《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，對工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理提出更高要求，以滿足社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。本文就工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略，以不斷提高工程建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；原因；

現(xiàn)代化建設(shè)中，工程建設(shè)企業(yè)對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此，在實(shí)踐過程中，需要企業(yè)和相關(guān)工作人員對此給以高度的重視，采取有效風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長提供可靠保障。

一、工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）工程設(shè)計(jì)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)

在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)工作人員自身修養(yǎng)、工作技能和設(shè)計(jì)水平的原因，缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在開始設(shè)計(jì)前，沒有對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地勘察，沒有詳細(xì)了解工程建設(shè)項(xiàng)目的資料，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)尺寸、標(biāo)注等與實(shí)際情況不符的問題。工程設(shè)計(jì)不夠全面，大大降低設(shè)計(jì)質(zhì)量，尤其是材料用量方面的設(shè)計(jì)，沒有充分考慮資料的使用性質(zhì)，工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來很多困難。

（二）工程施工過程的不定因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

工程招標(biāo)進(jìn)行過程中，受部分不合格單位的影響，使工程建設(shè)項(xiàng)目的開工時(shí)間一再延誤。在工程項(xiàng)目的原材料選購過程中，所需材料一般在工程造價(jià)項(xiàng)目中都可以查詢出來，但是，材料種類較多、規(guī)格各不相同等原因，會(huì)給原材料的選購價(jià)格帶來管理風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工成本受到極大影響。與此同時(shí)，材料供應(yīng)商和施工單位也會(huì)給工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，材料的使用、機(jī)械設(shè)備的維修、施工人員的賠償?shù)龋紩?huì)給企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施造成影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和管理體系方面引起的風(fēng)險(xiǎn)

整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，管理機(jī)制、管理人員、施工人員等的素質(zhì)修和專業(yè)技術(shù)水平都會(huì)給工程建設(shè)企業(yè)帶來項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響工程建設(shè)相矛盾施工質(zhì)量和施工工期。在工程項(xiàng)目過程中，不完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)滯后現(xiàn)象；管理強(qiáng)度不夠，使對相關(guān)工作人員的考核得不到真正落實(shí)，從而無法達(dá)到考核的目的；風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，部分事務(wù)找不到確切負(fù)責(zé)人員處理；風(fēng)險(xiǎn)管理工作專業(yè)技術(shù)水平低，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性、可靠性和高效性得不到提高，給工程帶來巨大管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

（一）充分做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作的提前準(zhǔn)備

在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作前，相關(guān)工作人員必須做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備足夠的資料，以保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和有效性；對工程招標(biāo)的條件、公告、要求等進(jìn)行有效控制和管理，通過正規(guī)的渠道和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作，并且對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核、對招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督等，以保證施工單位的真正權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；與此同時(shí)，對招標(biāo)以后合同的相關(guān)內(nèi)容、要求、相關(guān)人員的任職情況等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利開工，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力不斷提高。

（二）完善企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和制度

不斷完善工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和制度，確保工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作盡可能細(xì)致化，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，責(zé)任到人，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的可靠性得到真正保障。在工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施過程中，要制定工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)工作人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，避免濫用私權(quán)、違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，使工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。例如：在涉及招標(biāo)的相關(guān)事務(wù)中，必須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序，對工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的相關(guān)資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，從根本上解決違法招標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）更新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和內(nèi)容

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)要求越來越高，想要提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的防范能力，就必須不斷更新管理方法和內(nèi)容，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。因此，首先要做的是，定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講座和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的整體綜合素質(zhì)修養(yǎng)，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，確保企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中發(fā)揮最大積極作用；然后，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提取優(yōu)秀管理方法，充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容，不斷創(chuàng)新管理思路，以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段不斷更新。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的考核和監(jiān)督

在工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，不管事情的大小，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定和合同的要求進(jìn)行管理工作，并隨時(shí)帶施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作，對施工質(zhì)量起到很好的監(jiān)督作用，避免弄虛作假情況的出現(xiàn)，促進(jìn)基建工程施工工作效率的不斷提高。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的管理，使工作人員的綜合素質(zhì)能力得到全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高，從而企業(yè)整體形象。只有不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程的全面管理，采取有效策略，才能真正起到風(fēng)險(xiǎn)防范作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)，從而推動(dòng)我國建筑事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國現(xiàn)代化建設(shè)中，工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，對于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制和提高企業(yè)管理水平具有重要影響。市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要全體員工的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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