工程部績效合同一、合同雙方基本信息甲方（用人單位）：[公司全稱]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司注冊地址]乙方（員工）：[員工姓名]部門：工程部崗位：[具體崗位名稱，如項目經(jīng)理、電氣工程師等]入職日期：[YYYY年MM月DD日]合同期限：[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]二、績效目標(biāo)設(shè)定原則戰(zhàn)略對齊原則：績效目標(biāo)需與公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)及工程部核心職責(zé)緊密關(guān)聯(lián)，重點圍繞項目交付、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制及安全生產(chǎn)四大維度展開。SMART原則：目標(biāo)需具備具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）及時限性（Time-bound），避免模糊表述。動態(tài)調(diào)整原則：如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整、市場環(huán)境變化或重大項目變更，雙方可協(xié)商對績效目標(biāo)進行書面修訂，修訂內(nèi)容需經(jīng)甲方人力資源部備案。三、核心績效指標(biāo)（KPI）及考核標(biāo)準（一）項目交付管理（權(quán)重40%）項目按時交付率目標(biāo)值：年度負責(zé)項目100%按計劃節(jié)點交付，關(guān)鍵路徑延誤不得超過3個工作日。考核依據(jù)：項目進度計劃表、驗收報告及甲方項目管理系統(tǒng)記錄。評分標(biāo)準：95%-100%按時交付率得100分；每降低5%扣20分，低于80%此項得分為0。工程質(zhì)量合格率目標(biāo)值：項目驗收一次性合格率100%，質(zhì)量問題整改閉環(huán)率100%。考核依據(jù)：第三方檢測報告、監(jiān)理日志及客戶反饋記錄。評分標(biāo)準：無重大質(zhì)量問題且整改及時得100分；出現(xiàn)1起一般質(zhì)量問題扣10分，重大質(zhì)量問題此項得分為0。（二）技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化（權(quán)重20%）技術(shù)方案優(yōu)化成果目標(biāo)值：年度內(nèi)主導(dǎo)或參與至少1項技術(shù)方案優(yōu)化，實現(xiàn)成本降低≥5%或效率提升≥10%?？己艘罁?jù)：優(yōu)化方案文檔、經(jīng)濟效益測算報告及甲方技術(shù)委員會評審意見。評分標(biāo)準：達成1項且通過評審得100分；未達成目標(biāo)得0分，超額完成可酌情加分（最高不超過20分）。專利與標(biāo)準化成果目標(biāo)值：年度內(nèi)參與撰寫至少1項企業(yè)標(biāo)準或申請1項實用新型專利（或軟件著作權(quán)）。考核依據(jù)：專利申請受理通知書、企業(yè)標(biāo)準發(fā)布文件。（三）成本控制（權(quán)重20%）項目成本偏差率目標(biāo)值：項目實際成本不超過預(yù)算成本的5%，其中人工成本、材料成本分項偏差率不超過3%?？己艘罁?jù)：項目預(yù)算表、成本核算報告及財務(wù)部門結(jié)算數(shù)據(jù)。評分標(biāo)準：成本節(jié)約或偏差≤3%得100分；偏差每增加1%扣10分，超過8%此項得分為0。資源利用率目標(biāo)值：施工設(shè)備利用率≥85%，材料損耗率≤2%（按行業(yè)標(biāo)準）?？己艘罁?jù)：設(shè)備管理臺賬、材料領(lǐng)用記錄及庫存盤點報告。（四）安全生產(chǎn)與合規(guī)（權(quán)重20%）安全事故發(fā)生率目標(biāo)值：年度內(nèi)無重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率≤0.5起/百萬元產(chǎn)值?？己艘罁?jù)：安全檢查記錄、事故調(diào)查報告及政府監(jiān)管部門通報。評分標(biāo)準：零事故得100分；每發(fā)生1起輕傷事故扣30分，重傷及以上事故此項得分為0。安全培訓(xùn)與隱患整改目標(biāo)值：年度組織或參與安全培訓(xùn)≥12次，安全隱患自查整改率100%?？己艘罁?jù)：培訓(xùn)簽到表、隱患排查記錄表及整改閉環(huán)資料。四、能力素質(zhì)指標(biāo)（CPI）考核（一）團隊協(xié)作（權(quán)重10%）考核內(nèi)容：跨部門溝通效率、團隊任務(wù)分配合理性及下屬培養(yǎng)成果（適用于管理崗）。評分方式：通過360度評估（上級40%、同事30%、下屬30%），平均分≥4.5分（5分制）為達標(biāo)。（二）問題解決能力（權(quán)重10%）考核內(nèi)容：突發(fā)技術(shù)問題響應(yīng)速度（≤2小時）、解決方案有效性及復(fù)盤總結(jié)質(zhì)量?？己艘罁?jù)：問題處理臺賬、應(yīng)急方案及復(fù)盤報告。五、考核實施流程目標(biāo)確認：每年1月15日前，甲方上級領(lǐng)導(dǎo)與乙方共同制定年度績效目標(biāo)，簽署《績效目標(biāo)確認書》作為本合同附件。季度回顧：每季度末15日內(nèi)進行績效回顧，雙方就目標(biāo)完成情況、存在問題及改進措施形成書面記錄，未達成的目標(biāo)需說明原因并制定改進計劃。年度考核：次年1月31日前完成年度考核，考核結(jié)果分為五個等級：S（卓越）：95分及以上；A（優(yōu)秀）：85-94分；B（合格）：70-84分；C（待改進）：60-69分；D（不合格）：60分以下。六、績效結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬關(guān)聯(lián)績效獎金：年度績效獎金=崗位年度基準獎金×考核系數(shù)，具體系數(shù)對應(yīng)如下：S級：1.5倍；A級：1.2倍；B級：1.0倍；C級：0.6倍；D級：0倍。調(diào)薪資格：連續(xù)兩年考核結(jié)果為A級及以上者，可優(yōu)先獲得次年調(diào)薪資格；考核結(jié)果為D級者，次年不予調(diào)薪。（二）晉升與發(fā)展年度考核S級者，納入公司核心人才庫，優(yōu)先獲得晉升、培訓(xùn)及輪崗機會；考核結(jié)果為C級者，甲方將安排為期3個月的績效改進計劃（PIP），期滿考核仍不合格的，甲方有權(quán)調(diào)整其崗位或解除勞動合同。（三）培訓(xùn)發(fā)展針對考核中暴露的能力短板，甲方將為乙方提供專項培訓(xùn)（如項目管理、新技術(shù)應(yīng)用等），培訓(xùn)費用由甲方承擔(dān)，乙方需配合完成培訓(xùn)并達到考核要求。七、權(quán)利與義務(wù)（一）甲方權(quán)利與義務(wù)提供必要的工作條件、資源支持及績效輔導(dǎo)，確保乙方具備達成目標(biāo)的客觀條件；按照合同約定及時組織績效評估，反饋考核結(jié)果并應(yīng)用于薪酬調(diào)整；對乙方的績效數(shù)據(jù)及個人信息予以保密，僅用于考核及人力資源管理用途。（二）乙方權(quán)利與義務(wù)理解并確認績效目標(biāo)，主動向甲方上級領(lǐng)導(dǎo)反饋目標(biāo)達成過程中的困難；配合甲方完成績效數(shù)據(jù)收集，對考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后5個工作日內(nèi)書面提出申訴，甲方人力資源部將在15日內(nèi)予以答復(fù)；接受績效改進計劃并落實改進措施，未按要求參與改進的，視為放棄考核申訴權(quán)利。八、合同變更、解除與終止本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力；乙方離職或崗位調(diào)整的，本合同自動終止，已完成周期的績效結(jié)果仍可作為薪酬結(jié)算依據(jù)；因甲方經(jīng)營調(diào)整導(dǎo)致工程部職能變化的，雙方應(yīng)優(yōu)先協(xié)商變更績效目標(biāo)，協(xié)商不成的，甲方可提前30日書面通知乙方解除本合同。九、爭議解決雙方因本合同履行發(fā)生爭議的，應(yīng)首先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方可向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。十、其他本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效；本合同附件（《績效目標(biāo)確認書》《季度績效回顧表》等）與本合同