2025年《企業(yè)戰(zhàn)略評估》知識考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的首要目的是（）A.確定企業(yè)未來的發(fā)展方向B.優(yōu)化企業(yè)資源配置C.提高企業(yè)的市場競爭力D.評估企業(yè)的財務狀況答案：A解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要目的是明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標與外部環(huán)境相適應，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。資源配置、提高競爭力和評估財務狀況雖然也是戰(zhàn)略評估的重要內(nèi)容，但它們都是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體手段和過程，而非首要目的。2.在進行企業(yè)戰(zhàn)略評估時，以下哪項不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.內(nèi)部資源分析答案：D解析：外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析（如政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境等）、行業(yè)環(huán)境分析（如波特五力模型等）和競爭對手分析（如競爭對手的戰(zhàn)略、能力、弱點等）。內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析。3.企業(yè)戰(zhàn)略評估中常用的SWOT分析法，其中"O"代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：C解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略評估工具，其中S（Strengths）代表優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表劣勢，O（Opportunities）代表機會，T（Threats）代表威脅。因此，"O"代表機會。4.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，哪個階段最為關鍵？（）A.確定戰(zhàn)略目標B.收集信息C.分析評估D.制定改進措施答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，分析評估階段最為關鍵。因為只有通過深入、全面的分析評估，企業(yè)才能準確了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而為制定未來的戰(zhàn)略提供科學依據(jù)。確定戰(zhàn)略目標、收集信息和制定改進措施雖然也是重要的階段，但它們都是在分析評估的基礎上進行的。5.在企業(yè)戰(zhàn)略評估中，以下哪種方法不屬于定量分析方法？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.盈利能力分析D.投資回報率分析答案：A解析：定量分析方法是指運用數(shù)學模型和統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行分析的方法。在企業(yè)戰(zhàn)略評估中，盈利能力分析和投資回報率分析都屬于定量分析方法，因為它們都需要運用具體的財務數(shù)據(jù)進行分析。波特五力模型雖然是一種結(jié)構(gòu)化的分析工具，但它更多地用于定性分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。而PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，它主要通過定性分析政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素對企業(yè)的影響，因此不屬于定量分析方法。6.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，主要關注的是（）A.過去的表現(xiàn)B.當前的狀況C.未來的發(fā)展D.競爭對手的策略答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要目的是為了更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向，因此主要關注的是未來的發(fā)展。雖然過去的表現(xiàn)和當前的狀況也是戰(zhàn)略評估的重要參考因素，但它們都是為了更好地預測和規(guī)劃未來的發(fā)展。競爭對手的策略雖然重要，但它只是未來發(fā)展的一個外部因素，不是戰(zhàn)略評估的主要關注點。7.在企業(yè)戰(zhàn)略評估中，以下哪個因素不屬于內(nèi)部環(huán)境因素？（）A.企業(yè)文化B.組織結(jié)構(gòu)C.行業(yè)競爭D.資源配置答案：C解析：內(nèi)部環(huán)境因素是指企業(yè)內(nèi)部的各種因素，包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、技術(shù)水平、員工素質(zhì)等。行業(yè)競爭屬于外部環(huán)境因素，因為它是企業(yè)外部的競爭壓力和競爭格局。因此，行業(yè)競爭不屬于內(nèi)部環(huán)境因素。8.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，常用的平衡計分卡方法，其核心思想是（）A.只關注財務指標B.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的績效指標C.只關注非財務指標D.通過平衡各種指標來評估企業(yè)的整體績效答案：D解析：平衡計分卡方法是一種戰(zhàn)略績效管理工具，其核心思想是通過平衡各種指標（包括財務指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標和學習與成長指標）來評估企業(yè)的整體績效。它強調(diào)的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的績效指標，并通過這些指標來監(jiān)控和評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程和結(jié)果。因此，選項D最符合平衡計分卡方法的核心思想。9.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的質(zhì)量對評估結(jié)果的準確性有重要影響，以下哪個因素不會影響信息質(zhì)量？（）A.信息來源的可靠性B.信息的完整性C.信息的及時性D.評估者的主觀判斷答案：D解析：信息質(zhì)量是指信息的準確性、完整性、及時性和可靠性。信息來源的可靠性、信息的完整性和信息的及時性都會影響信息質(zhì)量。而評估者的主觀判斷雖然會影響評估結(jié)果，但不會直接影響信息質(zhì)量。因此，選項D不會影響信息質(zhì)量。10.企業(yè)戰(zhàn)略評估后，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，應該采取的措施是（）A.重新制定戰(zhàn)略目標B.加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度C.調(diào)整戰(zhàn)略目標D.放棄原有的戰(zhàn)略目標答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估后，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，首先應該考慮的是加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度。因為戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在差距，可能是因為戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題，例如資源配置不當、執(zhí)行流程不合理、員工執(zhí)行力不足等。通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度，可以解決這些問題，從而縮小戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況之間的差距。如果加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度后仍然存在較大差距，可以考慮調(diào)整戰(zhàn)略目標，但放棄原有的戰(zhàn)略目標是一種較為極端的措施，應該盡量避免。11.在企業(yè)戰(zhàn)略評估中，SWOT分析中的"T"代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略評估工具，其中S（Strengths）代表優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表劣勢，O（Opportunities）代表機會，T（Threats）代表威脅。因此，"T"代表威脅。12.企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要目的是（）A.評估企業(yè)的財務表現(xiàn)B.優(yōu)化企業(yè)的資源配置C.確定企業(yè)未來的發(fā)展方向D.提高企業(yè)的市場占有率答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要目的是明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標與外部環(huán)境相適應，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。評估企業(yè)的財務表現(xiàn)、優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提高企業(yè)的市場占有率雖然也是戰(zhàn)略評估的重要內(nèi)容，但它們都是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體手段和過程，而非首要目的。13.在進行企業(yè)戰(zhàn)略評估時，以下哪項不屬于定性分析方法？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.財務比率分析答案：D解析：定性分析方法是指運用文字描述和邏輯推理對非數(shù)量化因素進行分析的方法。在企業(yè)戰(zhàn)略評估中，PEST分析、波特五力模型和SWOT分析都屬于定性分析方法，因為它們都需要運用文字描述和邏輯推理對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析。而財務比率分析是一種定量分析方法，它需要運用具體的財務數(shù)據(jù)進行分析。14.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，哪個階段是評估的基礎？（）A.確定戰(zhàn)略目標B.收集信息C.分析評估D.制定改進措施答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息階段是評估的基礎。因為只有通過全面、準確地收集信息，企業(yè)才能對自身的內(nèi)外部環(huán)境有一個清晰的認識，從而為后續(xù)的分析評估和戰(zhàn)略制定提供可靠的依據(jù)。確定戰(zhàn)略目標、分析評估和制定改進措施雖然也是重要的階段，但它們都是在收集信息的基礎上進行的。15.在企業(yè)戰(zhàn)略評估中，以下哪種方法不屬于外部環(huán)境分析工具？（）A.PEST分析B.五力模型C.龍卷風分析D.內(nèi)部價值鏈分析答案：D解析：外部環(huán)境分析工具主要用于分析企業(yè)外部的各種因素，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭和競爭對手等。PEST分析、五力模型和龍卷風分析都屬于外部環(huán)境分析工具，因為它們分別用于分析宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭對手的優(yōu)劣勢。而內(nèi)部價值鏈分析是一種內(nèi)部環(huán)境分析工具，它主要用于分析企業(yè)內(nèi)部的各項活動和資源，因此不屬于外部環(huán)境分析工具。16.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，主要關注的是（）A.過去的表現(xiàn)B.當前的狀況C.未來的發(fā)展D.競爭對手的策略答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要目的是為了更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向，因此主要關注的是未來的發(fā)展。雖然過去的表現(xiàn)和當前的狀況也是戰(zhàn)略評估的重要參考因素，但它們都是為了更好地預測和規(guī)劃未來的發(fā)展。競爭對手的策略雖然重要，但它只是未來發(fā)展的一個外部因素，不是戰(zhàn)略評估的主要關注點。17.在企業(yè)戰(zhàn)略評估中，以下哪個因素不屬于內(nèi)部環(huán)境因素？（）A.企業(yè)文化B.組織結(jié)構(gòu)C.行業(yè)競爭D.資源配置答案：C解析：內(nèi)部環(huán)境因素是指企業(yè)內(nèi)部的各種因素，包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、技術(shù)水平、員工素質(zhì)等。行業(yè)競爭屬于外部環(huán)境因素，因為它是企業(yè)外部的競爭壓力和競爭格局。因此，行業(yè)競爭不屬于內(nèi)部環(huán)境因素。18.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，平衡計分卡方法的核心思想是（）A.只關注財務指標B.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的績效指標C.只關注非財務指標D.通過平衡各種指標來評估企業(yè)的整體績效答案：D解析：平衡計分卡方法是一種戰(zhàn)略績效管理工具，其核心思想是通過平衡各種指標（包括財務指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標和學習與成長指標）來評估企業(yè)的整體績效。它強調(diào)的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的績效指標，并通過這些指標來監(jiān)控和評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程和結(jié)果。因此，選項D最符合平衡計分卡方法的核心思想。19.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的質(zhì)量對評估結(jié)果的準確性有重要影響，以下哪個因素不會影響信息質(zhì)量？（）A.信息來源的可靠性B.信息的完整性C.信息的及時性D.評估者的主觀判斷答案：D解析：信息質(zhì)量是指信息的準確性、完整性、及時性和可靠性。信息來源的可靠性、信息的完整性和信息的及時性都會影響信息質(zhì)量。而評估者的主觀判斷雖然會影響評估結(jié)果，但不會直接影響信息質(zhì)量。因此，選項D不會影響信息質(zhì)量。20.企業(yè)戰(zhàn)略評估后，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，應該采取的措施是（）A.重新制定戰(zhàn)略目標B.加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度C.調(diào)整戰(zhàn)略目標D.放棄原有的戰(zhàn)略目標答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估后，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，首先應該考慮的是加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度。因為戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在差距，可能是因為戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題，例如資源配置不當、執(zhí)行流程不合理、員工執(zhí)行力不足等。通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度，可以解決這些問題，從而縮小戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況之間的差距。如果加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度后仍然存在較大差距，可以考慮調(diào)整戰(zhàn)略目標，但放棄原有的戰(zhàn)略目標是一種較為極端的措施，應該盡量避免。二、多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略評估的外部環(huán)境分析通常包括哪些內(nèi)容？（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.資源配置分析E.內(nèi)部能力分析答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估的外部環(huán)境分析主要關注企業(yè)外部的各種因素，這些因素可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境分析（如政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境等）是外部環(huán)境分析的重要組成部分，它helps企業(yè)了解宏觀環(huán)境的變化趨勢及其可能帶來的影響。行業(yè)環(huán)境分析（如波特五力模型等）也是外部環(huán)境分析的重要內(nèi)容，它helps企業(yè)了解所在行業(yè)的競爭格局、發(fā)展趨勢和潛在機會。競爭對手分析則是外部環(huán)境分析中的anotherimportantaspect，它helps企業(yè)了解主要競爭對手的戰(zhàn)略、能力和弱點，從而制定相應的競爭策略。資源配置分析和內(nèi)部能力分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析。2.企業(yè)戰(zhàn)略評估的常用方法有哪些？（）A.SWOT分析B.平衡計分卡C.PEST分析D.五力模型E.財務比率分析答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估的常用方法有很多，包括SWOT分析、平衡計分卡、PEST分析、五力模型等。這些方法分別從不同的角度對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以及外部環(huán)境的變化趨勢和潛在機會和威脅，從而制定相應的戰(zhàn)略。財務比率分析雖然也是一種重要的分析方法，但它主要用于分析企業(yè)的財務狀況，而不是用于戰(zhàn)略評估。3.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的主要來源有哪些？（）A.內(nèi)部報告B.市場調(diào)研C.競爭對手信息D.行業(yè)報告E.政府公告答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的主要來源包括內(nèi)部報告、市場調(diào)研、競爭對手信息、行業(yè)報告和政府公告等。內(nèi)部報告可以提供企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)和信息，市場調(diào)研可以了解市場需求和消費者偏好，競爭對手信息可以了解主要競爭對手的戰(zhàn)略和行動，行業(yè)報告可以了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭格局，政府公告可以了解相關的政策法規(guī)變化。通過從這些來源收集信息，可以全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略評估提供依據(jù)。4.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容？（）A.企業(yè)文化B.組織結(jié)構(gòu)C.資源配置D.技術(shù)水平E.外部競爭環(huán)境答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估中，內(nèi)部環(huán)境分析主要關注企業(yè)內(nèi)部的各項因素，這些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施。企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和技術(shù)水平都是內(nèi)部環(huán)境分析的重要內(nèi)容。企業(yè)文化可以影響員工的價值觀和行為方式，組織結(jié)構(gòu)可以影響企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力，資源配置可以影響企業(yè)的運營效率和競爭力，技術(shù)水平可以影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。而外部競爭環(huán)境屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于內(nèi)部環(huán)境分析。5.企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的有哪些？（）A.確定企業(yè)未來的發(fā)展方向B.評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果C.優(yōu)化企業(yè)的資源配置D.提高企業(yè)的市場競爭力E.完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的主要包括確定企業(yè)未來的發(fā)展方向、評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果、優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提高企業(yè)的市場競爭力。通過戰(zhàn)略評估，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的變化趨勢和潛在機會和威脅，從而制定更有效的戰(zhàn)略，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)雖然也是企業(yè)需要關注的重要問題，但它不是戰(zhàn)略評估的主要目的。6.在進行企業(yè)戰(zhàn)略評估時，常用的定性分析方法有哪些？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.財務比率分析E.層次分析法答案：ABCE解析：在進行企業(yè)戰(zhàn)略評估時，常用的定性分析方法包括PEST分析、SWOT分析、五力模型和層次分析法等。這些方法主要通過對非數(shù)量化因素進行分析，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以及外部環(huán)境的變化趨勢和潛在機會和威脅。財務比率分析雖然也是一種重要的分析方法，但它主要用于分析企業(yè)的財務狀況，而不是用于戰(zhàn)略評估。7.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，分析評估階段的主要工作有哪些？（）A.收集信息B.分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅C.評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果E.制定改進措施答案：BCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，分析評估階段的主要工作包括分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標和評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果。通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，可以幫助企業(yè)了解自身的競爭地位和發(fā)展?jié)摿?；通過評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標，可以幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略目標是否合理和可行；通過評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果，可以幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略實施過程中存在的問題和不足。收集信息和制定改進措施分別屬于收集信息階段和制定改進措施階段的工作內(nèi)容。8.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，平衡計分卡方法包含哪些方面的指標？（）A.財務指標B.客戶指標C.內(nèi)部流程指標D.學習與成長指標E.競爭對手指標答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估中，平衡計分卡方法是一種戰(zhàn)略績效管理工具，它包含財務指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標和學習與成長指標四個方面的指標。這四個方面的指標分別從不同的角度反映企業(yè)的績效狀況，從而幫助企業(yè)全面了解自身的優(yōu)勢和劣勢，以及需要改進的地方。競爭對手指標雖然也是企業(yè)需要關注的重要指標，但它不屬于平衡計分卡方法的范疇。9.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的質(zhì)量對評估結(jié)果的影響有哪些？（）A.影響評估的準確性B.影響評估的全面性C.影響評估的及時性D.影響評估的客觀性E.影響評估的有效性答案：ABDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的質(zhì)量對評估結(jié)果的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：影響評估的準確性、影響評估的全面性、影響評估的客觀性和影響評估的有效性。準確的信息可以幫助企業(yè)做出正確的判斷和決策，全面的信息可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，客觀的信息可以幫助企業(yè)避免主觀臆斷，有效的信息可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。及時性雖然也很重要，但它主要影響信息的時效性，而不是信息的質(zhì)量。10.企業(yè)戰(zhàn)略評估后，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，可能的原因有哪些？（）A.戰(zhàn)略目標制定不合理B.戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足C.外部環(huán)境發(fā)生重大變化D.內(nèi)部資源配置不當E.員工執(zhí)行力不足答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估后，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，可能的原因有很多，包括戰(zhàn)略目標制定不合理、戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足、外部環(huán)境發(fā)生重大變化、內(nèi)部資源配置不當和員工執(zhí)行力不足等。戰(zhàn)略目標制定不合理可能導致目標不切實際或缺乏可行性；戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足可能導致戰(zhàn)略無法得到有效實施；外部環(huán)境發(fā)生重大變化可能導致原有的戰(zhàn)略不再適用；內(nèi)部資源配置不當可能導致戰(zhàn)略實施過程中缺乏必要的資源支持；員工執(zhí)行力不足可能導致戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行。因此，需要綜合考慮這些因素，找出導致戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距的根本原因。11.企業(yè)戰(zhàn)略評估的內(nèi)部環(huán)境分析通常包括哪些內(nèi)容？（）A.企業(yè)文化B.組織結(jié)構(gòu)C.資源配置D.技術(shù)水平E.外部競爭環(huán)境答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估的內(nèi)部環(huán)境分析主要關注企業(yè)內(nèi)部的各項因素，這些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施。企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和技術(shù)水平都是內(nèi)部環(huán)境分析的重要內(nèi)容。企業(yè)文化可以影響員工的價值觀和行為方式，組織結(jié)構(gòu)可以影響企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力，資源配置可以影響企業(yè)的運營效率和競爭力，技術(shù)水平可以影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。而外部競爭環(huán)境屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于內(nèi)部環(huán)境分析。12.企業(yè)戰(zhàn)略評估的常用方法有哪些？（）A.SWOT分析B.平衡計分卡C.PEST分析D.五力模型E.財務比率分析答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估的常用方法有很多，包括SWOT分析、平衡計分卡、PEST分析、五力模型等。這些方法分別從不同的角度對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以及外部環(huán)境的變化趨勢和潛在機會和威脅，從而制定相應的戰(zhàn)略。財務比率分析雖然也是一種重要的分析方法，但它主要用于分析企業(yè)的財務狀況，而不是用于戰(zhàn)略評估。13.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的主要來源有哪些？（）A.內(nèi)部報告B.市場調(diào)研C.競爭對手信息D.行業(yè)報告E.政府公告答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的主要來源包括內(nèi)部報告、市場調(diào)研、競爭對手信息、行業(yè)報告和政府公告等。內(nèi)部報告可以提供企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)和信息，市場調(diào)研可以了解市場需求和消費者偏好，競爭對手信息可以了解主要競爭對手的戰(zhàn)略和行動，行業(yè)報告可以了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭格局，政府公告可以了解相關的政策法規(guī)變化。通過從這些來源收集信息，可以全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略評估提供依據(jù)。14.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.內(nèi)部資源分析E.供應商分析答案：ABCE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估中，外部環(huán)境分析主要關注企業(yè)外部的各種因素，這些因素可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境分析（如政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境等）是外部環(huán)境分析的重要組成部分，它幫助企業(yè)了解宏觀環(huán)境的變化趨勢及其可能帶來的影響。行業(yè)環(huán)境分析（如波特五力模型等）也是外部環(huán)境分析的重要內(nèi)容，它幫助企業(yè)了解所在行業(yè)的競爭格局、發(fā)展趨勢和潛在機會。競爭對手分析則是外部環(huán)境分析中的anotherimportantaspect，它幫助企業(yè)了解主要競爭對手的戰(zhàn)略、能力和弱點，從而制定相應的競爭策略。供應商分析雖然也是企業(yè)需要關注的重要方面，但它通常被視為行業(yè)環(huán)境分析的一部分，而非獨立于宏觀環(huán)境和競爭對手分析之外的外部環(huán)境分析內(nèi)容。內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。15.企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的有哪些？（）A.確定企業(yè)未來的發(fā)展方向B.評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果C.優(yōu)化企業(yè)的資源配置D.提高企業(yè)的市場競爭力E.完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估的目的主要包括確定企業(yè)未來的發(fā)展方向、評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果、優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提高企業(yè)的市場競爭力。通過戰(zhàn)略評估，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的變化趨勢和潛在機會和威脅，從而制定更有效的戰(zhàn)略，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)雖然也是企業(yè)需要關注的重要問題，但它不是戰(zhàn)略評估的主要目的。16.在進行企業(yè)戰(zhàn)略評估時，常用的定性分析方法有哪些？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.財務比率分析E.層次分析法答案：ABCE解析：在進行企業(yè)戰(zhàn)略評估時，常用的定性分析方法包括PEST分析、SWOT分析、五力模型和層次分析法等。這些方法主要通過對非數(shù)量化因素進行分析，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以及外部環(huán)境的變化趨勢和潛在機會和威脅。財務比率分析雖然也是一種重要的分析方法，但它主要用于分析企業(yè)的財務狀況，而不是用于戰(zhàn)略評估。17.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，分析評估階段的主要工作有哪些？（）A.收集信息B.分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅C.評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果E.制定改進措施答案：BCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，分析評估階段的主要工作包括分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標和評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果。通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，可以幫助企業(yè)了解自身的競爭地位和發(fā)展?jié)摿?；通過評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標，可以幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略目標是否合理和可行；通過評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果，可以幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略實施過程中存在的問題和不足。收集信息和制定改進措施分別屬于收集信息階段和制定改進措施階段的工作內(nèi)容。18.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，平衡計分卡方法包含哪些方面的指標？（）A.財務指標B.客戶指標C.內(nèi)部流程指標D.學習與成長指標E.競爭對手指標答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估中，平衡計分卡方法是一種戰(zhàn)略績效管理工具，它包含財務指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標和學習與成長指標四個方面的指標。這四個方面的指標分別從不同的角度反映企業(yè)的績效狀況，從而幫助企業(yè)全面了解自身的優(yōu)勢和劣勢，以及需要改進的地方。競爭對手指標雖然也是企業(yè)需要關注的重要指標，但它不屬于平衡計分卡方法的范疇。19.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的質(zhì)量對評估結(jié)果的影響有哪些？（）A.影響評估的準確性B.影響評估的全面性C.影響評估的及時性D.影響評估的客觀性E.影響評估的有效性答案：ABDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的質(zhì)量對評估結(jié)果的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：影響評估的準確性、影響評估的全面性、影響評估的客觀性和影響評估的有效性。準確的信息可以幫助企業(yè)做出正確的判斷和決策，全面的信息可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，客觀的信息可以幫助企業(yè)避免主觀臆斷，有效的信息可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。及時性雖然也很重要，但它主要影響信息的時效性，而不是信息的質(zhì)量。20.企業(yè)戰(zhàn)略評估后，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，可能的原因有哪些？（）A.戰(zhàn)略目標制定不合理B.戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足C.外部環(huán)境發(fā)生重大變化D.內(nèi)部資源配置不當E.員工執(zhí)行力不足答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估后，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，可能的原因有很多，包括戰(zhàn)略目標制定不合理、戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足、外部環(huán)境發(fā)生重大變化、內(nèi)部資源配置不當和員工執(zhí)行力不足等。戰(zhàn)略目標制定不合理可能導致目標不切實際或缺乏可行性；戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足可能導致戰(zhàn)略無法得到有效實施；外部環(huán)境發(fā)生重大變化可能導致原有的戰(zhàn)略不再適用；內(nèi)部資源配置不當可能導致戰(zhàn)略實施過程中缺乏必要的資源支持；員工執(zhí)行力不足可能導致戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行。因此，需要綜合考慮這些因素，找出導致戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距的根本原因。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略評估是一個靜態(tài)的過程，主要在戰(zhàn)略制定完成后進行一次性的評估。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估是一個動態(tài)的過程，不僅僅在戰(zhàn)略制定完成后進行一次性的評估，而是應該貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)中，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整等各個階段。這意味著企業(yè)需要定期進行戰(zhàn)略評估，以監(jiān)控戰(zhàn)略實施的進展，評估戰(zhàn)略的有效性，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，題目表述錯誤。2.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的內(nèi)部威脅。（）答案：錯誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略評估工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢，O（Opportunities）代表企業(yè)外部環(huán)境中的機會，T（Threats）代表企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。因此，SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的外部威脅，而不是內(nèi)部威脅。內(nèi)部威脅通常在PEST分析或其他專門針對內(nèi)部風險的分析中被考慮。因此，題目表述錯誤。3.平衡計分卡方法只關注企業(yè)的財務指標。（）答案：錯誤解析：平衡計分卡方法是一種戰(zhàn)略績效管理工具，它不僅僅關注企業(yè)的財務指標，而是從四個維度來衡量企業(yè)的績效，這四個維度分別是財務指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標和學習與成長指標。這四個維度相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了平衡計分卡的方法體系。通過平衡這四個維度的指標，企業(yè)可以更全面地了解自身的績效狀況，并據(jù)此制定更有效的戰(zhàn)略。因此，題目表述錯誤。4.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的質(zhì)量對評估結(jié)果沒有影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，收集信息的質(zhì)量對評估結(jié)果有重要影響。信息的質(zhì)量包括準確性、完整性、及時性和可靠性等方面。高質(zhì)量的信息可以幫助企業(yè)做出更準確的判斷和決策，從而提高戰(zhàn)略評估的有效性。反之，低質(zhì)量的信息可能導致企業(yè)做出錯誤的判斷和決策，從而影響戰(zhàn)略評估的效果。因此，題目表述錯誤。5.如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，說明企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足。（）答案：錯誤解析：如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距，可能的原因有很多，不一定是因為戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足?？赡艿脑虬☉?zhàn)略目標制定不合理、外部環(huán)境發(fā)生重大變化、內(nèi)部資源配置不當、員工執(zhí)行力不足等。因此，需要綜合考慮各種因素，才能找出導致戰(zhàn)略目標與實際執(zhí)行情況存在較大差距的根本原因。因此，題目表述錯誤。6.企業(yè)戰(zhàn)略評估只關注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估不僅關注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，也關注企業(yè)的外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境分析主要關注企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、技術(shù)水平等因素，而外部環(huán)境分析主要關注宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭和競爭對手等因素。只有全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能制定出更有效的戰(zhàn)略。因此，題目表述錯誤。7.企業(yè)戰(zhàn)略評估是一個單向的過程，從收集信息到得出結(jié)論，然后結(jié)束。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估是一個循環(huán)的過程，而不是一個單向的過程。它從收集信息開始，經(jīng)過分析評估，得出結(jié)論，然后制定改進措施，并監(jiān)控改進措施的實施效果，最后根據(jù)實施效果進行新一輪的戰(zhàn)略評估。這是一個不斷循環(huán)、持續(xù)改進的過程。因此，題目表述錯誤。8.企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要目的是為了評估企業(yè)的財務表現(xiàn)。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要目的不是為了評估企業(yè)的財務表現(xiàn)，而是為了評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否合理、戰(zhàn)略實施是否有效，以及如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略，以確保企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。財務表現(xiàn)是戰(zhàn)略實施效果的一個重要方面，但不是戰(zhàn)略評估的主要目的。因此，題目表述錯誤。9.企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，分析評估階段是最為重要的階段。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估過程中，分析評估階段是最為重要的階段。因為只有通過深入、全面的分析評估，企業(yè)才能準確了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以及外部環(huán)境的變化趨勢和潛在機會和威