2025年安徽省公務員面試試題及答案解析第一題：近年來，安徽省某縣創(chuàng)新推行“鄉(xiāng)村CEO”制度，通過公開招聘、市場化選任的方式，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、退役軍人、大學生村官中選拔懂經營、會管理的專業(yè)人才擔任行政村“CEO”，負責統(tǒng)籌村集體資產運營、產業(yè)項目落地和村民資源整合。該制度實施一年來，試點村集體收入平均增長42%，但也出現(xiàn)部分“鄉(xiāng)村CEO”因與村“兩委”權責邊界不清、村民參與度不高、考核激勵機制不完善等問題引發(fā)矛盾。請結合安徽鄉(xiāng)村振興實際，談談你對“鄉(xiāng)村CEO”制度的看法?！敬鸢附馕觥俊班l(xiāng)村CEO”制度是安徽省在鄉(xiāng)村振興背景下探索的基層治理與經濟發(fā)展融合創(chuàng)新模式，其核心是通過專業(yè)化人才激活村集體經濟活力。首先應肯定其積極意義：一是破解了傳統(tǒng)村“兩委”成員年齡老化、市場意識薄弱的痛點，引入外部人才帶來先進經營理念；二是推動村集體從“資源依賴”向“運營增值”轉型，如試點村通過整合閑置農房發(fā)展民宿、對接長三角農產品供應鏈等，實現(xiàn)資產盤活；三是為返鄉(xiāng)青年提供了職業(yè)平臺，契合安徽“金鳳還巢”工程導向，助力人才回流。但問題也需深入剖析：權責不清本質是制度設計未明確“CEO”與村黨支部、村委會的關系，如重大事項決策權歸屬、財務審批權限等，易導致“越位”或“缺位”；村民參與度低反映出部分“CEO”忽視基層治理的群眾基礎，未建立有效的民意溝通機制，如產業(yè)項目規(guī)劃未充分聽取村民意見，引發(fā)信任危機；考核激勵不完善則體現(xiàn)在部分試點村仍沿用行政化考核標準（如臺賬完成率），未與村集體增收、村民獲得感等核心指標掛鉤，導致“干多干少一個樣”。結合安徽實際，需從三方面優(yōu)化：一是完善制度配套，出臺《“鄉(xiāng)村CEO”權責清單》，明確其負責產業(yè)運營、資產管理的“執(zhí)行權”，村黨支部保留“政治引領權”，村委會負責“公共服務權”，形成“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”閉環(huán)；二是構建“村民參與”機制，推廣“村民議事日”“項目聽證會”等制度，要求“CEO”定期向村民代表匯報進展，將村民滿意度納入考核（建議占比不低于30%）；三是創(chuàng)新激勵方式，設立“村集體增收獎勵基金”，從年度增收部分提取10%-15%作為績效獎金，對連續(xù)三年帶動增收超50%的“CEO”，優(yōu)先推薦參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員定向招錄，形成“干得好有發(fā)展”的正向激勵。第二題：為推進皖北地區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化，安徽省農業(yè)農村廳計劃在阜陽市開展“智慧農業(yè)示范村”建設試點，重點推廣智能灌溉、無人機植保、農產品溯源系統(tǒng)等技術。如果你是省農業(yè)農村廳工作人員，領導讓你負責前期調研工作，你會如何確保調研結果的科學性和實用性？【答案解析】調研需緊扣“智慧農業(yè)示范村”建設的關鍵要素，重點解決“是否可行”“如何落地”“風險何在”三大問題，具體分五步實施：第一步，明確調研目標與范圍。目標是掌握阜陽市農業(yè)基礎、技術需求、村民接受度及潛在瓶頸；范圍覆蓋潁州區(qū)（設施農業(yè)集中區(qū)）、潁上縣（糧食主產區(qū)）、臨泉縣（特色種植區(qū)）三類典型區(qū)域，選取10個行政村（含5個已試點數(shù)字農業(yè)的村）作為樣本。第二步，組建專業(yè)調研團隊。聯(lián)合省農科院智慧農業(yè)研究所、阜陽師范大學鄉(xiāng)村振興研究院專家，以及當?shù)剞r業(yè)農村局、電信運營商（負責網(wǎng)絡覆蓋）、農機合作社代表，確保調研覆蓋技術、政策、實操多維度。第三步，分層收集數(shù)據(jù)。一是“面上摸情況”：通過統(tǒng)計局獲取阜陽市農業(yè)產值結構、耕地碎片化程度、4G/5G網(wǎng)絡覆蓋率等基礎數(shù)據(jù)；二是“點上挖需求”：對村“兩委”開展訪談，重點了解現(xiàn)有農業(yè)設施（如大棚、倉儲）、集體收入來源、對智慧農業(yè)的認知誤區(qū)（如是否認為“投入高、回報慢”）；對種植大戶、家庭農場主發(fā)放問卷（樣本量300份），調研其日常生產痛點（如灌溉用水浪費、病蟲害防治滯后）、技術使用意愿（如是否愿意付費使用無人機植保）；對普通農戶進行入戶走訪，關注其文化水平（是否能操作智能設備）、對農產品溯源的接受度（如是否愿意配合掃碼記錄生產信息）。第四步，實地驗證技術可行性。選取潁上縣某糧食生產村，聯(lián)合無人機企業(yè)現(xiàn)場演示植保作業(yè)，測算作業(yè)效率（傳統(tǒng)人工一天5畝vs無人機一天200畝）、成本對比（人工80元/畝vs無人機50元/畝）；在潁州區(qū)設施農業(yè)基地，測試智能灌溉系統(tǒng)在不同作物（草莓、番茄）上的節(jié)水率（預計30%-40%）、增產效果（預計15%以上）；到臨泉縣特色種植區(qū)，模擬農產品溯源系統(tǒng)操作流程，觀察老年農戶的操作難度（如是否需要簡化為“一鍵上傳”）。第五步，分析瓶頸并提出建議。重點關注：一是基礎設施短板，如部分村網(wǎng)絡信號弱（需協(xié)調通信部門提前布局5G基站）；二是資金壓力，智慧農業(yè)設備單價高（如一套智能灌溉系統(tǒng)約5萬元），需測算村集體、農戶、政府補貼的分擔比例（建議政府補貼50%、村集體30%、農戶20%）；三是人才缺口，普通農戶缺乏操作技能（需配套“智慧農業(yè)培訓課堂”，聯(lián)合職業(yè)院校開展定向培養(yǎng)）。最終形成《阜陽市智慧農業(yè)示范村建設可行性報告》，附具體技術清單、資金測算表和分階段推進計劃，為后續(xù)試點提供“可操作、可落地”的依據(jù)。第三題：你是某街道辦工作人員，周末值班時接到社區(qū)電話，稱轄區(qū)內某老舊小區(qū)因二次供水設備老化，連續(xù)三天停水，100多戶居民聚集在社區(qū)門口，情緒激動，有人喊著要去區(qū)政府上訪。你會如何處理？【答案解析】需遵循“控情緒、解急難、追責任、長整改”的邏輯，分四步處理：第一步，快速到達現(xiàn)場，穩(wěn)定局面。立即向街道主要領導匯報，聯(lián)系區(qū)住建局（負責供水設施）、自來水公司（負責供水保障）、120（備勤應對突發(fā)情況）派人支援；到達現(xiàn)場后，亮明身份，用擴音器喊話：“各位鄰居，我是街道值班干部，非常理解大家?guī)滋鞗]水的著急，我們已經聯(lián)系供水部門，10分鐘內會給出解決方案，請選3-5位代表跟我到社區(qū)辦公室詳細溝通，其他鄰居先回小區(qū)，我們保證2小時內給大家答復。”同時安排社區(qū)工作人員為老人、兒童遞水（提前準備礦泉水），緩解對立情緒。第二步，了解情況，解決急難。與居民代表座談，核實停水細節(jié)：設備老化具體部位（如水泵、管道）、物業(yè)是否提前通知（有無張貼公告）、是否嘗試維修（聯(lián)系過哪家維修公司，為何未修好）。同步聯(lián)系自來水公司：一是協(xié)調應急送水車，2小時內到達小區(qū)，優(yōu)先保障老人、母嬰用水；二是派維修隊現(xiàn)場勘查，確定設備損壞程度（如僅是水泵故障，預計48小時修復；若是主管道破裂，需72小時）。將維修時間表、送水安排向居民公示（通過社區(qū)微信群、公告欄），承諾“維修期間每天上午9點、下午3點送水，特殊家庭可預約上門送水”。第三步，追究責任，回應訴求。向居民說明：老舊小區(qū)二次供水設備歸屬問題（若產權屬物業(yè)，督促物業(yè)啟動維修基金；若屬全體業(yè)主共有，組織業(yè)主委員會協(xié)商分攤費用）；若物業(yè)存在拖延維修（如一周前已發(fā)現(xiàn)問題但未上報），將聯(lián)合區(qū)住建局對物業(yè)進行約談，記入信用檔案；若屬歷史遺留問題（如小區(qū)無維修基金），街道將向區(qū)政府申請專項補助（預計3日內反饋補助方案）。同時留下個人聯(lián)系方式，承諾“維修進展每天下午5點在群里通報，有問題隨時聯(lián)系我”。第四步，后續(xù)跟進，長效整改。維修完成后，組織“供水安全座談會”，邀請區(qū)住建局、自來水公司、物業(yè)、業(yè)主代表參加，推動建立三項機制：一是設備定期巡檢制度（每月1次由專業(yè)團隊檢查）；二是應急響應機制（停水超12小時需向街道報備，2小時內啟動送水）；三是資金保障機制（推動小區(qū)設立“公共設施維修金”，每戶每月繳納10元，街道配套5元）。同時將此事寫入《街道老舊小區(qū)管理提升方案》，在轄區(qū)其他小區(qū)開展供水設施排查，避免類似問題重演。第四題：你和同事小王共同負責一項重點項目，你負責前期調研，小王負責方案起草。調研階段你發(fā)現(xiàn)關鍵數(shù)據(jù)需實地走訪10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，耗時較長，便建議小王先參考往年數(shù)據(jù)草擬框架，待調研完成后再調整。但小王直接沿用了三年前的方案模板，未做任何修改，導致提交給領導的初稿存在“數(shù)據(jù)過時、目標不符當前政策”等問題，領導批評了你們。小王情緒低落，認為是你“催促”導致他倉促完成；其他同事也私下議論“兩人配合有問題”。你會如何處理？【答案解析】需從“擔責任、解矛盾、補漏洞、促合作”四方面入手：首先，主動擔責，化解領導不滿。單獨向領導匯報：“此次方案問題主要責任在我，前期溝通中我過于強調調研進度，未明確要求小王同步關注政策變化，后續(xù)我會與小王重新梳理需求，3日內提交修改稿。”同時說明修改思路：結合最新《安徽省“十四五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》調整目標，替換為近期調研的鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產業(yè)數(shù)據(jù)（如某鎮(zhèn)新增的光伏農業(yè)項目），增加“長三角一體化”相關舉措（如對接上海市場的具體路徑）。其次，真誠溝通，消除小王誤解。下班后約小王吃飯，先肯定他的付出：“這次我太急了，沒考慮到你同時在忙其他任務，是我溝通方式的問題?！比缓蠓治鰡栴}根源：“三年前的政策重點是‘脫貧攻堅’，現(xiàn)在是‘鄉(xiāng)村振興’，目標從‘增收’升級為‘產業(yè)融合’，模板確實不適用。如果我當時能把新政策文件（如剛出臺的《安徽省鄉(xiāng)村產業(yè)振興行動方案》）傳給你，一起討論調整方向，可能就不會這樣了?！弊詈筇岢鲅a救計劃：“我整理了最新政策要點和調研數(shù)據(jù)清單，今晚我們一起對模板‘動手術’，你負責框架優(yōu)化，我負責填充新數(shù)據(jù)，爭取明天中午前完成初稿?！痹俅危_澄清，修復團隊形象。在項目推進會上，主動說明：“之前方案存在不足，是我們前期溝通不夠充分?，F(xiàn)在我們已梳理出三個優(yōu)化方向（政策對接、數(shù)據(jù)更新、目標細化），具體由小王負責框架調整，我負責數(shù)據(jù)校驗，本周三前提交終稿。”通過明確分工、展示進展，讓同事看到“我們已解決配合問題”。最后，建立合作機制，避免再犯。與小王約定“雙周溝通會”：每周五下午花半小時同步進度，分享政策動態(tài)（如關注“安徽發(fā)布”公眾號的最新文件）、討論難點；建立“文檔共享云盤”，實時更新調研數(shù)據(jù)、政策文件，確保信息同步；遇到時間緊張的任務時，先共同拆解目標（如“哪些部分可以沿用模板，哪些必須創(chuàng)新”），避免“一刀切”。通過制度性安排，將“被動配合”轉為“主動協(xié)同”。第五題：安徽是紅色資源大省，擁有金寨縣“紅軍的搖籃、將軍的故鄉(xiāng)”、涇縣云嶺新四軍軍部舊址等2000余處紅色遺址。某單位擬開展“傳承紅色基因·鍛造過硬隊伍”主題教育活動，領導讓你結合安徽紅色資源設計活動方案。請談談你的思路?！敬鸢附馕觥炕顒臃桨感杈o扣“教育性、體驗性、實效性”，以“學、思、踐、悟”為主線，具體設計“四個一”系列活動：一是“一次沉浸式學習”。組織黨員干部赴金寨縣革命博物館開展“重走初心路”活動：參觀“金寨紅軍史”展覽（重點講解10萬金寨兒女參軍、59位開國將軍的事跡），觀看實景演出《立夏烽火》（還原1929年立夏節(jié)起義場景），邀請老紅軍后代講述“紅嫂送糧”“兒童團放哨”等微黨課，要求每人撰寫“三個觸動”筆記（最感動的故事、最受啟發(fā)的精神、最想踐行的行動）。二是“一場互動式研討”。以“新時代如何傳承紅色精神”為主題，分組討論：第一組結合“金寨干部學院”案例，探討“如何將‘堅貞忠誠、犧牲奉獻’轉化為擔當精神”（如面對急難險重任務時的抉擇）；第二組圍繞“新四軍‘鐵軍精神’”，分析“團隊協(xié)作中如何發(fā)揚‘顧全大局、服從指揮’”（如跨部門合作中的配合問題）；第三組聚焦“小崗村‘大包干’精神”，思考“改革創(chuàng)新中如何突破‘路徑依賴’”（如優(yōu)化本單位審批流程的具體舉措）。每組推選1名代表發(fā)言，領導點評時結合單位實際，提出“將紅色精神融入年度重點工作”的具體要求（如“在營商環(huán)境優(yōu)化中發(fā)揚‘服務至上’，在民生項目推進中踐行‘攻堅克難’”）。三是“一項實踐性行動”。開展“紅色精神進基層”志愿服務：組織黨員干部到涇縣云嶺鎮(zhèn)、岳西縣紅村等紅色遺址所在村，幫助解決實際問題——如為云嶺鎮(zhèn)新四軍舊址紀念館設計“紅色旅游路線”（結合周邊宣紙文化園、查濟古村，形成“紅綠融合”線路）；為紅村修建“紅色文化廣場”（協(xié)助申請文化振興項目資金、聯(lián)系設計院免費出圖）；在金寨縣大灣村（習近平總書記考察過的村）設立“黨員服務崗”，每周安排2人駐點，幫助村民直播銷售高山有機茶、天麻等特產。要求每人完成“1件實事+1篇