產品設計過程評審記錄模板一、評審記錄的核心價值評審記錄并非形式化的“會議紀要”，而是設計質量管控與團隊協同的核心工具：質量管控：通過結構化記錄，暴露設計漏洞（如邏輯矛盾、體驗缺陷），推動問題閉環(huán)解決。決策追溯：明確各階段評審結論、決策依據，避免因人員變動或時間推移導致的信息丟失。團隊協同：統一設計目標、優(yōu)化方向的認知，減少跨角色（如設計、開發(fā)、運營）溝通成本。合規(guī)性保障：在醫(yī)療、金融等需合規(guī)備案的行業(yè)，評審記錄可作為設計過程合規(guī)性的證明材料。二、評審記錄模板的結構框架模板以“背景-內容-問題-決策-責任”為邏輯主線，分為6個核心模塊：1.評審基本信息區(qū)記錄評審的基礎背景，便于快速定位與歸檔：項目名稱：需與項目管理系統/需求池名稱一致（如“XX教育APP2.0版本設計評審”），避免簡稱歧義。評審版本：標注設計方案版本（如“V0.5原型評審”“V1.0視覺稿評審”），體現迭代軌跡。評審日期：精確到日，便于追溯時間線。評審類型：區(qū)分概念評審（方向驗證）、原型評審（交互邏輯）、視覺評審（風格規(guī)范）、技術評審（可行性）等，明確評審焦點。2.設計方案概述區(qū)快速呈現設計核心內容，為評審提供背景支撐：設計目標：結合產品戰(zhàn)略，明確本次設計要解決的核心問題（如“優(yōu)化電商APP下單流程，提升轉化率15%”）。核心功能/模塊：提煉本次設計涉及的關鍵功能（如“新增拼團模塊、簡化地址編輯流程”）。用戶場景與角色：描述目標用戶在設計方案中的典型操作場景（如“上班族在通勤時快速下單早餐”）。設計范圍：明確本次評審覆蓋的頁面/流程（如“首頁、商品詳情頁、下單頁，不包含個人中心”）。3.評審環(huán)節(jié)與內容記錄區(qū)按評審維度拆分，結構化記錄評審要點與意見（示例參考如下）：評審維度評審內容示例記錄--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------需求匹配度設計方案是否完整覆蓋需求文檔的功能、體驗要求？是否存在遺漏或過度設計？“需求要求‘支持禮品卡余額支付’，當前設計僅顯示余額，未提供支付入口，需補充?！苯换ピO計合理性操作流程是否簡潔高效？頁面跳轉、反饋機制是否符合用戶直覺？“購物車結算后，返回按鈕點擊后回到商品列表而非購物車，與用戶預期不符?！币曈X體驗一致性視覺風格是否符合品牌規(guī)范？組件復用、色彩/字體規(guī)范是否統一？“‘限時折扣’模塊按鈕與‘加入購物車’按鈕樣式不一致，需統一為品牌主色設計?！奔夹g可行性設計方案的技術實現難度、成本、風險如何？是否存在技術卡點？“3D商品模型實時渲染功能，現有技術棧支持性不足，建議簡化為2D動態(tài)展示。”4.問題與改進措施區(qū)記錄評審中發(fā)現的問題及對應的解決方案，推動閉環(huán)管理：問題描述：需具體、可驗證（避免模糊表述，如將“體驗不好”改為“下單頁地址選擇器需手動收起，操作效率低”）。改進措施：明確行動方向、責任人、時間節(jié)點（如“交互設計師A在3個工作日內優(yōu)化地址選擇器，改為自動級聯+收起”）。優(yōu)先級：標注高/中/低，便于資源分配（高優(yōu)先級：影響核心流程的問題；中優(yōu)先級：體驗優(yōu)化類；低優(yōu)先級：細節(jié)調整）。5.評審結論與決策區(qū)明確評審結果與后續(xù)行動，避免模糊地帶：評審結論：通過：設計方案符合要求，可進入下一階段（如開發(fā)、測試）。有條件通過：需完成指定改進（如“修復3個高優(yōu)先級問題后，無需再審，直接進入開發(fā)”）。重新評審：設計方案存在重大缺陷（如需求理解偏差、技術不可行），需重新優(yōu)化后再次評審。決策行動：說明后續(xù)步驟（如“設計團隊在5日內提交優(yōu)化方案，抄送產品經理確認”）。6.參與人員與簽字確認區(qū)明確參與角色與責任，確保評審有效性：評審組：列出參與評審的關鍵角色（如產品經理、交互設計師、開發(fā)負責人、用戶代表）。設計團隊：本次設計的核心執(zhí)行團隊（如主設計師、助理設計師）。簽字/確認：評審組代表、設計團隊負責人簽字（或線上確認），注明日期，確保責任可追溯。三、模板填寫示例（模擬電商APP下單流程評審）項目基本信息項目名稱：XX電商APP3.0版本下單流程優(yōu)化設計評審評審版本：V0.8原型評審評審日期：2024年X月X日評審類型：交互+視覺評審評審地點：線上騰訊會議（會議號：XXX）設計方案概述設計目標：優(yōu)化下單流程，將下單步驟從4步簡化為3步，提升轉化率10%。核心功能/模塊：合并地址選擇與支付方式選擇頁，新增“默認地址+常用支付”快捷入口。用戶場景與角色：25-35歲職場用戶，在午休/通勤時快速下單商品。設計范圍：下單頁、支付頁（不包含商品列表頁優(yōu)化）。評審環(huán)節(jié)與內容記錄評審維度評審內容示例記錄--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------需求匹配度設計方案是否覆蓋“指紋支付快捷喚起”需求？“需求要求‘支持指紋支付快捷喚起’，當前設計僅顯示支付方式列表，需補充邏輯?！苯换ピO計合理性地址修改入口是否清晰？“下單頁‘修改地址’按鈕在頁面底部，用戶易忽略，建議調整至地址欄右側。”視覺體驗一致性“提交訂單”按鈕視覺層級是否突出？“‘提交訂單’按鈕與‘優(yōu)惠劵’模塊色彩相近，需調整為品牌主色（#FF5722）?！奔夹g可行性快捷地址調用接口響應是否滿足要求？“快捷地址調用需對接用戶中心接口，現有接口響應時間≤200ms，技術可行?！眴栴}與改進措施問題描述改進措施責任人時間節(jié)點優(yōu)先級--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------支付頁未支持指紋支付快捷喚起交互設計師B補充指紋支付喚起邏輯（點擊“指紋支付”時喚起系統驗證）交互B2024-X-X高下單頁“修改地址”按鈕隱蔽視覺設計師C調整按鈕至地址欄右側，與“保存地址”按鈕對齊視覺C2024-X-X中“提交訂單”按鈕視覺層級不足視覺設計師C將按鈕色彩改為品牌主色，增加外發(fā)光效果視覺C2024-X-X中評審結論與決策評審結論：有條件通過。需完成上述3項改進，由產品經理在2024-X-X前確認優(yōu)化結果，確認后進入開發(fā)階段。決策行動：設計團隊在2024-X-X前提交優(yōu)化后的原型與視覺稿，同步至開發(fā)團隊。參與人員與簽字確認評審組：產品經理（王XX）、開發(fā)負責人（李XX）、測試負責人（張XX）、用戶代表（陳XX）設計團隊：交互設計師（B）、視覺設計師（C）簽字確認：王XX（2024-X-X）、李XX（2024-X-X）、張XX（2024-X-X）、陳XX（2024-X-X）、B（2024-X-X）、C（2024-X-X）四、評審記錄的應用與優(yōu)化建議及時性：評審結束后24小時內完成記錄整理，避免記憶偏差導致信息丟失?？陀^性：問題描述基于事實（如“點擊按鈕后3秒無響應”），而非主觀判斷（如“這個設計很爛”）。閉環(huán)管理：建立“問題-改進-驗證”的跟蹤機制，評審記錄可作為后續(xù)測試用例的參考依據。版本迭代：每次評審記錄需標注版本號，形成設計迭代的歷史文檔，便于復盤設計演進邏輯。工具輔助：可使用飛書文檔、Notion等在線工具實時協作，或結合Ji