工程施工成品保護(hù)措施在施工過程中，部分分項(xiàng)分部工程已經(jīng)完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于成品不采取妥善措施加以保護(hù)，會(huì)造成損毀或傷害，影響結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。因此，加強(qiáng)成品保護(hù)是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程整體質(zhì)量、提高項(xiàng)目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1.1項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。1.2現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任由項(xiàng)目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理；由項(xiàng)目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。1.3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程分包施工單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要有保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建分包單位進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。1.4裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施（1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修分包單位；設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的“入戶作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后。方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項(xiàng)目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。（3）接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。（4）分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。（5）項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制；防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（6）項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任施工員進(jìn)行方案交底，各責(zé)任施工員對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。（7）項(xiàng)目部對(duì)所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。2、一般措施2.1保護(hù)：提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等。2.2包裹：采購物資的包裝：防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購單位在訂貨時(shí)向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標(biāo)志材料不能影響物資質(zhì)量。對(duì)裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標(biāo)志。2.3覆蓋：對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。2.4封閉：對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)?；炷翝仓戤吅笪催_(dá)到1.2MPa嚴(yán)禁上人采踏或進(jìn)行下道工序施工。在沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度之前嚴(yán)禁在樓板處集中堆放模板、木枋、門架等集中荷載。質(zhì)量體系及管理制度1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為保證本工程達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員過程檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建、安裝到各施工隊(duì)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系圖見下圖。2、質(zhì)量保證措施理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系圖見下圖。6.1.3質(zhì)量保證措施2.1組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量第一責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)總工程師，明確職責(zé),統(tǒng)籌管理。2.2落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目部建立材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任制度。在施工管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)施扎實(shí)有效。2.3進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育對(duì)全體項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，使施工管理人員認(rèn)識(shí)到“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有貢獻(xiàn)”的思想。定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)。2.4經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工質(zhì)量資金的投入。施工管理中引進(jìn)競爭機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)罰基金，建立獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2.5采購物資保證本工程的物資采購供應(yīng)及驗(yàn)證應(yīng)執(zhí)行公司ISO-9002標(biāo)準(zhǔn)《采購程序》文件。所有物資進(jìn)場時(shí)都必須由供貨方會(huì)同項(xiàng)目材料部門共同驗(yàn)證，由供貨方提供出廠合格證，材質(zhì)證明，報(bào)項(xiàng)目部記錄驗(yàn)證結(jié)果。自行采購的物資必須由物資部評(píng)定的或指定的供方供應(yīng)，并由供方提供出廠合格證、材質(zhì)證明，報(bào)項(xiàng)目部記錄驗(yàn)證結(jié)果。進(jìn)入施工現(xiàn)場的A、B類物資一律由項(xiàng)目部組織驗(yàn)證。驗(yàn)證必須根據(jù)物資計(jì)劃、合同條款和現(xiàn)行《建筑材料規(guī)范大全》規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡進(jìn)場物資均必須按《規(guī)范》及有關(guān)的上海市建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。3、質(zhì)量管理制度3.1堅(jiān)持執(zhí)證上崗制特殊崗位（測量、試驗(yàn)等）有關(guān)人員須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證書和上崗證后執(zhí)證上崗。3.2堅(jiān)持“三檢制”工程質(zhì)量目標(biāo)既已確立，施工過程當(dāng)中必須全面貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持實(shí)行“自檢、專檢、交接檢”制，決不把問題和隱患留給下道工序。各工種、工序、分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，以及材料進(jìn)場、施工試驗(yàn)、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及技術(shù)措施均嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)制度，以便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。3.3堅(jiān)持技術(shù)先行制工程開工前，技術(shù)部門要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.4堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上，在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。3.5堅(jiān)持樣板先行制按照國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案中的質(zhì)量要求組織分項(xiàng)樣板工程和樣板間的施工操作，做到一次成優(yōu)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、相關(guān)工長等聯(lián)合檢查鑒定，驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行大面積施工，施工標(biāo)準(zhǔn)不能低于樣板間工程的質(zhì)量。3.6堅(jiān)持掛牌競賽制在整個(gè)施工過程中，按分部、分項(xiàng)、工種、工序開展不同規(guī)模的質(zhì)量競賽。為了更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一分項(xiàng)工程之前，將所有使用的材料掛牌，標(biāo)明規(guī)格、尺寸、負(fù)責(zé)人、日期等，施工當(dāng)中除按以上標(biāo)牌檢查外，還要掛出施工班組專用牌，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程班組負(fù)責(zé)人、操作者、日期、質(zhì)量等級(jí)、自檢結(jié)果等。進(jìn)入下道工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各工長等進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組，連續(xù)三次以上獲優(yōu)勝班組，掛流動(dòng)紅旗，三次以上連續(xù)評(píng)比為最后的班組，要進(jìn)行適量的罰款。通過掛牌競賽活動(dòng)，全面促進(jìn)工程質(zhì)量。3.7材料定貨和檢驗(yàn)制項(xiàng)