知

班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，逐項(xiàng)講解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如：“今日3號(hào)機(jī)床維修，需注意旋轉(zhuǎn)部件防護(hù)，能量隔離必須執(zhí)行上鎖掛牌程序”。員工可補(bǔ)充個(gè)人觀察到的隱患，如“昨天發(fā)現(xiàn)該機(jī)床潤(rùn)滑油管有滲漏”。安全員專(zhuān)業(yè)補(bǔ)充交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如“同時(shí)有電工在附近布線(xiàn)，需保持5米安全距離”。

四、安全知識(shí)微培訓(xùn)

每日選取1-2個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，采用“講+問(wèn)”形式。例如播放10秒違章操作短視頻，提問(wèn)：“視頻中員工錯(cuò)在哪里？正確做法是什么？”員工回答后，班組長(zhǎng)總結(jié)要點(diǎn)。知識(shí)庫(kù)涵蓋勞保用品使用、應(yīng)急處置、設(shè)備操作禁忌等實(shí)用內(nèi)容。

五、任務(wù)分配與安全交底

班組長(zhǎng)明確各崗位工作內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全要求。例如：“王師傅負(fù)責(zé)吊裝作業(yè)，必須使用雙鉤安全帶；李工負(fù)責(zé)地面監(jiān)護(hù)，注意觀察吊物周?chē)?米內(nèi)人員”。對(duì)首次接觸的任務(wù)，由老師傅示范操作要領(lǐng)，新員工復(fù)述確認(rèn)。

六、應(yīng)急演練預(yù)演

針對(duì)當(dāng)日高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)行簡(jiǎn)短應(yīng)急演練。例如模擬“機(jī)床漏油起火”場(chǎng)景，員工演示滅火器使用步驟，班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“先斷電再滅火”原則。演練后評(píng)估響應(yīng)速度，對(duì)超時(shí)者單獨(dú)強(qiáng)化訓(xùn)練。

第三節(jié)會(huì)議記錄管理

一、記錄模板

采用統(tǒng)一格式的《班前會(huì)記錄本》，包含以下字段：日期、時(shí)間、主持人、參會(huì)人員、缺席人員、當(dāng)日任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施、安全培訓(xùn)內(nèi)容、隱患整改項(xiàng)、員工建議、簽名欄。電子記錄需同步上傳至公司安全管理系統(tǒng)，保留3年備查。

二、填寫(xiě)規(guī)范

班組長(zhǎng)在會(huì)議結(jié)束10分鐘內(nèi)完成記錄，做到內(nèi)容真實(shí)、字跡清晰。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述需具體（如“焊接作業(yè)火花飛濺至下方堆放紙箱”），控制措施需量化（如“配備2個(gè)滅火器，安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)”）。員工建議需標(biāo)注采納狀態(tài)，未采納項(xiàng)需在次日反饋原因。

三、記錄審核

車(chē)間主任每日下班前抽查記錄本，重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是否全面、措施是否可行。每周由安全員匯總分析，統(tǒng)計(jì)高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如“某區(qū)域連續(xù)3天出現(xiàn)地面濕滑”），制定專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃。記錄本每月裝訂成冊(cè)，存檔于車(chē)間安全室。

第四節(jié)會(huì)議紀(jì)律要求

一、時(shí)間控制

會(huì)議時(shí)長(zhǎng)嚴(yán)格控制在15-20分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)使用倒計(jì)時(shí)器提醒。超時(shí)需說(shuō)明原因，連續(xù)3次超時(shí)的班組長(zhǎng)需參加專(zhuān)題培訓(xùn)。

二、行為規(guī)范

參會(huì)人員保持立姿或坐姿端正，手機(jī)統(tǒng)一存入會(huì)議專(zhuān)用收納盒。發(fā)言需舉手示意，避免隨意插話(huà)。對(duì)違反紀(jì)律者，班組長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)提醒并記錄，納入個(gè)人安全積分管理。

三、特殊情況處理

遇突發(fā)生產(chǎn)任務(wù)變更，班組長(zhǎng)需立即召開(kāi)臨時(shí)班前會(huì)，重點(diǎn)補(bǔ)充新增風(fēng)險(xiǎn)。如遇惡劣天氣，改為線(xiàn)上視頻會(huì)議，確保全員覆蓋。

第五節(jié)會(huì)議形式創(chuàng)新

一、可視化工具應(yīng)用

使用AR眼鏡展示設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓員工直觀理解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)VR模擬事故場(chǎng)景，增強(qiáng)應(yīng)急處置記憶。每月評(píng)選“最佳風(fēng)險(xiǎn)示意圖”，張貼于班組公告欄。

二、互動(dòng)式學(xué)習(xí)

開(kāi)展“安全猜猜看”游戲，用圖片或短視頻展示違章行為，員工搶答正確做法。設(shè)立“安全金點(diǎn)子”積分卡，員工提出有效建議可兌換小獎(jiǎng)品。

三、輪值主持機(jī)制

每周安排1名員工擔(dān)任輪值主持人，在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下組織會(huì)議。新員工首次主持時(shí)，由老師傅全程指導(dǎo)，提升全員參與感。

四、保障機(jī)制

第一節(jié)資源保障

一、物資配備

各班組需配備標(biāo)準(zhǔn)化的班前會(huì)物資箱，內(nèi)含擴(kuò)音器、安全警示牌、崗位風(fēng)險(xiǎn)清單、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)卡、考勤表及簽字筆。物資箱由車(chē)間統(tǒng)一管理，每日使用后清點(diǎn)歸位。每月由安全員檢查物資完好性，擴(kuò)音器電池電量需保持在80%以上，警示牌字跡模糊需立即更換。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)班組額外配備便攜式急救包、防毒面具等應(yīng)急物資，存放于班前會(huì)固定位置。

二、場(chǎng)地優(yōu)化

生產(chǎn)車(chē)間劃定專(zhuān)用班前會(huì)區(qū)域，地面鋪設(shè)防滑墊，設(shè)置安全警示線(xiàn)。區(qū)域周邊1米內(nèi)禁止堆放物料，確保緊急疏散通道暢通。露天作業(yè)班組配備可移動(dòng)遮陽(yáng)棚或防雨棚，配備折疊座椅供員工使用。特殊班組如高空作業(yè)隊(duì)，班前會(huì)場(chǎng)地選擇地面平整區(qū)域，配備安全繩演示架。

三、技術(shù)支持

安全生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)發(fā)班前會(huì)管理APP，包含風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)查詢(xún)、應(yīng)急視頻播放、電子簽名等功能。員工通過(guò)手機(jī)掃碼可查看當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示，系統(tǒng)自動(dòng)推送相關(guān)安全操作規(guī)程。車(chē)間配備智能白板，支持實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)任務(wù)單和動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。每季度對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，確保操作便捷性。

第二節(jié)培訓(xùn)保障

一、主持人培訓(xùn)

人力資源部門(mén)每季度組織班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技巧、會(huì)議主持話(huà)術(shù)、應(yīng)急處置流程等。采用“理論+實(shí)操”模式，讓學(xué)員模擬主持班前會(huì)，由安全專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。培訓(xùn)后進(jìn)行情景測(cè)試，如模擬“員工提出異議時(shí)如何應(yīng)對(duì)”等場(chǎng)景，考核合格者頒發(fā)《班前會(huì)主持人資格證》。

二、全員安全培訓(xùn)

新員工入職首日必須參加班前會(huì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)會(huì)議流程、安全承諾規(guī)范及隱患上報(bào)流程。老員工每半年復(fù)訓(xùn)一次，重點(diǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)內(nèi)容。培訓(xùn)采用“案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)演示”方式，如播放“未正確佩戴安全帽導(dǎo)致傷害”的事故視頻，員工現(xiàn)場(chǎng)演示正確佩戴步驟。培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷測(cè)試，80分以上方可上崗。

三、應(yīng)急演練培訓(xùn)

安全部門(mén)每月組織一次班組級(jí)應(yīng)急演練，針對(duì)火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等常見(jiàn)事故進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬。演練前由安全員講解處置要點(diǎn)，如“發(fā)生機(jī)械傷害時(shí)先切斷電源再施救”。演練后評(píng)估響應(yīng)時(shí)間，對(duì)超時(shí)班組進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。每年組織一次跨班組聯(lián)合演練，檢驗(yàn)協(xié)同處置能力。

第三節(jié)監(jiān)督保障

一、三級(jí)檢查制度

公司級(jí)檢查由安全生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，每月抽查各班組班前會(huì)開(kāi)展情況，重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)深度和隱患整改落實(shí)。車(chē)間級(jí)檢查由車(chē)間主任執(zhí)行，每周覆蓋所有班組，檢查會(huì)議記錄完整性和員工參與度。班組級(jí)自查由班組長(zhǎng)每日進(jìn)行，檢查資料準(zhǔn)備充分性和場(chǎng)地布置規(guī)范性。

二、暗訪(fǎng)機(jī)制

工會(huì)組織員工代表組成暗訪(fǎng)小組，每月隨機(jī)參加2-3個(gè)班組的班前會(huì)，采用不打招呼形式。暗訪(fǎng)內(nèi)容包含會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制、員工互動(dòng)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)告知針對(duì)性等。暗訪(fǎng)結(jié)果形成報(bào)告，對(duì)敷衍應(yīng)付的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。暗訪(fǎng)員需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

三、積分管理

建立安全積分制度，員工參與班前會(huì)發(fā)言、提出安全建議、發(fā)現(xiàn)隱患可獲積分。積分可兌換安全培訓(xùn)機(jī)會(huì)、勞保用品升級(jí)或休假獎(jiǎng)勵(lì)。班組長(zhǎng)根據(jù)會(huì)議表現(xiàn)加減分，如主動(dòng)辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)加5分，無(wú)故缺席扣3分。每月公示積分排名，連續(xù)三個(gè)月墊底員工需參加再培訓(xùn)。

第四節(jié)激勵(lì)機(jī)制

一、評(píng)優(yōu)評(píng)先

每年評(píng)選“優(yōu)秀班前會(huì)班組”，標(biāo)準(zhǔn)包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確率、隱患整改及時(shí)率、員工參與度等。獲獎(jiǎng)班組獲得流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)優(yōu)先晉升。評(píng)選過(guò)程采用“數(shù)據(jù)考核+員工投票”方式，確保公平性。

二、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

鼓勵(lì)班組創(chuàng)新班前會(huì)形式，如采用情景劇、安全漫畫(huà)等方式開(kāi)展培訓(xùn)。創(chuàng)新方案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司推廣。例如某班組開(kāi)發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)拼圖游戲”獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)，該游戲?qū)L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)拆解成拼圖，員工需拼出完整風(fēng)險(xiǎn)圖才能作業(yè)。

三、職業(yè)發(fā)展

將班前會(huì)表現(xiàn)納入員工職業(yè)發(fā)展通道。連續(xù)兩年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可晉升為安全員，班組長(zhǎng)表現(xiàn)突出可晉升為車(chē)間安全主管。人力資源部門(mén)建立班前會(huì)表現(xiàn)檔案，作為崗位競(jìng)聘的重要依據(jù)。

第五節(jié)應(yīng)急保障

一、預(yù)案銜接

班前會(huì)需與應(yīng)急預(yù)案無(wú)縫銜接。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前，班組長(zhǎng)必須宣讀專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確報(bào)警流程、集合點(diǎn)位置及物資存放點(diǎn)。例如動(dòng)火作業(yè)前，需明確“發(fā)現(xiàn)火情立即按下紅色報(bào)警按鈕，人員撤至廠區(qū)東側(cè)空地”。

二、應(yīng)急演練

每日班前會(huì)預(yù)留2分鐘應(yīng)急演練時(shí)間，演練內(nèi)容與當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)匹配。如登高作業(yè)班組演練“安全帶斷裂應(yīng)急處置”，演練后班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)動(dòng)作規(guī)范性。演練記錄需包含響應(yīng)時(shí)間、處置步驟及改進(jìn)建議。

三、物資保障

應(yīng)急物資實(shí)行“雙人雙鎖”管理，班組長(zhǎng)和安全員各持一把鑰匙。每日班前會(huì)檢查物資可用性，如滅火器壓力指針需在綠色區(qū)域，急救包藥品需在有效期內(nèi)。發(fā)現(xiàn)缺失立即補(bǔ)充，并記錄在案。

第六節(jié)文化保障

一、安全文化建設(shè)

在班前會(huì)區(qū)域設(shè)置安全文化墻，展示員工安全承諾、安全家書(shū)、事故警示案例等內(nèi)容。每月更新一次，增加“安全之星”照片和事跡。車(chē)間主任每周在班前會(huì)上宣讀一封員工家屬的安全信，強(qiáng)化家庭安全責(zé)任意識(shí)。

二、家屬參與

每季度舉辦“家屬開(kāi)放日”，邀請(qǐng)員工家屬參觀班前會(huì)，觀看安全微電影和應(yīng)急演練。家屬可錄制安全寄語(yǔ)視頻，在班前會(huì)播放。例如某員工女兒說(shuō)：“爸爸，請(qǐng)戴好安全帽，我和媽媽等你回家?！?/p>

三、心理關(guān)懷

班組長(zhǎng)每日觀察員工精神狀態(tài)，對(duì)情緒異常員工進(jìn)行單獨(dú)溝通。人力資源部門(mén)設(shè)立心理咨詢(xún)熱線(xiàn)，員工可匿名傾訴壓力。每月組織一次團(tuán)體心理輔導(dǎo)，教授壓力管理技巧，確保員工以良好狀態(tài)投入工作。

五、考核與評(píng)估

第一節(jié)考核指標(biāo)體系

一、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

安全生產(chǎn)班前會(huì)考核指標(biāo)體系依據(jù)會(huì)議組織效果、員工參與度及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效性設(shè)計(jì)。指標(biāo)分為核心指標(biāo)和輔助指標(biāo)兩類(lèi)，核心指標(biāo)包括會(huì)議出勤率、內(nèi)容完整性和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確率，輔助指標(biāo)涵蓋員工互動(dòng)質(zhì)量、記錄規(guī)范性和整改落實(shí)率。指標(biāo)設(shè)計(jì)遵循SMART原則，確保具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時(shí)限性。例如，會(huì)議出勤率要求班組全員參與，缺勤率不得超過(guò)5%；內(nèi)容完整性需覆蓋當(dāng)日任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急措施，缺項(xiàng)一項(xiàng)扣2分。指標(biāo)每季度由安全生產(chǎn)管理部門(mén)修訂一次，結(jié)合最新法規(guī)和公司實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保指標(biāo)科學(xué)合理。

二、量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

量化評(píng)分采用百分制，分配權(quán)重為：會(huì)議出勤率15分，內(nèi)容完整性25分，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確率30分，員工互動(dòng)質(zhì)量15分，記錄規(guī)范性10分，整改落實(shí)率5分。評(píng)分細(xì)則明確，如會(huì)議出勤率以實(shí)際參會(huì)人數(shù)除應(yīng)參會(huì)人數(shù)計(jì)算，每低1%扣1分；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確率由安全員評(píng)估，每漏辨識(shí)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣3分，誤判一個(gè)扣2分。評(píng)分工具統(tǒng)一使用《班前會(huì)量化評(píng)分表》，由考核人員現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入公司安全管理系統(tǒng)。評(píng)分結(jié)果分優(yōu)秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三檔，不合格班組需在3日內(nèi)提交整改計(jì)劃。

三、定性評(píng)估方法

定性評(píng)估通過(guò)員工反饋、現(xiàn)場(chǎng)觀察和案例分析進(jìn)行。員工反饋通過(guò)匿名問(wèn)卷收集，每季度開(kāi)展一次，問(wèn)題包括會(huì)議實(shí)用性、主持人能力及內(nèi)容針對(duì)性，采用五級(jí)量表評(píng)分。現(xiàn)場(chǎng)觀察由安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員隨機(jī)參加班前會(huì)，記錄會(huì)議氛圍、員工發(fā)言頻率及問(wèn)題處理效率，形成觀察報(bào)告。案例分析選取典型事故或隱患事件，追溯班前會(huì)是否有效預(yù)警或預(yù)防，如某班組未辨識(shí)到設(shè)備老化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故，則定性評(píng)估為會(huì)議失效。評(píng)估結(jié)果與量化評(píng)分結(jié)合，全面反映會(huì)議質(zhì)量。

第二節(jié)考核實(shí)施流程

一、日?？己?/p>

日?？己擞砂嘟M長(zhǎng)每日?qǐng)?zhí)行，采用即時(shí)記錄方式。班組長(zhǎng)在班前會(huì)結(jié)束后10分鐘內(nèi)填寫(xiě)《班前會(huì)日常考核表》，記錄出勤情況、內(nèi)容覆蓋度及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。例如，若發(fā)現(xiàn)員工未佩戴勞保用品，現(xiàn)場(chǎng)扣減互動(dòng)質(zhì)量分；若會(huì)議超時(shí)，扣減內(nèi)容完整性分?？己私Y(jié)果當(dāng)日公示于班組公告欄，員工可核對(duì)并提出異議。異議由車(chē)間主任復(fù)核，確保公平。日?？己藬?shù)據(jù)每周匯總至安全生產(chǎn)管理部門(mén)，作為月度考核基礎(chǔ)。

二、定期考核

定期考核由安全生產(chǎn)管理部門(mén)每月組織，采用集中評(píng)審形式。部門(mén)抽取各班組20%的班前會(huì)記錄和員工反饋，進(jìn)行交叉檢查。檢查內(nèi)容包括會(huì)議記錄是否完整、風(fēng)險(xiǎn)措施是否落實(shí)、整改項(xiàng)是否閉環(huán)。例如，某班組連續(xù)三次未更新風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，則扣減整改落實(shí)率分?？己私Y(jié)果于次月5日前通報(bào)，并召開(kāi)評(píng)審會(huì)，車(chē)間主任和班組長(zhǎng)參加，分析共性問(wèn)題，如普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不足，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。考核結(jié)果納入車(chē)間月度安全績(jī)效，權(quán)重占20%。

三、專(zhuān)項(xiàng)考核

專(zhuān)項(xiàng)考核針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)或異常事件開(kāi)展，由安全生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，聯(lián)合人力資源部執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生事故、險(xiǎn)情或重大變更時(shí)，啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)考核。例如，動(dòng)火作業(yè)前未進(jìn)行應(yīng)急演練預(yù)演，則考核該班組會(huì)議流程執(zhí)行情況?？己瞬捎矛F(xiàn)場(chǎng)勘查和訪(fǎng)談結(jié)合，檢查班前會(huì)是否覆蓋專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備檢修時(shí)能量隔離程序?？己私Y(jié)果在事件后48小時(shí)內(nèi)形成報(bào)告，明確責(zé)任人和改進(jìn)措施。專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)掛鉤，不合格班組取消評(píng)優(yōu)資格。

第三節(jié)結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)

一、績(jī)效掛鉤

考核結(jié)果直接與員工和班組績(jī)效掛鉤。個(gè)人層面，員工參與班前會(huì)發(fā)言、提出有效建議可獲安全積分，積分兌換獎(jiǎng)金或培訓(xùn)機(jī)會(huì)；無(wú)故缺席或敷衍應(yīng)付者，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金5%。班組層面，優(yōu)秀班組獲得流動(dòng)紅旗和2000元獎(jiǎng)勵(lì)；不合格班組停發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金，班組長(zhǎng)需參加管理培訓(xùn)。結(jié)果還用于晉升決策，連續(xù)三次優(yōu)秀的班組長(zhǎng)優(yōu)先晉升為車(chē)間安全主管?？?jī)效掛鉤每季度公示，確保透明度，激勵(lì)員工主動(dòng)參與。

二、問(wèn)題整改

針對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施閉環(huán)整改機(jī)制。不合格班組需在3日內(nèi)提交《整改計(jì)劃書(shū)》，明確措施、責(zé)任人和時(shí)限。例如，會(huì)議記錄不規(guī)范，則班組長(zhǎng)需在1周內(nèi)組織記錄培訓(xùn)；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不足，則安全員補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。安全生產(chǎn)管理部門(mén)跟蹤整改進(jìn)度，每周檢查一次，整改完成率納入下月考核。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，如員工互動(dòng)差，則開(kāi)展情景模擬演練，提升參與感。整改結(jié)果在月度安全例會(huì)上通報(bào)，形成案例庫(kù)供其他班組學(xué)習(xí)。

三、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

持續(xù)改進(jìn)通過(guò)PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段循環(huán)推進(jìn)。計(jì)劃階段，每季度召開(kāi)改進(jìn)會(huì)議，分析考核數(shù)據(jù)，制定優(yōu)化方案，如引入AR技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)效果。執(zhí)行階段，試點(diǎn)新方法，如某班組試行“安全猜猜看”游戲，評(píng)估后推廣。檢查階段，安全生產(chǎn)管理部門(mén)每月評(píng)估改進(jìn)成效，對(duì)比考核分?jǐn)?shù)變化。處理階段，固化有效措施，修訂制度；無(wú)效措施則放棄，避免資源浪費(fèi)。改進(jìn)機(jī)制確保班前會(huì)制度動(dòng)態(tài)適應(yīng)公司需求，提升整體安全管理水平。

六、附則

第一節(jié)制度解釋與修訂

一、解釋權(quán)歸屬

本制度的最終解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)所有。安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解答各部門(mén)、各班組在執(zhí)行過(guò)程中遇到的疑問(wèn)，如會(huì)議流程細(xì)節(jié)、考核標(biāo)準(zhǔn)適用