建筑工程監(jiān)理工作計(jì)劃范本一、指導(dǎo)思想以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____-2013）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為依據(jù)，秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，以工程建設(shè)施工合同、監(jiān)理合同為核心約束，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價四大控制目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，規(guī)范監(jiān)理工作流程，為工程建設(shè)提供專業(yè)高效的監(jiān)理服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。二、工作目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%；關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格；力爭項(xiàng)目獲評市級優(yōu)質(zhì)工程（或結(jié)合項(xiàng)目定位調(diào)整），確保工程質(zhì)量經(jīng)得起使用檢驗(yàn)和歷史檢驗(yàn)。（二）安全目標(biāo)杜絕較大及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3‰以內(nèi)；施工現(xiàn)場安全隱患整改率100%（重大隱患限時整改閉環(huán)）；施工人員安全培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。（三）進(jìn)度目標(biāo)以施工合同約定工期為基準(zhǔn)，通過動態(tài)監(jiān)控、資源協(xié)調(diào)，確保工程總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；針對基礎(chǔ)、主體、裝修等關(guān)鍵階段，制定階段性進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，偏差率控制在±5%以內(nèi)，及時糾偏保障整體進(jìn)度。（四）造價目標(biāo)工程計(jì)量與工程款支付審核準(zhǔn)確率100%，杜絕超付、錯付；工程變更、簽證費(fèi)用審核嚴(yán)格遵循合同約定及造價規(guī)范，確保項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)概算（或合同價）的±3%范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。三、重點(diǎn)工作內(nèi)容（一）前期準(zhǔn)備階段工作1.技術(shù)文件研習(xí)：組織監(jiān)理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計(jì)變更文件，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位開展圖紙會審，梳理技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，形成《圖紙會審問題匯總及答疑記錄》，為后續(xù)監(jiān)理工作筑牢技術(shù)基礎(chǔ)。2.監(jiān)理文件編制：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》（報建設(shè)單位審批）、《專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（如混凝土工程、深基坑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則），明確監(jiān)理工作流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全管控要點(diǎn)及應(yīng)急處置預(yù)案，確保監(jiān)理工作有章可循。3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建：根據(jù)工程規(guī)模、專業(yè)需求，配置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及見證員，明確崗位權(quán)責(zé)（如總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面管理，專業(yè)監(jiān)理工程師分管質(zhì)量、安全、造價等專項(xiàng)工作），建立“日巡查、周總結(jié)、月匯報”的內(nèi)部溝通機(jī)制。（二）質(zhì)量監(jiān)理核心工作1.材料與構(gòu)配件管控：審核進(jìn)場材料（如鋼筋、混凝土、防水材料）的質(zhì)量證明文件（合格證、檢驗(yàn)報告），按規(guī)范要求實(shí)施見證取樣送檢（取樣過程全程影像留存）；對預(yù)拌混凝土、預(yù)制構(gòu)件等，核查生產(chǎn)廠家資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量證明，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場。2.施工工序過程監(jiān)理：對混凝土澆筑、防水卷材鋪貼、鋼結(jié)構(gòu)焊接等關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程旁站，記錄施工參數(shù)、人員操作規(guī)范性；隱蔽工程（如地基驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽）驗(yàn)收前，核查施工單位自檢記錄，現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量（如鋼筋間距、保護(hù)層厚度），簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》后方可隱蔽。3.質(zhì)量驗(yàn)收管理：分部分項(xiàng)工程完工后，督促施工單位完成自檢、自評，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按“平行檢驗(yàn)”“抽樣檢驗(yàn)”原則復(fù)核質(zhì)量；參與單位工程竣工驗(yàn)收，核查施工資料完整性、實(shí)體質(zhì)量符合性，出具《工程質(zhì)量評估報告》，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全監(jiān)理重點(diǎn)工作1.安全體系監(jiān)督：檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況；審核《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《季節(jié)性施工安全方案》，督促開展安全培訓(xùn)（如“三級安全教育”“班前安全交底”），留存培訓(xùn)記錄及影像資料。2.現(xiàn)場安全巡查管控：每周開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)排查腳手架（連墻件設(shè)置、腳手板鋪設(shè)）、深基坑（邊坡穩(wěn)定、臨邊防護(hù)）、起重機(jī)械（鋼絲繩磨損、限位裝置有效性）等危大工程隱患；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，明確整改要求及時限，跟蹤整改閉環(huán)（復(fù)查合格后簽署《整改復(fù)查報審表》）。3.專項(xiàng)方案審核管理：對高支模、深基坑、起重吊裝等超過一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案，組織專家論證（或參與建設(shè)單位組織的論證會），審核方案的針對性、可行性；方案實(shí)施前，核查施工單位技術(shù)交底及現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，確保方案落地執(zhí)行。（四）進(jìn)度與造價動態(tài)控制1.進(jìn)度管理：審核施工單位報送的《總進(jìn)度計(jì)劃》《月進(jìn)度計(jì)劃》，對比實(shí)際進(jìn)度（通過現(xiàn)場巡查、進(jìn)度報表分析），識別偏差原因（如資源投入不足、設(shè)計(jì)變更影響）；針對偏差，協(xié)調(diào)參建各方優(yōu)化資源配置（如增加作業(yè)班組、調(diào)整施工順序），必要時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)可控。2.造價控制：嚴(yán)格審核工程計(jì)量（如混凝土澆筑方量、鋼筋工程量），按合同約定支付工程款（杜絕“超進(jìn)度支付”）；對工程變更、簽證，核查變更原因的合理性、費(fèi)用計(jì)算的合規(guī)性，出具《工程變更費(fèi)用審核意見》報建設(shè)單位審批，避免投資失控。（五）合同與信息管理1.合同履約管理：跟蹤施工合同、監(jiān)理合同履行情況，記錄參建單位違約行為（如施工單位工期延誤、建設(shè)單位工程款支付滯后），參與索賠事件的調(diào)查、談判，依據(jù)合同條款出具監(jiān)理意見，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益。2.監(jiān)理信息管理：建立《監(jiān)理日志》《監(jiān)理月報》《旁站記錄》等臺賬，及時整理會議紀(jì)要（監(jiān)理例會、專題會議）、驗(yàn)收資料、檢測報告；利用監(jiān)理信息系統(tǒng)（或云平臺）實(shí)現(xiàn)資料電子化管理，確保信息可追溯、可查詢，為工程驗(yàn)收及后期運(yùn)維提供數(shù)據(jù)支撐。（六）組織協(xié)調(diào)工作1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：每周召開監(jiān)理內(nèi)部例會，總結(jié)工作進(jìn)展、分析問題不足（如質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)、進(jìn)度滯后風(fēng)險），明確下周工作重點(diǎn)及人員分工，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。2.外部協(xié)調(diào)：定期組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決技術(shù)爭議（如設(shè)計(jì)變更與施工工藝沖突）、交叉作業(yè)矛盾（如安裝與裝修工序銜接）；針對重大問題（如工期調(diào)整、費(fèi)用索賠），組織專題協(xié)調(diào)會，推動問題高效解決。四、實(shí)施保障措施（一）組織保障成立以總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理項(xiàng)目組，明確“總監(jiān)理工程師-專業(yè)監(jiān)理工程師-監(jiān)理員”的層級管理體系，落實(shí)“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制；根據(jù)工程進(jìn)度動態(tài)調(diào)整人員配置（如主體施工階段增加結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員），確保監(jiān)理力量與工程需求匹配。（二）制度保障建立健全監(jiān)理例會制度（每周固定時間召開）、旁站監(jiān)理制度（關(guān)鍵工序旁站率100%）、見證取樣制度（送檢樣品見證率100%）、隱患整改閉環(huán)制度（整改復(fù)查率100%）；編制《監(jiān)理工作手冊》，規(guī)范監(jiān)理人員行為（如監(jiān)理指令簽發(fā)流程、資料簽認(rèn)要求），確保監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（三）技術(shù)保障配備必要的檢測設(shè)備（如回彈儀、靠尺、游標(biāo)卡尺），開展實(shí)體質(zhì)量抽檢（如混凝土強(qiáng)度回彈、鋼筋保護(hù)層厚度檢測）；引入BIM技術(shù)輔助圖紙會審、碰撞檢測，利用“智慧監(jiān)理”平臺（如遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、隱患排查APP）實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場實(shí)時管控，提升監(jiān)理工作的精準(zhǔn)性、高效性。（四）人員保障每月組織監(jiān)理人員開展專業(yè)培訓(xùn)（如新版驗(yàn)收規(guī)范解讀、危大工程監(jiān)理要點(diǎn)），每季度開展案例研討（如質(zhì)量事故分析、安全隱患處置經(jīng)驗(yàn)）；鼓勵監(jiān)理人員考取注冊監(jiān)理工程師、一級建造師等證書，建立“培訓(xùn)-考核-晉升”的人才培養(yǎng)機(jī)制，打造專業(yè)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。五、工作計(jì)劃動態(tài)調(diào)整本計(jì)劃將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展（如設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條