第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震地面裂縫事故應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的地震地面裂縫事故應急響應工作。事故范圍涵蓋直接由地震活動引發(fā)的地面沉降、水平位移、斷裂等地質(zhì)災害事件，以及由此產(chǎn)生的次生災害，如建筑物結(jié)構(gòu)損傷、管線系統(tǒng)破壞、生產(chǎn)裝置失效等。適用范圍包括但不限于廠區(qū)核心區(qū)域、危險作業(yè)場所、重要設(shè)施周邊地帶。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)中強以上地震引發(fā)的地面裂縫事故占同類地質(zhì)災害事件損失的65%以上，制定針對性預案可有效降低事故影響系數(shù)。

2響應分級

依據(jù)事故危害程度與控制能力，將應急響應分為三級：

1級（重大響應）適用于導致地面裂縫寬度超過50毫米、影響范圍超過5公頃，或伴隨重要生產(chǎn)設(shè)備損壞、人員被困的災害事件。此時需啟動跨區(qū)域聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)應急資源，響應原則遵循“快速控制、區(qū)域協(xié)同、極限救援”方針，響應時間窗口控制在2小時內(nèi)。參考某石化企業(yè)2019年地震事故案例，裂縫寬度達80毫米時若未能及時響應，次生泄漏風險指數(shù)將提升至90%以上。

2級（較大響應）針對裂縫寬度介于20-50毫米、影響面積1-5公頃的災害，或造成一般設(shè)備損壞但無人員傷亡的情況。響應原則為“部門聯(lián)動、廠區(qū)自控”，重點保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全隔離與周邊環(huán)境監(jiān)控，響應時間窗口設(shè)定為4小時。某化工園區(qū)曾發(fā)生裂縫寬度35毫米事件，通過該級別響應將設(shè)備損壞率控制在3%以內(nèi)。

3級（一般響應）適用于裂縫寬度小于20毫米、影響范圍小于1公頃且無人員暴露風險的輕微事件。此時由現(xiàn)場作業(yè)單元獨立處置，響應原則強調(diào)“即時修復、局部管控”，響應時間不超過6小時。行業(yè)數(shù)據(jù)表明，此類事件占地震地面裂縫事故的70%，但若處置不當仍可能導致安全裕度下降20%-30%。

二、應急組織機構(gòu)及職責

1應急組織形式及構(gòu)成單位

成立地震地面裂縫事故應急指揮部，實行總指揮負責制，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組，構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、設(shè)備工程、綜合保障等部門。指揮部總指揮由單位主要負責人擔任，副總指揮由分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導兼任。辦公室設(shè)于安全環(huán)保部，承擔日常協(xié)調(diào)與信息匯總職能。專業(yè)工作組包括但不限于：

1.1應急搶險組

1.2調(diào)查評估組

1.3后勤保障組

1.4安全警戒組

各單位職責分工明確，確保權(quán)責對等，形成“橫向到邊、縱向到底”的應急責任體系。依據(jù)《危險化學品企業(yè)應急管理規(guī)范》要求，關(guān)鍵崗位人員需通過應急能力評估，合格率應達到95%以上。

2工作小組構(gòu)成及職責分工

2.1應急搶險組

構(gòu)成單位：設(shè)備工程部、生產(chǎn)運行部、維修班組

職責分工：負責受損設(shè)施搶險修復，執(zhí)行結(jié)構(gòu)安全鑒定，制定隔離區(qū)管控方案。行動任務包括但不限于：開展裂縫帶動態(tài)監(jiān)測，實施緊急加固措施，修復損壞的管線系統(tǒng)（如壓力容器泄漏控制），確保應急響應期間工藝參數(shù)在安全操作窗口內(nèi)。需配備裂縫寬度測量儀、臨時支撐裝置等專業(yè)裝備，完好率不低于98%。

2.2調(diào)查評估組

構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、技術(shù)部、外部專家

職責分工：組織事故原因分析，編制風險評估報告，提出處置建議。行動任務需在24小時內(nèi)完成初步調(diào)查，判定裂縫發(fā)展趨勢（擴張型/穩(wěn)定型），評估環(huán)境風險等級（參照GB/T32918標準）。外部專家參與率不低于40%，確保評估結(jié)論客觀性。

2.3后勤保障組

構(gòu)成單位：綜合保障部、物資倉儲中心

職責分工：提供應急物資與能源供應，協(xié)調(diào)外部支援。行動任務涵蓋應急照明、臨時電源接入，保障救援人員必要防護裝備（如呼吸器、生命探測儀）供應充足，物資調(diào)配響應時間控制在30分鐘內(nèi)。需建立應急狀態(tài)下的人員轉(zhuǎn)運方案，確保疏散通道暢通。

2.4安全警戒組

構(gòu)成單位：安保部、義務消防隊

職責分工：負責區(qū)域隔離與交通管制，維護現(xiàn)場秩序。行動任務包括設(shè)立警戒區(qū)域（標準為裂縫周邊200米），禁止無關(guān)人員進入，利用可燃氣體檢測儀、有毒氣體監(jiān)測設(shè)備進行環(huán)境掃描，每小時報告次生風險指數(shù)變化。義務消防隊需定期開展模擬演練，確保對突發(fā)事件的快速響應能力。

三、信息接報

1應急值守電話

單位應急值守電話設(shè)置為24小時熱線，由總值班室負責值守，確保電話暢通無間斷。值班人員需經(jīng)過應急信息接收與傳遞培訓，掌握事故信息初步研判能力，接聽電話時需記錄callerID、事發(fā)時間、地點、事故性質(zhì)等關(guān)鍵要素，記錄準確率應達到100%。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

事故信息通過電話、內(nèi)部報警系統(tǒng)、移動終端等多種渠道接收。接報后，值守人員立即核實信息要素完整性，對模糊信息要求caller補充，必要時進行現(xiàn)場初步確認。

2.2通報方式

事故信息在確認后15分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如應急廣播、即時消息平臺）向指揮部成員及受影響部門同步通報，確保信息傳遞層級不超過3級。通報內(nèi)容包含事故簡報、處置指令、聯(lián)絡(luò)人信息。

2.3責任人

信息接收責任人：總值班室值班人員

內(nèi)部通報責任人：辦公室聯(lián)絡(luò)員

3向上級主管部門和單位報告事故信息

3.1報告流程

事故信息經(jīng)核實后30分鐘內(nèi)，由指揮部辦公室通過專用聯(lián)絡(luò)渠道向主管部門報送初報，隨后根據(jù)事故發(fā)展動態(tài)續(xù)報、終報。報告流程需遵循“分級負責、逐級上報”原則，避免信息傳遞延誤。

3.2報告內(nèi)容

報告內(nèi)容須符合《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求，初報應包含事發(fā)時間、地點、事故性質(zhì)、初步傷亡情況、已采取措施等要素；續(xù)報需補充事故原因、損失評估、處置進展；終報需附帶調(diào)查結(jié)論與整改措施。

3.3報告時限

初報：事發(fā)后30分鐘內(nèi)

續(xù)報：重大事故每6小時、較大事故每12小時、一般事故每24小時

3.4責任人

初報責任人：指揮部辦公室主任

續(xù)報/終報責任人：調(diào)查評估組負責人

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報方法

根據(jù)事故等級，通過政府應急管理部門指定的信息平臺、加密電話線路或?qū)Ｈ怂瓦_方式通報。涉及環(huán)境影響的，需同步向生態(tài)環(huán)境部門報告，確保報告內(nèi)容符合《突發(fā)環(huán)境事件信息報告辦法》標準。

4.2通報程序

通報前需對事故信息進行合規(guī)性審核，避免敏感信息泄露。通報后保留書面記錄，包括接收單位名稱、簽收人、簽收時間等要素。

4.3責任人

通報責任人：安全環(huán)保部負責人

四、信息處置與研判

1響應啟動程序和方式

1.1啟動程序

事故信息經(jīng)初步研判后，指揮部辦公室立即將分析結(jié)果呈報應急領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組根據(jù)事故信息接收、核實情況，結(jié)合《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》中關(guān)于響應啟動的條件判定，作出啟動決策。

1.2啟動方式

達到響應啟動條件的，由領(lǐng)導小組組長簽發(fā)命令，通過內(nèi)部應急指揮系統(tǒng)發(fā)布響應啟動通知，明確響應級別、啟動時間、責任單位及行動要求。未達響應條件但存在潛在升級風險的，可啟動預警響應，由領(lǐng)導小組副組長簽發(fā)預警令，組織應急準備狀態(tài)監(jiān)測。

1.3自動啟動機制

針對地面裂縫寬度超過30毫米、伴隨重要設(shè)備失效等預設(shè)臨界事件，應急系統(tǒng)可設(shè)置自動觸發(fā)機制。一旦監(jiān)測數(shù)據(jù)觸發(fā)閾值，系統(tǒng)自動向指揮部發(fā)送警報，同步啟動基礎(chǔ)應急資源調(diào)配程序，減少人為響應延遲。

2預警啟動與準備

未達到正式響應條件的，應急領(lǐng)導小組可決定進入預警狀態(tài)。此時需完成以下工作：

2.1預警發(fā)布

通過廠區(qū)廣播、電子顯示屏等渠道發(fā)布預警信息，內(nèi)容包含潛在影響范圍、建議防范措施、應急聯(lián)系電話等要素。

2.2應急準備

啟動應急資源預置程序，重點檢查應急搶險組的裝備完好性（如生命探測儀電量、臨時支撐材料儲備），確保關(guān)鍵設(shè)備在30分鐘內(nèi)可調(diào)派到位。

2.3事態(tài)跟蹤

指定專人持續(xù)監(jiān)測裂縫發(fā)展情況，每30分鐘更新監(jiān)測數(shù)據(jù)，動態(tài)評估是否滿足響應啟動條件。

3響應級別動態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整原則

響應啟動后，指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展動態(tài)調(diào)整響應級別。調(diào)整依據(jù)包括裂縫擴展速率、次生災害風險指數(shù)、應急資源需求量等量化指標，遵循“分級精準、動態(tài)適配”原則。

3.2調(diào)整程序

應急搶險組每2小時提交《事態(tài)發(fā)展評估報告》，包含事故參數(shù)變化、資源消耗情況、處置瓶頸分析等內(nèi)容。指揮部綜合研判后，通過會議決策或指令形式調(diào)整響應級別。

3.3調(diào)整時限

級別調(diào)整決策應在確認事態(tài)變化后60分鐘內(nèi)完成，確保響應措施與風險等級匹配。

3.4注意事項

避免因信息滯后導致響應不足，同時防止因過度響應造成資源浪費。必要時引入外部專家進行會商研判，提高調(diào)整決策的科學性。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過廠區(qū)專用廣播系統(tǒng)、應急短信平臺、現(xiàn)場警報器、應急指揮大屏等渠道發(fā)布，確保覆蓋所有受影響區(qū)域。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略，輕微預警以語音播報為主，重大預警增加視覺警報（如閃爍燈光）和現(xiàn)場人員喊話。發(fā)布內(nèi)容包含事件性質(zhì)（地面裂縫）、當前級別、潛在影響范圍、建議避險措施及應急聯(lián)系號。

1.3發(fā)布內(nèi)容

核心內(nèi)容包括：

a.事故簡述：裂縫位置、寬度初步評估、發(fā)展趨勢預判；

b.風險提示：可能引發(fā)的次生災害類型（如結(jié)構(gòu)坍塌、管線泄漏）；

c.防范措施：疏散路線指引、危險區(qū)域隔離標識設(shè)置要求；

d.應急響應：預警狀態(tài)下各部門職責分工。

2響應準備

預警啟動后，指揮部立即組織開展以下準備工作：

2.1隊伍準備

啟動應急隊伍集結(jié)程序，要求搶險組、技術(shù)支持組在60分鐘內(nèi)完成人員定位與狀態(tài)確認，必要時采取輪換休息機制。

2.2物資準備

物資倉儲中心啟動一級備貨狀態(tài)，重點調(diào)撥：應急照明設(shè)備、臨時支護材料（如砂袋、鋼板）、裂縫監(jiān)測儀器、個人防護用品（符合GB2890標準）。

2.3裝備準備

檢查并啟動以下關(guān)鍵裝備：

a.應急通信系統(tǒng)：衛(wèi)星電話、短波電臺；

b.環(huán)境監(jiān)測設(shè)備：可燃氣體探測器、有毒氣體報警儀；

c.搶險設(shè)備：切割機、支撐架、排水泵。確保設(shè)備運行狀態(tài)正常。

2.4后勤準備

綜合保障部準備應急食品、飲用水、醫(yī)療包，開設(shè)臨時休息點。交通組規(guī)劃應急通道，清除潛在障礙物。

2.5通信準備

建立預警期間通信保障方案，確保指揮部與各工作組間采用至少兩種通信方式（如有線電話與衛(wèi)星電話）保持聯(lián)絡(luò)。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足以下條件：

a.裂縫停止擴展，監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)4小時穩(wěn)定；

b.無次生災害發(fā)生風險，環(huán)境指標恢復至安全閾值；

c.應急處置措施完成，受影響區(qū)域可進入常態(tài)化管理。

3.2解除要求

預警解除由指揮部辦公室提出申請，經(jīng)領(lǐng)導小組確認后通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知。通知需說明解除依據(jù)、后續(xù)觀察要求及恢復生產(chǎn)程序。

3.3責任人

預警解除申請人：辦公室聯(lián)絡(luò)員

預警解除確認人：指揮部副組長

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

根據(jù)裂縫寬度、影響范圍、人員暴露風險等因素，由指揮部技術(shù)組參照附錄A中的判定標準確定響應級別。

1.2程序性工作

1.2.1應急會議

啟動相應級別應急指揮會議，會前30分鐘完成參會人員簽到、應急資料（如現(xiàn)場平面圖、風險評估報告）準備。會議重點明確處置方案、責任分工、資源需求。

1.2.2信息上報

按照第三部分規(guī)定時限向主管部門和單位報送事故信息，同時啟動與氣象、地質(zhì)等外部機構(gòu)的會商。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室編制應急資源需求清單，通過內(nèi)部系統(tǒng)或外部渠道協(xié)調(diào)設(shè)備、材料、人員等資源。

1.2.4信息公開

根據(jù)事故性質(zhì)，由辦公室擬定發(fā)布口徑，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后通過官網(wǎng)、公告欄等渠道發(fā)布簡要信息，說明處置進展及注意事項。

1.2.5后勤及財力保障

綜合保障部啟動應急財務審批程序，確保搶險救援費用及時到位；開設(shè)臨時安置點，保障人員食宿。

2應急處置

2.1事故現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

安保組在裂縫周邊設(shè)立警戒區(qū)，設(shè)置警戒標識，禁止無關(guān)人員進入。對可能受影響的區(qū)域?qū)嵤┓旨壥枭?，疏散路線需避開裂縫帶。

2.1.2人員搜救

應急搶險組攜帶生命探測儀等裝備進入現(xiàn)場，搜救重點為被困或受傷人員。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療保障組設(shè)立臨時救治點，對受傷人員實施分類救治，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)。

2.2現(xiàn)場處置措施

2.2.1現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組每4小時對空氣中有害物質(zhì)、土壤穩(wěn)定性進行檢測，結(jié)果錄入應急數(shù)據(jù)庫。

2.2.2技術(shù)支持

技術(shù)組提供裂縫發(fā)展趨勢預測方案，指導應急處置措施。

2.2.3工程搶險

搶險組根據(jù)裂縫特點采取注漿填充、圍堰加固等措施，確保處置方案符合《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》要求。

2.2.4環(huán)境保護

采取防塵、防泄漏措施，減少處置過程對周邊環(huán)境的影響。

2.3人員防護

搶險人員必須佩戴符合GB2890標準的防護用品，作業(yè)過程中實施輪換制，避免疲勞作業(yè)。

3應急支援

3.1外部支援請求

當事態(tài)超出本單位處置能力時，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過專用渠道向應急管理部門申請支援。請求內(nèi)容包含事故簡況、資源需求、抵達方式建議。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部協(xié)調(diào)交通、通訊等部門做好對接工作，明確外部力量指揮關(guān)系。

3.3外部力量到達后的指揮

由指揮部組長決定是否移交指揮權(quán)，移交后原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色。

4響應終止

4.1終止條件

a.事故現(xiàn)場得到有效控制，無次生災害發(fā)生；

b.受影響人員全部安全撤離，環(huán)境風險消除。

4.2終止要求

由指揮部辦公室提交終止報告，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后發(fā)布終止命令。終止后30天內(nèi)開展善后處置工作。

4.3責任人

終止報告申請人：辦公室聯(lián)絡(luò)員

終止命令簽發(fā)人：指揮部組長

七、后期處置

1污染物處理

1.1處置原則

遵循“優(yōu)先控制、分區(qū)治理、安全處置”原則，對事故產(chǎn)生的污染物進行分類處理。

1.2具體措施

a.對泄漏的油類、化學品等，采用圍堵、吸附材料固化后委托有資質(zhì)單位處置；

b.對受污染的土壤，進行臨時覆蓋、隔離，必要時進行土壤修復；

c.對受影響水體，開展水量稀釋、水質(zhì)監(jiān)測，必要時采取曝氣氧化等物理化學處理措施。

1.3監(jiān)測要求

污染物處理期間，環(huán)境監(jiān)測組每日至少開展兩次現(xiàn)場采樣分析，確保處理后污染物濃度達標。

2生產(chǎn)秩序恢復

2.1工程修復

組織對受損的地面、建筑物、管線系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)安全評估，制定修復方案，修復過程需符合相關(guān)技術(shù)標準（如GB50205鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準）。

2.2工藝恢復

生產(chǎn)運行部根據(jù)工程修復進度，逐步恢復受影響裝置運行，恢復過程需嚴格執(zhí)行開停車方案，確保安全裕度。

2.3風險評估復核

事故處置完畢后，技術(shù)部組織開展風險評估復核，修訂相關(guān)安全操作規(guī)程及應急預案。

3人員安置

3.1善后安撫

對受影響人員開展心理疏導，提供必要的醫(yī)療支持和經(jīng)濟補助。

3.2演員安置

對需要臨時安置的人員，由綜合保障部協(xié)調(diào)住宿、餐飲等事宜，確保基本生活需求。

3.3調(diào)查統(tǒng)計

人事部負責統(tǒng)計人員傷亡情況，做好工傷認定、保險理賠等后續(xù)工作。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全環(huán)保部負責應急通信系統(tǒng)運行維護，指揮部辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)信息傳遞。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

a.建立應急指揮電話總機，公布各工作組直接聯(lián)系方式；

b.配備衛(wèi)星電話、短波電臺等無線通信設(shè)備，確保偏遠區(qū)域通信暢通；

c.利用企業(yè)內(nèi)部專網(wǎng)或政務外網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)，重要信息采用加密手段。

1.3備用方案

a.主用通信線路中斷時，自動切換至備用線路或衛(wèi)星信道；

b.現(xiàn)場應急通信采用自組網(wǎng)技術(shù)，確保無固定網(wǎng)絡(luò)區(qū)域信息交互。

1.4保障責任人

通信保障負責人：安全環(huán)保部副部長

2應急隊伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

a.專家?guī)欤喊刭|(zhì)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等領(lǐng)域?qū)＜?，每季度更新一次專家信息?/p>

b.專兼職應急救援隊伍：由生產(chǎn)、設(shè)備、安保等部門人員組成，定期開展培訓演練；

c.協(xié)議應急救援隊伍：與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹脵C構(gòu)簽訂合作協(xié)議。

2.2隊伍管理

a.專兼職隊伍實行雙重管理，既歸屬部門管理，又納入應急體系統(tǒng)一調(diào)度；

b.協(xié)議隊伍納入應急資源數(shù)據(jù)庫，明確服務范圍、響應時限、收費標準。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

a.類型：應急照明、生命探測儀、裂縫監(jiān)測儀、臨時支護材料（型鋼、沙袋）；

b.數(shù)量：根據(jù)場所規(guī)模按不低于應急手冊規(guī)定標準配備，重要裝備保持1:1備用率；

c.性能：所有裝備需通過計量檢定，確保在有效期內(nèi)；

d.存放位置：集中存放于應急物資庫，分類標識清晰；

e.運輸及使用條件：大型裝備配備專用運輸工具，特殊裝備（如化學品）需符合儲存要求；

f.更新補充：每年開展裝備清點評估，損壞、過期裝備在30日內(nèi)補充；

g.管理責任人：綜合保障部指定專人管理，建立電子臺賬。

3.2臺賬內(nèi)容

包含裝備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置、狀態(tài)標識、領(lǐng)用記錄、維護保養(yǎng)記錄等要素。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

a.備用電源系統(tǒng)容量應滿足應急照明、生命線工程、關(guān)鍵設(shè)備需求，定期開展切換演練；

b.重要場所配備應急發(fā)電機組，確保連續(xù)供電；

c.制定應急燃料儲備計劃，柴油儲備量滿足72小時照明及核心設(shè)備運行需求。

1.2責任人

能源保障負責人：設(shè)備工程部負責人

2經(jīng)費保障

2.1保障措施

a.設(shè)立應急專項預備費，金額不低于上年銷售額的1%，納入年度預算；

b.建立應急費用快速審批通道，處置費用據(jù)實報銷，簡化流程；

c.儲備應急物資的資金支付權(quán)限下放至應急指揮部。

2.2責任人

經(jīng)費保障負責人：財務部負責人

3交通運輸保障

3.1保障措施

a.編制應急交通線路圖，規(guī)劃疏散及搶險車輛通行路線，避開潛在風險區(qū)域；

b.配備應急車輛（如越野車、通訊車），確保燃油儲備；

c.與外部運輸公司簽訂合作協(xié)議，確保大批量物資及人員轉(zhuǎn)運需求。

3.2責任人

交通運輸保障負責人：綜合保障部負責人

4治安保障

4.1保障措施

a.安保組負責事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域巡邏防控，設(shè)立臨時檢查卡點；

b.協(xié)調(diào)公安部門維護廠區(qū)及周邊社會治安秩序，防止謠言傳播；

c.對敏感區(qū)域?qū)嵤┡R時管控，防止無關(guān)人員進入。

4.2責任人

治安保障負責人：安保部負責人

5技術(shù)保障

5.1保障措施

a.技術(shù)組配備專業(yè)軟件（如GIS、有限元分析軟件），支持事故評估與處置方案制定；

b.建立外部專家資源庫，必要時開展技術(shù)會商；

c.確保應急計算機系統(tǒng)與外部技術(shù)支持平臺聯(lián)網(wǎng)。

5.2責任人

技術(shù)保障負責人：技術(shù)部負責人

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

a.配備急救站及常用藥品、醫(yī)療設(shè)備，定期檢查維護；

b.與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)運流程；

c.應急期間開設(shè)臨時心理援助點，開展心理干預。

6.2責任人

醫(yī)療保障負責人：綜合保障部負責人

7后勤保障

7.1保障措施

a.儲備應急食品、飲用水、床鋪等物資，滿足人員