2026年春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實施方案根據(jù)市、區(qū)建設(shè)主管部及集團公司關(guān)于企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求精神，切實加強項目部安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作的順利推進，確保做到“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針政策，為了我司各項復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作有序進行，我司特制定了以下復(fù)工工作實施方案：組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX檢查隊伍組成：項目經(jīng)理主要負責(zé)人要帶隊，由安全生產(chǎn)管理員、生產(chǎn)主管、班組長、行政主管、電工、保安等重要崗位負責(zé)人組成。（1）復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查內(nèi)容1.電氣線路和設(shè)備安全檢查；2.機械設(shè)備安全檢查；3.車間、倉庫作業(yè)環(huán)境安全檢查；4.消防設(shè)備設(shè)施安全檢查；5.職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護安全檢查；6.特種設(shè)備安全檢查；7.重大危險源、危大工程、安全隱患排查；（2）復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)時間：2026年2月24日至2月26日；2.培訓(xùn)地點：項目部會議室；3.培訓(xùn)內(nèi)容（按照培訓(xùn)計劃）。①安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、應(yīng)急救援及應(yīng)急處置技能、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施；②職業(yè)病及勞保用品防護使用知識；③施工現(xiàn)場危險源及管控措施培訓(xùn)；④應(yīng)急處置救援；事故案例分析；（四）培訓(xùn)考核對象施工現(xiàn)場全體管理人員、分包單位、勞務(wù)班組等全體員工。（五）培訓(xùn)考核要求通過安全教育培訓(xùn)使全體員工提高安全生產(chǎn)意識，掌握公司及本人崗位安全風(fēng)險要點、防護措施和應(yīng)急處置措施；自覺遵守公司各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（六）隱患整改及落實1.管理上缺失隱患，需形成制度，加強日后監(jiān)督管理；2.存在重大安全隱患部位，一律不允許復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)；3.一般事故隱患，立即快速處理整改，當(dāng)天處理不了的必須限期整改；4.安全隱患必須定責(zé)任人、定期、定資金、重大安全隱患還需定方案和驗收。2026年春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實施方案2026年2月25日，XX集團召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作部署視頻會，集團公司安委會成員，XX有限及各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師、安全總監(jiān)、相關(guān)部門負責(zé)人，部分項目管理團隊、專職安全人員等XX余人參加會議。會議傳達了XX集團春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署視頻會議精神，要求各單位、各部門、各項目認真貫徹落實，把各項工作抓到位。集團公司董事長、安委會主任XX結(jié)合上級部署安排，就抓好春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，全方位打造高質(zhì)量現(xiàn)場提出要求。一、全力抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，現(xiàn)場各類隱患易發(fā)高發(fā)，各單位、各部門務(wù)必高度重視，上緊發(fā)條，調(diào)整好狀態(tài)，把工作落到實處。1.集團公司要統(tǒng)籌安排好所有項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)營層要壓實責(zé)任，親自過問，親力親為，務(wù)必確保每個項目平穩(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2.每個項目都要認真制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，統(tǒng)籌考慮工期、策劃、人財物資源配置，以及可能存在的問題、困難等因素，確保計劃可行，舉措扎實，針對性強。3.嚴(yán)格審批流程，所有項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案必須報所在單位批準(zhǔn)后方可復(fù)工，重大項目報集團審批，履約系統(tǒng)要盡快明確分級審批的具體標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，科學(xué)實施，高效推進。四是要做好項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的支撐和服務(wù)，快速妥善解決項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中遇到的各種問題，有力保障春節(jié)后各項目正常有效運轉(zhuǎn)。二、切實強化安全生產(chǎn)和環(huán)保管理1.進一步提升認識。安全生產(chǎn)是重大責(zé)任，高度重視，對安全環(huán)保工作作出了一系列重要指示批示，各項目反復(fù)強調(diào)要求，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必提高安全管理意識，進一步強化思想認識，夯實安全紅線意識，堅持人民至上、生命至上，把安全環(huán)保作為一切工作的紅線，不折不扣貫徹“不安全不生產(chǎn)”的鐵律，以實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”。2.嚴(yán)格落實責(zé)任。要進一步夯實全員安全責(zé)任，按照“XX政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，分層分類細化明確安全管理責(zé)任，確保全員抓安全、管安全。安全環(huán)保系統(tǒng)各級人員要責(zé)無旁貸，完善隊伍和體系建設(shè)，做到盯得緊，管得住。各級領(lǐng)導(dǎo)更要一馬當(dāng)先，深刻領(lǐng)會“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，對照安全責(zé)任清單真抓實干，履職擔(dān)當(dāng)。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、制度和安全生產(chǎn)規(guī)范。安全事故都是由于沒有執(zhí)行制度、未嚴(yán)格按照規(guī)范操作造成的。各單位、各項目必須以鐵一般的紀(jì)律，剛性執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，足額配置安全環(huán)保人員，按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范開展施工作業(yè)，確保全過程合規(guī)合法。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要按照集團公司管理要求和流程快速有效處置，相關(guān)人員要在第一時間趕到現(xiàn)場，以“盡最大努力搶救生命，最大程度減少負面影響”為原則開展救援和善后工作。4.全面提升全員安全環(huán)保管理能力。重點聚焦各級領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保系統(tǒng)人員能力提升，一方面加強自身學(xué)習(xí)，一方面強化培訓(xùn)培養(yǎng)，多措并舉提高安全環(huán)保風(fēng)險隱患排查和處置能力水平，尤其要強化安全環(huán)保團隊建設(shè)，把能力突出，敢于堅持原則的管理人員充實到安全崗位，優(yōu)化安全人員職業(yè)晉升通道和待遇，打造一支有戰(zhàn)斗力、管控力的團隊。5.狠抓重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅持從嚴(yán)從重從緊的管理原則，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識，加強對危大工程、重大危險源，制定管理方案和操作手冊，堅持不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除，確保管好管住管到位。要牢牢盯住分包隊伍及農(nóng)民工安全意識薄弱，“三違”現(xiàn)象屢禁不止這個“重災(zāi)區(qū)”，進一步強化總分包一體化管理，加大教育和幫扶力度，提升農(nóng)民工勞動保護意識和分包安全管控水平，同時要從嚴(yán)鐵腕管理，對不遵守安全規(guī)章制度、不服從管理的堅決清退出場。6.完善考核機制。當(dāng)前，集團公司正全面調(diào)整優(yōu)化項目考核制度，安全監(jiān)管部門要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步完善安全環(huán)保機制，加大正向激勵和反向約束的力度，研究制定適用于各個層級的獎懲制度，對管理缺失、管控效果差的予以重罰，對執(zhí)行得力、成效顯著的予以激勵。三、全方位提升現(xiàn)場工作質(zhì)量1.要從戰(zhàn)略高度提升全體員工對打造高質(zhì)量現(xiàn)場重要性的認識，XX集團作為以施工為主的企業(yè)，現(xiàn)場是公司生存發(fā)展的根基，全體XX公司必須全力以赴，聚焦客戶滿意，做好每一個項目。2.狠抓策劃，加大對項目策劃水平的考核力度，所有策劃都要體現(xiàn)工期、品質(zhì)、效益最佳，打造亮點，滿足業(yè)主需要，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位。3.全過程全方位打造高質(zhì)量現(xiàn)場，所有項目都要成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿典范，彰顯“一流頂級、追求卓越”的氣質(zhì)，做到百分之百，任何一個項目出問題都不可接受，都是對集團公司聲譽的巨大影響。要進一步提升企業(yè)文化包裝層次，上半年優(yōu)化更新項目臨設(shè)、標(biāo)識標(biāo)牌、辦公區(qū)域形象展示標(biāo)準(zhǔn)并落地實施，推動五冶形象更佳，品牌持續(xù)升值。集團公司總經(jīng)理、安委會常務(wù)主任XX要求各單位、各部門、各項目要認真執(zhí)行上級部署安排，深入貫徹XX董事長講話精神和會議要求，扎實抓2026年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作。4.落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決扛起政治責(zé)任，如履薄冰、從嚴(yán)從實、責(zé)任到人、標(biāo)本兼治、守住底線，毫不松懈抓緊抓實安全防范和疫情防控各項工作。5.嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)，嚴(yán)格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案要求，扎實抓好全過程風(fēng)險排查，堅決防止節(jié)后綜合征滋生蔓延。6.強化體系建設(shè)，強化各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢