會計實操文庫1/4企業(yè)管理-全過程咨詢項目管理工程師崗位職責SOP（一）總則本SOP旨在明確全過程咨詢項目管理工程師的崗位職責，規(guī)范全過程咨詢項目管理工作，確保項目從策劃、實施到運營的各個階段順利推進，提高項目管理效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標，適用于從事全過程咨詢項目管理的工程師。全過程咨詢項目管理工程師需具備扎實的項目管理專業(yè)知識，熟悉工程建設相關法律法規(guī)、標準規(guī)范及全過程咨詢業(yè)務流程，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問題解決能力。（二）崗位職責項目策劃階段參與項目前期的可行性研究、投資估算、方案比選等工作，協(xié)助業(yè)主明確項目目標、功能需求和建設標準。編制項目全過程咨詢管理規(guī)劃大綱，明確項目管理的范圍、內(nèi)容、目標、組織架構、工作流程、管理措施等。協(xié)助業(yè)主辦理項目立項、規(guī)劃許可、土地審批等前期手續(xù)，確保項目合法合規(guī)啟動。參與勘察設計單位的招標選型工作，審核勘察設計合同，提出專業(yè)意見和建議。設計管理階段協(xié)調(diào)勘察設計單位開展工作，跟蹤設計進度，審核設計成果（包括方案設計、初步設計、施工圖設計等），確保設計符合項目目標、規(guī)范要求和業(yè)主需求。組織設計交底和圖紙會審工作，協(xié)調(diào)解決設計過程中存在的問題及各專業(yè)之間的矛盾，形成書面記錄并跟蹤落實。審核設計變更申請，評估設計變更對項目投資、進度、質(zhì)量的影響，提出審核意見，按規(guī)定程序報批后監(jiān)督實施。協(xié)助業(yè)主進行新材料、新工藝、新技術的應用研究和推廣，優(yōu)化設計方案，節(jié)約項目投資。招投標與合同管理階段協(xié)助業(yè)主制定招標計劃和招標方案，包括招標范圍、招標方式、標段劃分、評標標準等。參與施工單位、監(jiān)理單位、設備材料供應商等的招標采購工作，審核招標文件、工程量清單、招標控制價等，協(xié)助業(yè)主簽訂合同。負責合同的歸口管理，建立合同臺賬，跟蹤合同履行情況，審核合同付款申請，處理合同糾紛和索賠事宜。監(jiān)督合同雙方嚴格履行合同義務，確保合同約定的質(zhì)量、進度、造價等目標的實現(xiàn)。施工管理階段審核施工組織設計、專項施工方案，監(jiān)督施工單位按批準的方案組織施工，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系和文明施工措施的落實情況。跟蹤施工進度，對比計劃進度與實際進度，分析偏差原因，采取糾偏措施，確保項目按計劃推進。參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促施工單位及時整改。協(xié)調(diào)業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方關系，處理施工過程中的協(xié)調(diào)問題和突發(fā)事件，確保施工順利進行。造價管理階段負責項目全過程造價控制，編制項目投資控制計劃，跟蹤項目投資執(zhí)行情況，定期進行投資偏差分析，提出控制措施。審核工程預付款、進度款、結(jié)算款支付申請，確保付款金額準確合理，符合合同約定和實際完成工程量。參與工程變更、簽證的造價審核，評估其對造價的影響，控制項目投資風險。協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算審核工作，協(xié)調(diào)解決結(jié)算爭議，確保結(jié)算工作順利完成。竣工驗收與運營階段協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收工作，包括竣工資料審核、現(xiàn)場實測實量、功能測試等，確保工程符合驗收標準。督促施工單位完成竣工驗收中提出的整改問題，辦理工程竣工備案手續(xù)。參與項目移交工作，協(xié)調(diào)業(yè)主與運營單位辦理資產(chǎn)移交、資料移交等手續(xù)，確保項目順利投入運營。協(xié)助業(yè)主進行項目后評價工作，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。信息與資料管理階段建立項目信息管理系統(tǒng)，負責項目全過程信息的收集、整理、傳遞、存儲和共享，確保信息的及時、準確、完整。負責項目資料的歸檔管理，包括前期手續(xù)、勘察設計資料、招投標資料、合