2025年河南公務(wù)員面試題庫及答案【第一題】近年來，河南省持續(xù)推進"三個一批"項目建設(shè)（簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批），2024年又提出"項目為王"的深化舉措。請結(jié)合基層工作實際，談?wù)勀銓@一政策的理解。作為基層工作人員，我認為"三個一批"項目建設(shè)是河南推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。從基層視角看，首先，這一政策直接回應(yīng)了地方發(fā)展的核心需求?；鶎用媾R的最大問題往往是產(chǎn)業(yè)支撐不足、就業(yè)崗位有限，而"三個一批"通過項目全周期管理，能快速形成實物工作量。比如我所在的縣域，2023年通過"開工一批"引進了智能裝備制造項目，當年就帶動了300余人就業(yè)，稅收增長15%，這讓基層干部切身體會到項目對民生的直接拉動作用。其次，政策實施中需要關(guān)注基層落實的難點。一是項目與本地資源的匹配度。曾參與某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目簽約，引進的光伏項目因當?shù)毓庹諚l件不足，后期運營效率未達預(yù)期，這提示基層在"簽約一批"時需加強前期論證，避免"為項目而項目"。二是要素保障能力。土地指標、資金配套、用工培訓(xùn)等往往成為項目落地的"中梗阻"。我們縣2024年探索"標準地+承諾制"改革，提前完成項目用地的水電氣網(wǎng)配套，將項目開工時間縮短了40天，這種創(chuàng)新值得推廣。最后，政策的長遠價值在于形成發(fā)展閉環(huán)。"投產(chǎn)一批"不是終點，而是新的起點?；鶎討?yīng)建立"投產(chǎn)項目跟蹤服務(wù)機制"，比如某食品加工項目投產(chǎn)后，我們協(xié)助其對接本地農(nóng)產(chǎn)品基地，既解決了原料供應(yīng)問題，又帶動了周邊5個村的種植產(chǎn)業(yè)，形成"項目+基地+農(nóng)戶"的良性循環(huán)。這啟示我們，基層落實"三個一批"不能只重數(shù)量，更要注重項目與本地產(chǎn)業(yè)鏈的融合，真正把項目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢?！镜诙}】你是某街道辦工作人員，轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造后，部分居民反映"樓道燈不亮、電梯經(jīng)常故障、停車位劃線不合理"，而施工方稱"已按設(shè)計標準完成，是居民要求過高"。領(lǐng)導(dǎo)讓你處理此事，你會怎么做？首先，我會快速核實問題，避免信息偏差。一方面，帶著記錄本逐棟走訪居民，重點記錄具體問題：比如3號樓2單元樓道燈不亮的具體位置、出現(xiàn)頻率；5號樓電梯故障的最近三次發(fā)生時間及是否有人員被困；停車位劃線涉及哪些樓棟，居民認為不合理的具體原因（是寬度不夠、遮擋消防通道還是數(shù)量不足）。同時，注意收集居民的改進建議，比如有老人提出樓道燈應(yīng)采用聲控+感應(yīng)雙模式，這些細節(jié)能為后續(xù)協(xié)調(diào)提供依據(jù)。另一方面，與施工方負責(zé)人現(xiàn)場核查。攜帶居民反饋清單，對照改造設(shè)計圖紙逐一核對：樓道燈是否符合"每15米一盞、亮度不低于300流明"的標準，實際測量亮度；調(diào)取電梯安裝驗收報告，查看是否通過特種設(shè)備檢驗，現(xiàn)場測試電梯運行是否有卡頓、異響；測量停車位尺寸（標準為2.5米寬×5米長），檢查是否存在占用消防通道的情況。過程中注意留存照片、視頻等證據(jù)，比如發(fā)現(xiàn)某電梯緊急呼叫按鈕失效，立即拍攝記錄。接下來，組織居民代表、施工方、社區(qū)居委會召開協(xié)調(diào)會。會上首先播放現(xiàn)場核查視頻，用數(shù)據(jù)說話：如實測某樓道燈亮度僅200流明，不符合設(shè)計標準；電梯故障是因安裝時鋼絲繩張力不均，屬于施工質(zhì)量問題；停車位劃線確實存在3處占用消防通道的情況。然后，明確責(zé)任：施工方需在3日內(nèi)修復(fù)樓道燈、調(diào)試電梯，5日內(nèi)整改停車位劃線；街道辦將協(xié)調(diào)消防部門現(xiàn)場指導(dǎo)停車位調(diào)整。同時，向居民說明改造工程的整體驗收標準，解釋部分設(shè)計是出于安全考慮（如電梯載重限制），爭取理解。最后，建立長效跟蹤機制。在社區(qū)公告欄公示整改時間表，設(shè)置24小時反饋熱線；整改完成后，邀請居民代表參與驗收，現(xiàn)場測試樓道燈亮度、電梯運行穩(wěn)定性，測量停車位尺寸；對施工方留存5%的質(zhì)保金，待3個月無質(zhì)量問題后再支付，以此倒逼施工方重視后續(xù)維護。通過這次事件，我會建議街道辦在今后的老舊小區(qū)改造中，提前組織居民參與設(shè)計方案討論，施工中定期開放"居民監(jiān)督日"，從源頭減少類似矛盾。【第三題】河南省提出"打造全國重要的文化高地"，某縣計劃依托本地豫劇非遺傳承人資源，舉辦"鄉(xiāng)村戲苑"系列活動，讓豫劇進鄉(xiāng)村。如果你是活動負責(zé)人，會如何組織？首先，做好前期調(diào)研，確保活動貼合鄉(xiāng)村實際。一方面，走訪縣文旅局、非遺保護中心，收集全縣豫劇傳承人的名單、擅長劇目（如《穆桂英掛帥》《朝陽溝》等經(jīng)典劇目）、演出風(fēng)格；另一方面，深入10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20個行政村，通過村民座談會、問卷調(diào)查了解群眾偏好：是喜歡傳統(tǒng)大戲還是折子戲？希望演出時間安排在農(nóng)閑日還是節(jié)日？是否需要同步開展豫劇小課堂等互動環(huán)節(jié)？比如調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)村民希望在秋收后（10月-11月）的傍晚演出，因為此時農(nóng)忙結(jié)束，老人孩子都有時間。其次，制定詳細方案，突出"鄉(xiāng)村特色"。一是演出形式創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)舞臺表演模式，利用村文化廣場、祠堂前空地等露天場所，搭建簡易戲臺；邀請村民中的戲曲愛好者同臺演出，比如某村的王大爺擅長板胡，可安排他為傳承人伴奏，增加參與感。二是內(nèi)容定制。根據(jù)不同村莊的文化特色調(diào)整劇目：在紅色文化村重點演《劉胡蘭》，在孝老愛親示范村加演《三娘教子》；針對青少年，編排《豫劇里的歷史故事》短節(jié)目，用戲說方式講解岳飛、花木蘭等河南歷史人物。三是配套活動。每場演出前半小時開設(shè)"豫劇小課堂"，由傳承人教村民念白、走臺步；現(xiàn)場設(shè)置"戲服體驗區(qū)"，提供傳統(tǒng)戲服供拍照；通過村大喇叭提前3天預(yù)告，制作簡易海報張貼在小賣部、村衛(wèi)生室等人員密集處。再次，做好資源保障與協(xié)調(diào)。一是人員組織：與縣豫劇劇團簽訂合作協(xié)議，明確傳承人演出補貼標準（參照非遺展演誤工補助）；招募10名大學(xué)生志愿者負責(zé)現(xiàn)場秩序、設(shè)備調(diào)試；協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員擔(dān)任"聯(lián)絡(luò)人"，提前準備電源、座椅等物資。二是資金籌措：申請縣文旅局專項經(jīng)費（占60%），爭取本地企業(yè)贊助（如面粉廠、超市提供演出用水、紀念品），鼓勵村集體出資部分費用（通過村合作社收益支出）。三是安全預(yù)案：每場演出前檢查場地安全（特別是臨時搭建的戲臺），安排2名村治安員維持秩序；針對可能的雨天，與村小學(xué)協(xié)商備用場地（如教室、禮堂），提前告知村民。最后，注重活動效果延伸。演出結(jié)束后，發(fā)放滿意度問卷，重點收集"最受歡迎劇目""改進建議"等信息；選取精彩片段制作短視頻，通過"老家河南"文旅公眾號、村抖音號宣傳，擴大影響力；對參與演出的村民進行登記，建立"鄉(xiāng)村戲曲人才庫"，定期組織交流活動；與縣教育局合作，將優(yōu)秀演出視頻納入農(nóng)村中小學(xué)戲曲選修課素材，推動豫劇文化在青少年中的傳承。預(yù)計通過3個月的"鄉(xiāng)村戲苑"活動，覆蓋全縣80%的行政村，直接參與群眾超2萬人次，真正讓豫劇從"舞臺"走進"生活"?！镜谒念}】你剛到某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦工作，科長讓你起草一份關(guān)于"五星"支部創(chuàng)建（河南省委提出的農(nóng)村基層黨組織建設(shè)載體，包括產(chǎn)業(yè)興旺星、生態(tài)宜居星、平安法治星、文明幸福星、支部過硬星）的階段性總結(jié)報告。但你對"五星"創(chuàng)建的具體指標不熟悉，且之前未參與過相關(guān)工作，怎么辦？首先，我會快速補齊知識短板。一方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)上級文件。找到省委、市委關(guān)于"五星"支部創(chuàng)建的實施意見、考核指標體系（共5大類29項具體指標，如產(chǎn)業(yè)興旺星要求村集體年收入超50萬元的占比、有特色產(chǎn)業(yè)的村數(shù)等），重點標注每項指標的評分標準、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑。另一方面，收集本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)資料。向負責(zé)"五星"創(chuàng)建的組織干事要到近3個月的工作臺賬，包括各村的自評表、縣級驗收反饋問題清單、整改措施臺賬；查看黨委會記錄，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)對"五星"創(chuàng)建的專題部署（如每周調(diào)度會、包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工）；整理2023年以來的工作簡報、新聞稿，掌握典型案例（如某村通過發(fā)展菌菇種植成功創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)興旺星）。其次，主動請教相關(guān)人員。一是向科長請示報告，說明自己對業(yè)務(wù)不熟悉的情況，明確報告的重點（是突出成效、問題還是整改？）、數(shù)據(jù)截止時間（是否包含10月最新數(shù)據(jù)？）、報送對象（是縣委組織部還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會？），根據(jù)反饋調(diào)整思路。二是訪談具體經(jīng)辦人。找到負責(zé)產(chǎn)業(yè)興旺星的經(jīng)濟發(fā)展辦同事，了解各村集體收入數(shù)據(jù)來源（是農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)計還是村上報）、特色產(chǎn)業(yè)培育進展；與負責(zé)生態(tài)宜居星的環(huán)保所工作人員溝通，掌握農(nóng)村戶廁改造完成率、垃圾處理設(shè)施覆蓋情況；請教平安法治星的包片民警，了解矛盾糾紛調(diào)解成功率、治安案件發(fā)生率等數(shù)據(jù)。三是實地走訪典型村。選擇創(chuàng)建成效突出的A村和存在問題的B村，與村支書交流，聽他們講創(chuàng)建過程中的具體做法（如A村如何整合土地流轉(zhuǎn)發(fā)展合作社）、遇到的困難（如B村因集體資產(chǎn)薄弱難以達標），這些鮮活案例能讓報告更有說服力。然后，梳理報告框架。按照"總體進展-分項成效-存在問題-下一步計劃"的邏輯展開?？傮w進展部分，用數(shù)據(jù)說話：如"截至10月底，全鄉(xiāng)21個行政村中，已申報'三星'支部5個、'兩星'支部12個，完成縣級初審18個"。分項成效中，每個星類選取1-2個典型：產(chǎn)業(yè)興旺星可寫"X村通過'黨支部+合作社+農(nóng)戶'模式，發(fā)展中藥材種植2000畝，村集體年收入達80萬元，帶動120戶脫貧戶增收"；文明幸福星可提"Y村新建文化廣場3處，組建廣場舞隊4支，評選'好媳婦''好婆婆'20人，鄰里糾紛下降40%"。存在問題要具體，如"部分村對生態(tài)宜居星的戶廁改造重視不夠，C村改造完成率僅65%，主要原因是村民嫌后期維護麻煩"；"平安法治星中，D村因流動人口多，矛盾糾紛調(diào)解成功率低于全鄉(xiāng)平均水平10個百分點"。下一步計劃要針對問題，提出"開展戶廁改造'回頭看'，推廣'以獎代補'維護機制""對D村派駐矛盾調(diào)解工作組，每月開展'夜話議事'活動"等具體措施。最后，反復(fù)核對確保準確。完成初稿后，先請科長把關(guān)，重點檢查數(shù)據(jù)是否與鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計口徑一致（如村集體收入是否包含轉(zhuǎn)移性收入）、案例是否真實（聯(lián)系A(chǔ)村村支書確認細節(jié)）；再請各業(yè)務(wù)口同事核對分管部分，避免出現(xiàn)"生態(tài)宜居星中錯誤引用垃圾處理率數(shù)據(jù)"等問題；最后，按照公文格式調(diào)整語言，避免口語化表達，確保報告既體現(xiàn)工作實績，又不回避問題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)下一步推進"五星"支部創(chuàng)建提供參考?！镜谖孱}】你是駐村第一書記，村里引進的蔬菜種植合作社因市場波動，近期蔬菜收購價下跌30%，部分村民要求退社，甚至堵在合作社門口討說法。你會如何處理？首先，控制現(xiàn)場局勢，防止矛盾升級。我會立即趕到現(xiàn)場，亮明身份，用擴音器喊話："鄉(xiāng)親們，我是駐村第一書記，大家的心情我完全理解，有問題我們一起解決，但堵門影響合作社正常運轉(zhuǎn)，只會讓損失更大。請選3-5名代表跟我到村部會議室，我們坐下來慢慢談。"同時，安排村治安員引導(dǎo)其他村民散開，避免聚集；聯(lián)系合作社負責(zé)人到場，要求其保持克制，不要與村民發(fā)生沖突。其次，了解具體情況，明確問題根源。在村部會議室，先讓村民代表發(fā)言，記錄主要訴求：是要求合作社按原價收購、補償差價，還是直接退社？比如有村民說："當初簽合同說保底價1.5元/斤，現(xiàn)在只給1元，我們成本都1.2元，虧了本。"接著，與合作社負責(zé)人核對：市場收購價下跌是否屬實？是否有合同中的保價條款？查看合作協(xié)議，發(fā)現(xiàn)合同約定"當市場收購價低于1.5元時，合作社按1.5元兜底收購"，但負責(zé)人解釋："最近連續(xù)降雨，蔬菜品質(zhì)下降，收購商壓價，我們也墊了20萬，但實在撐不住了。"同時，查看村民的種植臺賬，計算實際成本（種子、化肥、人工等），確認部分村民確實處于虧損狀態(tài)。再次，提出解決方案，爭取雙方理解。一是啟動應(yīng)急幫扶。聯(lián)系縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，申請臨時價格補貼（根據(jù)省里"菜籃子"保供政策，對因自然災(zāi)害或市場波動受損的種植戶，可申請每畝200元補貼）；協(xié)調(diào)縣供銷社，對接城區(qū)超市、社區(qū)團購平臺，拓寬銷售渠道（如某超市同意以1.3元/斤收購優(yōu)質(zhì)蔬菜），減少中間環(huán)節(jié)壓價。二是落實合同責(zé)任。向合作社指出，根據(jù)合同約定，必須履行保價收購義務(wù)，可協(xié)商分期支付差價（如本月先付50%，下月付清）；同時，建議合作社與保險公司對接，為下一季種植購買價格指數(shù)保險，降低市場風(fēng)險。三是做好村民安撫。承諾3日內(nèi)給出具體補償方案（如補貼+合作社差價分期支付），現(xiàn)場建立微信群，及時通報進展；對情緒激動的村民，單獨談心，說明"堵門不僅解決不了問題，還可能被追究責(zé)任"，引導(dǎo)理性維權(quán)。最后，完善長效機制，避