2025年山西公務(wù)員面試練習(xí)題及答案【第一題】山西作為全國重要的能源基地，近年來在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，正加快推動(dòng)傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。有人認(rèn)為這是“斷自己的飯碗”，也有人認(rèn)為這是“開新的生路”。請(qǐng)結(jié)合山西實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)這一轉(zhuǎn)型的看法。傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是山西在新發(fā)展階段必須面對(duì)的“時(shí)代考題”。從現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)看，山西煤炭產(chǎn)量占全國四分之一，煤層氣產(chǎn)量占全國90%以上，能源產(chǎn)業(yè)稅收占比長(zhǎng)期超40%，確實(shí)是“吃飯產(chǎn)業(yè)”。但“雙碳”目標(biāo)下，全球能源結(jié)構(gòu)加速向低碳化、清潔化轉(zhuǎn)變，山西若固守傳統(tǒng)路徑，不僅會(huì)面臨市場(chǎng)需求萎縮、環(huán)境約束趨緊的雙重壓力，更可能錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇。因此，這不是“斷飯碗”，而是“換飯碗”“端金飯碗”的必然選擇。具體來看，轉(zhuǎn)型面臨三重挑戰(zhàn)：一是技術(shù)瓶頸，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在碳捕集、煤制烯烴等前沿技術(shù)上研發(fā)投入不足，部分企業(yè)仍停留在“挖煤賣煤”的初級(jí)階段；二是就業(yè)壓力，全省能源行業(yè)直接從業(yè)人員超200萬，轉(zhuǎn)型可能導(dǎo)致階段性結(jié)構(gòu)性失業(yè)；三是產(chǎn)業(yè)鏈條短，煤炭就地轉(zhuǎn)化率不足30%，多數(shù)企業(yè)處于價(jià)值鏈中低端。但轉(zhuǎn)型的機(jī)遇同樣顯著。山西擁有全國最大的煤成氣田，光伏、風(fēng)電裝機(jī)容量已突破4000萬千瓦，氫能產(chǎn)業(yè)布局覆蓋制、儲(chǔ)、運(yùn)、用全鏈條，這些都為新能源替代提供了基礎(chǔ)。更關(guān)鍵的是，轉(zhuǎn)型能倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)——比如潞安化工集團(tuán)通過煤制油技術(shù)突破，將1噸煤的附加值從200元提升至5000元；呂梁孝義市依托鋁礬土資源，發(fā)展出全國最大的鋁系新材料產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)值突破800億元。這些實(shí)踐證明，轉(zhuǎn)型不是“砸鍋”，而是“造鍋”。推動(dòng)轉(zhuǎn)型需把握三個(gè)關(guān)鍵：一是科技賦能，依托太原理工大學(xué)煤科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，加大對(duì)智能煤機(jī)、煤基新材料等“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，政府設(shè)立10億元轉(zhuǎn)型科技專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)投入加計(jì)扣除比例提高至120%；二是產(chǎn)業(yè)延伸，推動(dòng)“煤炭—電力—?dú)淠堋薄敖固俊ぁ虏牧稀钡犬a(chǎn)業(yè)鏈耦合，支持同煤集團(tuán)、晉能控股等龍頭企業(yè)牽頭組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；三是民生托底，建立轉(zhuǎn)型就業(yè)保障基金，對(duì)轉(zhuǎn)崗職工開展“新能源運(yùn)維”“智能礦山操作”等定向培訓(xùn)，確保“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”?！镜诙}】為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，某縣計(jì)劃在下轄的小米主產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦“小米文化節(jié)”，旨在推廣本地有機(jī)小米品牌，提升市場(chǎng)知名度。如果你是鄉(xiāng)村振興局工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備，你會(huì)怎么做？舉辦“小米文化節(jié)”是挖掘農(nóng)業(yè)文化價(jià)值、推動(dòng)“農(nóng)文旅”融合的重要抓手，需突出“文化賦能、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、農(nóng)民受益”三個(gè)核心。具體分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段：前期籌備，打牢基礎(chǔ)。一是摸清底數(shù)，聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局走訪12個(gè)小米種植村，調(diào)研種植面積（8.6萬畝）、品種（晉谷21號(hào)為主）、年產(chǎn)量（1.2萬噸）、現(xiàn)有銷售渠道（70%通過批發(fā)商，電商占比僅15%），重點(diǎn)收集老品種種植故事、傳統(tǒng)加工工藝（如石碾子碾米）等文化素材；二是制定方案，明確“文化展示+產(chǎn)業(yè)對(duì)接+體驗(yàn)消費(fèi)”主線，設(shè)置小米文化展（傳統(tǒng)農(nóng)具、加工工藝、歷史典故）、產(chǎn)業(yè)論壇（邀請(qǐng)中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院專家解讀有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)（邀請(qǐng)盒馬鮮生、本來生活等采購商）、田間體驗(yàn)（親子碾米、小米粥制作）四大板塊；三是資源整合，協(xié)調(diào)文旅局設(shè)計(jì)“小米主題旅游路線”（串聯(lián)種植基地、加工車間、古村驛站），聯(lián)系融媒體中心制作“一粒小米的旅行”短視頻（從播種到餐桌），對(duì)接保險(xiǎn)公司推出“小米種植保險(xiǎn)”（覆蓋自然災(zāi)害、價(jià)格波動(dòng)）。第二階段：組織實(shí)施，確保實(shí)效。一是宣傳預(yù)熱，提前20天通過抖音、微信公眾號(hào)發(fā)布文化節(jié)信息，聯(lián)合山西衛(wèi)視《走進(jìn)鄉(xiāng)村》欄目制作專題節(jié)目，在太原、鄭州等周邊城市地鐵站投放廣告；二是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營，文化展設(shè)置“歷史區(qū)”（展示明清時(shí)期小米貢品檔案）、“科技區(qū)”（展示測(cè)土配方施肥、無人機(jī)植保技術(shù)）、“非遺區(qū)”（邀請(qǐng)省級(jí)非遺“石碾小米制作技藝”傳承人現(xiàn)場(chǎng)演示）；產(chǎn)業(yè)論壇設(shè)置“有機(jī)認(rèn)證”“品牌打造”“電商運(yùn)營”分論壇，安排本地種糧大戶（如東關(guān)村王建國，種植有機(jī)小米120畝，畝均收益比普通小米高800元）分享經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)提前收集采購商需求（如盒馬需要500噸帶溯源碼的有機(jī)小米），組織種植合作社與采購商“一對(duì)一”洽談；田間體驗(yàn)區(qū)設(shè)置親子碾米比賽（勝出家庭贈(zèng)送小米禮盒）、小米粥品鑒（邀請(qǐng)本地廚師用柴火灶熬制）；三是應(yīng)急保障，協(xié)調(diào)交警部門規(guī)劃臨時(shí)停車場(chǎng)（可容納300輛車），安排20名志愿者引導(dǎo)人流，配備醫(yī)療組（2名醫(yī)生+1輛救護(hù)車）、安保組（與派出所聯(lián)動(dòng)），提前演練暴雨、踩踏等突發(fā)情況處置方案。第三階段：后續(xù)跟進(jìn)，放大效應(yīng)。一是整理成果，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽約金額（目標(biāo)突破5000萬元）、線上直播帶貨量（聯(lián)合抖音“山貨上頭條”計(jì)劃，預(yù)計(jì)銷售2000單）、游客接待量（目標(biāo)3萬人次）；二是品牌塑造，將文化節(jié)素材制作成3分鐘精華版視頻，在各大平臺(tái)持續(xù)投放，注冊(cè)“太行有機(jī)小米”區(qū)域公用品牌，制定統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)（融入剪紙、青銅器等山西元素）；三是長(zhǎng)效運(yùn)營，建立“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)采購商與合作社簽訂長(zhǎng)期訂單（保底收購價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)10%），推動(dòng)電商平臺(tái)在主產(chǎn)區(qū)設(shè)立“產(chǎn)地倉”（縮短物流時(shí)間至24小時(shí)達(dá)周邊省會(huì)），協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)銀行推出“小米貸”（最高授信50萬元，利率低于普通貸款1個(gè)百分點(diǎn)）?！镜谌}】周末，某山區(qū)景區(qū)因突降暴雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致唯一進(jìn)出道路中斷，50余名游客滯留，其中包括3名兒童、2名70歲以上老人。作為景區(qū)值班負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何處理？游客滯留涉及生命安全，必須堅(jiān)持“生命至上、分級(jí)響應(yīng)、信息暢通”原則，分四步處置：第一步：立即響應(yīng)，掌握情況。第一時(shí)間啟動(dòng)景區(qū)應(yīng)急預(yù)案，通知安保部、醫(yī)療組、后勤組到游客中心集合；通過廣播、微信群（景區(qū)已建立游客微信群）安撫游客：“各位游客，因暴雨導(dǎo)致道路中斷，我們已啟動(dòng)應(yīng)急救援，目前景區(qū)物資充足，請(qǐng)?jiān)谟慰椭行男菹?，不要擅自離開。”同時(shí)，安排工作人員逐個(gè)登記滯留游客信息（重點(diǎn)記錄老人、兒童的健康狀況，如是否有高血壓、過敏史等），聯(lián)系氣象部門了解后續(xù)天氣（預(yù)計(jì)2小時(shí)后雨勢(shì)減小，4小時(shí)后可能停雨），查看景區(qū)監(jiān)控確認(rèn)滑坡范圍（約50米路段被泥石覆蓋，無人員被埋）。第二步：保障基本需求。后勤組立即調(diào)配物資：為老人、兒童優(yōu)先發(fā)放熱粥（景區(qū)廚房提前備有200份簡(jiǎn)餐）、毛毯（倉庫有100條）；醫(yī)療組為有基礎(chǔ)病的游客（如高血壓老人）檢查血壓，發(fā)放備用藥品（景區(qū)藥箱備有常用藥）；安排工作人員在游客中心播放動(dòng)畫片（安撫兒童）、提供充電設(shè)備（開放2個(gè)充電區(qū)，50個(gè)插座）；對(duì)情緒激動(dòng)的游客（如擔(dān)心工作的商務(wù)客），由值班負(fù)責(zé)人親自溝通：“我們已聯(lián)系交通、應(yīng)急部門，救援車輛正在趕來，預(yù)計(jì)3小時(shí)內(nèi)搶通道路，您的情況我們會(huì)重點(diǎn)記錄，如需幫助聯(lián)系家人，我們可以提供電話。”第三步：協(xié)調(diào)外部救援。一方面，向?qū)俚貞?yīng)急管理局、交通運(yùn)輸局、氣象局上報(bào)情況（時(shí)間、地點(diǎn)、滯留人數(shù)、游客構(gòu)成、道路受損情況），請(qǐng)求支援：交通局派大型鏟車、挖掘機(jī)（景區(qū)附近30公里有施工隊(duì)，20分鐘可到）；應(yīng)急局協(xié)調(diào)1輛救護(hù)車（備用，防止突發(fā)疾?。粴庀缶謱?shí)時(shí)推送天氣預(yù)警。另一方面，聯(lián)系游客所在旅行社（通過游客登記信息獲取），告知滯留情況，由旅行社通知游客家屬（避免家屬因聯(lián)系不上游客恐慌）。第四步：后續(xù)處置。道路搶通后（預(yù)計(jì)2小時(shí)完成清淤），安排游客分批次撤離：優(yōu)先老人、兒童、行動(dòng)不便者乘坐景區(qū)觀光車（5輛，每輛12座），其余游客步行至接駁點(diǎn)（滑坡段已清理，可步行通過）；撤離前再次核對(duì)游客名單，確保無遺漏；游客全部撤離后，組織工作人員檢查景區(qū)設(shè)施（特別是步道、護(hù)欄），排除次生災(zāi)害隱患；當(dāng)天20:00前向文旅局提交書面報(bào)告（事件經(jīng)過、處置措施、游客反饋），并在景區(qū)官網(wǎng)、公眾號(hào)發(fā)布情況說明（感謝游客理解，承諾優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案）?！镜谒念}】你和同事小王共同負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，前期分工時(shí)你負(fù)責(zé)調(diào)研分析，小王負(fù)責(zé)方案起草。但最近小王因父親生病需要頻繁請(qǐng)假，導(dǎo)致方案起草進(jìn)度滯后10天，項(xiàng)目整體推進(jìn)受阻。領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上批評(píng)“項(xiàng)目組效率低下”，并點(diǎn)名讓你說明情況。此時(shí)你會(huì)如何處理？面對(duì)這種情況，我會(huì)從“主動(dòng)擔(dān)責(zé)、溝通協(xié)作、推進(jìn)工作”三個(gè)方面入手：首先，當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。在例會(huì)上誠懇表態(tài)：“領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目進(jìn)度滯后是我們的責(zé)任，主要是我在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上做得不夠。目前我們已梳理滯后原因，正在采取補(bǔ)救措施，預(yù)計(jì)3天內(nèi)趕上進(jìn)度，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我們改進(jìn)機(jī)會(huì)?！保ū苊馔普嗀?zé)任，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)）其次，會(huì)后與小王深入溝通。當(dāng)天午休時(shí)找小王談心：“我知道叔叔生病你壓力很大，上次看你在醫(yī)院陪護(hù)到凌晨，真的很辛苦。項(xiàng)目進(jìn)度滯后我也有責(zé)任，之前只關(guān)注自己的調(diào)研，沒及時(shí)了解你的困難?，F(xiàn)在我們需要一起想辦法，你看這樣行不行：我把調(diào)研中整理的30組數(shù)據(jù)和2份案例報(bào)告先發(fā)給你，方案里需要的背景分析、目標(biāo)設(shè)定部分我?guī)湍銓?；你集中精力完成核心措施和?shí)施步驟，這樣能節(jié)省時(shí)間。另外，我聯(lián)系了辦公室張姐（有文案經(jīng)驗(yàn)），她下班后可以幫你校對(duì)修改，你看時(shí)間上能不能調(diào)整？”（換位思考，提供實(shí)際幫助）第三，調(diào)整分工加快進(jìn)度。重新制定時(shí)間表：當(dāng)天18:00前，我完成方案背景、目標(biāo)部分（約1500字）；小王完成核心措施初稿（2000字）；明早9:00兩人合稿，由我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌邏輯、潤(rùn)色語言；明晚20:00前請(qǐng)張姐幫忙審核；后天上午10:00前提交領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，每天下班前向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送“進(jìn)度日?qǐng)?bào)”（含已完成內(nèi)容、待完成事項(xiàng)、需要支持），讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展。最后，項(xiàng)目完成后總結(jié)反思。項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，在匯報(bào)中特別提到小王克服家庭困難堅(jiān)持工作的付出，建議領(lǐng)導(dǎo)在季度考核中給予肯定；同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)檢討自己“重分工、輕協(xié)作”的問題，提出后續(xù)改進(jìn)措施（如建立項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)、定期溝通困難）。通過這件事，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中“補(bǔ)位意識(shí)”的重要性——不是各干各的，而是主動(dòng)關(guān)注隊(duì)友狀態(tài)，及時(shí)提供支持，這樣才能形成合力?！镜谖孱}】基層工作任務(wù)重、壓力大，有時(shí)還會(huì)面臨群眾不理解的情況。結(jié)合你的經(jīng)歷，談?wù)剤?bào)考基層崗位的優(yōu)勢(shì)。我報(bào)考基層崗位的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，這些都源于我的成長(zhǎng)經(jīng)歷和實(shí)踐鍛煉。第一，我有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和抗壓能力。大學(xué)期間，我連續(xù)3年擔(dān)任學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，組織過“社區(qū)老人智能手機(jī)培訓(xùn)”“留守兒童暑期課堂”等20余場(chǎng)活動(dòng)。最難忘的是大二時(shí)組織“老舊小區(qū)適老化改造調(diào)研”，需要走訪12個(gè)小區(qū)、300戶家庭。記得有次去70歲的張奶奶家，她一開始很抵觸：“你們學(xué)生娃娃懂什么？”我沒有放棄，連續(xù)3天下午去陪她聊天（幫她修收音機(jī)、教她用微信視頻），慢慢取得信任。最終我們的調(diào)研報(bào)告提出“增設(shè)扶手高度可調(diào)節(jié)裝置”“樓道燈聲控+感應(yīng)雙模式”等建議，被社區(qū)采納并寫入改造方案。這段經(jīng)歷讓我明白，基層服務(wù)需要“厚臉皮”和“耐心勁”，群眾的不理解往往源于不了解，只要真心付出，就能打開心扉。第二，我具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和解決實(shí)際問題的能力。研究生階段我參與導(dǎo)師的“鄉(xiāng)村振興案例研究”課題，在山西呂梁某村蹲點(diǎn)3個(gè)月。當(dāng)時(shí)村里想發(fā)展香菇種植，但遇到兩個(gè)問題：一是村民擔(dān)心“種了賣不出去”，二是種植技術(shù)缺乏。我和課題組成員做了三件事：首先，聯(lián)系縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局獲取近3年香菇市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)（平均每斤3.5元，高于玉米2倍），制作“收益對(duì)比表”給村民看；其次，邀請(qǐng)縣食用菌中心專家來村培訓(xùn)（我全程當(dāng)翻譯，把專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化成“菌棒要像蒸饅頭一樣保持濕度”等口語化表達(dá)）；最后，協(xié)調(diào)村集體成立合作社（我?guī)兔ζ鸩萘恕氨５资召?利潤(rùn)分紅”的合作協(xié)議）。3個(gè)月后，村里發(fā)展了50畝香菇大棚，當(dāng)年戶均增收8000元。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)“從群眾中來，到群眾中去”——用群眾聽得懂的語言溝通，用群眾信得過的方式辦事。第三，我有扎根基層的堅(jiān)定決心。我出生在山西運(yùn)城的一個(gè)小山村，父母都是農(nóng)民。小時(shí)候，村里沒有路燈，晚上放學(xué)要打著手電走2公里；沒有衛(wèi)生室，發(fā)燒了要坐拖拉機(jī)去鎮(zhèn)里看病。后來，村里來