2025年《項目組合管理》知識考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.項目組合管理中，用于評估項目優(yōu)先級的工具是（）A.敏感性分析B.敏捷開發(fā)C.成本效益分析D.SWOT分析答案：C解析：成本效益分析是項目組合管理中常用的工具，通過比較項目的預期收益和成本來評估項目的優(yōu)先級。敏感性分析主要用于評估風險因素對項目的影響，敏捷開發(fā)是一種項目管理方法，SWOT分析用于評估項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2.項目組合管理中，以下哪項不屬于項目組合的約束條件？（）A.預算限制B.資源可用性C.時間限制D.項目范圍答案：D解析：項目組合的約束條件通常包括預算限制、資源可用性和時間限制，這些都是管理和平衡項目組合時需要考慮的關鍵因素。項目范圍是項目本身的特征，不屬于項目組合的約束條件。3.在項目組合管理中，用于識別和評估項目風險的工具是（）A.PERT圖B.風險矩陣C.Gantt圖D.魚骨圖答案：B解析：風險矩陣是項目組合管理中常用的工具，用于識別和評估項目的風險。PERT圖用于項目進度計劃，Gantt圖用于展示項目的時間安排，魚骨圖用于分析問題的根本原因。4.項目組合管理中，以下哪項是項目組合成功的關鍵因素？（）A.項目經(jīng)理的能力B.組織的戰(zhàn)略目標C.項目數(shù)量D.項目預算答案：B解析：項目組合管理的成功關鍵在于項目組合是否與組織的戰(zhàn)略目標一致。項目經(jīng)理的能力、項目數(shù)量和項目預算雖然重要，但不是決定性因素。5.在項目組合管理中，用于監(jiān)控項目組合績效的工具是（）A.平衡計分卡B.項目章程C.工作分解結構D.項目進度報告答案：A解析：平衡計分卡是項目組合管理中常用的工具，用于監(jiān)控和評估項目組合的績效。項目章程是項目的正式批準文件，工作分解結構用于分解項目任務，項目進度報告用于跟蹤項目進度。6.項目組合管理中，以下哪項是項目組合治理的關鍵要素？（）A.項目章程B.溝通計劃C.治理框架D.風險登記冊答案：C解析：項目組合治理的關鍵要素是治理框架，它定義了項目組合管理的規(guī)則、流程和責任。項目章程是項目的正式批準文件，溝通計劃用于規(guī)劃項目溝通，風險登記冊用于記錄項目風險。7.在項目組合管理中，用于評估項目組合對組織戰(zhàn)略貢獻的工具是（）A.成本效益分析B.戰(zhàn)略一致性分析C.敏感性分析D.風險矩陣答案：B解析：戰(zhàn)略一致性分析是項目組合管理中常用的工具，用于評估項目組合對組織戰(zhàn)略的貢獻。成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性，敏感性分析用于評估風險因素對項目的影響，風險矩陣用于評估項目風險。8.項目組合管理中，以下哪項是項目組合規(guī)劃的關鍵步驟？（）A.項目選擇B.項目章程編寫C.項目進度安排D.項目預算分配答案：A解析：項目組合規(guī)劃的關鍵步驟是項目選擇，它決定了哪些項目應該納入項目組合。項目章程編寫、項目進度安排和項目預算分配是項目執(zhí)行階段的工作。9.在項目組合管理中，用于識別項目組合中潛在沖突的工具是（）A.沖突分析矩陣B.工作分解結構C.項目進度報告D.風險登記冊答案：A解析：沖突分析矩陣是項目組合管理中常用的工具，用于識別項目組合中潛在沖突。工作分解結構用于分解項目任務，項目進度報告用于跟蹤項目進度，風險登記冊用于記錄項目風險。10.項目組合管理中，以下哪項是項目組合收尾的關鍵要素？（）A.項目驗收B.項目評估C.項目文檔歸檔D.項目團隊解散答案：C解析：項目組合收尾的關鍵要素是項目文檔歸檔，確保所有項目文檔得到妥善保存和記錄。項目驗收是項目執(zhí)行階段的工作，項目評估和項目團隊解散是項目收尾后的工作。11.項目組合管理中，用于評估項目戰(zhàn)略價值的工具是（）A.敏感性分析B.敏捷開發(fā)C.成本效益分析D.戰(zhàn)略一致性評估答案：D解析：戰(zhàn)略一致性評估是項目組合管理中常用的工具，用于評估項目組合與組織戰(zhàn)略目標的一致性。敏感性分析主要用于評估風險因素對項目的影響，敏捷開發(fā)是一種項目管理方法，成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性。12.項目組合管理中，以下哪項是項目組合治理的核心？（）A.項目章程B.溝通計劃C.治理流程D.風險登記冊答案：C解析：項目組合治理的核心是治理流程，它定義了項目組合管理的規(guī)則、流程和責任。項目章程是項目的正式批準文件，溝通計劃用于規(guī)劃項目溝通，風險登記冊用于記錄項目風險。13.在項目組合管理中，用于識別項目組合中潛在資源的沖突的工具是（）A.資源分配矩陣B.工作分解結構C.項目進度報告D.風險登記冊答案：A解析：資源分配矩陣是項目組合管理中常用的工具，用于識別項目組合中潛在的資源沖突。工作分解結構用于分解項目任務，項目進度報告用于跟蹤項目進度，風險登記冊用于記錄項目風險。14.項目組合管理中，以下哪項是項目組合規(guī)劃的重要輸入？（）A.項目章程B.組織戰(zhàn)略C.項目進度安排D.項目預算分配答案：B解析：項目組合規(guī)劃的重要輸入是組織戰(zhàn)略，它定義了項目的方向和優(yōu)先級。項目章程是項目的正式批準文件，項目進度安排和項目預算分配是項目執(zhí)行階段的工作。15.在項目組合管理中，用于監(jiān)控項目組合績效的工具是（）A.平衡計分卡B.項目章程C.工作分解結構D.項目進度報告答案：A解析：平衡計分卡是項目組合管理中常用的工具，用于監(jiān)控和評估項目組合的績效。項目章程是項目的正式批準文件，工作分解結構用于分解項目任務，項目進度報告用于跟蹤項目進度。16.項目組合管理中，以下哪項是項目組合治理的關鍵要素？（）A.項目章程B.溝通計劃C.治理框架D.風險登記冊答案：C解析：項目組合治理的關鍵要素是治理框架，它定義了項目組合管理的規(guī)則、流程和責任。項目章程是項目的正式批準文件，溝通計劃用于規(guī)劃項目溝通，風險登記冊用于記錄項目風險。17.在項目組合管理中，用于評估項目組合對組織戰(zhàn)略貢獻的工具是（）A.成本效益分析B.戰(zhàn)略一致性分析C.敏感性分析D.風險矩陣答案：B解析：戰(zhàn)略一致性分析是項目組合管理中常用的工具，用于評估項目組合對組織戰(zhàn)略的貢獻。成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性，敏感性分析用于評估風險因素對項目的影響，風險矩陣用于評估項目風險。18.項目組合管理中，以下哪項是項目組合規(guī)劃的關鍵步驟？（）A.項目選擇B.項目章程編寫C.項目進度安排D.項目預算分配答案：A解析：項目組合規(guī)劃的關鍵步驟是項目選擇，它決定了哪些項目應該納入項目組合。項目章程編寫、項目進度安排和項目預算分配是項目執(zhí)行階段的工作。19.在項目組合管理中，用于識別項目組合中潛在沖突的工具是（）A.沖突分析矩陣B.工作分解結構C.項目進度報告D.風險登記冊答案：A解析：沖突分析矩陣是項目組合管理中常用的工具，用于識別項目組合中潛在沖突。工作分解結構用于分解項目任務，項目進度報告用于跟蹤項目進度，風險登記冊用于記錄項目風險。20.項目組合管理中，以下哪項是項目組合收尾的關鍵要素？（）A.項目驗收B.項目評估C.項目文檔歸檔D.項目團隊解散答案：C解析：項目組合收尾的關鍵要素是項目文檔歸檔，確保所有項目文檔得到妥善保存和記錄。項目驗收是項目執(zhí)行階段的工作，項目評估和項目團隊解散是項目收尾后的工作。二、多選題1.項目組合管理中，以下哪些是項目組合治理的關鍵要素？（）A.治理框架B.溝通計劃C.決策流程D.監(jiān)控機制E.風險登記冊答案：ACD解析：項目組合治理的關鍵要素包括治理框架、決策流程和監(jiān)控機制。治理框架定義了項目組合管理的規(guī)則和流程，決策流程確保項目組合與組織戰(zhàn)略一致，監(jiān)控機制用于跟蹤項目組合的績效。溝通計劃是重要的管理工具，但不是治理的核心要素。風險登記冊用于記錄項目風險，也不是治理的關鍵要素。2.項目組合管理中，以下哪些是項目組合規(guī)劃的重要輸入？（）A.組織戰(zhàn)略B.項目章程C.資源可用性D.時間限制E.風險登記冊答案：ACD解析：項目組合規(guī)劃的重要輸入包括組織戰(zhàn)略、資源可用性和時間限制。組織戰(zhàn)略定義了項目的方向和優(yōu)先級，資源可用性決定了項目組合的可行性，時間限制影響了項目的安排。項目章程是項目的正式批準文件，風險登記冊用于記錄項目風險，不是項目組合規(guī)劃的直接輸入。3.在項目組合管理中，用于評估項目組合績效的工具有哪些？（）A.平衡計分卡B.成本效益分析C.戰(zhàn)略一致性評估D.項目進度報告E.風險矩陣答案：AC解析：項目組合管理中，用于評估項目組合績效的工具包括平衡計分卡和戰(zhàn)略一致性評估。平衡計分卡用于監(jiān)控和評估項目組合的績效，戰(zhàn)略一致性評估用于評估項目組合與組織戰(zhàn)略目標的一致性。成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性，項目進度報告用于跟蹤項目進度，風險矩陣用于評估項目風險，不是評估項目組合績效的主要工具。4.項目組合管理中，以下哪些是項目組合治理的核心？（）A.治理流程B.溝通計劃C.治理框架D.風險登記冊E.決策流程答案：ACE解析：項目組合治理的核心包括治理框架、治理流程和決策流程。治理框架定義了項目組合管理的規(guī)則和流程，治理流程確保項目組合得到有效管理，決策流程確保項目組合與組織戰(zhàn)略一致。溝通計劃是重要的管理工具，但不是治理的核心要素。風險登記冊用于記錄項目風險，也不是治理的核心要素。5.在項目組合管理中，用于識別項目組合中潛在沖突的工具有哪些？（）A.資源分配矩陣B.沖突分析矩陣C.工作分解結構D.項目進度報告E.風險登記冊答案：AB解析：項目組合管理中，用于識別項目組合中潛在沖突的工具包括資源分配矩陣和沖突分析矩陣。資源分配矩陣用于識別項目組合中潛在的資源沖突，沖突分析矩陣用于識別項目組合中潛在的沖突。工作分解結構用于分解項目任務，項目進度報告用于跟蹤項目進度，風險登記冊用于記錄項目風險，不是識別項目組合沖突的主要工具。6.項目組合管理中，以下哪些是項目組合規(guī)劃的關鍵步驟？（）A.項目選擇B.項目優(yōu)先級排序C.資源分配D.時間安排E.風險評估答案：ABCD解析：項目組合管理中，項目組合規(guī)劃的關鍵步驟包括項目選擇、項目優(yōu)先級排序、資源分配和時間安排。項目選擇決定了哪些項目應該納入項目組合，項目優(yōu)先級排序決定了項目的執(zhí)行順序，資源分配確保項目有足夠的資源支持，時間安排確保項目按時完成。風險評估是項目管理的常規(guī)工作，但不是項目組合規(guī)劃的關鍵步驟。7.在項目組合管理中，用于評估項目戰(zhàn)略價值的工具有哪些？（）A.戰(zhàn)略一致性評估B.成本效益分析C.敏感性分析D.風險矩陣E.平衡計分卡答案：AB解析：項目組合管理中，用于評估項目戰(zhàn)略價值的工具包括戰(zhàn)略一致性評估和成本效益分析。戰(zhàn)略一致性評估用于評估項目組合與組織戰(zhàn)略目標的一致性，成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性。敏感性分析用于評估風險因素對項目的影響，風險矩陣用于評估項目風險，平衡計分卡用于監(jiān)控和評估項目組合的績效，不是評估項目戰(zhàn)略價值的主要工具。8.項目組合管理中，以下哪些是項目組合治理的關鍵要素？（）A.治理框架B.溝通計劃C.決策流程D.監(jiān)控機制E.風險登記冊答案：ACD解析：項目組合治理的關鍵要素包括治理框架、決策流程和監(jiān)控機制。治理框架定義了項目組合管理的規(guī)則和流程，決策流程確保項目組合與組織戰(zhàn)略一致，監(jiān)控機制用于跟蹤項目組合的績效。溝通計劃是重要的管理工具，但不是治理的核心要素。風險登記冊用于記錄項目風險，也不是治理的關鍵要素。9.在項目組合管理中，用于監(jiān)控項目組合績效的工具有哪些？（）A.平衡計分卡B.項目進度報告C.戰(zhàn)略一致性評估D.風險登記冊E.成本效益分析答案：AB解析：項目組合管理中，用于監(jiān)控項目組合績效的工具包括平衡計分卡和項目進度報告。平衡計分卡用于監(jiān)控和評估項目組合的績效，項目進度報告用于跟蹤項目組合的進度。戰(zhàn)略一致性評估用于評估項目組合與組織戰(zhàn)略目標的一致性，風險登記冊用于記錄項目風險，成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性，不是監(jiān)控項目組合績效的主要工具。10.項目組合管理中，以下哪些是項目組合收尾的關鍵要素？（）A.項目驗收B.項目評估C.項目文檔歸檔D.項目團隊解散E.風險登記冊更新答案：ABCD解析：項目組合管理中，項目組合收尾的關鍵要素包括項目驗收、項目評估、項目文檔歸檔和項目團隊解散。項目驗收確保項目交付符合要求，項目評估總結項目經(jīng)驗和教訓，項目文檔歸檔確保所有項目文檔得到妥善保存和記錄，項目團隊解散完成項目收尾工作。風險登記冊更新是項目執(zhí)行階段的工作，不是項目組合收尾的關鍵要素。11.項目組合管理中，以下哪些是項目組合治理的關鍵要素？（）A.治理框架B.溝通計劃C.決策流程D.監(jiān)控機制E.風險登記冊答案：ACD解析：項目組合治理的關鍵要素包括治理框架、決策流程和監(jiān)控機制。治理框架定義了項目組合管理的規(guī)則和流程，決策流程確保項目組合與組織戰(zhàn)略一致，監(jiān)控機制用于跟蹤項目組合的績效。溝通計劃是重要的管理工具，但不是治理的核心要素。風險登記冊用于記錄項目風險，也不是治理的關鍵要素。12.項目組合管理中，以下哪些是項目組合規(guī)劃的重要輸入？（）A.組織戰(zhàn)略B.項目章程C.資源可用性D.時間限制E.風險登記冊答案：ACD解析：項目組合規(guī)劃的重要輸入包括組織戰(zhàn)略、資源可用性和時間限制。組織戰(zhàn)略定義了項目的方向和優(yōu)先級，資源可用性決定了項目組合的可行性，時間限制影響了項目的安排。項目章程是項目的正式批準文件，風險登記冊用于記錄項目風險，不是項目組合規(guī)劃的直接輸入。13.在項目組合管理中，用于評估項目組合績效的工具有哪些？（）A.平衡計分卡B.成本效益分析C.戰(zhàn)略一致性評估D.項目進度報告E.風險矩陣答案：AC解析：項目組合管理中，用于評估項目組合績效的工具包括平衡計分卡和戰(zhàn)略一致性評估。平衡計分卡用于監(jiān)控和評估項目組合的績效，戰(zhàn)略一致性評估用于評估項目組合與組織戰(zhàn)略目標的一致性。成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性，項目進度報告用于跟蹤項目進度，風險矩陣用于評估項目風險，不是評估項目組合績效的主要工具。14.項目組合管理中，以下哪些是項目組合治理的核心？（）A.治理流程B.溝通計劃C.治理框架D.風險登記冊E.決策流程答案：ACE解析：項目組合治理的核心包括治理框架、治理流程和決策流程。治理框架定義了項目組合管理的規(guī)則和流程，治理流程確保項目組合得到有效管理，決策流程確保項目組合與組織戰(zhàn)略一致。溝通計劃是重要的管理工具，但不是治理的核心要素。風險登記冊用于記錄項目風險，也不是治理的核心要素。15.在項目組合管理中，用于識別項目組合中潛在沖突的工具有哪些？（）A.資源分配矩陣B.沖突分析矩陣C.工作分解結構D.項目進度報告E.風險登記冊答案：AB解析：項目組合管理中，用于識別項目組合中潛在沖突的工具包括資源分配矩陣和沖突分析矩陣。資源分配矩陣用于識別項目組合中潛在的資源沖突，沖突分析矩陣用于識別項目組合中潛在的沖突。工作分解結構用于分解項目任務，項目進度報告用于跟蹤項目進度，風險登記冊用于記錄項目風險，不是識別項目組合沖突的主要工具。16.項目組合管理中，以下哪些是項目組合規(guī)劃的關鍵步驟？（）A.項目選擇B.項目優(yōu)先級排序C.資源分配D.時間安排E.風險評估答案：ABCD解析：項目組合管理中，項目組合規(guī)劃的關鍵步驟包括項目選擇、項目優(yōu)先級排序、資源分配和時間安排。項目選擇決定了哪些項目應該納入項目組合，項目優(yōu)先級排序決定了項目的執(zhí)行順序，資源分配確保項目有足夠的資源支持，時間安排確保項目按時完成。風險評估是項目管理的常規(guī)工作，但不是項目組合規(guī)劃的關鍵步驟。17.在項目組合管理中，用于評估項目戰(zhàn)略價值的工具有哪些？（）A.戰(zhàn)略一致性評估B.成本效益分析C.敏感性分析D.風險矩陣E.平衡計分卡答案：AB解析：項目組合管理中，用于評估項目戰(zhàn)略價值的工具包括戰(zhàn)略一致性評估和成本效益分析。戰(zhàn)略一致性評估用于評估項目組合與組織戰(zhàn)略目標的一致性，成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性。敏感性分析用于評估風險因素對項目的影響，風險矩陣用于評估項目風險，平衡計分卡用于監(jiān)控和評估項目組合的績效，不是評估項目戰(zhàn)略價值的主要工具。18.項目組合管理中，以下哪些是項目組合治理的關鍵要素？（）A.治理框架B.溝通計劃C.決策流程D.監(jiān)控機制E.風險登記冊答案：ACD解析：項目組合治理的關鍵要素包括治理框架、決策流程和監(jiān)控機制。治理框架定義了項目組合管理的規(guī)則和流程，決策流程確保項目組合與組織戰(zhàn)略一致，監(jiān)控機制用于跟蹤項目組合的績效。溝通計劃是重要的管理工具，但不是治理的核心要素。風險登記冊用于記錄項目風險，也不是治理的關鍵要素。19.在項目組合管理中，用于監(jiān)控項目組合績效的工具有哪些？（）A.平衡計分卡B.項目進度報告C.戰(zhàn)略一致性評估D.風險登記冊E.成本效益分析答案：AB解析：項目組合管理中，用于監(jiān)控項目組合績效的工具包括平衡計分卡和項目進度報告。平衡計分卡用于監(jiān)控和評估項目組合的績效，項目進度報告用于跟蹤項目組合的進度。戰(zhàn)略一致性評估用于評估項目組合與組織戰(zhàn)略目標的一致性，風險登記冊用于記錄項目風險，成本效益分析用于評估項目的經(jīng)濟性，不是監(jiān)控項目組合績效的主要工具。20.項目組合管理中，以下哪些是項目組合收尾的關鍵要素？（）A.項目驗收B.項目評估C.項目文檔歸檔D.項目團隊解散E.風險登記冊更新答案：ABCD解析：項目組合管理中，項目組合收尾的關鍵要素包括項目驗收、項目評估、項目文檔歸檔和項目團隊解散。項目驗收確保項目交付符合要求，項目評估總結項目經(jīng)驗和教訓，項目文檔歸檔確保所有項目文檔得到妥善保存和記錄，項目團隊解散完成項目收尾工作。風險登記冊更新是項目執(zhí)行階段的工作，不是項目組合收尾的關鍵要素。三、判斷題1.項目組合管理旨在優(yōu)化項目投資組合，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。（）答案：正確解析：項目組合管理的核心目的是通過有效選擇、優(yōu)先排序和管理項目組合，確保資源分配與組織戰(zhàn)略目標保持一致，從而最大化項目組合的整體價值。這包括評估項目對戰(zhàn)略的貢獻、平衡風險與回報、以及確保項目組合的整體方向符合組織的長遠發(fā)展目標。因此，題目表述正確。2.項目組合治理與項目組合規(guī)劃是同一個概念。（）答案：錯誤解析：項目組合治理和項目組合規(guī)劃是項目組合管理中的兩個不同概念。項目組合規(guī)劃側重于如何選擇、優(yōu)先排序和管理項目，以形成有效的項目組合。而項目組合治理則關注如何建立一套框架、流程和責任機制，以確保項目組合管理活動的有效性和合規(guī)性，并對項目組合進行監(jiān)控和調整。治理是規(guī)劃的基礎和保障，兩者相輔相成，但并非同一概念。因此，題目表述錯誤。3.項目組合中的所有項目都必須具有相同的優(yōu)先級。（）答案：錯誤解析：項目組合管理的一個重要方面是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標和資源可用性，對項目進行優(yōu)先級排序。項目組合中的項目通常具有不同的優(yōu)先級，以反映它們對戰(zhàn)略的貢獻程度、風險水平、資源需求等因素。因此，項目組合中的項目優(yōu)先級通常是多樣的，而不是相同的。因此，題目表述錯誤。4.項目組合管理不需要考慮資源約束。（）答案：錯誤解析：資源約束是項目組合管理中的一個關鍵因素。組織通常擁有有限的人力、財力、物力等資源，項目組合管理需要在這些資源約束下，選擇和優(yōu)先排序項目，以確保資源的最優(yōu)利用，并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，資源約束是項目組合管理必須考慮的重要因素。因此，題目表述錯誤。5.項目組合治理流程是靜態(tài)的，不需要調整。（）答案：錯誤解析：項目組合治理流程不是靜態(tài)的，而是需要根據(jù)組織環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標的調整、項目進展情況等因素進行動態(tài)調整。有效的項目組合治理需要建立靈活的流程，以適應變化，并確保持續(xù)的項目組合優(yōu)化。因此，題目表述錯誤。6.項目組合規(guī)劃的結果是最終的項目列表。（）答案：錯誤解析：項目組合規(guī)劃的結果通常是一個優(yōu)先級排序的項目列表，以及項目組合的整體視圖，而不是最終的項目列表。最終的項目列表可能會隨著后續(xù)的項目評估、資源分配、決策流程等因素而發(fā)生變化。因此，題目表述錯誤。7.項目組合管理只關注財務回報。（）答案：錯誤解析：項目組合管理不僅關注財務回報，還關注項目組合對組織戰(zhàn)略的貢獻、風險控制、資源利用效率等多個方面。財務回報是項目組合管理的重要考慮因素之一，但并非唯一因素。因此，題目表述錯誤。8.項目組合治理的責任主要在于項目經(jīng)理。（）答案：錯誤解析：項目組合治理的責任主要在于組織的治理層或決策層，而不是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理主要負責項目的執(zhí)行和管理，而治理層或決策層則負責制定項目組合戰(zhàn)略、審批項目組合決策、監(jiān)控項目組合績效等。因此，題目表述錯誤。9.項目組合中的項目可以獨立于組織戰(zhàn)略進行選擇。（）答案：錯誤解析：項目組合中的項目選擇必須與組織戰(zhàn)略保持一致，以確保項目組合能夠有效支持組織的戰(zhàn)略目標。獨立于組織戰(zhàn)略的項目選擇可能會導致資源浪費、方向偏離等問題，從而影響組織的整體績效。因此，題目表述錯誤。10.項目組合管理不需要進行持續(xù)的監(jiān)控和評估。（）答案：錯誤解析：項目組合管理需要進行持續(xù)的監(jiān)控和評估，以確保項目組合的績效符合預期，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。持續(xù)的監(jiān)控和評估有助于項目組合的優(yōu)化調整，確保項目組合始終與組織戰(zhàn)略保持一致。因此，題目表述錯誤。四、簡答題1.簡述項目組合管理中，項目選擇的主要依據(jù)。答案：項目選擇的主要依據(jù)包括項目與組織戰(zhàn)略目標的一致性、項目的預期收益和風險、項目的資源需求和時間限制、組織的技術能力和經(jīng)驗等。項目需要能夠支持組織的戰(zhàn)略方向，并為組織帶來價值；同時，項目的風險和資源需求需要